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文档简介

电子商务部绩效考核方案与实施细则结合自己近年来电商部的从业经历和实践,与大家分享如下这篇实战型的电商部绩效考核方案与实施细则,希望对身为或即将身为电商部主管的同行们有所帮助和益处.方法/步骤一、考核目的及目标：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。二、考核原则：以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依据三、适用对象：本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。四、考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。五、考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评，全方位立体式的考评体制。六、考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力、团队协作四方面，不同工种的员工，其考核标准的权重也不一样，具体权重分配如下：在这里特别需要提到一点的是,这里的经营业绩主要是指”信息量和信息质量”,而实际产品销售额只作为一个参考标准,因为电商部的主要工作职责只负责到”信息”这一块,最终能把多少信息转化成销售额则是销售部的核心工作职责和目标.七、考核程序：员工自评同事互评经理考评八、考核结果与对应奖罚：备注:工资结构: 基本工资+绩效工资+业绩提成九:具体员工绩效考核评估实施细则表如下:注意事项如果你觉得此文章对你有一定用处与帮助，请帮我点击投下“成功”的一票和“收藏”一下,谢谢!如果觉得有哪里写的不好,也欢迎批证和评价,谢谢!经过团队的努力整理，本司
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