某酒店工程部开业计划进度表.xls_第1页
某酒店工程部开业计划进度表.xls_第2页
某酒店工程部开业计划进度表.xls_第3页
某酒店工程部开业计划进度表.xls_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工工程程部部开开业业进进度度表表 日期 2008年4月5日 序序号号项项目目落落实实人人员员 4月5月6月7月8月 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1 酒酒店店开开业业前前工工程程部部进进度度安安排排 初步制定工程进度计划表 工程总监4 1 4 5DONE 与总经理商议审核工程进度计划表 工程总监 总经理4 5 4 7 2 酒酒店店各各设设施施功功能能区区域域布布局局 厨房区域设备设施布局 工程总监 中西总厨4 1 4 28 高低压配电室设施布局安装 工程总监DONE 空调主机及冷却循环系统设备布局 工程总监4 1 4 28 洗衣房设备布局 工程总监 行政管家DONE 消防系统主设备布局 工程总监4 1 4 28 酒店监控点位布局确定 总经理 相关部门总监4 1 4 30 消防联动 监控主机设备布局 工程总监 安全部经理4 1 4 21 确定酒店各设施功能区域电话与网络点位分布 总经理 相关部门总监4 1 4 28 员工餐厅 员工更衣室布局 工程 人力总监 总经理DONE 夹层办公室规划 总经理 相关部门总监4 7 4 14 确定前台区域功能设施装修布局 工程 前厅 总经理4 1 4 21 确定商务中心区域功能设施装修布局 工程 前厅 总经理4 7 4 28 楼层布草间及消洗间设施布局 工程总监 行政管家4 1 4 14 卫星机房及接收系统设备布局 工程总监4 1 4 21 酒店库房规划 相关部门总监4 1 5 3 酒店垃圾房 危险品仓库规划 工程总监 安全部经理6 1 6 21 酒店外坪 绿化带 停车场规划 总经理 相关部门总监6 21 7 7 规划工程部班组布局 工程总监7 1 7 14 序序号号项项目目落落实实人人员员 4月5月6月7月8月 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 3 工工程程部部组组织织结结构构图图 初步制定工程部组织结构图 工程总监DONE 讨论并确定工程部组织结构 总经理 工程总监DONE 4 工工程程部部人人员员编编制制 初步制定工程部人员编制 工程总监4 1 4 6 与总经理讨论并确定人员编制和岗位头衔 总经理 工程总监4 5 4 8 5 工工程程部部工工资资级级别别与与福福利利待待遇遇表表 了解各岗位薪资相关信息并汇报给总经理 总经理 工程总监4 1 4 7 敲定各岗位工资级别和福利 总经理 财务总监 工程总监4 6 4 9 6 岗岗位位工工作作职职责责 起草工程部各岗位的职责描述 工作标准与程序 工程总监4 7 4 22 讨论确定部门各岗位的职责描述 工作标准与程序 总经理 工程总监4 21 4 29 7 员员工工招招聘聘 制定部门员工招聘计划和招聘时间表 人力资源总监 工程总监4 2 4 10 值班工程师 主管到位 人力资源总监 工程总监5 1 5 5 部门其他员工到位 人力资源总监 工程总监5 12 5 16 8 规规章章制制度度 工程部规章制度 工程总监4 16 4 30 工程部各岗位规章制度 工程总监4 16 4 30 工程部各机房规章制度 工程总监4 16 4 30 工程部重要设施设备的安全操作程序 工程总监4 16 4 30 起草工程部各系统紧急预案 工程总监4 19 5 1 配合安全部经理起草酒店消防安全紧急制度 工程总监 安全部经理4 21 5 7 序序号号项项目目落落实实人人员员 4月5月6月7月8月 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 9 培培训训 制定部门培训计划工程总监5 1 5 14 准备培训纲要工程总监5 1 5 14 员工入职培训工程总监5 21 5 23 军训或拓展培训工程总监5 21 5 23 部门规章制度培训工程总监5 24 5 31 各岗位规章制度培训工程总监5 24 5 31 各岗位职责描述培训工程总监5 24 5 31 相关设施设备的安全操作程序培训工程总监5 24 6 3 门锁维修培训工程总监6 3 6 7 部门紧急预案培训工程总监6 1 7 7 10 采采购购计计划划 草拟部门采购计划工程总监4 1 4 9 草拟物资到位时间表工程总监5 1 5 14 讨论采购计划 并确定物资到位时间表 总经理 工程总监 采购部经理 5 14 5 17 11部部门门物物资资到到位位7 7 7 14 12 运运作作手手册册 起草部门运作表格 巡视检查表 任务表 工程总监6 14 6 28 13 业业务务计计划划和和预预算算 制定部门费用预测和预算工程总监7 1 7 21 14 制制服服 挑选并确定制服的款式 颜色工程总监 行政管家5 10 5 20 6 15 工工作作计计划划 制定部门日常工作计划工程总监7 7 7 28 序序号号项项目目落落实实人人员员 4月5月6月7月8月 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 16 文文档档管管理理 建立部门的文档管理工程总监6 21 7 14 建立所有员工档案工程总监5 21 5 31 系统设备设施档案交接工程总监 工程相关的合同契约备案工程总监 17 外外联联 与辖区供电局建立联系工程总监7 7 7 28 与辖区自来水公司建立联系工程总监7 7 7 28 与辖区天然气公司建立联系工程总监7 7 7 28 与环境监测 卫生防疫建立联系工程总监7 7 7 28 与特种设备所等政府只能机构建立联系工程总监7 7 7 28 与辖区派出所建立联系工程总监 安全部经理7 7 7 28 与辖区消防中队建立联系工程总监 安全部经理7 7 7 28 建立所有的设备供应 维护商建立联系工程总监7 7 7 28 建立外联通讯录工程总监7 7 7 30 18 备备货货系系统统 制定运作器材备件 材料等库存标准工程总监7 7 7 30 19 印印刷刷品品和和报报表表 制定工程部工作表格的清单工程总监4 4 4 16 设计所有的运作表格 巡视表格和能源报表工程总监4 4 4 16 检查并签发印刷品样稿给供应商工程总监 采购部经理4 14 4 21 20 系系统统及及功功能能区区域域接接管管 核定酒店相关区域的设施设备 接管时间表工程总监 相关部门总监5 14 5 28 高低压配电房设备试运行工程总监7 14 7 28 锅炉房设备 制冷主机及循环泵系统试运行工程总监6 14 7 7 序序号号项项目目落落实实人人员员 4月5月6月7月8月 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 20 水泵房 消防水池 隔油池 地下排污设备系统工程总监 相关部门总监6 7 6 28 中西餐厨房及配套设备工程总监 相关部门总监6 14 7 7 员工餐厅 员工更衣室工程总监 相关部门总监6 21 7 7 洗衣房设备试运行工程总监 行政管家6 21 7 14 消防控制中心及相关设施设备试运行工程总监 安全部经理7 1 7 28 程控交换系统试运行工程总监 相关部门总监6 1 6 21 1F区域及相关设施设备工程总监 相关部门总监6 14 6 30 1F夹层区域相关设施设备工程总监 相关部门总监6 14 6 30 2F 4F区域及相关设施设备工程总监 相关部门总监6 14 6 30 3F区域及相关设施设备工程总监 相关部门总监6 28 7 21 5F区域及相关设施设备工程总监 相关部门总监6 1 6 21 7F 12F客房及区域相关设施设备工程总监 相关部门总监6 14 6 30 卫星机房设备试运行工程总监6 1 6 21 冷却塔噪音测试运行工程总监6 14 7 7 消防送排风系统试运行工程总监 安全部经理6 14 7 7 自消 普消系统试运行工程总监 安全部经理6 21 7 21 闭路监控系统试运行工程总监 相关部门总监6 1 6 21 中央空调主机 水循环系统 送风系统试运行工程总监6 14 7 7 区域冷热供水系统试运行工程总监6 21 7 7 雨 污排水管路系统 化粪池试运行工程总监6 28 7 21 各区域动力 照明系统及事故动力 照明系统试运行工程总监6 14 7 7 电梯 传菜梯试运行工程总监 相关部门总监5 21 6 14 外泛光及酒店店招灯试运行工程总监7 1 7 21 序序号号项项目目落落实实人人员员 4月5月6月7月8月 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1714 21 28 1714 21

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论