信息系统项目管理师-项目管理知识域简表.xls

INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUTOUTPUT 4 4 项项 目目整整 体体管管 理理 4 14 1 制制定定项项目目章章程程 1 合同 如果适用 1 项目选择方法1 项目章程 2 工作说明书 SOW 2 项目管理方法论 3 环境和组织因素3 项目管理信息系统PMIS 4 组织过程资产4 专家判断 4 24 2 制制定定项项目目初初步步范范围围说说明明书书 1 项目章程1 项目管理方法论1 项目初步范围说明书 2 工作说明书2 项目管理信息系统 3 环境和组织因素3 专家判断 4 组织过程资产 4 34 3 制制定定项项目目管管理理计计划划 1 项目章程1 项目管理方法论1 项目管理计划 2 项目初步范围说明书2 项目管理信息系统 范围 进度 费用 质量管理计划 3 项目管理过程3 专家判断 过程改进计划 人员配备管理计划 4 预测 沟通管理计划 风险管理计划 5 工作绩效信息 采购管理计划 6 环境和组织因素2 配置管理系统 7 组织过程资产3 变更控制系统 4 44 4 指指导导与与管管理理项项目目执执行行 1 项目管理计划1 项目管理方法论1 可交付成果 2 批准的纠正措施2 项目管理信息系统2 申请的变更 3 批准的预防措施3 实施的变更申请 4 批准的变更申请4 实施的纠正措施 5 批准的缺陷修复5 实施的预防措施 6 确认的缺陷修复6 实施的缺陷修复 7 工作绩效信息 4 54 5 监监控控项项目目工工作作 1 项目管理计划1 项目管理方法论1 建议的纠正措施 2 工作绩效信息2 项目管理信息系统2 建议的预防措施 3 绩效报告3 挣值管理3 建议的缺陷修复 4 否决的变更需求4 专家判断4 项目报告 5 预测 6 需求变更 4 64 6 整整体体变变更更控控制制 1 项目管理计划1 项目管理方法论1 批准的变更申请 2 申请的变更2 项目管理信息系统2 否决的变更申请 3 工作绩效信息3 专家判断3 批准的纠正措施 4 建议的预防措施4 批准的预防措施 5 建议的纠正措施5 批准的缺陷修复 6 建议的缺陷修复6 可交付成果 7 可交付成果7 项目管理计划 更新 8 项目范围说明书 更新 4 74 7 项项目目收收尾尾 1 项目章程1 项目管理方法论1 管理收尾规程 2 项目范围说明书2 项目管理信息系统2 合同收尾规程 3 项目管理计划3 专家判断3 最终产品 服务或成果 4 合同文件 5 工作绩效信息4 组织过程资产 更新 6 可交付成果 已批准 7 环境和组织因素 8 组织过程资产 INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUTOUTPUT 5 5 项项 目目范范 围围管管 理理 5 15 1 编编制制范范围围计计划划 范范围围规规划划 1 项目章程1 专家判断1 项目范围管理计划 2 项目初步范围说明书2 样板 表格与标准 3 项目管理计划 4 环境和组织因素 5 组织过程资产 5 25 2 范范围围定定义义 1 项目章程1 产品分析1 项目范围说明书 详细 2 项目范围管理计划2 可选方案识别2 项目范围管理计划 更新 3 批准的变更申请3 干系人分析3 申请的变更 4 组织过程资产4 专家判断 5 35 3 制制作作工工作作分分解解结结构构 1 项目范围说明书 详细 1 工作分解结构样板1 WBS和WBS字典 2 项目范围管理计划2 分解2 范围基准 3 组织过程资产3 WBS编码设计3 项目范围管理计划 更新 5 45 4 范范围围确确认认 1 项目范围说明书1 检查1 验收的可交付成果 2 WBS和WBS字典2 确认后范围 3 项目范围管理计划3 WBS和WBS字典 更新 4 可交付成果 5 55 5 范范围围控控制制 1 项目范围管理计划1 变更控制系统1 项目范围说明书 更新 2 WBS和WBS字典2 偏差分析2 WBS和WBS字典 更新 3 绩效报告3 重新规划3 项目管理计划 更新 4 工作绩效信息4 配置管理系统4 组织过程资产 更新 5 批准的变更需求5 范围基准 更新 6 变更请求 7 建议的纠正措施 INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUTOUTPUT 6 6 项项 目目时时 间间管管 理理 6 16 1 活活动动定定义义 1 WBS和WBS字典1 分解1 活动清单 2 项目范围说明书2 样板2 活动清单属性 3 项目管理计划3 详细层次 滚动式规划 3 里程碑清单 4 组织过程资产4 专家判断 6 26 2 活活动动排排序序 1 项目范围说明书1 前导图法PDM1 项目进度网络图 2 活动清单2 箭线图法ADM2 活动清单 更新 3 活动清单属性3 进度网络模板3 活动清单属性 更新 4 里程碑清单4 确定依赖关系 6 36 3 活活动动资资源源估估算算 1 活动清单1 专家判断1 活动资源需求 2 详细的支持依据2 替换方案确定2 资源需求的详细依据 3 资源可用性3 公开的估算数据3 活动清单 更新 4 组织过程资产4 自下而上估算4 资源日历 更新 5 项目管理软件 6 46 4 活活动动历历时时估估算算 1 活动清单1 专家评定1 活动历时估算 2 活动清单属性2 类比估算法 自上而下 2 活动清单属性 更新 3 项目范围说明书3 参数估算 4 项目成本估算4 三点估算 5 活动资源需求5 预留时间 6 资源可用性6 最大活动历时 7 风险记录 8 组织过程资产 6 56 5 制制定定进进度度计计划划 1 项目范围说明书1 进度网络分析1 项目进度表 2 活动清单2 关键路径法2 进度模型数据 3 活动清单属性3 进度压缩3 进度基准 4 项目进度网络图4 假设情景分析4 资源要求 更新 5 活动资源需求5 资源平衡5 活动清单属性 更新 6 资源日历6 关键链法6 项目日历 更新 7 活动历时估算7 应用日历7 申请的变更 8 风险记录8 调整时间提前与滞后量8 项目管理计划 更新 9 组织过程资产9 进度模型 进度管理计划 更新 10 项目管理软件 6 6 进进度度控控制制 1 进度管理计划1 进度报告1 进度模型数据 更新 2 进度基准2 进度变更控制系统2 进度基准 更新 3 绩效报告3 绩效衡量3 绩效衡量 4 批准的变更申请4 项目管理软件4 申请的变更 5 偏差分析5 建议的纠正措施 6 进度比较甘特图6 组织过程资产 更新 7 活动清单 更新 8 活动清单属性 更新 9 项目管理计划 更新 INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUTOUTPUT 7 7 项项 目目成成 本本管管 理理 7 17 1成成本本估估算算 1 项目章程1 类比估算 自上而下估算1 活动成本估算结果 2 项目范围说明书2 资源单价法2 相关支持性细节文件和结果 3 项目管理计划3 自下而上估算 工料清单法3 申请的变更 4 WBS和WBS字典4 项目管理软件4 成本管理计划 更新 5 进度管理计划5 供应商报价分析 6 人员管理计划6 准备金分析 意外事件 7 风险事件7 质量成本 8 环境和组织因素 9 组织过程资产 7 27 2 成成本本预预算算 1 项目范围说明书 风险1 成本汇总1 成本基准计划 2 WBS和WBS字典2 管理储备2 项目资金要求 3 活动成本估算3 参数估算3 项目管理计划 更新 4 活动成本估算支持细节4 支出的合理化原则4 申请的变更 5 项目进度计划 7 37 3 成成本本控控制制 1 成本基准计划1 成本变更控制系统1 成本估算 更新 2 项目资金需求2 绩效测量 挣值2 成本基准 更新 3 成本绩效报告3 预测 EAC3 绩效衡量 4 工作绩效信息 4 项目绩效评估 偏差 趋势 挣值 4 预测完工 ETC EAC 5 批准的变更申请5 项目管理软件5 申请的变更 6 项目管理计划6 偏差管理6 建议的纠正措施 7 项目管理计划 更新 8 组织过程资产 更新 INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUTOUTPUT 8 8 项项 目目质质 量量管管 理理 8 18 1 质质量量计计划划编编制制 质质量量规规划划 1 环境和组织因素1 成本效益分析1 质量管理计划 2 组织过程资产2 基准分析 类似项目2 质量度量指标 3 项目章程3 实验设计 是统计分析技术3 质量检查单 4 项目范围说明书4 质量成本 COQ 4 过程改进计划 5 项目管理计划5 项目管理计划 更新 8 28 2 执执行行质质量量保保证证 1 质量管理计划1 质量计划工具和技术1 申请的变更 2 质量度量标准2 质量控制工具和技术2 建议的纠正措施 3 过程改进计划3 过程分析3 项目管理计划 更新 4 工作绩效信息4 质量审计4 组织过程资产 更新 5 变更申请5 基准分析 6 质量控制测量 8 38 3 执执行行质质量量控控制制 1 质量管理计划1 因果图1 质量控制度量 2 质量度量指标2 控制图2 申请的变更 3 质量检查单3 流程图3 建议的纠正措施 4 工作绩效信息4 直方图4 建议的预防措施 5 批准的变更申请5 帕累托图5 建议的缺陷修复 6 可交付成果6 趋势图6 确认的缺陷修复 7 组织过程资产7 散点图7 项目管理计划 更新 8 统计抽样8 组织过程资产 更新 9 检查 10 缺陷修复审查 INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUTOUTPUT 9 9 项项 目目人人 力力资资 源源管管 理理 9 19 1 人人力力资资源源计计划划编编制制 1 活动资源估计1 组织结构图和岗位描述1 角色和职责 2 项目管理计划2 人力资源模板2 项目组织图 3 环境和组织因素3 人际网络3 人员配备管理计划 4 组织理论 9 29 2 组组建建项项目目团团队队 1 环境和组织因素1 预先分配1 项目人员分配 2 组织过程资产2 谈判2 资源日历 3 角色和责任3 招募3 人员分配管理计划 更新 4 项目组织图4 虚拟团队4 资源可用性 5 人员配备管理计划 9 39 3 项项目目团团队队建建设设 1 项目人员分配1 一般管理技能1 团队绩效评估 2 人员配备管理计划2 培训 3 资源可利用情况3 团队建设活动 4 基本原则 5 集中办公 6 认可与奖励 9 49 4 管管理理项项目目团团队队 1 组织过程资产1 观察与对话1 申请的变更 2 项目人员分配2 项目绩效评估2 项目管理计划 更新 3 角色和责任3 冲突管理3 组织过程资产 更新 4 项目组织图4 问题日志 5 人员配备管理计划 6 团队绩效考核 7 绩效报告 8 绩效报告 INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUTOUTPUT 10 10 项项目目 沟沟通通 管管理理 10 110 1 沟沟通通计计划划编编制制 1 组织过程资产1 项目干系人分析1 沟通管理计划 2 项目章程2 沟通需求分析 3 项目管理计划3 沟通技术 制约因素 假设 10 210 2信信息息发发布布 1 沟通管理计划1 沟通技术1 项目管理计划 更新 2 工作绩效信息2 信息收集和检索系统2 组织过程资产 更新 3 信息分发方法 4 取得的经验教训 10 310 3 绩绩效效报报告告 1 工作绩效信息1 信息表示工具1 绩效报告 2 项目管理计划2 绩效信息收集和汇总2 预测 3 预测3 状态评审会议3 申请的变更 4 批准的变更申请4 建议的纠正措施 5 可交付成果5 项目管理计划 更新 6 组织过程资产 更新 10 410 4 项项目目干干系系人人管管理理 1 组织过程资产1 沟通方法1 问题得以解决 2 项目管理计划2 问题日志2 项目沟通计划 更新 3 沟通管理计划3 组织过程资产 更新 INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUTOUTPUT 11 11 项项目目 风风险险 管管理理 11 111 1 风风险险管管理理计计划划编编制制 1 环境和组织因素1 计划会1 风险管理计划 2 项目章程 方法论 角色和职责 3 项目管理计划 预算 制定时间表 4 项目范围说明书 风险类别 概率及影响矩阵 5 组织范围说明书 风险概率和影响力的定义 已修改的项目干系人对风险容忍度 跟踪 11 211 2风风险险识识别别 1 环境和组织因素1 文件审查1 风险记录 2 组织过程资产2 信息搜集技术2 项目管理计划 更新 3 项目章程3 检查表 4 项目范围说明书4 假设分析 5 项目管理计划5 图解技术 11 311 3 定定性性风风险险分分析析 1 组织过程资产1 风险概率和影响评估1 风险记录 更新 2 风险管理计划2 概率 影响风险评估矩阵 3 风险记录3 风险数据质量评估 4 项目范围说明4 风险种类 5 工作绩效信息5 风险紧急度评估 11 411 4 定定量量风风险险分分析析 1 组织过程资产1 数据收集和表示技术1 风险记录 更新 2 项目范围说明书 访谈 概率分布 专家判断 项目的可能性分析 3 风险管理计划2 定量风险分析和模型技术 实现成本和进度目标的可能性 4 风险记录 灵敏度分析 期望货币分析EMV 已量化风险优先级列表 5 项目管理计划 决策树分析 建模与仿真 定量风险分析结果中的趋势 项目进度管理计划 项目费用管理计划 11 511 5 风风险险应应对对计计划划编编制制 1 风险管理计划1 负面风险或威胁的应对策略1 风险记录 更新 2 风险记录2 正面风险或机会的应对策略2 项目管理计划 更新 3 威胁或机会的应对策略3 与风险相关的合同协议 4 应急应对策略 11 611 6 风风险险监监控控 1 风险管理计划1 风险再评估1 风险记录 更新 2 风险记录2 风险审计和定期的风险评审2 申请的变更 3 批准的变更申请3 偏差和趋势分析3 建议的纠正措施 4 工作绩效信息4 技术绩效评估4 建议的预防措施 5 绩效报告5 预留管理5 项目管理计划 更新 6 组织过程资产 更新 INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUTOUTPUT 12 12 项项目目 采采购购 管管理理 12 112 1 采采购购计计划划编编制制 1 环境和组织因素1 专家判断1 采购管理计划 2 组织过程资产2 自制 外购分析2 工