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文档简介

绩效、薪酬、股改方案导入班资料 平面设计考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%产品上架4%每天5个以上宝贝上架完成5个以上40分完成4个30分完成3个20分不足3个0分微信公众号发布%每周5下午18点在微信公众号发布设计共和完成率100%以上10分没有完成0分文案10%发布上新，切入微信公众号按要求完成10分没有按要求完成0分产品视频10%产品视频完成度按要求完成10分没有按要求完成0分新款图片1%新款图片完成度按要求完成10分没有按要求完成0分品牌文案10%品牌文案完成度，两周一次按要求完成10分没有按要求完成0分品牌图片，品牌视频10%一周一次按要求完成10分没有按要求完成0分态度指标15%以客户为中心25%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分总分：（能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）=被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系
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