样板引路实施计划书.doc

样板引路实施计划书 1、由中外建华诚城市建筑规划设计有限公司及中冶京诚工程技术有限公司设计的道路工程施工图设计、雨水工程施工图设计、污水工程施工图设计、电力工程施工图设计、通信工程施工图设计、照明工程施工图设计、给水工程施工图设计和绿化工程施工图设计等。 2、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1- xx、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268- xx、砌体工程施工质量验收规范GB50203- xx、电缆线路施工及验收规范GB50168- 92、城镇给水排水技术规范GB50788- xx、城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-xx等。 3、现场实际调查情况及已搜集的水文、气候资料。 4、本公司的人员、装备及综合实力情况。 第二节、编制说明本样板引路实施计划书在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的板引路实施计划书。 在为本工程制定质量管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。 2第二章、工程概况第一节、总体概况本工程位于中牟县中牟汽车产业集聚区内，共包含该区域内的城市次干路和城市支路共17条道路工程，本工程设计主要内容包括道路工程、桥涵工程、照明工程、交通工程、绿化工程、管线综合工程等，其中本项目工程包括轩畅街、轩通街、文澜街、渠南路四条道路，总长5161m，合同造价约2.01亿元，工期9个月。 工程概况道路名称设计长度(m)设计宽度(m)备注轩畅街877.96525城市支路轩通街328.79825城市支路文澜街46040城市次干路渠南路349430/40城市次干路第二节、地质情况轩通街勘探深度范围内主要为第四系的粉土、粉质粘土、和细砂。 轩畅街勘探深度范围内主要为杂填土、耕土、细砂和粉土。 文澜街勘探深度范围内主要为杂填土、耕土、粉土、细砂、中砂和粉砂。 渠南路勘探深度范围内主要为耕土、粉土、粉砂、粉质粘土和细砂。 3第三章、样板工程项目清单样板工程项目清单序号样板工程项目名称适用范围1道路工程轩通街、轩畅街、文澜街和渠南路2污水工程轩通街、轩畅街、文澜街和渠南路3雨水工程轩通街、轩畅街、文澜街和渠南路4给水工程轩通街、轩畅街、文澜街和渠南路5电力工程轩通街、轩畅街、文澜街和渠南路6通信工程轩通街、轩畅街、文澜街和渠南路7交通工程轩通街、轩畅街、文澜街和渠南路8照明工程轩通街、轩畅街、文澜街和渠南路9绿化工程轩通街、轩畅街、文澜街和渠南路10桥梁工程文澜街4第四章、项目组织机构及职责第一节、项目组织机构为加强管理、方便施工，确保工程质量和工期，我公司根据业主对施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求,对本工程实行项目经理负责制，组织成立项目经理部。 项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督，处理对外关系以及整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等，详见下图。 第二节、项目管理职责各部门组织机构运行依据业主对工程质量、安全、环保、费用、进度等要求进行项目施工的实施和建设。 使各部门人员各司其职、各负其责，避免职能交叉，提高项目工5程施工水平及投资效益。 各部门技术人员应按照“今日事、今日毕、事必行、行必果”的原则认真贯彻和执行有关施工的各项法规、标准、规范、政策、办法等，严格工作制度，努力做好项目施工建设工作。 第三节、项目部组织机构及职责4.3. 1、项目经理部 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度； 2、维护公司的企业形象和社会信誉，尊重业主和监理的意见与要求； 3、认真履行与业主签定的合同，在履约过程中要掌握合同的每一条款，实行按月核对结算； 4、按照业主对工期的要求及时编制项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划，上述计划中应详细注明对过程关键线路，部位或工序的控制方法与具体措施； 5、负责编制项目制造成本实施计划并认真执行； 6、负责项目质量管理，检查与监督工程质量，确保工程质量达到工程合同要求的标准； 7、认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新方法、新工艺，工程竣工后做好上述总结和项目管理总结； 8、做好各类工程资料、档案的归档工作。 4.3. 2、工程部 1、负责工程开工前期各种手续的促办工作，组织人员及机械的进场等； 2、编制项目年、季、月施工生产计划，编制周作业计划； 3、实施施工组织设计、方案、技术措施的落实； 4、负责施工机械设备的调度使用； 5、负责施工过程控制、产品的标识和可追溯性控制； 6、负责工程的防护、交付，负责工程的统计技术应用工作。 4.3. 3、质检部 1、实施过程和最终检验和试验，负责检验和试验状态的控制； 2、实施不合格产品的控制，参加工程质量问题的调查分析，对纠正措施的实施进行监督； 3、建立分项、分部和单位工程质量评定台帐； 4、制定关键部位的质量要求和质量控制重点； 5、负责项目经理质量信息系统的建立，对质量信息的反馈和处理进行动态控制； 6、负责配合监理工程师进行工程质量检查和验收； 67、负责收集监理工程师的各种质量信息，并及时报告项目总工程师； 8、参加上级组织的质量检查活动和工程质量事故调查工作，坚持“预防为主、标本兼治、综合治理”的方针，并监督指导处理工程质量问题。 4.3. 4、试验室 1、贯彻执行上级有关的政策、方针、法规、条例及制度； 2、对试验检测工作的质量负责； 3、严格按照试验检测规范、检测大纲、实施细则进行各项试验检测工作，确保试验数据的准确可靠及对生产的指导意义； 4、保证各类设备仪器处于良好状态； 5、认真填写质量报表和检测原始记录； 6、严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告； 7、负责收集最新的技术标准、检测规程、规范、细则、方法； 8、严格执行安全制度，做到文明检验，防火、防盗、防蛀、防触电； 9、负责出具试验记录，并按规定程序送审； 10、负责试验资料的管理和归档，原材料及工序工程的试验工作，并提供试验报告； 11、建立健全各类试验台帐； 12、配合监理和质量监督部门对工程进行试验抽查工作。 13、如项目大部分试验外部委托，要做好资料收集和外委试验台账。 4.3. 5、安全生产监督管理部 1、负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施； 2、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施； 3、组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。 协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试。 负责对新入场人员进行第一级安全教育； 4、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题； 5、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业，并监督措施的执行； 6、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查； 7、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题； 8、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设7施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理； 9、负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制； 10、负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作； 11、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查； 12、负责施工机械(机具)和车辆交通安全监督管理工作； 13、负责防火防爆安全监督管理工作； 14、监督职业防护用品、用具的定期试验工作。 审批职业； 15、防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品； 16、负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作； 17、负责制定防暑降温措施并监督措施的执行； 18、负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会，监督检查专业工地和有关部门的安全工作，指导班组进行安全建设； 19、负责制订工程项目或本单位安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握使用安全奖金，严肃查处事故和违章违纪行为； 20、贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施； 21、协助领导组织召开安全工作例会。 协助领导组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改； 22、督促有关部门做好劳逸结合和女工特殊保护工作； 23、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。 4.3. 6、计划管理部 1、组织召开项目计划编制协调会，协调项目计划编制过程中的问题； 2、组织编制项目各类年度工作计划； 3、负责组织项目各类计划的按期上报； 4、负责项目计划的运行状况的跟踪，计划编制的可实施性； 5、负责对项目进度情况进行综合分析，汇总形成项目计划月报； 6、对未按期完成计划的部门提出预警，督促问题的解决； 7、定期、不定期对项目进行巡查，负责组织业务范围内各类计划的调整审批工作； 8、负责项目计划管理办法的执行、回顾、改进工作； 9、负责项目计划管理文件的归档管理工作。 4.3. 7、物资部 81、负责对工程所需物资的采购管理，掌握工程进度及工程概况和主要材料需用量、进场时间，及时将所需物资供应现场； 2、负责进场物资的验收、保管、发放和标识工作； 3、需要试验的物资、会同试验工程师取样； 4、负责材料的消耗管理，做到按单位（部位）执行消耗量控制； 5、负责工程周转、租赁材料的管理与控制； 6、负责机械设备进场、出场、运输、办理租赁手续等工作； 7、负责机械设备的日常维护、修理，保证正常使用； 8、负责机械设备的合同管理和提供结算资料； 9、负责机械操作人员的管理、考核，确保持证上岗； 10、严格执行机械保修规程和安全操作规程，保证机械安全生产。 4.3. 8、综合办公室 1、负责统一管理与质量体系有关的上级文件的收发、编号、传阅、保管与复制工作； 2、统一管理项目经理部同业主、监理和设计关于工程事宜往来的信函，及时呈交项目经理和发放至有关部门； 3、组织、监督、指导项目经理部实施文件和资料控制程序； 4、质量文件的制定、发放、更改、回收、归档； 5、质量体系运行记录的标识、收集、编目、归档、保管和处理； 6、负责落实形象管理； 7、配合公司内部质量审核工作，提供所需资料，实施项目经理部质保体系的自查工作； 8、配合公司人力资源部实施培训计划，提供项目经理部所需培训人员状况，建立培训记录档案。 4.3. 9、财务部 1、贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行财务管理制度； 2、负责项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用； 3、负责项目制造或实施计划的管理，定期（季、年度、竣工）进行成本分析； 4、定期编制会计报表，做好财务分析； 5、负责项目资金使用计划的编制、申报和实施管理。 4.3. 10、技术部 1、设计图纸会审工作在工程开工前，项目部总工须组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认真学习和9内部审核，并做好图纸内部会审记录。 项目部总工和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、施工单位参加的图纸会审，并做好图纸会审记录； 2、施工组织设计和施工方案管理工作； 3、技术交底管理工作施工前必须实行分级技术交底。 重点和大型工程项目施工组织设计由公司、分公司科技部负责对项目全体管理人员进行技术交底；普通工程的施工组织设计则由项目部总工负责对项目全体管理人员和分包主要管理人员进行技术交底；施工方案由方案编制工程师负责对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行技术交底；施工过程中的技术交底由各专业责任工程师负责对相关管理人员（包括班组长）进行技术交底。 开工后项目总工或技术负责人应对技术工程师、资料工程师、责任工程师等相关人员进行单位工程、分部分项工程及检验批划分的交底工作。 技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 4、变更洽商管理工作变更洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后由项目相关责任工程师指导资料员归档，并同时以复印件方式分发给项目部的工程技术、合约、质检等相关部门。 根据变更洽商的实际情况，项目部工程科技部门应配合项目部经营部门作好经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。 5、施工技术类标准规范管理工作项目部应设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作，确保施工时使用当前有效的版本。 项目部所需的各种标准、规范等由项目部提出要求，科技部协助配合购置，其发生的费用转入各项目成本。 6、测量管理工作项目测量工作由项目测量工程师负责，在业务上由技术部归口管理，工程部测量工程师根据情况对项目测量工作进行支持、协助。 如果项目采用测量分包形式，科技部对项目测量分包采购的科技部分进行评审。 项目测量工程师须做好与业主、分包单位的交接桩工作。 7、试验管理工作10项目部试验工作由项目部试验工程师组织实施，技术负责人负责组织编制试验计划，做好工程、材料试验的现场取样和送检工作，并做好试验台帐记录。 科技部根据不同情况对项目试验工作进行支持、协助。 8、监视和测量装置管理工作项目部必须设置专职或兼职的测量工程师负责本项目监视和测量装置的具体管理工作，应熟悉掌握本项目在用监视和测量装置的使用情况，督促分包商及时将到期的监视和测量装置送检，建立相应的管理台帐并报科技部备案。 项目测量工程师应确保项目所有计量档案资料的齐全、规范、整洁、安全，并对其准确性负责。 9、施工资料管理工作项目部须设置专职资料工程师，负责整个项目施工资料的管理工作，包括所有施工资料的收集、归档工作；项目部总工（技术负责人）负责对施工资料的审核、把关。 10、科技推广及示范工程管理工作项目开工初期，项目部根据工程特点和具体情况编制本工程的“四新”技术应用策划，并按照该策划在项目施工过程中组织“四新”技术的推广应用。 示范工程的申报条件为新开工程，且建设规模大、质量标准高、有一定科技含量的建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。 11、施工过程控制中的技术管理工作做好施工过程控制中的技术管理是施工技术工作中的重要环节。 从保证施工安全和工程质量、提高施工速度的角度出发，制定具有针对性的保证措施，并在施工过程中监控实施。 在每个分项工程开工之前，应先制作符合要求的工程样板，即建立样板制度，以确保工程质量。 认真执行三检制度，确保每道工序符合标准、规范的要求。 工程试验和材料检验试验的控制是保证质量的前提，认真做好检测试验工作，确保每道工序的顺利进行。 12、分包技术管理工作对于由总包单位直接发包的劳务分包单位，项目总工、责任工程师须对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包的技术管理和指导工作。 对于专业分包和业主指定分包单位，项目责任工程师须对分包的施工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做好专业分包、指定分包的技术协调和沟通工作。 同时，对分包还要从技术交底到工序控制、施工试验、材料试验、隐检预检，直到验收通过，进行系统的管理和控制。 1113、技术复核工作工程开工前，项目副经理（技术）应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。 技术复核由项目副经理（技术）组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。 技术复核记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追溯，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。 14、技术总结工作对于在工程施工过程中完成的有价值的工程技术成果要及时进行专题技术总结（如大体积混凝土施工技术、新型钢结构施工技术、预应力施工技术以及其它的新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的专项技术），并形成书面文件，须在此项工程完成后的两个月之内上报科技部。 4.3. 11、测量部 1、在总工程师和工程管理部的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制测量技术方案和测量工作计划； 2、熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固和保护的办法； 3、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行由两人两次复核（即一人观测、另一人复核；一人计算、另一人复核）的观测与计算程序，作好记录签署姓名和日期； 4、测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不许用口头形式传递； 5、测量组应对测量标志经常进行检查复核； 6、正确使用、认真管理测量仪器设备，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。 作好仪器的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好的工作状态，杜绝使用缺损器具进行测量工作； 7、测量组人员应及时向技术部和总工程师报告有关工作情况； 8、认真学习，不断提高专业技术水平； 9、做好培养新上岗人员的工作； 10、负责本组使用的文件和资料（含记录）的收发登记、编目、归档和保管。 4.3. 12、创优办 1、协助项目经理制定创优方案以及总体策划； 2、收集、工程施工过程中图片、影像资料； 3、编制企业质量验收标准； 124、收集、本工程应用的“四新”和“十项新技术”相关资料； 5、组织、实施本工程应用新工法的编制和申报； 6、负责“QC”课题选择，并开展“QC小组活动”的实施； 7、负责本工程国家、省、市级优质工程及文明工地的申报； 8、负责本工程省（部）级样板示范工程所需资料的收集、及申报； 9、负责上岗人员持证培训及证件的办理。 4.3. 13、项目部人员岗位职责 1、项目经理、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责，代表企业实施施工项目管理；、贯彻国家和地方政府的政策、法规，执行总公司、公司的各项规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同，维护企业合法权益；、履行项目经理目标责任书规定的义务；、按照合同要求和上级的指令，组织精干的项目部管理班子，确定项目部的职能机构及其职责范围。 保证施工人员、机械设备准时进场，做好材料的供应、材料的质量管理及结算签证工作；、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。 审批项目经费使用计划，组织编制项目管理实施规划，建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施，对进入现场的人力、材料和机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理；、深入施工现场，处理存在问题并负责解决问题；、做好项目部的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等能向公司准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算；、开发人才，培养骨干力量并推广新技术的应用；、搞好项目部的现场管理和两个文明建设，加强民主管理和思想政治工作；、搞好安全文明生产、施工、管理，处理突发事件，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身及财产的安全；?、在授权范围内协调和处理好与企业管理层、劳务作业层、发包人、监理工程师、协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题；?、在公司核算的工资总额内制定项目部职工收入分配方案；13?、按照上级的规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚；?、项目完工后，做好工程竣工结算、资料建档、施工总结，及时搞好资产清算和债权和债务清理工作，并向总公司、公司提交清算结果报告，接受上级、总公司、公司的各种监督和财务审核，按时上交各种费用；?、做好项目部的解体与善后工作。 协助公司进行项目的鉴定和评奖申报。 2、总工程师、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；、认真执行有关交通部、厅各项技术标准、规范、规程；、组织技术人员熟悉、会审合同文件和施工图纸；、组织制定施工管理方案，编制施工工艺组织设计；、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；、主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；、负责向技术进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及预防措施；?、搞好施工资料的审查，归档和保管；?、负责各种工程资料的签证和签字；?、做好施工日志；?、领导技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。 3、项目书记、密切联系群众，倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导和部门解决职工的合理要求，维护职工的合法权益，协助领导做好职工思想工作；、关心职工生活，做好困难职工的救济和互济工作；、协助项目部搞好职工生产、生活和职工福利等后勤保障工作；、负责办公室搞好职工业余文化生活以及文化学习等工作，收好、管好、用好公司所有设备、物资等财产；14、负责协助上级组织做好一年一度的干部民主评议工作；、抓好党的路线、方针、政策的宣传和职工的思想教育工作；、完成上级工会和党支部及项目部领导交办的其它工作； 4、项目副经理、项目副经理是项目经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划；、监督检查各部门工作及履行职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备准时进场，做好材料物资的供应工作；、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他问题；、负责机械的管、修、用、养，充分发挥机械设备应有效能；、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失；、主持安全生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；、项目副经理要有较强的协调能力和组织能力，以确保工程顺利进行；、关心职工生活，做职工的表帅和贴心人。 5、道路工程师、对主线的路基土石方工程，上下边坡防护工程、排水工程等管理事务及相关的检查、审核应提出意见、建议并按“专业工程师职责“履行其职责；、负责对进场便道、作业便道、借土、弃土方案进行审核，对以上工程临时用地提出审核意见报项目经理；、督促和指导现场旁站员及质检员进行常规压实度及操作监督，对所管工程的质量检验标准进行检查，发现问题及时处理、汇报；、监督和检查施工队按规定清理好场地；排干场地积水；不良地层和软基进行处理、观测；开辟作业道路，保持现场机具装备完整完好；进行现场抽检试验。 完成上述工作并经检验合格报监理工程师申请开工；、按照技术规范认真作好施工队首件工程方案的审查，施工检测及总结工作；、负责管理线外工程的施工。 6、管网结构工程工程师岗位、对凡属管网结构工程的管理事务及相关的检查、审核提出意见、建议，并按“专业工程师职责“履行其职责；、对施工队的施工计划、网络图、施工方案、措施，补充施工图、挖基、围堰、筑岛15等临时工程设计、吊装设计、支架及其施工图提出意见报项目总工程师审批；、根据地质变化情况及时提出边坡开挖和地基加固处理意见上报项目总工程师，负责提供工程各部分的中间检查验收资料；、经常检查和校对结构物各部尺寸、高程，督促和指导现场旁站员、质检员进行砂浆、砼、钢筋及电焊的常规检验和放样；砌石、砼、管道的工艺操作监督。 对所管工程的质量检验报表进行复核，发现问题及时处理和汇报；、对水下、高空、吊装作业安全进行监督，对违章操作者有权制止；、监督施工队按规范规定做好管道工程及管道结构物的回填及压实，特别是检查井四周特殊回填区的压实。 7、质检工程师、全面负责本项目的质检工作；、组织完成各项试验检测任务；、对质检工作计划完成情况及检测工作的质量负责，保证科学、准确地进行各类检测；、掌握本领域检测技术的发展方向，深入料场、试验室、前场工地，随时了解并解决检测过程中存在的技术问题；、负责质量事故的处理，负责检测质量争议的处理并向项目经理或总工程师报告结果；、熟悉本合同段的技术标准、合同条款以及相关的施工规范等的要求，并落实实施到施工监控中去；、组织分析、各项质检成果。 8、试验工程师、负责贯彻执行党和国家和有关主管部门颁布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程；、全面与外委单位的协调和资料，现场抽检等工作。 9、测量工程师、熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。 组织各标段间的贯通测量。 组织全标段的导线点、水准点复测。 监督施工队保护控制桩；、监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。 协同其他专业工程师校核管沟、路基、检查井、过水涵、标志标牌、照明路灯的放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报；、保管好测量仪器并经常校核。 督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度；、保管测量原始资料和成果。 1610、计量工程师、加强与其他工程师的联系，相互配合做好工程项目计量支付工作；、审核设计图纸及工程量清单数量；、负责工程变更的审核，并按有关程序上报项目执行办，负责工程变更的落实，审核费用的增减；、负责有关计量支付资料的收集；、审核合同工程台账，变更工程台账，新增工程台账；、负责收集工程决算资料。 11、交通安全设施工程师、负责交通安全设施的实施工作；、对交通安全设施的设置进行全面的设置；、按项目指挥部要求设置、检查交通工程设施是否符合规定；、定期或不定期检查沿线交通安全标志标牌的位置、间距安装是否满足设计使用功能；、参与工程的中间交工验收。 12、项目部专职安全员职责、监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为；、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理；、参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行；、参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作；、协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)站班会；、对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查；、负责本工地施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作；、负责本工地防火防爆安全监督工作；、督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；、组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。 负责对新入人员进行第二级安全教17育；?、参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改；?、参加工程项目部(指水、火电工程)安监部门组织的安全专业检查，参加安全员工作例会；?、负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；?、负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩；?、协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。 18第五章主要样板工程施工工艺第一节、主要样板工程本设计内容主要包含道路工程、污水工程、雨水工程、给水工程、电力工程、通信工程、照明工程、交通工程、绿化工程及桥梁工程等项目。 第二节、主要样板工程施工工艺2. 1、道路路基工程2.1. 1、总的施工工艺流程图192.1. 2、路基施工工艺202.1.2. 1、挖方路基施工主要的施工方法施工前选长200m路段作为样板段。 、测量放线测放中线每隔20m测放一根中桩并施测路线主要控制点桩，如交点、转点起讫点、起控制作用的标桩。 测放间接测量的主要控制点，如三角网点、导线点等。 当路线的主要控制点在施工中有被挖掉或埋掉的可能时，则视当地地形条件和地物情况采用有效的方法进行固定。 测放路线高程测放好中线后，进行纵横断面的水平标高测量，用水准仪确定水准基点标高和中线地面标高。 横断面施测根据设计图纸，测放横断面。 、清除施工范围内影响施工的障碍物及垃圾，挖除树根、杂草等。 、开挖出来的适用材料及非适用材料分别堆放，利用适用材料回填路基施工，不适用材料运至弃土场或留作花坛种植土。 、采用挖掘机按设计断面有次序地分层自上而下进行土方开挖，施工前，施工截水沟，防止路基泡水。 、开挖至设计标高超30cm后回填，整平压实至路基顶面以下30cm的压实度达到规范要求。 21222.1.2. 2、填方路基施工 1、清理施工场地后采用符合图纸及规范要求的土料填筑。 路基填料采用外借土方。 施工前协同监理工程师去取土场进行现场取样，经试验合格后方可挖运至施工现场进行填筑。 2、在路堤填筑之前，对填筑材料（素土）进行含水量等指标的试验，控制填料在最佳含水量情况下进行填筑。 3、当地面横坡或纵坡陡于1:5时，路堤基底应挖成不小于2.0m的台阶。 台阶应设4%向内倾斜的坡度；同时每填平一台阶，应铺设土工格栅，以提高稳定性。 为保证填挖过渡23段路基础整体稳定和路面平顺，避免严重的不均匀沉降，应在填挖交界处设置10m长的超挖过渡段。 4、填土地段的表层不得有积水，路基按照横断面全宽分成水平层次，逐层向上填筑，先填低洼地段，后填一般地段；先填路中，后填路边，保持有一定的路拱和纵坡。 最大厚度不超过30cm，最小松铺厚度不小于10cm，且使每层填料铺设的宽度超出每层路堤的设计宽度30cm以上，以保证完工后的路堤边缘有足够的压实度。 5、每层压实后经监理工程师验收合格后才摊铺下一层。 6、尽量采用同一性质的填料进行回填。 用不同性质的填料回填时，把不同性质的填料分别分层填筑，每层填料厚度不大于0.5m，填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不小于0.1m，并将透水性好的土放在透水性差的土上面。 7、填土路堤分段施工时，交接处不同时填筑则先填段按1:1坡度分层留台阶；若两段同时施工，则分层相互交叠衔接，搭接长度不小于2m。 8、采用振动压路机碾压，碾压时横向接头的轮边重叠宽度为4050cm，前后相邻两区段纵向重叠11.5m，碾压时做到无漏压、无死角并确保碾压均匀。 9、碾压时，无法采用压路机压实的地方，则采用人工夯实，并确保密实度达到规定值。 10、人行道内路床也一并压实。 11、检验和试验。 施工现场设置现场实验室，采用环刀法或灌沙法进行土方密实度试验。 12、为了减少沉降，保证路基路面的整体稳定性，路基顶面交工验收弯沉值文澜街为310. 4、轩通街为282. 3、轩畅街310. 5、渠南路2