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蔡生工作计划范文 茂旺茶业公司管理部蔡生工作计划xx年03月06日 一、招聘计划1.HR经理2人，正副职各一名（薪资在3000-4500），主管一名（薪资在2000-3500），专员2名（薪资在1800-2500）。 年龄25-45岁2.行政部经理1-2人，正副职各一名（薪资在3000-4500），助理2名（薪资在2000-3500）。 年龄28-38岁3.门市部组长3名（薪资在2000-3500），茶艺员若干（薪资在2000-2500）。 年龄18-26岁4.物业部:经理1人（薪资在2000-3500），主管1（薪资在2000-2500）人，干事2名（薪资在2000-2500），物管电工2名（薪资在2000-2500）。 年龄25-45岁5.市场营销部:经理2人（薪资在2000-3500），精英10名（薪资在1200-2000）。 年龄22-35岁6.财务部:经理1名（薪资在3500-4500），主管1名（薪资在2000-3500）。 年龄28-45岁7.生产部:待定年龄65岁以下有经验的茶师8.后勤部经理1人（薪资在2500-3500），主管1人（薪资在2000-2500），办事员5名（薪资在2000）。 年龄26-45岁资源支持:完成任务时间招聘渠道前程无忧网、地方、现场招聘会总计人，预计费用元 二、商业计划书主要是寻找合适的公司来执行此事，但费用要一定控制好。 做好性价比。 三、茂旺公司的各部门的板块目前不是很清晰，先把公司的组织结构梳理、整顿完善，同时把行政流程、运作流程，工作环节对接流程梳理并确认出来。 四、企业文化的建设与设计VI设计定性， 五、品牌建设计划 六、品质管理计划（和专业的茶业品质研究所合作） 七、直营店、加盟商管理与规范体系从装修风格到人员培训计划、职业素养提升计划、职业规划发展方案落实。 八、所有部门在申请资源支持的时候，全部都要有申请、批准程序，有字有据，并统计入帐，各部门有固定或不固定的耗材最终要形成定额管理制度。 （未来公司各部门规范时，在季度或年度时必须进行费用预算。 ） 九、尽快把公司内部网建立健全，统
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