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文档简介

-1-,内部讲师评审思路探讨,-2-,基本步骤介绍,1、讲师提交讲义2、评委名单确认。3、评委熟悉讲义4、讲师讲授讲义内容5、评委提问6、评委根据相关表格给予打分7、对通过讲师进行海报宣传 （注：4.5.6为评审具体实施阶段）,-3-,1、讲师提交讲义 人力资源部下发公司内部课程评审公告，并通知相关课程开发人，讲师提交所讲授课程的大纲、学员手册、讲师手册、试卷。,-4-,2、根据讲师的讲义内容，人力资源部确定初步评审人员名单，将评委名单提交给培训管理委员委员长进行审核，审核通过后提交总经理予以批准，确定其权威性和公正性。,-5-,3、评委熟悉讲义 人力资源部将相关课程通过纸质或者内部邮件的形式发送给各评委，让评委对整个课程的框架的科学性、内容的合理性、文化的符合度有一个全面的了解，从而保证整个课程评审科学、公正。,-6-,4、讲师讲授讲义内容 从第四阶段开始，属于评审的具体实施阶段，讲师根据自己所书写的学员手册，从中间自己任选一段自己最拿手的进行讲解，整个时间为30分钟。,-7-,5、评委提问 评委根据讲师半个小时及教材的相关内容提问，主要从课程内容的设置、时间的安排、课程适合的群体、课程的时效性、课程如何更好的提升等方面发问。,-8-,6、评委根据相关表格打分 主要为内部讲师评审表格 教学课件单元评审表,-9-,教学课件单元评审表,-10-,内部讲师评审表格,-11-,7、对通过讲师进行海报宣传 对通过的讲师利用公司的宣传栏进行宣传，对其主
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