动力公司配煤管理办法(修订版).doc

动力公司配煤管理办法BFNY-ZLGL-001-DL-001-2016-A/21 总则1.1 目的为进一步规范动力公司配煤管理，加强入厂、入炉煤质监管、细化煤场管理、优化配煤掺烧方案，保障机组安全、稳定、经济运行，合理控制相关燃料管理指标，降低燃料经营成本，实现目标效益，特制定本办法。1.2 适用范围本办法适用于动力公司配煤管理。1.3 组织机构1.3.1 动力公司成立配煤领导小组，组长由总经理担任。1.3.2 配煤领导小组成员由集团公司原料采购公司、经营管理部、化工管理部、质量环保部负责人和动力公司经营部部长、生产技术部部长、运行部主任、储运部主任、储运部技术员、采购经理等相关人员组成。1.3.3 动力公司配煤领导小组成员 组 长：朱学兵 常务副组长：叶运城 成 员：能源集团经营管理部 质量环保部 化工管理部 原料采购公司负责人 动力公司：田乃民 李 军 冯学云 李学峰 武兆鑫 刘雪龙 周 鹏 1.4 职责1.4.1 配煤领导小组1.4.1.1 全面领导、指挥公司配煤掺烧工作，开展配煤掺烧日常管理工作。1.4.1.2 审定批准动力煤各煤种及入炉煤质量控制指标；1.4.1.3 全面领导入炉煤数量、质量监督管理工作，监督管理入厂煤数量、质量工作。1.4.1.4 督促配煤小组成员部门及时开展配煤方案制订及成本测算工作；1.4.1.5 定期或随时召开配煤工作会议，对配煤各相关工作进行总结，分析存在的问题，形成配煤配比、质量控制指标方案，形成会议决议；1.4.1.6 及时向集团公司领导汇报配煤掺烧情况，并根据煤场存煤结构和生产计划，提出下月公司煤炭采购建议，低于安全库存的及时预警并督促采购部门及时采购，补足库存。1.4.1.7 汇总统计月度入厂煤质合格率、配煤合格率、煤场烧旧存新率等指标，分析合格率上升或下降的原因，对配煤掺烧工作提出改进意见及建议。1.4.1.8 负责组织入厂、掺配煤、入炉煤抽样检测对比试验，对入厂、掺配煤、入炉煤计量、质量误差进行对比检验、分析。1.4.1.9 负责月度入厂入炉煤热值差分析，依据公司月度热值差控制目标，提出相关管理措施。1.4.1.10 审批配煤方案，下达并监督其执行过程和效果。1.4.1.11 随时掌握天气变化情况，做好极端天气（大风、雨雪天气）及节假日配煤预测工作，及时向集团领导汇报配煤情况。1.4.1.12 按照本办法对月度配煤工作各责任部门提出考核意见。1.4.2 经营部1.4.2.1 负责原料煤采购计划的编制、上报；1.4.2.2 对储运部测算上报的入炉煤配比方案进行审核、测算配煤成本；1.4.2.3 负责配煤资料的整理、编制及汇报，依据配煤小组会议决议出具会议纪要；1.4.2.4 负责监督配煤成本的执行，并对实际执行情况跟踪测算，及时反馈配煤领导小组；1.4.2.5 根据原料煤市场变化及采购入库量的变化情况，及时测算配煤成本，提出配煤比调整建议；1.4.2.6 依据配煤掺烧关于煤炭采购建议，及时调整煤源结构，按质保量提供配煤所需煤种,满足库存限额要求；1.4.2.7 负责各种原料煤的市场调研、实地查看、抽取煤样、送样检测、对比测算分析，供配煤小组决策。根据配煤方案选择合适供应商，办理采购进厂合同签订、开具发票相关业务，建立原料煤供应商及煤质样台帐。1.4.2.8 定期或随时对各种原料煤的库存管理情况进行现场检查、盘点和核对，发现数据差异或管理问题的及时组织排查原因监督整改。1.4.2.9 下达、执行配煤小组会议决议，并对督办事项进行督办回复。1.4.2.10 新单位来煤或同一单位煤种发生重大变化的，及时向配煤小组和储运部相关人员通报来煤相关信息。1.4.3 生产技术部1.4.3.1 根据锅炉特性及运行、设计要求，制定原料煤采购指标及控制标准，明确指标检测项目及范围，并对采购入库原料煤指标进行全流程监督；1.4.3.2 负责制定配煤管理原则和配煤控制流程，明确入炉煤掺配指标控制标准及考核标准，并对配煤过程进行监督检查，监督抽查入炉煤质量及准确性，对不符合要求的及时给予考核纠正；1.4.3.3 根据锅炉配置及运行控制情况，确定锅炉运行工艺技术参数；1.4.3.4 收集入库原料煤质量检测、分析结果，开展锅炉经济指标测算，对锅炉运行情况及配煤质量进行分析考评，并及时向配煤小组提供入炉煤配比优化建议。1.4.3.5 根据原料煤库存情况，及时调整库存煤种比例，明确各煤种最低库存量，督促经营部及时补充安全库存；1.4.3.6 定期组织进行不同掺配方式试验和不同煤种的掺配燃烧试验，制定阶段性掺配、混配方案。定期进行燃烧分析，不断改进掺配方案，完成月度配煤掺烧分析报告。1.4.3.7 参照国家或同行业原料煤质量管控标准和锅炉运行控制标准，对工艺控制不断进行优化。1.4.3.8 执行配煤小组会议决议，对会议决议执行情况有考核建议权。1.4.3.9 负责及时完成异常配煤调查分析报告。1.4.3.10 负责理论配比和实际配比的对比分析统计工作。1.4.3.11 负责组织入炉煤皮带秤定期校验工作。1.4.3.12 负责完成月度热值差分析报告。1.4.3.13 负责入炉煤存查样定期抽检工作与抽检合格率统计工作。1.4.4 储运部1.4.4.1 负责原料煤接收入库、堆存、出库掺配、转运、输送上煤工作，做好原料煤出入库、结存数量等相关数据统计、分析和核算；1.4.4.2 根据生技部下达的入炉煤配比方案在2个小时内制作小样送检，督促质检部门在5小时内出具检测结果，反馈至生技部及各部门；1.4.4.3 规范抽取入炉煤样，原则上在召开配煤会议前及调整配煤煤种前必须对入炉掺配所有煤种逐一取样，并及时送交检验中心化验煤质，建立煤质化验台账，并根据检测结果进行入炉煤配比测算，确保配比结果真实有效。1.4.4.4 根据入炉煤质化验结果和机组实际运行要求，提请配煤小组召开会议，调整变更入炉煤种，以满足锅炉运行燃烧需求；1.4.4.5 负责对每日每班实际配煤比执行情况进行统计、计算、分析、对比，每日反馈至经营部；1.4.4.6 根据公司锅炉运行需要及配煤比，测算原料煤使用量，将所需原料煤数量上报经营部；1.4.4.7 组织、协调原料煤装卸，对原料煤入库质量及卸车质量进行一一监督检查，对原料煤接收质量负责，发现动力煤煤质异常，及时向经营部反馈；发现中煤煤质异常，及时向调度值长反馈，根据指令处置。规范原料煤堆存，合理规划场地。1.4.4.8 根据原料煤消耗情况，对库存不足和超出库存控制水平煤种及时进行预警；1.4.4.9 负责对备煤、输煤系统人员进行相关知识培训，提高配煤质量，减少输煤失误，确保锅炉正常稳定运行。1.4.4.10 执行公司下达的配煤方案及相关决议，未经允许不得调整；1.4.4.11 负责煤场存煤的烧旧存新工作；1.4.4.12 负责入炉煤数量统计、核实与报送工作，协调维修部及时完成入炉煤皮带秤定期校验工作。1.4.4.13 对掺配好的入炉煤在上煤过程中每小时对水分进行一次手测，对粒度进行目测，发现异常的，及时向值长汇报。1.4.4.14 完善配煤掺烧小指标竞赛管理制度，进一步促进配煤掺烧工作深化提高。制订装载机配煤管理标准规定，对装载机司机配煤作业质量进行监控和考评。1.4.5 运行部1.4.5.1 参与日常配煤工作例会，汇报锅炉燃烧情况，分析反馈锅炉燃烧不稳、床温、料层波动、排渣困难等原因。1.4.5.2 负责根据入炉煤配比信息及入炉煤质信息，及时进行锅炉燃烧工况的调整。1.4.5.3 当掺配方式或掺配煤种发生重大变化时，负责制订并执行相应的燃烧调整措施。1.4.5.4 机组特性工况试验或其他特殊情况时，负责向配煤小组提出合理的配煤建议。1.4.5.5 发生堵煤、断煤、排渣困难等异常情况，及时组织疏通并向公司领导汇报。2 管理内容2.1 配煤方案管理流程2.1.1 生产技术部根据锅炉运行工况需要研究制定锅炉运行技术参数及外采动力煤、入炉煤质量指标要求（包括水分、硫分、灰分、挥发分、粒度、热值），经公司总经理审批后下达；2.1.2 经营部根据外购动力煤价格及集团公司下达的目标效益值，确定配合入炉煤定价及入炉煤成本控制目标值； 2.1.3 配煤小组召开配煤工作会，由各相关单位通报机组负荷与运行燃烧、进厂煤煤量、煤种、煤质、煤场存煤结构盘点等各方面信息，分析、检查上期配煤方案的执行情况，配煤成本控制情况，协调处理配煤掺烧需要解决的问题，制定下期配煤方案和掺烧指导意见，并对配煤掺烧工作进行布置和督导。经营部做好配煤会议记录。2.1.4 生技部根据配煤领导小组评议意见制定配煤方案，报配煤领导小组组长签批后下达执行；2.1.5 储运部是配煤掺烧的执行主体，在配煤前，要对所有储存煤种进行抽样检测分析，将准确的检测结果提交配煤会议。严格按配煤方案执行，做好每班、日、周、月的配煤方案执行原始记录，随时分析配煤比例、配煤质量、配煤成本变化波动情况，严格控制在规定指标内，对因原料供应质量、数量、价格变化造成配煤方案不能执行的，及时进行测算，提出配煤方案调整建议，提请召开配煤会议；2.1.6 生产技术部对配煤方案执行情况进行跟踪、抽样检查、统计、分析、对比和监督，根据实际情况提出优化建议，并提请配煤小组讨论、研究，及时确定配煤优化方案。2.1.7 对因配煤而影响锅炉安全稳定燃烧的事件，配煤小组及时组织配煤分析会，分析存在的问题，提出完善、改进意见。2.1.8 对入炉煤质的临时性或阶段性要求指令，由公司配煤小组相关领导直接决策调整配煤比，下达给储运部，由储运部根据存煤实际情况执行。特殊情况下，由公司主管生产的领导或运行部值长直接向储运部运行班长下达配煤指令，储运部运行班按指令要求配煤并做好工作记录。2.1.9 入炉煤采样由储运部执行，每天按三趟分别采样，各趟配煤上仓结束后进行收样，并及时与质量检测中心办理入炉煤样交接手续。自办理完入炉煤样交接手续起，质量检测中心必须在5小时内按要求完成入炉煤质分析，并及时反馈入炉煤样检测数据，向相关部门与人员及时传递。2.1.10 生产技术部依据煤场存煤结构、机组平均负荷统计数据阶段性调整入炉煤煤质标准。遇有机组特定运行工况试验时，依据试验要求及时调整入炉煤种，确保入炉煤各主要指标满足试验要求。2.1.11 储运部依据确保入炉煤种、煤质相对稳定的原则，根据煤场存煤结构，配煤掺烧有计划、分阶段地集中配烧煤场中存储量较大的经济煤种。2.1.12 配煤小组每月组织分析上月配煤执行情况，分析燃煤接卸和质量验收情况，分析煤场管理和存煤情况，提出下月煤炭需求计划，对上月配煤有关单位按照本办法之相关规定提出考核意见。2.1.13 公司煤场实行数字化动态管理，依据各煤种不同特性，按热值、挥发分、灰分、水分、全硫等主要指标对入厂来煤实行分区存放管理。按要求对存煤做好打堆、喷淋防粉尘、排水等措施，尽量降低煤场存煤热值损失和存煤流失幅度。对热值易损失而发生较大煤质变化的高硫煤、高挥发分烟煤等煤种应按配煤要求优先配烧。所有燃煤在煤场的存放时间原则上不应超过15天。2.2 配煤会议时间根据锅炉运行状况及原料煤供应情况随时召开。2.3 会议议程2.3.1 储运部汇报上期配煤方案执行情况，说明原料煤供应、消耗量、库存量、贮存煤质量指标抽样检测情况，当前具体的配煤措施和方案，提出本期配煤优化方案；2.3.2 生产技术部、运行部汇报锅炉生产运行状况、负荷及产量完成情况、锅炉工况控制管理情况、经济技术指标实际控制情况，重点分析煤质对锅炉运行状况的影响；汇报上期配比入炉煤质量控制情况及监督抽查情况；2.3.3 经营部汇报上期配煤会议安排跟进事项的落实情况，汇报本期配煤方案执行情况，原料煤来源、采购量、库存量、消耗量、原料煤质量变化情况，汇报配合煤成本控制情况，汇报对本期配煤优化方案的建议意见；2.3.4 配煤领导小组对配煤方案执行、锅炉运行情况及配煤优化方案进行评议、调整，形成意见；2.3.5 经营部按照配煤领导小组意见要求，下达配煤方案及配煤会议纪要并做好适时监督。2.4 会议要求2.4.1 配煤小组必须紧密围绕 “稳定生产、效益兼顾”的原则，对配煤方案的及时性、准确性进行讨论、研究并最终确定。2.4.2 生技部负责在现有煤种及保证锅炉经济稳定运行的条件下，探索、优化配比，降低配煤成本。2.4.3 经营部随时调查周边原煤供应商原煤供应质量、价格、运输等市场信息，及时与原料公司沟通落实，监督原料公司寻找质量优、价格低的新煤源供应商予以供货。2.4.4 各单位及时向配煤小组提报会议召开所需各项资料。2.4.5 各单位严格执行会议的相关决议。2.4.6 各成员须按时参加会议，因故不能参会，须向配煤小组领导履行请假手续。2.5 奖惩2.5.1 生产技术部未按要求制定原料煤及入炉煤控制标准，罚款200元；未及时跟踪配比执行及入炉煤质量情况，罚款100元/次；2.5.2 储运部未按要求及时对各煤种进行取样化验，罚款200元/次.种；煤质检测台账更新不及时，罚款100元/次；2.5.3 储运部严格执行配煤小组制定的入炉煤配比，不得随意更改，如发现一次，罚款500元；2.5.4 因配煤原因致锅炉降负荷、灭火等事故