建设工程资源管理 PPT课件

1 山东省二级建造师继续教育建设工程资源管理 fengyl 中国海洋大学 2 学习内容 工程项目资源管理概述 项目资源管理的主要内容与方法 作为继续教育需要大家必须掌握的知识与技能 3 4 5 第一篇工程项目资源管理概述 看似鸡肋 却食则有味 6 主要内容 相关概念 资源 管理 项目资源 项目资源管理 工程项目资源管理现状及发展趋势工程项目资源管理作用及意义案例 7 建造过程 8 煮饭 9 资源的概念 资源一般指的是一种客观存在的自然物质 如矿产资源 水力资源 森林资源 草场资源 矿藏 地热 土壤 岩石 风雨和阳光等 以上都是狭义的解释 10 资源的概念 广义的解释从资源经济学的角度 各种自然因素及由其他成分组成的各种经济自然环境 以及人类社会形成并不断增长的人口 劳动力 知识 技术 文化 管理等 凡是能进一步有利于经济生产和使用价值提高者 都可称为资源 自然资源 经济资源 智力资源 11 管理的概念 从汉语词义来看 管理 一词是 管辖 处理 的意思 从人类社会发展历史来看 管理起源于人类的共同劳动 自古就有 当人们开始组成集体去达到共同目标时 就必须有管理 以协调集体中每个成员的活动 缺乏管理 人类社会就无法存在 更谈不上发展 但对于什么是管理 至今仍未得到公认和统一的定义 长期以来 许多中外学者从不同的研究角度出发 对管理做出了不同的描述 其中较有代表性的有 12 管理的概念 管理学家弗雷德里克 温斯洛 泰勒从组织的角度认为 管理就是确切地了解你希望工人干些什么 然后设法使他们用最好 最节约的方法完成它 管理学家亨利 法约尔认为 管理就是实行计划 组织 指挥 协调和控制 这一定义突出了管理的职能 管理学家斯蒂芬 P 罗宾斯和玛丽 库尔特则把管理视为过程 而管理这一术语指的是和其他人一起而且通过其他人来切实有效完成活动的过程 13 管理的概念 周三多等编著的教材 2000年 中对管理下的定义是 管理是指组织中的如下活动或过程 通过信息获取 决策 计划 组织 领导 控制和创新等职能的发挥来分配 协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源 以实现单独的个人所无法实现目标 14 项目资源 项目资源是指劳动力 材料 设备 资金 技术 信息等形成生产力的各种要素 其中 科学技术是第一要素 科学技术被劳动者所掌握 便能形成先进的生产力水平 15 项目资源管理 项目资源管理是在保证满足工程质量 工期等合同要求的前提下 对项目实施过程中所发生的费用 通过计划 组织 控制和协调等活动实现预定的成本目标 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 它主要通过技术 如施工方案的制定比选 经济 如核算 和管理 如施工组织管理 各项规章制度等 活动达到预定目标 实现盈利的目的 16 动态控制原理图 偏差 比较计划值与实际值测量器 采取控制措施调节器 项目进展 收集实际数据 Yes No 实际值 人力 物力 财力 干扰 每2周或1月 17 工程项目资源管理现状及发展趋势 现状 与工期 成本的计划和控制相比较 项目资源管理的现状不如人意 资源和项目后勤管理软件购买 目前的资源计划和优化方法在计算机支持计划系统中不太符合实际需要 18 工程项目资源管理现状及发展趋势 原因分析 1 资源计划采用将资源措施总量在工程活动持续时间上平均分配的模式 尽管这种模式在理论上是正确的 但由于工程施工过程的不均衡性 造成资源使用是不均衡的 理想化的模式不能反映实际情况 2 目前的计算机所提供的资源计划方法仅包括时间相等的资源使用计划 而项目的资源供应过程是十分复杂的 必须以使用计划确定供应计划 建立供应计划网络 3 用户对资源优化方法和它的适用性知道得不多 其结果又未被正确而全面的解释 19 工程项目资源管理现状及发展趋势 发展趋势 1 动态管理关键词 反馈 建模仿真 20 工程项目资源管理现状及发展趋势 2 工程控制与资源的因果关系 21 工程项目资源管理现状及发展趋势 3 系统动力学模型 22 工程项目资源管理作用及意义 目的 节约活劳动和物化劳动一是将资源进行适时 适量的优化配置 按比例配置资源并投入到施工生产中去 以满足需要 二是进行资源的优化组合使之更有效地形成生产力 三是项目运行过程中 对资源进行动态管理 四是合理地节约使用资源 23 工程项目资源管理作用及意义 项目资源管理的主要原则 编制管理计划的原则资源供应的原则节约使用的原则使用核算的原则 24 工程项目资源管理作用及意义 资源管理是可持续发展的客观要求 资源管理是国民经济持续 快速 健康发展的必要条件 资源管理是保护资源 维护国家利益所必须的 资源管理是转变经济增长方式 提高经济效益所要求的 25 国家游泳中心 水立方 投资20亿 26 膜的施工 27 国家游泳中心 水立方 内部结构 28 水立方施工技术管理的难点 1 测量放线方面 2 焊接施工方面 3 物料管理方面 29 30 31 中央电视台新大楼 32 中央电视台新大楼 33 在建的中央电视台新大楼 34 35 中央电视台新大楼施工中的难点 钢结构施工技术 地基基础 空中连接 地下水 36 37 反思 香港理工大学 建筑及房地产经济研究中心 在香港某项目 进行现场资源管理规划研究 实现项目工期缩短三分之一 资源管理很重要做不好 后果很严重 38 第二篇项目资源管理的主要内容 谋其上 得其中 谋其中 得其下 况谋其下乎 39 主要内容 1 人力资源管理2 施工材料管理3 施工机械设备管理4 施工技术管理5 资金管理 40 1人力资源管理 为什么要管理 对比 技术工人工资差异我国香港地区 700港币 8h欧洲国家 80欧元 8h我国大陆 120元 人民币 10 12h 同在一个村里混差距咋就这么大昵 41 鲁布革水电站 42 鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上 云南省罗平县和贵州省兴义县境内 距昆明市320公里 为引水式水电站 主坝为堆石坝 最大坝高103 8米 工程于1982年开工 1985年底截流 1988年底第一台机发电 1990年底建成 鲁布革水电站是我国第一个使用世界银行贷款 部分工程实行国际招标的水电建设工程 被誉为我国水电建设对外开放的一个窗口 43 鲁布革水电站 总工程量 土石方明挖152万立方米 石方洞挖140万立方米 土石方填筑223万立方米 混凝土浇筑72万立方米 金属结构安装5578吨 设计单位 昆明勘测设计院设计施工单位 水利电力部第十四工程局施工 劳务 引水系统工程 日本大成建设株式会社咨询机构 澳大利亚雪山工程公司 SMEC 挪威咨询顾问团 AGN 世行特咨团 SBC 44 1人力资源管理 现状及存在问题 总体现状 就我国建筑施工企业的总体现状而言 大多数企业还没有从开发人的能力的角度出发 制定出符合项目建设需要的系统的人力资源管理体系 在项目管理过程中 人力资源管理工作缺乏制度性和规范性 基本上是一种业务管理 如补充人员 解决劳资纠纷等 缺乏科学的员工绩效考评体系和完善的激励 约束机制 没有考虑职工个体的职业生涯发展 没有把职工的职业生涯发展与组织的发展相匹配起来 也就没有形成互为动力的综合发展途径 45 1人力资源管理 现状及存在问题 存在问题 人力资源管理理念落后在国内 许多建筑施工企业的领导尚未充分认识到人力资源管理在现代项目管理中的核心地位 自然也就没有从战略的高度来部署项目的人力资源管理工作 他们认为人力资源管理是传统的人事管理的同义语 其职能无非是工资方案的制定和人员调配等 由负责人事的部门承担就可以了 项目的高层管理者没必要直接过问 46 1人力资源管理 现状及存在问题 没有实现对劳动力的合理配置一些企业对于在项目上的劳动力配置采取一成不变的模式 不管劳动力在岗位上效用如何 只要岗位上有人就行 没有真正地遵循 合适 的人在合适的岗位上这样一条用人原则 因而也就不能充分地发挥劳动者能力和潜力 47 1人力资源管理 现状及存在问题 人力资源没有形成动态管理 没有形成有序的流动缺乏必要的竞争机制和风险机制没有形成有效的激励机制人力资源管理手段单一 没有把个人利益与个人绩效很好的结合起来 从而导致了 干多干少一个样 干好干坏一个样 的局面 48 1人力资源管理 施工人员管理 人力资源管理的目的 提高劳动生产率 保证施工安全 实现文明施工 人力资源管理的内容 施工人员配置 施工人员组织 施工人员管理 49 1 1施工人员的配置 劳动力资源计划 需要解决的问题有 在什么时间范围内 需要具备什么技能的人 需要多少 如何组成团队 需要注意 技能要求要有标准 劳动力需求在时间分配上要均衡 整体与个体组合的区别 50 1 1施工人员的配置 劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式1 51 1 1施工人员的配置 劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式2 52 1 1施工人员的配置 劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式3 主要工种劳动力需要量计划表 53 1 1施工人员的配置 劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式4 施工项目劳动力汇总表 54 1 1施工人员的配置 劳动力资源计划 劳动力资源编制的方法 首先 确定劳动效率 可直接参照消耗量定额 其次 确定总的劳动工时数 最后 结合施工方案和工期限制 确定专业班组数目 班次 总的劳动力需求量 55 1 2施工人员的组织 劳动力选择的依据 数量 进度计划 施工工艺 工作面 技能 技术复杂性 质量标准 工期紧迫性 素质 机械化施工程度 结构 施工作业的专业化 其它 劳动力成本 地区特征 56 1 2施工人员的组织 劳动力组织 工作热情 己所不欲 勿施与人 协调一致 不要打破固有的班组 提高效益 要法治 不要人治 57 1 3施工人员的管理 培训 施工任务单 优化配置 考核 激励 58 1 3施工人员的管理 优化配置 为什么要 1 人力资源结构不合理 技能结构上存在着比例失调 普通型 技能单一型的人员富余 而从事经营管理 技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足 一般管理岗位和辅助管理岗位的人员过多 中层管理人员和一线技术人员不足 一线紧 二线松 三线臃肿 59 1 3施工人员的管理 优化配置 为什么要 2 人力资本管理是物质资本所有者与人力资本所有者的有效合作方式 但是目前许多建筑工程项目人力资源管理者还完全没有认识到人力资本的重要战略价值 尤其是对核心人力资本的地位和作用认识不到位 60 1 3施工人员的管理 优化配置 为什么要 3 把人看作是成本而不是资源 是劳力而不是智力 对人才只使用不培训 缺乏开发人才 培训人才 合理使用人才 有效管理人才的观念 61 1 3施工人员的管理 优化配置 如何优化配置 1 树立人力资本和以人为本的理念 2 多渠道招募人员 3 依据岗位对人力资源进行配置和调整 4 团队建设 5 公开 公平 公正 有效的原则 62 1 3施工人员的管理 考核 63 1 3施工人员的管理 考核 64 1 3施工人员的管理 考核 65 2施工材料管理 66 材料计划管理 根据建设方与施工方在材料供应上的分工 把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划 甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行 67 项目承包模式下的材料管理程序 程序 规定 识别 量化 采买 供应 后勤 配送 安装 承揽项目 确定采购计划表 审核采购计划表 采购 登记入库 保管 出库管理 实施审核监控 数据分析 信息沟通 调整材料管理方案 68 Internet普及带来的影响 询价渠道更广 掌握市场行情更快 双方交易时效性更强 双方形成稳定合作关系更不易 69 企业自身组织结构引发 公司 项目部 公司 分公司 项目部 责权界定 更加模糊 70 集中采购管理模式 71 一般建筑工程项目的建安费中 材料费所占比例为60 左右 材料储备资金占项目流动资金的60 左右 材料管理的任务 保证适时 适地 按质 按量 成套齐备地供应所需的材料 同时加速材料周转 监督和存进材料合理使用 以降低材料费用 材料管理的主要意义与任务 72 2 1施工材料管理 时与量的问题 材料需求量的计算 主要适用直接计算法 即利用消耗量定额中的材料消耗定额 材料适用时间的确定 1 将计算出的材料使用量按照进度计划进行分解 2 充分满足材料采购的一般时限限制 73 2 1施工材料管理 时与量的问题 材料计划的主要形式1 施工项目主要材料及构配件需要量计划表 74 2 1施工材料管理 时与量的问题 材料计划的主要形式2 75 2 2施工材料管理 质的问题 北京嘉禾幕墙在材料管理上的做法 对于幕墙材料的采购 所采取的方式为每年度总公司集中采购招标选择定向的供应商 值得借鉴 材料质量的管理程序 进场检验 存储与保管 使用前检验 使用后鉴定 76 2 2施工材料管理 质的问题 市场准入的有关规定 举例1 国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 冷轧带肋钢筋 预应力混凝土用钢材 建筑防水卷材 水泥 建筑外窗 建筑幕墙 建筑钢管脚手架扣件 人造板 铜及铜合金管材 混凝土输水管 电力电缆等产品实施工业产品生产许可证管理 建筑工程选用上述产品时 其生产企业必须持有 全国工业产品生产许可证 77 2 2施工材料管理 质的问题 市场准入的有关规定 举例2 对预拌混凝土 预拌砂浆 混凝土掺合料 混凝土外加剂 烧结砖 砌块 排水管 给水管 电工套管 防水涂料 建筑门窗 建筑涂料 饰面石材 木制板材 沥青混凝土 三渣混合料等产品实施建设工程材料备案管理 单位选用上述产品时 其生产企业必须取得 建设工程材料备案证明 78 2 3施工材料管理 材料用量管理 材料用量管理是指为了达到既定的成本控制目标 项目经理部对材料在项目工程的用量所作的计划 实施及控制等系列工作 通过这种管理提高材料的使用效率 降低损耗 节约成本 增加利润 79 2 3施工材料管理 材料用量管理 1 根据设计制定严密的材料用量管理计划 项目部 或企业 要做好编制材料用量计划的工作 材料用量计划应包括构成工程实体的主材 施工所需的周转材和低值易耗材 包括一些工艺材料 三大部分 材料主管人员要与预算员等有关专业技术人员结合 根据设计和预算及时编制工程项目材料总量计划和月度用量计划 80 2 3施工材料管理 材料用量管理 材料用量风险估计 计划制定过程中 可以根据以往统计数据 经验和实际情况 确定一个主观概率 从而把一些不确定性因素考虑在计划之中 例如 对灌注桩的混凝土用量计划中 除了设计桩长 桩径 设计用量 还应该包含实际施工的钻孔深度 以及扩孔率 对于钻孔深度和扩孔率都是施工过程中是不确定的 但是我们可以根据统计数据和经验 确定深度的偏差的平均值 标准差 扩孔率的平均值 按照得出的值做混凝土用量计划 81 2 3施工材料管理 材料用量管理 2 材料储存管理材料的名称 规格 型号商标 检测计量材料的数量 另外 要由技术测试人员检验来料产品的质量 防止出现由于质量不合格造成材料的浪费 核查相关证照 包装标志 产品标识及其标示的企业名称 产品名称 品种规格 质量等级等内容的一致性 核验进场产品质量保证书 82 2 3施工材料管理 材料用量管理 2 材料储存管理钢筋等建材应按不同品种 规格分别堆放 在条件允许的情况下 建筑钢材应尽可能存放在库房或料棚内 若采用露天存放 则料场应选择地势较高而又平坦的地面 经平整 夯实 预设排水沟道 安排好垛底后方能使用 83 2 3施工材料管理 材料用量管理 2 材料储存管理墙体材料应按不同的品种 规格和等级分别堆放 垛身要稳固 计数必须方便 有条件时 墙体材料可存放在料棚内 若采用露天存放 则堆放的地点必须坚实 平坦和干净 场地四周应预设排水沟道 垛与垛之间应留走道 以利搬运 堆放位置避免运距过长或二次搬运 84 2 3施工材料管理 材料用量管理 2 材料储存管理防水卷材应按不同品种 型号和规格分别堆放 卷材应贮存在阴凉通风的室内 避免雨淋 日晒和受潮 严禁接近火源 沥青防水卷材贮存环境不得高于45 沥青防水卷材宜直立堆放 其高度不宜超过两层 并不得倾斜或横压 短途运输平放不得超过四层 卷材应避免化学介质及有机溶剂等有害物质接触 85 2 3施工材料管理 材料用量管理 2 材料储存管理防水涂料应按不同类型 规格的产品分别堆放 不应混杂 避免雨淋 日晒和受潮 严禁接近火源 防止碰撞 注意通风 86 2 3施工材料管理 材料用量管理 2 材料储存管理建筑涂料应按不同批号 型号及出厂日期分别储运 建筑涂料储存时 应在指定专用库房内 保证通风 干燥 防止日光直接照射 其储存温度介于5 35 溶剂型建筑涂料存放地点必须防火 必须满足国家有关的消防要求 87 2 3施工材料管理 材料用量管理 2 材料储存管理建筑排水管在装卸运输时 不得受剧烈撞击 抛摔和重压 堆放场地应平整 堆放应整齐 堆高不超过1 5m 并应距热源1m以上 当露天堆放时 必须遮盖 防止日晒 贮存期自生产日起一般不超过两年 88 2 3施工材料管理 材料用量管理 2 材料储存管理建筑给水管在运输时不得爆晒 沾污 抛摔 重压和损伤 应合理堆放 远离火源 管材堆放高度不超过1 5m 如室外堆放 应有遮盖物 管件应存放在库房内 远离热源 89 2 3施工材料管理 材料用量管理 2 材料储存管理商品砂浆中预拌砂浆运至储存地点后除直接使用外 必须储存在不吸水的密闭容器内 夏季应采取遮阳措施 冬季应采取保温措施 砂浆装卸时应有防雨措施 储存容器应有利于储运 清洗和砂浆装卸 储存地点的气温 最高不宜超过37 最低不宜低于0 储存容器应标识明确 应确保先存先用 后存后用 90 国家游泳中心 水立方 投资20亿 91 国家游泳中心 水立方 内部结构 92 水立方施工技术管理的难点 1 测量放线方面 2 焊接施工方面 3 物料管理方面 93 2 3施工材料管理 材料用量管理 3 现场使用管理施工项目材料使用管理主要是定额用料与限额领料管理 定额用料是按材料供应定额对在建工程实行定量供应 材料消耗施工定额是建筑企业内部编制材料计划 限额发料的定额 施工项目材料使用管理就是要保证有效消耗 审定合理损耗 控制和减少不合理消耗 94 2 3施工材料管理 材料用量管理 3 现场使用管理限额领料是在分部分项工程中 以材料消耗定额对施工班组规定的用料限额 限额领料制度是在建筑施工项目的施工生产现场 以分项工程为对象 根据施工进度安排下达施工任务单的同时 下达该任务的限额领料单 以材料消耗施工定额来确定施工班组的领料数量限额的管理制度 95 2 3施工材料管理 材料用量管理 4 用量分析及控制 建立材料用量风险预警系统和处理机制 强化经济分析 材料用量风险是指所有影响材料用量计划目标实现的不确定性因素的综合 建立材料用量风险预警系统就是要根据计划的一些指标和实际使用材料用量的指标对比分析 找出存在的风险 进行实时控制 及时进行纠正 系统的主要构成有两部分 计划指标 包括计划值 控制值等 统计的实际用量 包括分项分部用量 单位用量等 96 系列1代表平均值 系列2代表实际发生值 系列3代表风险控制值 可以根据规定和企业的实际情况 确定一个平均比率 比如6 由于过程中存在许多不确定性因素 通过统计预测只需要把扩孔率的计划值确定为7 2 施工过程中 定期对实际灌注桩发生的用量与设计用量之比得出实际的扩孔率 进而与控制值进行比较 如果只是存在某一些异常值 且不是连续或有规律的出现 就需要分析是否是单根桩的孔径 钻孔深度等出现问题 如果普遍出现的现象 且呈一定的发展趋势 就要分析是否是钻机问题 工艺问题或者混凝土的记录量不符合实际使用量等 97 2 3施工材料管理 材料用量管理 5 施工周转材料的管理模板 木模 钢模 挡板架料 竹竿 木杆 钢管及扣件 其他 安全网等 98 2 3施工材料管理 ABC分类法的应用 99 ABC分类法的应用步骤 分析与解答1 求出每种材料的合价2 求出总价3 求出每种材料占总价的比重4 按比重多少排列并计算累计比重 100 ABC分类法的应用前4步结果 101 ABC分类法的应用的最终作用 5 判断 累计总比重占80 的材料是主要材料 本例中为1 6种 累计比重80 90 的材料是次要材料 本例中为7 8两种 其余为一般材料 102 2 4施工机械设备管理 工欲善其事 必先利其器 103 施工现场平面图 104 目前存在的问题 1 机械设备陈旧 老化加快 不少机械设备已到了甚至超过了报废年限 导致机械设备的事故隐患不断和维修成本增加 2 机械设备维修保养不重视 设备带病运转 缺零少件 拆东墙补西墙现象普遍 不能发挥机械设备的全部效能 3 机械设备管理无序 自有设备与租赁设备使用并存 存在 谁买谁用 谁用谁管 现象 不讲究机械设备的利用率和投资效益 4 重经营轻管理 重使用轻维修 105 2 4施工机械设备管理 使用计划 某工程主导机械施工横道图计划 106 2 4施工机械设备管理 使用计划 某工程主导机械施工网络图 1 3 5 7 2 4 8 6 9 10 11 12 13 14 挖槽1 挖槽2 挖槽3 基础1 基础2 基础3 安管1 安管3 安管2 洞口1 洞口2 洞口3 挖掘机 挖掘机 挖掘机 挖掘机 挖掘机 挖掘机 107 2 4施工机械设备管理 使用计划 1 确定各机械化施工工序的主导机械种类 功率 2 分析工作关系 列出逻辑表达式 3 采用水平箭线或折箭线 按从左到右 从上至下排列 4 合理布局 层次清晰 重点突出 减少箭线交叉 密切工作相邻布置 5 虚箭线表示逻辑关系 6 绘制机械台班分布图 汇总统计表 7 确定配套机械种类 功率 108 2 4施工机械设备管理 设备的优化配置 首先应按项目施工组织设计 依据工程量的大小 工期 决定所需设备规格型号 数量 编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划 做好施工设备总量 进度控制 根据企业自身特点 应本着 先调剂 后经租 的原则 先将企业内部的 闲置设备充分利用 不足部分和缺口设备 通过外部租赁市场租用 项目实行机械设备租赁是项目机械设备配置和最佳选择 项目施工对设备的选择性较强 在选择设备的配置上精打细算 力求少而精 做到生产上适用 技术性能先进 安全可靠 设备状况稳定 经济合理 能满足施工工艺要求 设备选型应按实物工程数量 施工条件 技术力量 配置动力与之生产能力相适应 对要求租用的设备应选择整机性能好 效率高 故障率低 维修方便 互换性强的设备 避免使用淘汰性产品 尽量选择能源消耗低 噪音小 环境污染小的设备 使其综合成本降低 109 2 4施工机械设备管理 设备使用管理 设备管理的基础工作来自项目 设备管理的重心应放在项目 设置适应项目施工所需的设备管理岗位 配备专业技术人员 加强机操人员的技能 职责和安全教育 机操人员应服从项目的统一指挥 履行岗位职责 树立为施