企业工商管理发展方向研究.doc

企业工商管理发展方向研究 随着我国从计划经济向市场经济的逐渐过渡,企业在改制和不断的转变过程中所遇到的问题也越来越多了,面对这些新问题,企业的管理者必须不断的了解新概念,学习新知识下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要：工商管理是一门结合了管理学思想和工程技术及综合性分析研究的企业必修课它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同时又具有较全面的专业知识的有开拓创新精神的人来实现其管理思想和精神企业管理必须坚持和强调可持续发展观彻底改变企业的经营面貌使企业的路子越走越宽广本文旨在通过企业工商管理未来发展方向的探析为国内各企业的有序发展做出理论探究 一、现阶段我国企业工商管理的现实情况 改革开放三十多年我国经济高速发展企业数量快速增加、企业规模迅速扩大随着市场竞争的加剧和国际化水平的提高一些先进的企业管理理念逐渐被重视企业工商管理的概念普遍被接受多数企业都意识到提高自身企业管理水平、增强自身的内在竞争力才是促进企业发展的有效途径随着一些先进理念的引进和工商管理学科自身的发展研究我国企业或多或少尝试进行一些企业工商管理的尝试也从实践经验中吸取经验、进行总结提出适合中国国情的管理理念这些企业工商管理事件活动也造就了一批优秀的企业但如果就此认为我们企业已经达到现代化管理水平处于较高的管理层级这将是一个误解我国企业还是处在一个转型期还处在较低的企业工商管理阶段还存在不少问题 (一)企业自身对企业的定位存在问题 长期以来我们不少企业尤其是生产型企业多数依赖外贸订单企业处于一个代加工、贴牌加工的层次这是产业链中最底层价值取向最少的一个层次很难得到快速发展有些企业基于这样的定位会严重影响企业工商管理的水平经济社会的快速发展也让一些企业短时间内迅速膨胀发展一些企业就认为自身是先进企业、自身的管理很先进这样的企业定位会忽略很多问题影响企业管理水平的提高在市场经济条件下企业是整个社会的有机组成部分企业追求利益最大化无可厚非可应该清醒的认识到自身的社会责任这包括自觉遵守国家法律法规、最大限度的利用资源、杜绝浪费、重视环境保护关注社会福利和社会影响关于社会责任在转型期的我国企业做的并不好 (二)企业自身和内部权责划分不清晰 在企业自身权责的划分上存在问题企业所有权、经营权监督权界定不清晰的现象普遍存在特别是中小规模的民企中企业自身权责清晰的划分是企业发展的要求是实现资源合理配置、提高企业主体活力的要求界定不规范的情况会影响企业自身的管理水平的提高和阻碍企业自身的发展企业内各个部门之间的权责界定也存在问题部分企业沿用老的部门架构部门权责确认上出现空白或者漏洞部分企业套用了西方组织架构部门职责上不是出现空白就是出现重叠这样以来就造成企业部门之间沟通不畅通协调性很差应对突发事件的能力不足这也导致企业不能快速规模化发展和很难做到向管理要效益 (三)企业市场意识不强 经济形式的转变和市场竞争的加剧让企业开始认识到重视市场、照顾客户需求的重要性市场理念已经被广泛接受可是在企业工商管理层面如顾客第一的质量要求和市场意识、照顾顾客为主来开发产品的理念、创建顾客至上的售后服务体系这些内容做的都不理想和真正的市场要求还相差甚远企业内部的不协调也削弱了市场意识在企业内的推行 (四)专业人才储备不足 企业工商管理是一门综合性很强的工作它的推广需要具备专业知识有丰富实践经验的人员来完成实际情况是我们在这方面的专业人才很缺乏这种有知识、有能力和有技术的专业人才需要长时间的培养我国的企业发展历史和企业工商管理历程决定我国专业人才严重不足当前经济发展的趋势表明我国企业不能过多的依靠资源和人口红利来高速发展企业需要从最基本的管理方面改革上述问题的存在是企业发展的不利因素带有很大的危害性需要找出根本原因提出相对对策指明发展方向 二、企业工商管理未来发展方向 在当前国内和国际的经济市场情况下有效改革发展、做好企业工商管理是企业生存、发展的要求是企业改革的趋势做好企业工商管理需要从几个方向推进： (一)清醒的认识到企业工商管理的重要性和对企业的发展影响要大力提升企业工商管理水平企业工商管理需要专业人才来推广建立和培养一批专业的人才队伍是推进企业工商管理的基础人力资源管理和企业文化建设等一些具体的工作也是推进企业工商管理的重要工作 (二)企业管理需要改革落后管理方式的缺点和不足根据现代管理理念结合当前管理思路建立一套适合时代适合自身发展阶段的管理体系这也是企业工商管理中重要的发展方向 (三)企业要夯实上述两个工作的基即做到权责清晰不管是企业的还是企业内部通过提供良好的工作环境建立现代化管理体系打造以人为本的管理理念和企业文化进而准确的掌握市场发展趋势制定合理、科学的发展发展方案这是企业工商管理的目的 三、推进企业工商管理发展的做法 (一)引进、培养和管理专业人才是整个工作的前提企业工商管理的发展需要具备企业工商管理基本知识、了解行业或者企业现实情况、拥有综合管理和协调能力的专业人才队伍来完成针对当前我国工商管理专业人才缺乏的情况企业需要根据自身发展战略的需要引进专业的人才或者外部资源依据企业自身发展趋势从企业内部储备和培养后备人才对这些后备资源可以进行定向培训工商管理知识进行多个岗位的岗位锻炼总之企业工商管理的发展需要一批专业的管理人才并且需要保持其不断创新的意识 (二)企业应该是一个完整的组织架构应该是一个充满活力的有机体这就要求营造一个良好、高效的管理环境这也要求建立一个权责分明的组织架构企业可以通过优化企业组织架构入手明确各自责任和义务通过对架构的梳理来完成对工作流程的强化和优化而后在工作程序的基础上制定公平、合理的奖罚制度、晋升降级等内部管理制度通过这些做法确保企业的设置简洁、合理、高效和适应公司现实情况、发展需要通过这些做法规范企业内部工作流程、提高内部管理制度的针对性进而提升工作