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安全提升计划范文 安全管理管理提升措施实施计划 一、总体安排（一）核心目标通过开展管理提升活动，进一步创新安全思路，完善安全管控体系，夯实基层基础，弥补管理短板，实现安全生产长治久安。 （二）核心任务 1、管理理念坚持“生命高于一切，一切服从安全”的安全理念。 2、管理模式坚持“公司统一领导、部门综合监管、车间自主管理”的安全管控模式。 3、管理架构九大基本体系，制度标准体系、组织管理体系、安全责任体系、自主管理体系、检查考核体系、宣教培训体系、应急救援体系、技术保障体系、安全文化体系，这“九大体系”即是公司安全管理的主要框架体系。 4、人员素质加强员工安全培训，增强员工安全技能，提高员工安全执行力，实现全员“学标准、懂标准、会标准，上标准岗、干标准活、尽标准责”。 5、制度流程以公司安全生产管理制度为总纲，进一步完善安全检查、安全问责安全考核等内容的安全制度。 （六）方法措施主抓十个方面一是抓思想认识。 公司大力倡导“生命高于一切，一切服从安全”核心理念，做到谋发展必先谋安全，抓生产必先抓安全。 公司主要领导咬定“安全第一”的思想不放松，摆正“安全第一”的位置不动摇，“宁可不达产、不能不达标”,坚持抓重点、抓督导、抓落实，持续保持安全生产的严管态势，各单位、各部门坚持安全为先，凝聚安全共识，激发安全能量，“安全第一”渗透到了企业生产经营管理的方方面面。 二是抓机制完善。 公司本着“公司统一领导、部门综合监管、间自主管理”的安全管控模式。 三是抓责任落实。 公司坚持把责任落实作为安全生产的核心所在，扎实落实危化品企业安全生产十项规定，强化“一岗双责”制，层层分解目标，逐级落实责任。 实行安全生产挂牌责任制，落实公司领导包保车间责任制。 通过各种手段严格加强管理，提升了各级安全意识，强化了安全责任落实四是抓三基工作。 公司把基层管理、基础工作、基本素质作为贯穿全年的工作主线，解决了一批制约安全生产的重点问题。 制定了4个专业43条安全管理强制性若干规定，明确提出“几必须、几严禁”，从严规范员工安全行为。 持续深化“五想五不干”“五定五落实”活动，实现了三基工作的制度化、常态化。 五是抓重点难点。 各单位强化安全红线意识（企业发展决不能以牺牲人的生命作为代价，这必须作为一条不可逾越的红线），将主要精力放在生产系统的设计、优化、完善、诊断上来，提升基层员工的执行力，抓好细抓好各个环节的安全，进而实现系统整体的安全。 要抓实系统安全管理，按照“能力足够、结构合理、设施可靠、运行安全”的目标，抓好重大危险源的辨识评估和监控治理。 要继续推广安全基础项目整治，做到推动一项、达标一项、巩固一项，通过逐项整治，稳步夯实安全基础工作。 六是抓监督检查。 公司坚持动态检查与静态检查相结合，自检与互检相结合，全面开展安全检查和安全绩效评价考核。 七是抓自主管理。 公司把自主管理作为安全生产的主要手段，完善三级安全管控体系，明确主体责任、管理责任及监管责任，调动各层级安全生产的主动性、积极性，变被动管理为自我加压，形成了一批各具特色又切实有效的安全管理新方法。 八是抓安全措施。 公司把握安全工作的阶段性特点，坚持每季安委会、每月一讲评、每周一小结、特殊时段有管控措施。 制定下发了专门安全管理措施及相配套的安全专项整治、安全反思方案，加强对各单位的隐患排查、重点工程、值班纪律等实施突击检查。 九是抓员工培训。 各单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等活动，坚持一日一题，一周一课，一月一赛，一季一考，加强对培训工作的考核与激励，培训学习日益成为广大员工的自觉行动。 十是抓群防群治。 深入开展“党员无违章、身边无事故”活动，有效发挥群监网员、青监岗员、女工协管员作用。 二、管理理念（一）存在问题无存在问题5（二）提升目标（三）提升措施 （1）措施内容 （2）实施起止时间 （3）实施责任分工（四）预期效果强化各层级的安全管理理念 三、管理模式（一）存在问题:无存在问题（二）提升目标（三）提升措施 （1）措施内容 （2）实施起止时间 （3）实施责任分工（四）预期效果达到“人人管安全，事事有人管”的良好态势 四、组织架构（一）存在问题:无存在问（二）提升目标（三）提升措施 （1）措施内容 （2）实施起止时间 （3）实施责任分工（四）预期效果 五、人员素质（一）存在问题:三违现象（二）提升目标杜绝习惯性“三违”（三）提升措施严格三违考核 （1）措施内容加大三违的查处和惩治力度 （2）实施起止时间xx年11月 （3）实施责任分工各级管理人员（四）预期效果“三违”现象得到根治 六、制度流程（一）存在问题:无存在问题（二）提升目标（三）提升措施 （1）措施内容 （2）实施起止时间 （3）实施责任分工（四）预期效果:建议建立风险预控流程。 七、方法措施（一）存在问题无存在问题（二）提升目标（三）提升措施7 （1）措施内容 （2）实施起止时间 （3）实施责任分工（四）预期效果二管理绩效（一）存在问题零星事故尚未得到有效遏制（二）提升目标零星事故得到有效遏制（三）提升措施组织各种专业检查和动态检查 （1）措施内容参照公司安全检查表 （2）实施