提高领导决策能力 PPT课件

执教 第六期新任科级干部培训班 提高领导决策能力 1 2 领导决策的意义 如何提高领导决策能力 主要内容 提高领导决策能力 一 领导决策的重要意义 一 领导决策的重要意义 一 领导决策的概念 领导就是决策决策就是选择 领导决策 指领导者为实现领导活动目标 组织制定多种决策方案 并择优确定方案和实施方案的过程 领导决策 决定或 拍板 5 决策过程的第一步 两个以上备选方案 决策过程的重要环节 认识过程和行动过程 一 领导决策的重大意义 二 领导决策的特点 要素与类型 特点 要素 超前性 选择性 目的性 决策主体 决策客体 决策信息 决策方法 决策成果 一 领导决策的重大意义 二战美国在商船上安装高射炮的争议 二 领导决策的特点 要素与类型 要素 类型 一 领导决策的重大意义 8 案例分析 娃哈哈的一步险棋 1994年 在三峡工程开始后 娃哈哈打算在三峡库区的涪陵市进一步发展 集团老总宗庆后 在自己考察的基础上又动员多名属下实地考察 结果 很多人 反对的理由是涪陵境内运输不畅 就业观念 纪律观念淡薄 对现代生产的快节奏 高效率尚不适应 欲合并的三家特困企业厂房破败 恢复生产代价很大 更大的问题是杭州涪陵相隔千里 指挥协调极其不便 公司干部又没有在异地独立工作的经验 前途未卜 宗庆后看到了问题 同时也看到了有利条件 一是对口支援 对口扶贫是国家的重要政策 政府一定会给以有力支持 二是涪陵当地政府有强烈的合作诚意 三是在涪陵建厂可实现 产地销 进一步占领大西南市场 这也是娃哈哈发展的需要 四是可培养一批独挡一面的干部 五是可进一步树立良好的企业形象 权衡利弊 宗庆后最终决定上涪陵公司这个项目 9 案例分析 娃哈哈的一步险棋 问题 1 宗庆后所作的决策是什么类型的决策 为什么 2 他的决策依据是什么 一 领导决策的重大意义 属战略决策非程序化决策风险型决策 10 三 领导决策的意义 要素 决策是领导活动的核心内容 决策是事业兴衰成败的关键 决策是领导者的主要职责 1 2 1 3 一 领导决策的重大意义 不同层次的领导者决策能力的要求 高层 中层 基层 47 31 47 35 18 42 27 18 35 方向全局未来发展 承上启下执行高层部署基层 执行和服从 一 领导决策的重大意义 案例分析 市政府的一着错棋 某市繁华地段有一个食品厂 因经营不善长期亏损 市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场 既解决企业破产后下岗职工的安置问题 又方便附近居民 为此进行了一系列前期准备 包括项目审批 征地拆迁 建筑规划设计等 不曾想 外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场 其中就有一个相当规模的副食品批发场区 足以满足附近居民和零售商的需求 面对这种情况 市政府领导陷入了两难境地 继续进行副食品批发市场建设 必然亏损 就此停建 则前期投入全部泡汤 于是 市政府盲目决定 将食品厂厂房所在地建成居民小区 由开发商进行开发 但对原食品厂职工没能作出有效赔偿 该厂职工陷入困境 长期上访未能解决赔偿问题 给该市的稳定造成了隐患 案例分析 市政府的失误决策 请你分析该决策反映出哪些问题 你从中得到什么启示 一 领导决策的重大意义 1 盲目决策 信息优先 追踪决策 3 目标错位 以人为本 2 仓促做出新决策 14 决策失误的原因 1 调查情况与研究问题相互脱节 2 多思善谋与果断定案衔接不紧 3 个人 拍板 与发扬民主不相协调 4 墨守陈规与开拓创新契合不够 一 领导决策的重大意义 15 二 如何提高领导决策能力 16 二 如何提高领导决策能力 一 把握领导决策原则 本质主流规律 必要可能操作 总要求 主观与客观相统一 17 一 把握领导决策原则 2 1 抓住本质 看清主流 遵循规律 注重必要性 分析可能性 提高操作性 二 如何提高领导决策能力 二 不断提高决策主体素质 1 决策主体要从个体向系统转变 二 如何提高领导决策能力 参谋咨询机构 决策机构 情报信息机构 二 如何提高领导决策能力 中枢 智囊 信息 领导决策体制结构图 反馈 反馈 反馈 1964年4月20日的 人民日报 发表 大庆精神大庆人 文章 二 如何提高领导决策能力 日本人巧妙搜集信息 21 一九六六年七月 中国画报 封面刊出的王进喜照片 大庆油田的 铁人 王进喜头戴大狗皮帽 身穿厚棉袄 顶着鹅毛大雪 握着钻机手柄眺望远方 在他身后散布着星星点点的高大井架 二 如何提高领导决策能力 22 1966年10月 人民中国 杂志刊登了石油工人王进喜的事迹 其中写到 王进喜一到马家窑看到大片荒野 工人把设备肩扛人拉推到现场 等字句 二 如何提高领导决策能力 23 二 不断提高决策主体素质 1 决策主体要从个体向系统转变 2 努力提高领导者决策素质与修养 领导者智力结构要与决策需求相适应 二 如何提高领导决策能力 24 二 不断提高决策主体素质 1 决策主体要从个体向系统转变 2 努力提高领导者决策素质与修养 3 正确发挥智囊团的功能 二 如何提高领导决策能力 三 努力提高决策内容的科学性 内容一定是在真实基础上的准确 从实际出发 量力而行 决策要有连续性 二 如何提高领导决策能力 四 决策过程制度化 规范化 注意制度建设 坚持必要程序 二 如何提高领导决策能力 二 如何提高领导决策能力 提出问题 确定目标 价值准则 寻找方案 分析评估 选择方案 试验证实 推行实施 决策的一般程序 调查研究 预测技术 环境分析 智囊技术 决策分析 可行性分析 决断理论 可靠性分析 决策技术 28 决策必须经过调查研究 没有调查研究 就没有决策 新 难 高问题尤其要经过调查研究之后才能做出决策 二 如何提高领导决策能力 29 新 难 高 以前没有出现过 经验不足以解决问题 深层次问题 系统问题 涉及群众利益问题 决策的要求高 二 如何提高领导