企业投资决策与可行性研究.docx

南 京 理 工 大 学毕 业 论 文作 者:学 号:教学点:南京理工大学专 业:会计学题 目:企业投资决策与可行性研究指导者： 彭涛 副教授 (姓 名) (专业技术职务)评阅者： (姓 名) (专业技术职务)2015年10月南 京 理 工 大 学毕业设计（论文）评语学生姓名： - 班级、学号： - 题 目： 企业投资决策与可行性研究 综合成绩： 指导者评语： 指导者(签字)： 年 月 日毕业设计（论文）评语评阅者评语： 评阅者(签字)： 年 月 日答辩委员会（小组）评语： 答辩委员会（小组）负责人(签字)： 年 月 日毕 业 论 文 中 文 摘 要 摘要：对于我国的企业来说，为了适应我国投融资体制改革新形势和新变化，促进各类投资主体按经济规律决策，减少决策失误，提高企业项目投资效益，从根本上提高企业可行性研究水平，做出合理的投资决策，就显得十分迫切和重要。本文探讨了企业投资决策与可行性研究内容，并提出了改善投资决策与可行性研究的途径。企业要想在竞争日趋激烈的市场经济条件下改善投资决策，关键在于把握好企业的投资问题。正确的投资行为，会使企业有限的资金发挥最大的作用，收到最大的成效，而错误的投资行为，会使企业蒙受巨大的经济损失，甚至使企业走向衰亡。所以，企业的投资问题，是关系到企业生死存亡的大问题，对此，每一个企业都应有足够的重视，不断巩固和提高企业投资决策的能力，从而增强企业的竞争优势。关键词 企业投资项目可行性 投资项目 经济效益 本 科 毕 业 论 文 第 13 页 共 14 页目 次1 引言12 项目与可行性研究的概念与内涵22.1企业投资的概念22.2 投资项目决策的概念与内涵22.3 开发项目可行性的原则22.4 项目可行性研究的重要性33项目决策方面存在的问题53.1投资决策责任不明确53.2人员与管理方法的限制53.3经营模式对投资的限制63.4投资组合与方案的限制64 项目决策方面的建议84.1建立投资决策责任制84.2人员与管理方法的提高84.3 调整经营模式94.4投资组合与投资方案的优化9结论11致谢12参考文献131 引言企业内投资,是商品经济及其发展过程中最基本、最广泛的经济活动。对于一个国家、一个地区来说,投资是提高综合经济实力和经济技术水平的根本途径;对于企业来说,投资是扩大生产经营规模,提高盈利能力增强企业实力的基本手段。现在企业已经是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。但是，我们也应该清醒地看到，总体而言，现在企业存在着很多的问题：如管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，制约着企业的发展，影响了企业社会功能和作用的充分发挥。其中许多企业由于其自身不足，往往面临更多的风险。投资项目可行性研究是在投资决策前,对拟建项目是否符合国家产业布局和发展方向在技术和经济上是否可行进行全面的分析论证,为项目投资决策提供可靠依据的一种科学研究。企业投资项目的可行性研究是决定投资项目命运的关键,因此搞好投资项目可行性研究具有十分重要的意义。本文主要探索企业投资决策与可行性问题的解决方法。2 项目与可行性研究的概念与内涵21企业投资的概念企业投资是指企业投入财力，以期望在未来获取收益的一种行为。按投资与企业生产经营的关系，投资可分为直接投资和间接投资两类。直接投资是指把资金 投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。间接投资又称证券投资，是指把资金投放于证券等金融资产，以便取得股利或利息收入的投资。按投资回收时间的长短，投资可分为短期投资和长期投资两类。短期投资又称流动资产投资，是指能够并且也准备在一年以内收回的投资。长期投资则是指一年以上才能收回的投资。根据投资的方向，投资可分为对内投资和对外投资两类。对内投资又称内部投资，是指把资金投在企业内部，购置各种生产经营用资产的投资。对外投资是指企业以现金、实物、无形资产等方式或者以购买股票、债券等有价证券方式向其他单位的投资。2.2投资项目决策的概念与内涵本文中所指投资是直接投资,是形成固定资产的主要形式,投资形成的“产品”不是社会需要的最终产品,只能是中间产品,而中间产品最终要服务于最终产品。投资项目是指为特定目的而进行投资建设,并含有一定设备仪器、建筑或建筑安装工程,且形成固定资产的建设项目。投资项目决策阶段是项目建设之前的全部活动,即设想、提议、论证分析及决策过程,但不包括筹资。投资项目决策的任务是通过分析论证,确定项目做不做和怎样做。同时,这里的投资与一般的购买有区别,投资目的是获得预期的收入,而这种预期收入可能是不确定的。虽然人们可以凭借经验对未来发生的情况进行科学的预测,但这种预测是不准确的,即投资具有不确定性。23开发项目可行性的原则2.3.1坚持与发展战略规划确定的发展方向和总体目标相一致的原则。要在规划指导下，树立开发、参与大项目，进入大市场的发展观，有意识、有目的地进行项目开发。要通过资产重组和项目开发解决小、散、弱问题，实现企业的专业化、规模化、集约化经营。2.3.2必须符合国家和地方的产业政策，符合企业自身的发展战略。必须有利于推进资源的优化配置和产业、产品的优化升级。2.3.3坚持依法办事、合法经营的原则。企业要建立法律顾问制度，按照规范的方式进行运作，使企业项目的研发与经营逐步走向正轨。2.3.4按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，把投资决策和规避投资风险有机地统一起来。为此，必须坚持按程序决策，确保实现投资回报，防范投资风险，防止投资失误。2.3.5坚持集中力量在优势产业中培育核心企业的原则。投资流向应定位在核心业务，突出主营项目或相关行业。2.3.6坚持投资主体多元化的原则。在进行投资过程中，新的项目要用新的体制、新的机制来做。要广开社会融资渠道，运用股份制、联营等方式投资入股；要通过招商、经贸洽谈等方式广泛吸引外资，积极推行投资主体多元化。其中，以非货币形式的投资必须要进行资产评估。2.4项目可行性研究的重要性 近年来，随着社会主义市场经济投资体制改革的不断完善，项目可行性研究作为国家各级计划综合部门对项目进行固定资产投资调控管理，编制发展规划、控制项目投资、优化资源配置、合理利用资金起到了越来越多的作用。项目的可行性研究作为项目建设前期工作的重要内容，是建设程序的组成部分。它是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、建设规模、建设方案、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。此外，工程项目的可行性研究还是确定项目是否进行投资决策的依据，是项目是否投资建设最重要的依据文件。长期以来，在我国的固定资产投资方面长期存在着“三超”现象，为了杜绝“三超”现象的发生，把项目投资控制在国家批准的投资范围内，就必须从工程建设程序的源头，也就是我们通常所说的项目可行性研究阶段做起，合理确定项目的投资。从项目的建设程序上来看，我国的建设项目程序主要有以下几个主要阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和交付使用阶段。而可行性研究阶段是确定项目是否进行投资决策的依据，是决定项目是否建设的重要阶段。该阶段所确定的投资是控制项目建设的基础和限额。也是有效控制设计阶段建设规模和投资额度、施工阶段合理使用投资的前提和保证。在可行性研究阶段所确定的投资估算是设计阶段设计概算和施工图预算的控制依据、而设计概算和施工图预算又是施工阶段工程结算的控制依据，只有这样，前期控制后期，才能有效的控制项目的投资，从根本上杜绝“三超”现象的发生，使投资方和国家的建设资金得到合理的利用和有效的控制。3 项目决策方面存在的问题随着市场竞争的加剧，不少企业为了提高竞争能力，开始加快技术改造、设备更新和产品开发速度，上了许多投资项目。常见的投资方式有固定资产投资、证券投资、房地产投资、无形资产投资、保险投资等，不同的投资方式，将面临不同的投资风险，其产生的原因也千差万别。通常而言，企业管理上的缺陷以及企业自身的特点，包括经营的单一性、规模的有限性、组织结构较简单、资金来源有限等，往往是造成整体上企业投资效率不高的关键因素。企业投资项目普遍存在技术含量低、产品档次低、经济效益不高、低水平重复建设较多等问题。部分企业花了较大金额的投资并没有达到预期效果，反而陷入投资困境，背上了更加沉重的包袱，甚至陷入破产的边缘。细究其中原因，主要有以下几点:3.1投资决策责任不明确随着经济的发展，转变我国经济体制从计划经济向社会主义市场经济的“人治”法治，但将决定我国传统文化仍然根深蒂固。投资决策是一个复杂的活动，但由于业务决策方法，使企业的投资冲动。“投资冲动”主要是指的诱惑，和一些表面现象，投资行为的冲击造成的，在市场研究，投资决策是不够的，不注意和经济指标和财务的分析计算，往往是基于个别领导的一句话，和项目投资决策，其结果在一些企业背上沉重的负担。情感投资主要是指有利于投资的情况下，不仅容易导致经济纠纷的投资，也导致受损的骗了钱的情况下。3.2人员与管理方法的限制3.2.1管理人员投资项目管理与决策水平较低很多企业投资全过程中,企业虽然把主要时间与精力放在项目实施中,但由于项目实施计划操作性不强,项目工期多有拖延,还不能够真正实现项目的全过程控制;遇到突发事件主要依靠临时决策,改变投资计划内容,极大可能造成资源浪费。同时,由于项目前期研究不足,产品和市场分析不充分,项目决策缺乏数据支撑,主要依靠经验判断，事先设计几套最佳应急方案更是没有保证。3.2.2风险管理方法、技术的限制企业具有灵活的经营机制，因而管理方法也灵活多样。但许多企业或不愿意在此方面加大投入，或尚未有风险意识，导致管理人才缺乏。因此，在现实投资决策中缺乏风险意识，尚未树立时间价值、风险价值、边际机会成本等科学概念，反映在管理目标上，就是未能确立起最优化思想。同时企业的所有者或管理者大都只关注企业的生产活动，使得先进科学的投资风险管理、决策等方法技术难以得到规范的应用，这也导致了投资风险的加大。3.3经营模式对投资的限制历史上我国就是企业大国，而且很多企业一直存活了几百年甚至更长，至今依然辉煌是因为经营得当、投资独到。而现在相当一部分中国老牌国有企业,由于历史等种种原因,企业主营业务收入与其他营业收入不相上下,甚至小于其他营业收入,多种制造业与多种服务业收入均在企业营运范围内。经营的业务之间没有联系,不利于领导决策和生产经营,且投资分散,企业没有核心竞争力,最后只有进行破产重组。虽然这样的企业在逐渐淡出市场,但留给企业的启示是具有重要意义的。现在企业以私营独资企业、合伙企业或联营企业为主，一般处于创业或成长阶段，急于靠投资获利来做大做强。在这一阶段,较多的企业只是简单地注重销售额的增长和利润总额的实现，注重短期收益。在项目投资中缺乏投资分析，没能谨慎地权衡资本成本、资本结构、风险报酬、现金流量额以及预算控制等，盲目追求多元化经营，只看到了多元化经营所带来的分散风险的能力和将企业规模做大的虚荣的成就感，而忽略了企业的扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面存在的矛盾，同时也没有看到多元化经营也可能导致财力的分散，即多项目、多风险，最终造成投资失误。还有的企业出于成本的因素，尽管可能意识到风险的利弊，也不愿意在投资风险的预测与控制技术上投入资金。这在表面上对成本支出有所减少，实际上反而加大了企业的投资风险。3.4投资组合与方案的限制选择好的投资组合和投资方案是企业项目投资的关键，同时也是投资活动取得预期效果的主要手段。由于企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业没有专门的对投资活动进行评价分析与控制的机构，也没有专业的投资方案员，对企业投资组合和投资方案没有能力进行整理。企业内部缺乏科学有效的成投资方案体系，造成了投资方案工作的不顺利，不利于市场竞争，致使投资活动失败。4 项目决策方面的建议企业投资决策是在对投资项目的全面分析的基础上进行的，是科学决策理论及其方法在投资领域的运用。企业投资决策要结合自身的实际制定切合实际的决策方案，同时考虑与之相关的风险因素，和带来的投资报酬率。企业在进行投资决策是可考虑一下几点：4.1建立投资决策责任制建立企业的投资决策责任制，促使决策者精心决策、科学决策、正确决策，越来越显得十分迫切和要求。一是要分清或明确决策者应负哪些相应的责任：即对国家方针、政策负责的政治责任；对国家、企业和职工所有者权益负责的经济责任；对上级主管部门和领导负责的行政责任；受法律条款、法规限制的法律责任；对人格负责、对公平、公正负责的道义责任。二是要使责任形成有章可循的制度和有据可依的条文同决策权相呼应并融为一体。三是要狠抓责任制度的落实和执行，对决策者的失误，该追究什么责任就追究什么责任，该怎样处理就怎样处理，不避重就轻或碍于情面，要实事求是和赏罚分明。四是要坚持一视同仁和人人平等的原则，减少或避免在决策责任制度实施过程中的弹性和不公平，有利于起到约束机制的效应。4.2人员与管理方法的提高4.2.1 提高项目认知项目后评价是出资人对投资活动进行监管的重要手段,同时,相关评价分析资料也可服务于投资决策,为改善企业经营管理提供帮助。综上所述,在投资分析的最后,要进行项目的方案比选与决策。通过对投资项目的整体分析,得到各投资建设方案的市场、技术、经济等可行性分析结论,考虑企业对风险的好恶,然后决策适合企业自身的投资项目。4.2.2正确把握投资方向目前企业正处于孕育期和发展期，因而在发展方向上应选择较为积极的和进取的投资战略。对于处在孕育期、经济实力较弱的企业，受规模及内部经营管理体制不完善的限制，其对外筹资能力较低，这类企业基本上优先选择内部积累来实现企业扩张，战略选择上是内涵发展型投资战略，这种战略选择也有以下三个侧重点：一是侧重资源开发战略，包括原材料，主要配件和能源供应等。二是侧重技术开发战略，主要针对产品技术含量较高的企业而言，这类企业的发展是不断依靠改进技术、提高企业生产技术水平来实现的。三是侧重销售开发战略，企业通过有效的市场开发战略来扩大企业产品的市场占有率，为企业扩大生产、增强实力打下基础。4.3调整经营模式投资产业方向上的选择关系到企业长远发展规律的关键性问题。作为企业要选择自己的发展空间，首当其冲的是选择国家重点扶持的产业，在作此选择时必须充分考虑市场机会、竞争状况、企业自身综合实力及产品技术特点，选择与自身经营业务接近、市场发展前景广阔、产品适销对路的优势产业。4.4投资组合与投资方案的优化4.4.1不断优化投资组合由于企业融资比较困难，在投资时必须选择最佳的组合方式。出于其经营战略的需要，企业往往会在一定时期内组织对若干领域的项目进行投资。为此，企业应从投资方向、投资产业、投资规模、投资机会、投资的资金成本等方面加以统筹规划和组织协调，这对每一个投资项目的实施和总体效果的提高均具有重要作用。从广义上讲，投资组合一是指同时期内已实施项目的协调配合；二是指某时期内已经实施与将要实施的项目之间的协调配合。在实际投资决策中，一般对前者较重视，对后者比较忽视，但由于投资过程的长期性，后者也必须引起企业的高度重视，以免出现“战线”过长和投资资金占用过多、过久而影响企业发展，这对大多数企业而言，更应引起高度重视。因此，企业一是要确保资本结构的弹性或刚性合理。二是要建立在翔实的调查研究、充分的科学论证、理智的冒险的基础上进行投资。三是集中资金投入到科技含量高、适销对路、竞争相对平缓的产业和产品上。四是采用分散或者循序渐进的方式分期、分批的投入。五是科学预测市场风险、时刻关注国家宏观政策。4.4.2定期评价投资方案通过经济指标分析，对投资项目做出正确的经济评价与选优，是投资决策的重要一环。它是在资本预算、预测的基础上，根据现行财税制度和现行价格，分析测算建设投资项目的收益和费用，考察项目的获利能力和清偿能力，借以判断建设项目的经济可行性。是评估内部收益率。它是投资方案在寿命周期内，各年净现值累计等于零时的折现率。它反映投资项目在计算期内获利能力的动态评价指标。利用内部收益率进行投资方案决策选优时，主要是将投资方案的内部收益率与理想的（基准的）内部收益率（本企业或行业先进指标）进行比较，如果前者大于后者，投资方案是可取的，内部收益率越大，说明投资效益就越高；反之，投资方案则不能接受。二是评估投资回收期。投资回收期的计算，可分静态和动态两种方法计算。动态回收期计算，需要把各年的现金流入量和现金流出量，以部门或行业的基准收益率或折现率折算为现值的基础上进行计算。利用投资回收期进行项目评价时，如预先规定有投资回收期限要求时，则以方案回收期与要求回收期对比，方案回收期低于或等于要求年限时，则投资方案是可行的；反之，则不可行。在同一条件下，多种投资方案进行评价时，回收期最短的为佳，说明其投资风险程度越小，获得盈利可能性越大。三是评估净现值和净现值率。净现值是投资方案在整个寿命周期内，各年的净现金流量，按理想的（或基准的）收益率（折现率）换算为建设初期的现值之和。利用净现值指标对投资方案决策选优时，一个独立方案的净现值为正数时，说明该方案可实现的投资率大于理想或基准（折现率）的投资收益率，该方案则不可取。四是进行敏感性分析。把对影响投资方案经济效益最敏感的参数、投资总额、产品数量（规模）、产品成本、产品价格等的变动，对投资方案的经济效益指标再评价。进行敏感性分析的目的，在于各项预期参数值在多大的范围内变动，仍能保持原来的结论的有效性，超过一定范围就改变了原来经济可行性的结论。所以，对主要经济评价指标进行敏感性分析，从相互联系中掌握各项预期参数值变动的幅度，对经济评价指标的影响程度，有利于在建设生产经营过程中要控制投资总额、掌握经济批量、降低产品成本，力争最佳价格，以达到投资方案的预期经济目标。结 论项目投资是说企业自身进行经济的筹集和投入，想要在以后的日子里获得一定利益的活动。也就是说，项目投资实际上是为了达到经济收益然后对资源的整合和优化的活动，企业想要成长，获得更好的竞争力就不可能离开它。企业对投资决策进行认真的探索和研究，可以让尽量少的资金创造出最好的投资方式，使得投资活动不仅可以保质保量的完成，更可以获得优秀的经济回报和社会口碑。正因为这样，我们在项目投资时候列出的多种方案，必须要用全面而且合理的方式进行选择，在确认可以获取经济收益的基础上，把项目的内外环境都实行结合和研究，把企业的现状还有未来的利益收获情况相结合，用这样严谨的态度来实现成功的投资。如今的社会在项目方面是必须在投资决策的问题上做足功夫的，在进行投资之前进行认真合理的探究，给项目投资把最优秀最科学的方案策划出来，最大程度的避开风险，用这样的方法让企业可以获取更多的利益。致 谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，值此论文收笔之际，我要衷心地感谢恩师彭涛老师，她对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢！在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的