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职务管理 职务管理 职务管理系统概述职务管理环境职务设计系统职务分析系统任务分析 人员分析方法分析环境分析职务评价系统职务分类分级系统职务发展系统 第一章职务管理系统概述 本章学习重点 掌握职务及相关概念及其之间的关系了解职务管理系统框架及内容熟悉职务管理对于组织管理的功用了解职务管理发展历程及发展思想 职务 销售主管行政总监产品工程师 职务 职务头衔 职务头衔 任务与活动 责任与权限 职务相关的概念及其管理 职务相关的概念及其关系 人力资源六大模块 人力资源六大模块 人力资源规划人力资源的招聘与配置人力资源培训和开发人力资源绩效管理人力资源薪酬福利管理人力资源的员工和劳动关系 人力资源规划 解决人与事的矛盾用什么人干什么事或有什么事 需要什么样的人来干人与事的平衡工作分析 编制职务说明书 分析企业现有人力资源供求状况 预测人力资源需求量 预测人力资源供应量 拟定平衡人员供求矛盾的相应措施 制定人力资源计划 制定行动计划并反馈执行情况 人力规划的审核和评估 职务管理 职务设计职务分析职务评价职务分类分级职务发展对组织中的事或任务进行管理 两个问题 因人定岗因岗定人 训练 编写办公室办事员职务说明书 人力资源管理体系 两类不同的人力资源管理系统基础 职务管理的五项基本活动 职务管理的基本活动及内容 职务管理的环境影响 组织战略 低成本战略组织 创新战略组织 流程 组织结构文化 职务管理的产出和结果 职务设计 业务流程图 职务内容 职务描述 职务与职务之间的关系 职务的责与权限图 职务分析 职务描述 职务任职资格 职务定额与标准 定岗定员标准 职务环境报告 职务评价与职务分类分级 职务分类表 职务等级表职务发展 职务轮换图 职务再设计 知识管理部门在知识流管理上职责 知识总监 CKO 的典型职务描述 知识项目管理者的典型职务描述 职务管理在整个组织管理中的作用 实现战略传导明确职务边界提高流程效率实现组织的公平 职务管理在人力资源管理中的作用 标准化与定额人力资源规划人员甄选与聘用薪酬的内部公平绩效评价培训与发展安全与健康职业生涯发展与管理内在激励 职务管理发展历程 职务管理的思想起源职务管
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