电信公司职工代表大会工作报告.docxVIP

电信公司职工代表大会工作报告建新煤矿第十四届职工代表大会材料之一求真务实对标攻关 解放思想克难进取为兑现全年各项目标创建江煤集团样板矿井而努力奋斗在建新煤矿第十四届职工代表大会上的工作报告文 国 华（20*年1月31日）各位代表、同志们：根据安排，现在我向大会作工作报告，请予审议。第一部分 关于20*年度行政工作的简要回顾各位代表、同志们：根据中央有关转变工作作风的通知精神，为缩短本次会议时间，对于20*年工作，我只进行简要回顾，详细的工作总结和回顾，请各位代表、同志们会后认真阅读报告原文。过去的20*年是“三年强攻”战略收官之年，更是十八大召开喜庆之年。我矿干群在省煤集团公司、矿务局党政的正确领导下，紧紧围绕主题主线，凝心聚力、创新进取，克服了安全工作压力大、瓦斯治理任务重、生产接续紧张、煤质差回收率低、煤价持续下跌等诸多内外不利因素，多措并举狠抓安全，安全工作展现新局面，实现了零的突破；轻伤同比减少*人次；矿井连续五年消灭了两人以上工亡事故。狠抓以防突为重点的一通三防工作，坚持抽采并重，“一通三防”工作再创佳绩。全年抽采瓦斯纯量1*.*万立方米，完成民用瓦斯量*.*万立方米，较好地完成了全年指标；矿井连续五年消灭了一通三防工亡事故。狠抓对标管理，矿井质量标准化建设再展新颜。全年有*个头面获得文明生产示范区荣誉；兑现了年初提出的矿井质量标准化建设达二级的目标。坚持科技创新，矿井机械化水平再有新突破。根据矿井实际情况，成功引进使用了薄煤层综采机，开创了全省薄煤层工作面机械化采煤先例；狠抓了安全生产“十*大”课题攻关，利用风、电、液三压，成功研制出风动连锁防跑车装置、风动逆式阻车器、司控气动岔道器等安全生产装备和设施，解决了矿井安全生产工作中存在多年的瓶颈和难点。着力班组建设，精耕细作，班组建设再现新气象。涌现出了运输区周亭班组的“二五六”、回采一区蒙象鑫班组的“三头四化”、掘进三区欧阳建平班组的“一二三”、通风队黄伟班组的“三个一”、机电三队皮龙根班组的“三二一”等班组管理经验，形成了一个工种有一种先进的班组管理模式。关注民生，幸福企业建设再有新进展。全年向困难职工、工亡职工子女、帮扶对象发放金秋助学金、困难补助金和慰问金慰问品累计15余万元。狠抓了六好区队、文明窗口等职工共建活动，先后有6个区队获得局工人先锋号区队荣誉；有*名职工在全局技术比武中获得奖励、有两名职工获得首席员工称号；机修厂女子车工班荣获江西省妇联十佳“巾帼文明岗”称号，培育了积极向上的企业精神。各位代表、同志们：回顾20*年工作，我们高兴的看到，在全矿广大干群的齐心努力下，安全生产局面发生了喜人的变化，实现了安全矿井的目标。这些成绩的取得是省煤集团公司、矿务局党政正确领导的结果，是全矿干群迎难而上拼搏进取的结晶，凝聚着全矿干群的辛勤汗水，更是奋斗在安全生产前哨的先进个人、先进集体的荣耀。在此，让我们以热烈的掌声向大会将要表彰的建新人的杰出代表*个先进个人、*个先进集体、*个先进班组、*个劳动模范、*个优秀班组长、8个技术能手、2个首席员工表示热烈的祝贺！向多年来，关心、支持、帮助建新矿安全发展的各位领导、各界人士及兄弟单位表示衷心的感谢！向离退休老干部、老同志、职工家属表示亲切的慰问！并祝大家在新的一年里，工作顺利、家庭幸福、平安祥和！第二部分 关于二一三年行政工作的安排一、工作目标 （一）安全生产确保实现“六防一控制一消灭”目标（防止瓦斯突出事故；防止瓦斯爆炸事故；防止矿井火灾事故；防止矿井水灾事故；防止煤尘事故；防止其它各类事故；控制工伤事故，同比下降20；消灭工亡事故）。（二）原煤*万吨；总进9195米；洗精煤*万吨。（三）利润7*万元，力争8*万元。（四）质量标准化确保二级力争一级。（五）抽采瓦斯1*万立方米，利用纯量*万立方米。（六）矿区和谐稳定。二、指导思想认真学习贯彻落实党的十八大精神，以创建江煤集团“安全生产、科技创新、高产高效、和谐稳定”样板矿井为目标，凝心聚力安全生产，攻坚克难强化管理，锐意进取关注民生，为建设幸福美丽建新而努力奋斗。三、工作思路及措施20*年我矿工作思路是：紧紧围绕“安全、稳定、效益、创新”工作主线，瞄准“安全生产、党风矿风、管理到位”三个根本好转目标，扎实推进江煤集团样板矿井创建。（一）安全发展，扎实推进安全生产样板建设安全是煤矿企业生存的根本，是一切工作的重中之重。抓好安全生产，是建设和谐矿区的需要，是职工家属安居乐业幸福生活的需要，是夯实全面建成小康社会基础的需要，是贯彻落实十八大精神的具体体现。1、要进一步提高安全执行力。执行力是抓好安全生产的前提。各级管理人员要以身作则认真落实执行领导干部值班跟班和请销假等管理制度。要带头示范，严守安全规范不三违，带领广大职工做到有令必行、有禁必止，坚决做到不安全不生产、不安全不排产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产。2、要进一步提高职工安全生产综合素质。一是要严把招工关。杜绝身体健康状况差、有职业病史和年龄较大的人员入矿。二是要强化职工综合素质培训。要扎扎实实地做好职工入矿时的安全技能培训及入矿后的复训工作，提高安全操作技能，规范安全作业行为；要实实在在地抓好师带徒活动，开展以老带新，强化现场实际操作培训。三是要强化职工安全教育。要认真抓好周五安全教育活动，提高安全教育的趣味性和吸引力，使职工来得了、听得进、记得住，在实际工作中做得到。要进一步抓好班前十分钟的安全教育工作，要有针对性和重点性，使班前会成为入井作业前的安全生产鼓劲会、动员会。3、要严格落实执行建新矿安全奖惩管理制度、安全联保办法和管理人员下井反三违查隐患规定等管理制度，确保各项制度措施落实到位。要进一步落实安全考评办法，做到考核真、考核严，奖罚到位，及时弘扬激励先进，处罚批评落后。4、要进一步加大反三违查隐患的力度，认真落实区队干部、科室管理人员和“九大员”反三违查隐患的职责，强化责任考核，落实考核结果。要进一步强化对三违人员、整改隐患不力单位及责任人的处罚和帮教，提高这些单位和人员的安全意识。要进一步强化隐患的治理，严格按照隐患闭环式排查治理程序落实隐患整治，确保隐患治理效果。5、要进一步加大安全投入。要提足用好吨煤安措资金，20*年预计可提取吨煤安措资金2*万元，要将其中的75投入到一通三防工作。要关注瓦斯治理的新动态、新科技，要及时引进治理新技术和更先进的设备设施，推动瓦斯治理进步。要切实抓好现有安全系统的维护检修和升级更新，确保各大安全系统运转正常稳定。要强化科技队伍建设，密切科研院校合作，不断完善和提升矿井防范安全事故的能力。6、要进一步强化以瓦斯治理为重点的一通三防工作。20*年，我矿重点工作头面主要集中历史上瓦斯事故多发区5#、6#、7#采区，因此，瓦斯治理是安全的重中之重，我们必须严防谨守，认真对待。一要提高认识。要牢固树立“瓦斯可防可治可控”和“瓦斯超限就是事故”的理念，切实将瓦斯综合治理“十六字”工作体系、两个“四位一体”综合防突措施落到实处，保证系统完善可靠。二要强化管理。要完善通风设施，狠抓通风设施的施工质量，严格按标准施工。要提高钻机功率，推广使用麻花钻杆，改进封孔工艺，严格按设计抓好穿层、顺层和密集浅孔的施工和验收，认真落实连抽措施，确保抽采效果。三要狠抓利用。要将瓦斯抽采作为企业创利新的增长点，做到应抽尽抽，瞄准全年瓦斯利用纯量*万立方米的目标增产增效。7、要进一步推进矿井安全质量标准化建设。要围绕保二争一目标，分系统强化职工安全质量标准化专业知识培训，提高职工标准化建设素质。要切实强化班质量验收，落实验收标准，落实奖罚措施，以班质量的提升促进矿井质量标准化建设的整体提高。要切实强化旬检月考质量管理制度的执行，层层落实质量标准化建设工作责任。要以掘进、开拓质量标准化建设为切入点，切实抓好1026顺槽、1026风巷、1121风巷、1021工作面、1026工作面、1122工作面等作业头面“安全质量标准化文明生产示范区”创建工作。（二）对标攻关，扎实推进科技创新样板建设科技是发展的动力，创新是发展的源泉。我们的重点在井下，科技进步、科技创新的重点更应在井下。20*年我们要在巩固去年科技攻关成果的基础上，进一步加大攻关力度，着力解决十大课题：一是攻克岩巷掘进当头矸石分装分运课题，解决长距离的独头掘进出碴问题。二是攻克乳化液泵站自动控制及综合保护装置课题，解决乳化液泵站运行成本高等问题。三是攻克粉尘监测自动喷雾降尘装置课题，解决因防尘喷雾长期开启而造成的系列问题。四是攻克本煤层抽采钻孔施工综合防尘课题，解决钻孔施工过程中职业危害防护问题。五是攻克煤巷掘进全面使用钢带支护课题，解决因深部开采导致巷道变形大，围岩不稳定等问题。六是攻克高压变频器应用课题,解决洗煤厂洗煤系统电耗大、故障多、运行成本高等问题。七是攻克地质构造探测技术及装备课题，解决复杂地质条件下矿井地质构造探测，防止误揭煤层等安全事故问题。八是攻克矿井皮带集中控制课题，解决现有胶带运输机需大量人员操作和维护的问题。九是攻克巷道邦锚索强化支护实验课题，解决因深部开采造成的巷道两邦挤压日趋严重的问题。十是攻克微震定位测定瓦斯抽采钻孔深度课题，解决瓦斯抽采孔施工时钻孔深度检测问题。要进一步提高矿井机械化程度，今年力争采煤机械化程度达90，掘进装煤机械化程度达100。要通过机械化的广泛使用和科技的进步，把作业人数、工作强度降下来，把工作效率和安全系数提上去。要瞄准安全生产、瞄准经济效益，大力开展群众性的岗位练兵及技术大比武活动，积极开展小改小革，不断加强科技创新，提升科技在我矿安全生产实际应用中的效果和水平。（三）精细管理，扎实推进高产高效样板建设要强化管理，深化双增双节工作，在开源与节流上做文章。1、狠抓带头指标的兑现。一是抓好生产准备工作。合理安排好20*年的采掘方案，确保接替有序生产正常。二是进一步理顺抽掘采关系，做到抽掘采平衡，充分提高矿井综合安全生产能力。三是提高岩巷单进水平，为采掘接替正常打下基础。四是严抓煤巷掘进工程质量和进度，严格煤巷当头特别是高瓦斯当头的安全管理，确保安全生产。五是切实抓好工作面三采和余煤返采管理，确保正规循环，做到应采尽采，提高工作面单产水平和资源回收率。六是从源头抓起，优化生产设计，在安全的基础上，减少不必要的投入。2、狠抓洗煤管理，确保全年生产精煤*万吨目标兑现。一要强化管理，制定激励措施，奖优罚劣，调动职工积极性。二要理顺流程、优化工艺。三要针对我矿原煤特点，围绕回收率和质量控制创新攻关，着力提高精煤回收率。四要严控介耗，降低洗煤成本。五要加强内部保卫工作，杜绝煤炭流失。3、狠抓用工和薪酬分配管理。今年要用好用足矿务局给我矿的工资指标，有关单位要切实做好这块蛋糕的分配，做到公平公正合理合规。一要严格用工管理。坚决杜绝吃白食和不劳而获的现象。二要规范薪酬分配，切实规范奖金审批和发放程序，严禁扩大标准和增设奖项。三要加强验收和定额管理，严把单价表态关，做到工资决算、批条、分配清晰，并建立好台帐。4、狠抓用电管理，全年电耗严控在5*.*万度以内。一要强化非生产性电力成本控制。要调整矿区路灯照明间距，根据季节和节日适时调整路灯及美化亮化景观灯运行时间,做到节约与营造祥和氛围相兼顾。生活区水泵严禁在高峰时段运行，做到“避峰就谷”。要加大用电监管力度，查处违章窃电行为，减少电费损失，提高电费回收率。要培育节电意识，做到人走灯灭；要控制空调运行季节和温度，做到人离空调停。二要强化生产电力成本控制。要制定低谷用电方案和措施。井下水泵房、皮带井、洗煤设备要“避峰就谷”，错时运行。要杜绝皮带井、洗煤设备及其它耗电设备的空载运行和“大马拉小车”现象。5、狠抓材料成本管理，切实将全年材料费控制在9*万元内。一要狠抓材料设备管理。要严格招标采购物资的品种、范围，提高招标采购的比重。要严格执行有关规定对超过一定价值标准的土建工程、机电设备实行招投标制度。要进一步强化材料定额管理和包干外材料管理，加大材料节超的奖罚力度。要严格材料领用计划的审批、核销和考核，每月初根据各单位月度工作目标计算出所需材料，视工程进度按需发放，井下现场材料控制在一周以内。二要狠抓修旧利废工作，全年修旧利废产值达2*万元。要狠抓材料设备跟踪管理，强化验收盘点，切实做好井下材料和设备的回收工作，杜绝材料及设备的丢埋和浪费。要严格执行有关材料设备以旧换新制度，要采取措施鼓励修旧用旧，切实抓好旧锚杆、旧托板、旧U型支架的修复和使用。要深挖内潜，充分调动二厂一科一车间的积极性，切实做好修旧利废和回收复用工作。6、狠抓财务管理。要细化经营指标，合理界定各单位的成本，切实将经营承包指标，分解落实到各单位、科室。要制定奖罚措施，严格考核奖罚。要严把资金运作关，优先保证企业的正常运转和安全生产。要严格成本管理，强化四项包干费用的考核。要严肃财经纪律，严格财经制度，切实控制非生产性费用的支出。要强化生产经营全过程的财务监督，坚决制止违规，杜绝违纪现象。7、狠抓内保管理。要严格井口工业广场和洗煤厂的安全管理，规范矿外车辆进出工业广场和洗煤厂的时间，加强工业广场和洗煤厂巡逻，堵塞流失漏洞。（四）清风正气，扎实推进和谐稳定样板建设1、要狠抓干部队伍的建设。一是强化班子建设。要认真落实中央关于转变工作作风的规定，进一步严肃党风党纪，抓好廉洁从业建设。二是强化干部队伍作风建设，树立