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竞聘科长演讲稿范文 尊敬的各位领导各位评委各位同事： 大家好！ 首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗的机会！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会我叫xxx今年33岁XX年入厂现任xxxxxxx组组长 成长与变化是一切生命的法则昨日的答案不适用于今日的问题正如今天的方法不能解决明天的需求一样自参加工作以来我一直在成品库工作经历了xxx80以上的工作岗位及配合过4任部门领导的工作在此期间使我积累了诸多的工作经验和管理方法由此也见证了xxx由小到大的发展历程由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变加上自己肯于吃苦耐劳的特性以及强烈的责任感所以我有能力也有信心竞聘这一岗位假如我能竞聘上xxxx科科长这个职位我的工作目标是：立足基础建设创建和谐团队为了实现这一目标我的工作思路概括起来就是坚持“一个原则”实现“两个转变”强化“三个机制”抓好“四项工作” （一）坚持“一个原则” 在科长这个位置上我的原则就是“让员工信赖让领导放心”团队的凝聚力体现在员工对部门对领导的信赖程度上若要取得员工的信赖必须要创造公平公正的工作环境以情感人以理动人以心用人以诚留人充分调动员工的积极性和主观性凝聚人的价值取向使之形成合力在合力的最大化中才能取得部门的最大效益作为科长我将做好桥梁作用一方面将上层的指示、决策和方针传达下去并认真执行另一方面及时将基层的信息、状况汇报上去做到让领导放心 （二）实现“两个转变” 第一是角色的转变同时也是考虑问题高度的一个转变既要当好指挥员又要当好教练员带领全科同事思想上同心目标上同向行动上同步事业上同干发挥整体优势创造一个良好的工作氛围第二是思维方式的转变虽然我们有依可寻但不能死搬硬套对于工作流程及管理办法应结合实际情况制定确实可行的方案 （三）强化“三个机制 一是强化员工激励机制中国人不患贫而患不均对于下属来说一个领导是否公平公正是判断你是否有正义感的一个重要标准人都需要激励下属也需要得到领导的认可所以在部门内部建立多跑道多层次的激励机制以便让员工看到希望二是管理机制每个组长包括组员在内必须明确职责和目标并对自己的工作负责三是协调机制成品科作为销售公司最基层部门所担负的使命不仅仅是成品车的出入库工作同时也是代表销售公司维系生产与物流的终端环节任何一个部门在运作过程中都会出现一些矛盾尤其是新成立的部门作为部门负责人要事先做好必要的协调机制让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的协调办法甚至需要什么样的人去协调以达到有效控制组织冲突的目的 （四）抓好“四项工作 一是抓好管理工作俗话说没有规矩不成方圆无论一个团队还是一个部门都需要一套完善的管理机制以及健全的制度规范来约束以保障整体工作的顺畅运行二是做好岗位的描述及定岗定位针对部门中每个个体进行明确的岗位描述明确责任范围及量化标准以促进员工自动自发的工作三是制定工作流程一个部门只有相对完善的工作流程运转起来才会顺畅高效四是安全工作加强安全管理完成安全管理目标强化安全意识有效控制各类安全事故细化责任严格执行以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作 各位领导各位同事参与这次竞争的过程本身就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程古人说的好：“不可以一时之得意而自夸其能；亦