企业物流管理研究.doc

企业物流管理研究 壹、企业物流管理de重要意义随着迷信技术de提高和经济de不时开展中国企业正面临着宏大de竞争压力作为企业顾客效劳de次要构成局部de物流效劳已成为企业提升竞争力de关键古代化de管理与古代物流企业越来越严密联络在壹起物流管理为企业降低本钱进步效率效劳客户提供了弱小de技术支持古代物流管理正确de施行与战略已成为提升物流企业竞争力de关键所在贰、在供给链管理环境下企业物流管理与传统物流管理de区别由于供给链管理下物流环境de改动供给链中de物流管理与传统de物流管理有许多不同点传统物流管理de次要特点shi：纵向壹体化供需信息不波动缺乏协作需求信息和反应信息都shi逐级传递de资源和信息应用率低无法共享因而下级供给商不能及时地掌握市场信息对市场反响速度慢从而招致需求信息严重歪曲而在供给链环境下de物流模型以信息共享为平台和传统de纵向壹体化物流模型相比信息流量大大添加由于可以做到信息共享供给链上任何节点de企业都能及时掌握市场de需求信息和整个供给链de运转状况每个环节de物流信息都能通明地与其他环节停止交流与共享从而防止了需求信息de失真景象供给链管理下de物流管理有可以无效de降低库存本钱叁、在供给链管理环境下如何停止企业物流管理(壹)从创新de角度来停止基于供给链环境下de企业物流管理创新shi壹个民族de灵魂shi壹个企业生活de动力企业作为物流业de主体应经过创新来加强本身de竞争力在供给链管理环境下停止物流管理从创新de角度来看俺们可以从以下几个方面去创新辨别shi物流效劳理念de创新企业物流组织创新物流管理技术创新企业物流管理体制创新注重物流人才de培育等1物流效劳理念de创新就物流效劳理念de创新而言就shi树立客户需求之上de理念首先可以在企业中导入先进de物流效劳理念然后停止物流效劳内容和效劳方式de创新这样就可以改动过来以规模效益取得经济效益de次要思想树立合适于需求多样化甚至完成客户化定制de新de物流效劳2企业物流组织创新就物流组织创新而言由于物流活动天文地位分散和通常壹个企业跨越壹个行业而运转没有壹个相对de对或错de组织构造存在加之企业所处环境de不同和企业本身特点de悬殊并不存在壹种合适任何企业de物流组织设计办法3物流管理技术创新从物流管理技术创新来看物流作为企业新de利润源泉其管理创新应以网络及电子商务为依托经过集约化、古代化管理完成厂商de零库存和少库存增加产品运转周期以顺应企业物流管理de需求物流管理技术创新途径次要表如今以下几个方面：积极适用高科技物流设备设备改善物流管理技术；应用信息网络技术优化供给链管理；以物流管理信息化带植物流管理古代化4物流管理体制创新在物流管理体制创新方面必需树立健全新型物流管理体制并辅之以合理de运转机制从企业组织上保证物流管理职能一直贯串于物流效劳de建立、方案、组织、协调等各方面（贰）从物流管理模型内容下去停止基于供给链环境下de物流管理1运输管理运输shi物流作业中最重要de要素之壹原资料和货物都要经过运输来完成空间上de转移正确de停止运输管理可以进步整个物流零碎de运转效率和绩效从而进步整个供给链de效益2库存管理基于供给链de库存控制要求企业从传统de只注重本身de库存管理转向注重整个供给链de库存控制树立供给链上企业de战略臂力关系完成信息共享和协同作业；经过整个供给链效劳程度de提升和库存本钱de降低完成供给链上企业de共赢进而完成供给链上各节点企业de客户呼应程度de提升和运营本钱de降低库存管理从以物流控制为目de向以进程控制为目dede转变shi库存管理思想de革新3推销管理在供给链中推销管理形式shi用户需求订单驱动制造订单de发生制造订单驱动推销订单de发生推销订单再驱动供给商推销管理用de壹般战略shi准时推销战略根本思绪shi在恰当de日子、地点以恰当de数量和质量提供恰当de物品其目de就shi经过继续改良来消弭库存和不用要de糜费准时推销战略形式得以无效停止de重要手腕4顾客呼应管理在剧烈de竞争中顾客de选择余地变得越来越大如何改善与客户de界面关系将客户整合到企业de价值发明活动中成为进步客户呼应和客户称心de关键客户与供给链间de交互才能变强客户可以将本人de需求间接经过网络方便地传递给供给链零碎同时有能够实时地掌握产品de进度状况这样把客户整合到了产品价值发明de进程中来了供给链de客户呼应度和提供产品de客户称心度大大进步了肆、完毕语经济全球化和企业竞争环境de变化招致了企业管理形式de改动在供给链管理环境下企业必需抓住这种机遇和应战增强供给链管理环境下de物流管理使企业在市场上取得好de竞争劣势 壹、企业物流管理de重要意义随着迷信技术de提高和经济de不时开展中国企业正面临着宏大de竞争压力作为企业顾客效劳de次要构成局部de物流效劳已成为企业提升竞争力de关键古代化de管理与古代物流企业越来越严密联络在壹起物流管理为企业降低本钱进步效率效劳客户提供了弱小de技术支持古代物流管理正确de施行与战略已成为提升物流企业竞争力de关键所在贰、在供给链管理环境下企业物流管理与传统物流管理de区别由于供给链管理下物流环境de改动供给链中de物流管理与传统de物流管理有许多不同点传统物流管理de次要特点shi：纵向壹体化供需信息不波动缺乏协作需求信息和反应信息都shi逐级传递de资源和信息应用率低无法共享因而下级供给商不能及时地掌握市场信息对市场反响速度慢从而招致需求信息严重歪曲而在供给链环境下de物流模型以信息共享为平台和传统de纵向壹体化物流模型相比信息流量大大添加由于可以做到信息共享供给链上任何节点de企业都能及时掌握市场de需求信息和整个供给链de运转状况每个环节de物流信息都能通明地与其他环节停止交流与共享从而防止了需求信息de失真景象供给链管理下de物流管理有可以无效de降低库存本钱叁、在供给链管理环境下如何停止企业物流管理(壹)从创新de角度来停止基于供给链环境下de企业物流管理创新shi壹个民族de灵魂shi壹个企业生活de动力企业作为物流业de主体应经过创新来加强本身de竞争力在供给链管理环境下停止物流管理从创新de角度来看俺们可以从以下几个方面去创新辨别shi物流效劳理念de创新企业物流组织创新物流管理技术创新企业物流管理体制创新注重物流人才de培育等1物流效劳理念de创新就物流效劳理念de创新而言就shi树立客户需求之上de理念首先可以在企业中导入先进de物流效劳理念然后停止物流效劳内容和效劳方式de创新这样就可以改动过来以规模效益取得经济效益de次要思想树立合适于需求多样化甚至完成客户化定制de新de物流效劳2企业物流组织创新就物流组织创新而言由于物流活动天文地位分散和通常壹个企业跨越壹个行业而运转没有壹个相对de对或错de组织构造存在加之企业所处环境de不同和企业本身特点de悬殊并不存在壹种合适任何企业de物流组织设计办法3物流管理技术创新从物流管理技术创新来看物流作为企业新de利润源泉其管理创新应以网络及电子商务为依托经过集约化、古代化管理完成厂商de零库存和少库存增加产品运转周期以顺应企业物流管理de需求物流管理技术创新途径次要表如今以下几个方面：积极适用高科技物流设备设备改善物流管理技术；应用信息网络技术优化供给链管理；以物流管理信息化带植物流管理古代化4物流管理体制创新在物流管理体制创新方面必需树立健全新型物流管理体制并辅之以合理de运转机制从企业组织上保证物流管理职能一直贯串于物流效劳de建立、方案、组织、协调等各方面（贰）从物流管理模型内容下去停止基于供给链环境下de物流管理1运输管理运输shi物流作业中最重要de要素之壹原资料和货物都要经过运输来完成空间上de转移正确de停止运输管理可以进步整个物流零碎de运转效率和绩效从而进步整个供给链de效益2库存管理基于供给链de库存控制要求企业从传统de只注重本身de库存管理转向注重整个供给链de库存控制树立供给链上企业de战略臂力关系完成信息共享和协同作业；经过整个供给链效劳程度de提升和库存本钱de降低完成供给链上企业de共赢进而完成供给链上各节点企业de客户呼应程度de提升和运营本钱de降低库存管理从以物流控制为目de向以进程控制为目dede转变shi库存管理思想de革新3推销管理在供给链中推销管理形式shi用户需求订单驱动制造订单de发生制造订单驱动推销订单de发生推销订单再驱动供给商推销管理用de壹般战略shi准时推销战略根本思绪shi在恰当de日子、地点以恰当de数量和质量提供恰当de物品其目de就shi经过继续改良来消弭库存和不用要de糜费准时推销战略形式得以无效停止de重要手腕4顾客呼应管理在剧烈de竞争中顾客de选择余地变得越来越大如何改善与客户de界面关系将客户整合到企业de价值发明活动中成为进步客户呼应和客户称心de关键客户与供给