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总总部部人人力力资资源源部部与与事事业业部部人人资资科科工工作作衔衔接接流流程程 事事业业部部人人资资科科总总部部人人力力资资源源部部表表单单 入职第1天 入职第5天 装配车间1个月 其他车间7天 需政府部门介入 将身份证复印件 入 职单 签定劳动合同 将员工入职资料 存档 将缴纳社保 公积 金 办理居住证等事 项的人员清单明细 办理相关手续 一线员工招聘 一线员工培训 一线员工试用期考核 请假手续办理 劳动纽纷处理劳动纽纷处理 薪资初核 复核 组织评审 离职审批 办理社保 公积金 劳动合同终止 工伤申报资料审核 对外申报 存档 存档 绩绩效效考考核核 薪薪酬酬体体系系设设计计实实施施进进度度表表 序号项目内容 确定公司年度目标 确定各部门年度目标 制定绩效考核指标 KPI 工作岗位分析 工作岗位评价 薪酬调查 薪酬定位 薪酬结构设计 薪酬体系实施与修正 工作过程指导 考核执行 考核反馈 考核结果运用 实施步骤负责人 2012年11月 上旬 各部门分解公司年度目标 人力资源做汇总各部门负责人 初拟考核指标 与各部门充分沟通协商后确认绩效考核指标 达成一致后确认签字 明确部门职能 职位关系 设立评价小组讨论 岗位等级划分 调查同行业职位薪资水平 进行数据分析 公司处在行业的哪个位置 根据公司自身情况特点来定位薪资水平 根据公司自身情况特点来确定合理的薪酬结构 进行数据测算 不合理的进行修正 对被考评者进行绩效改进的指导和协助 填写绩效面谈记录 对被考评者进行绩效表现进行客观 公正的评价 并提供数据支持 向被考评者解释考核结果 提出绩效改进的建议 收集各部门考核结果 测算下属员工奖金 测算各部门奖金 绩绩效效考考核核 薪薪酬酬体体系系设设计计实实施施进进度度表表 2012年12月2013年1月2013年2月2013年3月 中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬 绩绩效效考考核核 薪薪酬酬体体系系设设计计实实施施进进度度表表
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