建设工程项目管理(建造师)1

全国一级建造师执业资格考试 综合考试 建设工程项目管理 应试辅导 1Z200000 目录 1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理 1Z01000建设工程项目管理概论 1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1Z201011建设工程项目管理的类型1Z201012业主方项目管理的目标和任务1Z201013设计方项目管理的目标和任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201015供贷方项目管理的目标和任务1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 lZ201011建设工程项目管理的类型 一 主要内容1含义 1 时间 开始至完成 2 内容 策划和控制 3 目标 2类型 业主 设计 施工 供货 建设项目总承包方 3业主方的项目管理是管理的核心 二 例题解析 一 单项选择题例题1下列项目管理类型中 属于项目管理核心的是 A 业主方的项目管理B 设计方的项目管理C 供货方的项目管理D 施工方的项目管理 二 例题解析 一 单项选择题例题1下列项目管理类型中 属于项目管理核心的是 A 业主方的项目管理B 设计方的项目管理C 供货方的项目管理D 施工方的项目管理答案 A 2 按照建设工程项目管理的参与主体不同 建设工程项目管理的类型不包括 A 证券公司的项目管理B 业主的项目管理C 开发方对工程项目的管理D 项目管理公司的项目管理 2 按照建设工程项目管理的参与主体不同 建设工程项目管理的类型不包括 A A 证券公司的项目管理B 业主的项目管理C 开发方对工程项目的管理D 项目管理公司的项目管理 二 多项选择题例题1下列项目管理中属于业主方的项目管理的是A 投资方B 建设项目总承包C 开发方D 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务E 施工总承包方 二 多项选择题例题1下列项目管理中属于业主方的项目管理的是A 投资方B 建设项目总承包C 开发方D 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务E 施工总承包方答案 ACD解析 P1 2 按照建设工程项目管理的参与主体不同 建设工程项目管理的类型有 A 项目管理公司的项目管理B 业主的项目管理C 开发方对工程项目的管理D 银行的项目管理E 投资者的项目管理 2 按照建设工程项目管理的参与主体不同 建设工程项目管理的类型有 ABCE A 项目管理公司的项目管理B 业主的项目管理C 开发方对工程项目的管理D 银行的项目管理E 投资者的项目管理 1Z201012业主方项目管理的目标和任务 一 主要内容1目标 3个 2目标间关系 矛盾与统一 3全寿命周期 决策 实施 使用 P24业主方项目管理任务 7 331 5 设前 保修 35个 5其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 二 例题解析 一 单项选择题例题1业主项目管理的投资目标 进度目标和质量目标之间的关系是 A 相互矛盾B 相互排斥C 对立统一D 完全一致 二 例题解析 一 单项选择题例题1业主项目管理的投资目标 进度目标和质量目标之间的关系是 A 相互矛盾B 相互排斥C 对立统一D 完全一致答案 C 二 多项选择题例题1业主方项目管理的目标包括 A 投资目标B 进度目标C 质量目标D 成本目标E 盈利目标 二 多项选择题例题1业主方项目管理的目标包括 A 投资目标B 进度目标C 质量目标D 成本目标E 盈利目标答案 ABC解析 注意区分关于经济利益的三种说法 投资目标 成本目标 盈利目标 投资目标涵盖后两个 1Z201013设计方项目管理的目标和任务 一 主要内容1服务于 项目整体利益和设计方本身利益 2目标 成本 进度和质量目标 以及项目的投资目标 3阶段 5 设前准 保修 主2 4任务 设计的32或与设相关的安 价 组协 二 例题解析 一 单项选择题例题1设计方项目管理的目标不包括 A 设计的成本目标B 设计的进度目标C 设计的质量目标D 项目的质量目标 二 例题解析 一 单项选择题例题1设计方项目管理的目标不包括 A 设计的成本目标B 设计的进度目标C 设计的质量目标D 项目的质量目标答案 D解析 C决定D 项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关 二 多项选择题 例题1l设计方项目管理的目标包括 A 设计的成本目标B 设计的进度目标C 设计的质量目标D 项目的投资目标E 项目的盈利目标 二 多项选择题 例题1l设计方项目管理的目标包括 A 设计的成本目标B 设计的进度目标C 设计的质量目标D 项目的投资目标E 项目的盈利目标答案 ABCD解析 项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关 同时项目投资目标涵盖项目的盈利目标 lZ201014施工方项目管理的目标和任务 一 主要内容1服务于 项目整体利益和施工方本身利益 2目标 成本 进度和质量目标 3阶段 5 设前准 保修 主3 4任务 施工的33及与施工相关的组协 二 例题解析 一 单项选择题1施工方项目管理的目标不包括 A 施工的成本目标B 施工的进度目标C 施工的质量目标D 项目的质量目标2 施工方项目管理的任务不包括 A 施工成本控制B 施工合同管理C 施工组织设计D 施工信息管理 二 例题解析 一 单项选择题1施工方项目管理的目标不包括 D A 施工的成本目标B 施工的进度目标C 施工的质量目标D 项目的质量目标2 施工方项目管理的任务不包括 C A 施工成本控制B 施工合同管理C 施工组织设计D 施工信息管理 二 多项选择题1 施工方项目管理的目标包括 A 施工的成本目标B 施工的进度目标C 施工的质量目标D 项目的投资目标E 项目的盈利目标2 施工方的项目管理工作的进行阶段包括 A 设计准备阶段B 投资机会寻找阶段C 动用前准备阶段D 保修期E 施工阶段 二 多项选择题1 施工方项目管理的目标包括 ABC A 施工的成本目标B 施工的进度目标C 施工的质量目标D 项目的投资目标E 项目的盈利目标2 施工方的项目管理工作的进行阶段包括 ACDE A 设计准备阶段B 投资机会寻找阶段C 动用前准备阶段D 保修期E 施工阶段 1Z201015供货方项目管理的目标和任务 一 主要内容1服务于 项目整体利益和供货方本身利益 2目标 成本 进度和质量目标 3阶段 5 设前准 保修 主3 4任务 供货的33及与供货相关的组协 二 例题解析 一 单项选择题1 供货方项目管理的任务不包括 A 供货信息管理B 与供货难度相关的风险管理C 与供货工作有关的安全管理D 与供货有关的组织与协调 二 例题解析 一 单项选择题1 供货方项目管理的任务不包括 B A 供货信息管理B 与供货难度相关的风险管理C 与供货工作有关的安全管理D 与供货有关的组织与协调 二 多项选择题 例题1 供货方项目管理的目标包括 A 供货方的成本目标B 供货方的进度目标C 供货方的质量目标D 项目的投资目标E 项目的盈利目标 二 多项选择题 例题1 供货方项目管理的目标包括 A 供货方的成本目标B 供货方的进度目标C 供货方的质量目标D 项目的投资目标E 项目的盈利目标答案 ABC 1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 一 主要内容1服务于 项目整体利益和本身利益 2目标 项目总投资和成本 进度 质量目标 3阶段 5 设前准 保修 4任务 33及与其相关的成控和组协 二 例题解析 一 单项选择题1总承包方项目管理的目标不包 A 总承包方的成本目标B 总承包方的进度目标C 总承包方的质量目标D 项目的质量目标 二 例题解析 一 单项选择题1总承包方项目管理的目标不包 A 总承包方的成本目标B 总承包方的进度目标C 总承包方的质量目标D 项目的质量目标答案 D 二 多项选择题 例题1 总承包方项目管理的目标包括 A 总承包方的成本目标B 总承包方的进度目标C 总承包方的质量目标D 项目的总投资目标E 项目的盈利目标 二 多项选择题 例题1 总承包方项目管理的目标包括 A 总承包方的成本目标B 总承包方的进度目标C 总承包方的质量目标D 项目的总投资目标E 项目的盈利目标答案 ABCD 1Z201020掌握建设工程监理的概念 工作性质和工作任务 1Z201021建设工程监理的概念1Z201022建设工程监理的工作性质1Z201023建设工程监理的工作任务 1Z201021建设工程监理的概念 一 主要内容1国家推行建筑工程监理制度 2国务院建设部 可规定强制监理的范围 3必须监理 1 国重 2 大中公用 3 成片住区 4 外贷或外援工程 4推行监理目的 1 保质 2 提高建设水平 3 充分发挥投资效益 5监理依据 国家批准的工程项目建设文件 有关工程建设的法律 法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同 有关技术标准 6与各方关系 委托与被委托 监与被监 7监理准则 守法 诚信 公正 科学 8我国监理 属于国际上业主方项目管理的范畴 二 例题 一 单项选择题1 工程监理需要有明确的依据 其中 D 是监理工程师开展目标控制 合同管理 组织协调活动的最直接依据 A 可行性研究报告B 国家批准的工程建设文件C 有关工程建设的法律 法规D 工程建设监理合同和其它工程建设合同 2 在我国 监理单位是主要为 B 提供技术服务的单位 A 承建商B 项目业主C 项目业主和承建商D 所有需求单位 二 多项选择题1 工程建设监理概念要点是 BCD A 对参加项目建设各方行为的监督管理B 接受业主的委托进行的监督管理活动C 具有明确依据的行为D 针对工程项目建设实施的监督管理活动E 政府有关部门与监理单位共同实施的监督管理行为 2 工程建设监理是指监理单位受业主的委托 依据国家批准的工程项目建设文件及 ABCD 对工程建设实施的监督管理 A 工程建设的有关法律 法规B 工程建设监理合同C 工程承包合同D 有关技术标准E 业主的要求 3 下列各项描述中 ADE 应属于工程建设监理的特点 A 一种高智能有偿技术服务活动B 采用行政管理的方式方法C 拥有确认工程质量等级的权力D 系统 连续性的监督管理活动E 社会化 专业化的监督管理 1Z201022建设工程监理的工作性质 一 主要内容1是高智能的有偿的技术服务 2国际上 属于 工程咨询 服务 3不作为 造成损失 赔偿责任 串通 造成损失 连带赔偿责任 二 例题解析 例题1 工程监理单位与承包单位串通 为承包单位谋取非法利益 给建设单位造成损失的 应当承担 责任 A 赔偿责任B 刑事责任C 民事责任D 连带赔偿责任答案 D 二 多项选择题1 工程建设监理应具有公正性 它是 ABCD A 工程建设监理制度的基本原则B 工程建设监理正常和顺利开展的基本条件C 项目业主的必然要求D 承包商的共同要求E 监理行业的执业准则 1Z201023建设工程监理的工作任务 一 主要内容1监理依据 法律 行政法规及有关的技术标准 设计文件和建筑工程承包合同 监理合同 2监理内容 三控一管一协调 例题 一 单项选择题1 建设工程监理的基本目的是 D A 控制工程项目目标B 对工程项目进行规划 控制 协调C 做好信息管理 合同管理D 协助业主在计划目标内建成工程项目 2 实施建设工程监理的重要目的是 B A 规范业主的建设行为B 协助业主在预定的投资 进度 质量目标内建成工程项目C 控制基本建设规模D 协调工程建设各方关系 二 多项选择题1 工程建设监理的中心任务是 ABC A 控制工程项目的投资目标B 控制工程项目的进度目标C 控制工程项目的质量目标D 进行合同管理E 进行组织协调 1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z201031组织论的基本内容1Z201032组织与目标的关系1Z201033项目结构图1Z201034项目管理的组织结构图1Z201035项目管理任务分工表1Z201036项目管理职能分工表lZ201037工作流程图1Z201038合同结构图 1Z201031组织论的基本内容 一 主要内容1组织论主要研究 系统的组织结构模式和组织分工 以及工作流程组织 2组织结构模式 职能 直线 矩阵等 3指令源 多个 一个 两个 4表示关系 结模 子系统或部门间指令 静 分工 任务和管理职能分工 静 流程 工作逻辑 动 5工具 机构图 OBS 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 二 例题 一 单项选择题1 组织工具是组织论基本理论应用的手段 基本的组织工具不包括 D A 组织结构图B 任务分工表C 工作流程图D 网络计划图 二 多项选择题1 常用的组织结构模式包括 ACE A 职能组织结构B 平行承发包模式C 线性组织结构D 总分包模式E 矩阵组织结构 1Z201032组织与目标的关系 一 主要内容1系统的目标决定了系统的组织2目标能否实现的决定性因素 3目标控制措施 组织 管理 经济 技术4个 最重要的措施 组织措施 4影响目标能否实现的因素 组织 人 方法 工具 4M1E 二 例题 一 单项选择题1 关于组织与目标的关系 不正确的表述是 D A 为确保组织的效率必须在项目目标指引下明确权责范围B 精干 高效的组织是实现项目管理目标的前提条件C 为保证组织的有效运转必须订出切实的目标D 项目组织可以独立与项目目标建立 2 控制项目目标实现的最重要的措施是 A A 组织措施B 管理措施C 经济措施D 技术措施 二 多项选择题1 影响一个系统目标实现的主要因素包括 ABC A 组织B 人的因素C 生产和管理的方法与工具D 资金E 协调关系 1Z201033项目结构图 一 主要内容1项目结构图 WBS2树状图 逐层分解 所有工作任务 3项目结构编码 项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码 4项目结构编码是其他编码的基础 如 3 2编码 二 例题 一 单项选择题1 项目结构图一般通过 C 方式对一个项目的结构进行逐层分解 A 网络图B 表格C 树状图D 流程图 二 多项选择题1 项目结构图及其编码是编制 ABCD 的基础 A 投资控制编码B 进度控制编码C 质量控制编码D 信息管理编码E 风险管理编码 1Z201034项目管理的组织结构图 一 主要内容1简称 OBS图2反映 子系统间和各元素 工作部门 间组织关系 3OBS图也应反映参建各方与各工作部门间组织关系 二 例题 一 单项选择题1 项目组织结构编码与项目结构编码的关系是 C A 两者完全一致B 两者完全不同C 两者有区别也有联系D 两者相互矛盾2 在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是 A A 惟一的B 多头的C 交叉的D 网络状 二 多项选择题1 项目组织结构图反映 ABD 之间的组织关系 A 各工作单位B 各工作部门C 各里程碑事件D 各工作人员E 各工作对象 1Z201035项目管理任务分工表 一 主要内容1任务 321 的分解 按阶段 与落实 管理任务分工表 2各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 项目管理任务分工表 格式 职能分工表见P9表 二 例题1 项目管理任务包括 ABCD 任务 A 费用 投资或成本 控制B 进度控制C 质量控制D 合同管理E 办理规划手续 2 工程建设 ABCD 应该编制各自的项目管理任务分工表 A 业主方B 设计方C 施工方D 咨询方E 政府部门 1Z201036项目管理职能分工表 一 主要内容1管理职能 提问 筹划P 决策D 执行E 检查C 2表反映 项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工情况 二 例题 一 单项选择题1 业主方与工程建设监理方的项目管理职能的关系是 A A 有联系B 毫不相关C 相互矛盾D 完全一致 二 多项选择题1管理的职能包括 A 提出问题B 筹划C 执行D 人员安排E 检查答案 ABCE lZ201037工作流程图 一 主要内容1表示 各工作间逻辑关系 2各项项目管理工作均可用流程图 3可视需要逐层细化 三 自测题 一 单项选择题1 工作流程图随工程进展应该 A A 逐层细化B 一层不便C 发生设计变更即需要修改D 由总监理工程师确定 二 多项选择题1 设计变更可以由 ABC 方提出 A 设计单位B 施工单位C 业主D 咨询单位E 材料供应商 1Z201038合同结构图 一 主要内容1合同结构图反映业主方和项目各参与方之间 以及项目各参与方之间的合同关系 2合同结构图上 有合同关系用双向箭杆连系 只有管理指令关系用单向箭杆 OBS 连系 二 例题 一 单项选择题 例题1 工程参建各方之间如果有合同关系 在合同结构图中用 表示 A 单向箭杆B 双向箭杆C 实线相连D 虚线相连答案 B 二 多项选择题 例题1 在合同结构图中 业主可以与 方存在合同关系 A 设计单位B 施工总承包单位C 分包商D 供应商E 政府部门答案 ABCD 1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念 内容和编制方法 1Z201041建设工程项目管理规划的概念1Z201042建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201041建设工程项目管理规划的概念 一 主要内容1是指导项目管理工作的纲领性文件 做什么 怎样做 谁来做 何时做 总目标 2属业主方项目管理的范畴 3涉及整个实施阶段 二 例题 一 单项选择题1 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 它属于 A 方项目管理的范畴 A 业主B 咨询C 承包商D 设计 二 多项选择题1 建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对 ABCD 方面进行分析和描述 A 为什么要进行项目管理B 怎样进行项目管理C 谁做项目管理哪方面的工作D 什么时候做哪些项目管理工作E 项目融资方案 1Z201042建设工程项目管理规划的内容 一 主要内容1内容 P12 过程 特点 描述为 分析 策略 方法和手段 管理等2 建设工程项目管理规范 对施工方的项目管理规划做了详细规定 二 例题 二 多项选择题1 施工项目管理规划内容包括 ABCD A 项目概述B 采购和合同结构分析C 项目组织结构D 项目风险管理的策略E 融资方案 1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法 一 主要内容1由项目经理负责 2并邀请项目管理班子的主要人员参加 3随着情况的变化而进行动态调整 二 例题 一 单项选择题 例题1 建设工程项目管理规划的编制应由 负责 A 业主代表B 项目经理C 总监理工程师D 总建筑师答案 B 二 多项选择题 例题1 建设工程项目管理规划的编制特点是 A 不断变化B 一成不变C 暂时平衡D 动态调整E 恒定平衡答案 ACD解析 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053施工任务委托的模式IZ201054设计任务和施工任务综合委托的模式1Z201055物资采购的模式 1Z201051项目管理委托的模式 一 主要内容1项目管理公司可以接受各方委托 项目管理公司所提供的属工程顾问 工程咨询 服务 2业主方项目管理可以采用 3种 业主方自行项目管理 全部委托项目管理咨询公司 混合式项目管理 共同管理 业主方人在咨询方项目经理领导下工作 二 例题 例题1 在国际上 可以接受主方 设计方 施工方 供货方和建设项目总承包的委托 提供代表委托方利益的项目管理服务 A 项目管理咨询公司B 监理公司C 设计事务所D 施工总承包公司答 A 二 多项选择题1 在国际上业主方项目管理的方式主要有 ABC A 业主方自行项目管理B 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D 业主方委托施工总承包单位进行项目管理E 业主方与项目施工总承包单位一起进行项目管理 1Z201052设计任务委托的模式 一 主要内容1设计任务的委托主要有设计总承包和平行发包两种模式 2我国主要通过设计招标选择设计方案和设计单位 3国际 设计竞赛较多 二 例题 一 单项选择题 例题1 我国选择设计单位的主要方式是 A 设计招标B 自行委托c 与施工任务一起委托D 与熟悉的设计单位协商答 A 二 多项选择题 例题1 设计任务的委托主要有 模式 A 业主方不委托设计总负责单位 而平行委托多个设计单位进行设计B 业主自行设计C 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位 设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计D 业主委托施工单位设计施工一体化E 业主委托咨询公司答 AC 1Z201053施工任务委托的模式 一 主要内容模式 施工总承包模式 施工总包管理 业主分包 施工平行发包模式 二 例题 一 单项选择题1 下面陈述中不属于施工任务的委托的模式有 D A 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位 施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工B 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位 业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工C 业主方不委托施工总包单位 而平行委托多个施工单位进行施工D 业主方任意将工程分解 平行发包给多个施工单位 IZ201054设计任务和施工任务综合委托的模式 一 主要内容1范围 实施全过程或若干阶段 2方式 D B EPC等 二 例题 一 单项选择题1 工程总承包是指 A A 从事工程总承包的企业受业主委托 按照合同约定对工程项目的勘察 设计 采购 施工 试运行 竣工验收 等实行全过程或若干阶段的承包B 从事工程总承包的企业受业主委托 必须按对工程项目的勘察 设计 采购 施工 试运行 竣工验收 等实行全过程承包C 从事工程总承包的企业不得只对工程项目的勘察 设计 采购 施工 试运行 竣工验收 的其中几个阶段实行承包D 从事工程总承包的企业可以只完成工程项目的勘察 设计 采购 施工 试运行 竣工验收 中的一个阶段工作 二 多项选择题1 下面表述中正确的有 ABC A 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量 工期 造价等向业主负责 B 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C 工程分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责D 工程总承包企业不可以将所承包的工程再分包E 工程分包企业按照分包合同的约定对业主负责 2 建设工程项目总承包有 AB 方式 A 设计一施工总承包B 设计采购施工总承包C 采购施工总承包D 施工总承包E 设计采购总承包 1Z201055物资采购的模式 一 主要内容1物资 建材 构配件和设备 2采购的模式 1 业主方自行采购 2 业主与承包商约定某些物资的指定供货商 3 承包商采购等 二 例题 一 单项选择题1 工程建设物资采购供应不可以 D A 业主方自行采购B 与承包商约定某些物资的指定供货商C 承包商采购D 按照合同约定 建筑材料 建筑构配件和设备由工程承包单位采购的 发包单位可以指定承包单位购物人用于工程的建筑材料 建筑构配件和设备或者指定生产厂 供应商 二 多项选择题1 国际上物资采购的模式有 ABC A 业主方自行采购B 与承包商约定某些物资的指定供货商C 承包商采购D 设计方指定供应商E 监理公司认定的供应商 1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 1Z201061项目目标控制的动态控制原理1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法 1Z201061项目目标控制的动态控制原理 一 主要内容1动态控制是项目管理最基本的方法论 2动态控制的工作程序P15 3的纠偏措施 组织措施管理措施 合同措施 经济措施技术措施 二 例题 一 单项选择题1 项目实施过程中应进行 A 它是项目管理最基本的方法论 A 项目目标的动态控制B 项目目标的静态控制C 项目目标的定量控制D 项目目标的定性控制 2 项目目标动态控制的工作程序包括 将项目的目标进行分解 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 采取纠偏措施进行纠偏 收集项目目标的实际值 目标调整后再回复到第一步等工作 其正确的顺序为 B A B C D 二 多项选择题1 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括 ABCD A 组织措施B 管理措施C 经济措施D 技术措施E 协调措施 1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法 一 主要内容1对项目进度目标进行分解 确定里程碑事件 这是进度控制的重要依据 2实际进度与里程碑事件的进度目标做对比 寻找进度差异 3进度纠偏的措施包括组织措施 管理措施 经济措施和技术措施 二例题 一 单项选择题1 在下列进度控制过程的部分工作中 C 是位于 确定里程碑事件 紧前的工作 A 分析产生偏差的原因B 分析偏差对后续工作和工期的影响C 进行目标分解D 分析目标实现的可能性 二 多项选择题1 进度拖延之后 进度计划调整方法有 CDE A 索赔工期B 减少一部分不重要的工作C 缩短某些工作的持续时间D 调整某些工作之间的逻辑关系E 调整项目进度计划 1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法 一 主要内容1包括 设计过程和施工过程 前者更重要 2投资计划值和实际值是相对的 3纠偏措施 4个 二例题 一 单项选择题1 编制按 B 分解的费用计划 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 A 子项目B 时间进度c 费用构成D 形象进度 二例题 二 多项选择题1 应用动态控制原理控制投资的方法包括 ABC A 项目投资目标的分解B 投资的计划值和实际值的比较C 投资控制的纠偏措施D 进行施工图预算E 进行计量 2 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括 ABCDE P16A 工程合同价与工程概算的比较B 工程合同价与工程预算的比较c 工程款支付与工程概算的比较D 工程款支付与工程预算的比较E 工程款支付与工程合同价的比较 1Z201070掌握施工企业项目管理的工作性质 任务和责任 1Z201071施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任 1Z201071施工企业项目经理的工作性质 一主要内容1项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 国际上不是 2项目经理是一个工作岗位的名称 3项目经理主要任务 项目目标的控制 4过渡期 2003 2 27 2008 2 27 5年 二例题 例题1 项目经理是一个 的名称 A 技术岗位B 专业人士C 管理 工作 岗位D 执业资格答案 C解析 建造师是一种专业人士的名称 而项目经理是一个工作岗位的名称 2 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到 D 为止 A 2005年B 2006年C 2007年D 2008年 3 取得建造师注册证书的人员 A 工程项目施工的项目经理 A 由企业自主决定能否担任B 一定能担任C 不能D 在过渡期满后一定能担任 4 在全面实施建造师执业资格制度后 A 落实项目经理岗位责任制 A 仍要坚持B 不一定要C 不要D 可以不坚持 二 多项选择题1 项目经理是 ABCD A 项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人 领导人 是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B 它的任务仅限于从事项目管理工作 其主要任务是项目目标的控制C 项目经理不是一个技术岗位 而是一个管理岗位D 它是一个组织系统中的管理者 它的人事权 财权和物资采购权等管理权限 由其上级确定E 项目经理是法人 1Z201072施工企业项目经理的任务 一主要内容1守法2履约 目标控制P18说法过时 二 多项选择题1 项目经理的职责有 ABCD A 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 法规和政策 执行企业的各项管理制度B 严格财务制度 加强财经管理 正确处理国家 企业与个人的利益关系C 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款D 对工程项目施工进行有效控制 执行有关技术规范和标准 积极推广应用新技术 确保工程质量和工期 实现安全 文明生产 努力提高经济效益E 组织项目管理班子 权力 1Z201073施工企业项目经理的责任 一 主要内容对工程项目施工负有全面管理的责任 二 例题 一 单项选择题1 项目经理责任制是以项目经理为 A 的施工项目管理目标责任制度 A 责任主体B 权力主体C 利益主体D 指挥主体 1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 1Z201081人力资源管理的概念1Z201082人力资源管理的任务 1Z201081人力资源管理的概念 一 主要内容1工作步骤 规划 选人 定向 培训 考核 提高 2 管理包括有效用人所需过程 3 管理目的 调动积极性 形成有效工作机制 二 例题 一 单项选择题1 项目人力资源管理目的是 A A 调动所有项目参与人的积极性 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制 以实现项目目标B 降低费用C 提高工作效率D 减少人才流动 1Z201082人力资源管理的任务 一 主要内容1编制组织和人力资源规划 稳定 连续性 又随进展作必要修改 2组织项目管理班子人员的获取 3管理项目管理班子的成员 4进行团队建设 二 例题 例题1 人力资源管理最为基础的工作是 A 工作分析B 人员获取C 项目雇员考核D 团队发展答案 答案 A 以岗定员 二 多项选择题1 人力资源管理的任务包括 ABCD A 编制组织和人力资源规划B 组织项目管理班子人员的获取C 管理项目管理班子的成员D 团队建设E 确定人员的晋升 1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论 组织与方法 1Z201091建设工程项目总承包的基本理论lZ261092建设工程项目总承包的组织1Z201093建设工程项目总承包的方法 1Z201091建设工程项目总承包的基本理论 一 主要内容1对全过程或若干阶段的承包 D B EPC 2基本出发点 1 工业生产组织的经验 2 实现组织集成化 3 克服设计施工分离的投资增加 4 克服设计施工不协调影响进度的弊病 3是加快与国际工程承包和管理方式接轨 是提高我国企业国际竞争力的有效途径 4意义 设计与施工协调 使建设项目增值 二 例题 一 单项选择题1 推行工程总承包 是深化我国工程建设 C 改革的重要措施 A 项目组织管理方式B 项目管理方式C 项目组织实施方式D 项目实施方式 2 建设工程项目总承包的主要意义是 C A 总价包干 做好投资控制工作B 交钥匙 提高建设效率C 设计与施工过程的组织集成 以达到为项目建设增值的目的D 早日完工 投产发挥效率 二 多项选择题1 下列关于建设工程项目总承包的说法正确的是 ABE A 工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式B 工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化c 工程总承包即 交钥匙 D 工程总承包的主要意义是总价包干E 工程总承包的核心是通过生产过程的组织集成 达到为项目建设增值的目的 lZ261092建设工程项目总承包的组织 一 主要内容4种可能的模式 1 一个企业 美国常见 2 联合联营体 联合体 3 施工总包 设计分包 4 设计总包 施工分包 二 例题1 下列关于联合体或合作体进行工程总承包的说法正确的是 A A 联合体或合作体是为一个特定的项目组成的B 联合体或合作体待项目结束后就形成一个永久组织C 联合体或合作体通常由若干个不同专业的施工单位组成D 组成联合体或合作体来承担建设工程项目总承包的任务的模式在美国较为常用 1Z201093建设工程项目总承包的方法 一 主要内容1业主要提出项目建设纲要或设计纲要 2由总承包方编制项目设计建议书和报价文件 3经过评审4合同洽谈 落实总承包方 国际 采用项目功能描述 非项目结构 二 例题 一 单项选择题1 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用的 B 方式 A 项目构造描述B 项目功能描述C 项目造价描述D 项目工期描述 二 多项选择题1 建设工程项目总承包工作步骤的第一步是 ABD A 业主方编制项目建设纲要B 业主方委托顾问工程师编制项目建设纲要C 总承包方编制项目设计建议书D 业主方编制项目设计纲要E 总承包方编制项目建设纲要 1Z201100熟悉建设工程工作方法 1Z201101建设工程监理的工作方法 1Z201101建设工程监理的工作方法 一 主要内容1监理程序 规划 细则 监理 归档2监理方法 审批 采取旁站 巡视和平行检验 指示等形式 监理规范的要求 3p21 3 4p22 9 二 例题1 根据建设部和国家计委 工程建设监理规定 工程建设监理程序的第一步是 B A 按工程建设进度 分专业编制工程建设监理细则B 编制工程建设监理规划c 按照建设监理细则进行建设监理D 签署建设监理意见 二 多项选择题1监理工程师有效开展监理工作需要 的信息 A 多样B 准确C 统一D 及时E 全面答案 BDE 2 下列关于建设工程监理的叙述正确的是 CE A 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求 施工技术标准的 应当报告建设单位要求设计单位改正B 工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的 应当报告建设单位要求设计单位改正c 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求 施工技术标准和合同约定的 有权要求建筑施工企业改正D工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的 有权要求建筑施工企业改正E 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的 应当报告建设单位要求设计单位改正P21 3 下列关于旁站监理的叙述正确的是 BCE A 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中 对所有工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动B 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中 对关键部位 关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动c 旁站监理人员实施旁站监理时 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的 有权责令施工企业立即整改D 旁站监理人员实施旁站监理时 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的 有权下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施E 旁站监理人员实施旁站监理时 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的 应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告 由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施P22 1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1Z201111建设工程项目管理的国内外背景1Z201112建设工程项目管理的发展趋势 1Z201111建设工程项目管理的国内外背景 一 主要内容1上世纪60年代末期和70年代初期 工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域 2FIDIC于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件 3我国上个世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念 1983年推行项目前期项目经理负责制 1987年要求采用项目法施工 1988年推行建设工程监理制度 1991年全面推广工程项目管理 1995年推行项目经理负责制 2003年建立建造师执业资格制度 一 单项选择题1 下列关于建造师的业务范围 叙述正确的是 A P23A 建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作B 建造师的业务范围只是在项目实施阶段的工程项目管理工作c 建造师的业务范围只是在项目决策阶段的管理工作D 建造师的业务范围只是在项目使用阶段的物业管理 设施管理 工作 2 1982年 我国在 B 工程中首次进行了项目管理实验 这是我国第一个利用世界银行贷款 并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程 A 沙角火力发电厂B 鲁布革水电站引水导流C 大亚湾核电站D 二滩水电站 1Z201112建设工程项目管理的发展趋势 一 主要内容1项目管理的发展 P23 ProjectManagement 是该学科的第一代 ProgramManagement 包含一个项目全过程的管理 PortfolioManagement 指的是组合管理 ChangeManagement 指的是变化管理 2全寿命管理 DM PM FM3PM中信息技术 PMIS和互联网平台上的工程管理 二 例题 一 单项选择题1 建设工程项目管理的发展经历了 B A 传统的项目管理 组合管理 全过程的管理 变化管理B 传统的项目管理 全过程的管理 组合管理 变化管理C 传统的项目管理 变化管理 组合管理 全过程的管理D 传统的项目管理 全过程的管理 变化管理 组合管理 二 多项选择题1 项目全寿命管理包括项目 ABD A 决策阶段的开发管理B 实施阶段的项目管理C 全过程的管理D 使用阶段的设施管理E 组合管理 1Z201120了解建设工程项目策划的基础知识 1Z201121建设工程项目策划的基本概念1Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容 1Z201121建设工程项目策划的基本概念 一 主要内容1建设工程项目策划 分析和论证 使项目建设的决策和实施增值 可研 2建设工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成 以及信息的组织和集成的过程 其实质是知