企业岗位责任制度文本大全[1].doc

内蒙古蒙鹿车业有限公司岗位责任制度企业的各级管理负责人员,具体组织、指挥、协调企业的生产经营活动,其工作得好坏直接决定着企业的命运。制定企业管理负责人员责任制度,在赋予这些人员一定权利的同时规定其履行相应义务和承担相应责任,能防止滥用职权,督促恪尽职责。企业管理人员责任制度的内容有二个主要部分,一是职务的界定,二是承担的职责。一、总经理工作责任制度（一）职务1、主持召开公司大会，并负责会议的贯彻落实；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3、任命公司常务副总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘。；4、审查副总经理提出的各项发展计划及执行结果；5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；6、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业业务人员；7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（二）职责1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行公司决议与决定。2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，外拓市场，质量立足。3. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况，组织提出公司章程的修改草案。4. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。5. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。二、副总经理工作责任制度（一）职务1. 认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和决议。2. 领导编制企业的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期企业的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。3. 加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。4. 领导企业进行技术革新,技术革命,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。5. 实行全面质量管理,坚持 “质量第一”, “用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。6. 切实做好劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。7. 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高企业人才素质。8. 坚持 “用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。9. 贯彻 “各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。（二）职责.1对总经理负责,协助总经理抓好公司的全面工作。2.及时向总经理反映公司情况,提出建议和意见。3.负责考核公司各部门经理工作业绩,提议提升、奖罚。4.负责公司员工的考核,提议专业培训计划并落实。5.负责组织拟定公司的发展规划,新项目的研发方案。6.负责公司计划及方针的执行，规范其管理行为。7.负责定时完成总经理交办的其它临时性工做。三、财务部经理工作责任制度（一）职务1.财务经理在企业领导下,主管企业全面经济核算和财务会计工作。2.贯彻执行国家会计法、经济政策和财经制度,严格维护财经纪律,保证国家财务计划的完成,支持和督促财会人员正确行使职权,促进企业经济效益逐年提高。3.组织编制年、季度财务、成本（费用）、信贷计划,制订并落实完成计划的措施,审查财务的预决算,定期组织经济活动分析。4.负责建立健全全面经济核算体系和制度,不断推行财务现代化管理。5.负责拟定公司经济核算、财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案,参与企业经营方针、目标和年度计划、内部分配方案等重大问题的研讨和审查决策,组织资金的落实和调配工作,保证生产需要,加速资金周转,完成企业各项经济指标。6.协调和审查各部门制定的生产、物资供应、产品销售、劳动工资、技术措施、基本建设等项目的收支方案。7.负责组织固定资立、流动资金的管理、结算和监督。8.严格控制计划内的费用开支,9.根据工作目标负责编制主管工作的方针目标,对分管范围内方针目标展开进行审核、检查和落实。（二）职责1.负责认真贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规、制度,对出现截留利润、乱摊成本等违反财经纪律的行为负责。2负责对签署的工厂财务、成本、（费用）计划、信贷计划和会计报表出现严重差错负责。3. .负责对会签的重大经济合同、方案出现差错,造成工厂重大经济损失负责。4.负责建立健全经济核算体系和制度,由此造成财务工作混乱负责。5.负责完成工厂年度主要财务、成本指标的统计。6.负责经济核算和财会管理失误,由此导致公司发生重大的经济损失负责。7.负责对分管范围方针目标展开未落实负责。四、质量检查部门经理工作责任制度（一）职务1.在公司领导下,贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示,经常对职工进行质量宣传教育,组织开展全面质量管理活动,确保产品质量稳定提高。2.根据公司发展目标,提出公司质量工作的长远规划方案,按照总经理年度方针目标要求编制年度质量工作计划,搞好本不门方针目标的展开、检查、诊断和落实。3.组织制订产品质量升级创优规划,根据新产品试制计划制定新产品质量保证计划,编制全公司质量措施计划,提出质量考核指标,并负责检查考核。4.组织建立质量信息反馈机制,负责公司内外质量信息反馈的传递、储存和督促检查工作。5.定期组织召开公司质量管理委会议。6.根据上级质量方针、政策和质量标准,制定工厂管理制度,建立健全产品质保体系,对产品质量实行有效的控制。7.负责完成公司临时布置的各项任务。（二）职责1.对全面质量管理工作抓得不力,质保体系不健全,造成产品质量不稳定负责。2对掌握产品质量反馈信息不准或不及时,用户的意见未进行及时、正确的处理,影响公司的声誉或经济效益负责。.3.对生产部门执行产品质量创优规划和质量措施计划检查、监督不力,不能按时实现负责。4对重大质量问题,不及时反映,未召开质量事故分析会进行处理,造成不良影响和经济损失负责。5.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。五、销售部门经理工作责任制度（一）职务1.教育销售人员遵纪守法,严格执行国家有关产品销售、管理的各项政策和规定。2.负责本公司销售管理工作,组织编制和落实年（季）销售计划。3.按期完成产品销售任务,负责货款回收,及时提出产品销售价格的修订建议。4.及时掌握商情,搞好市场预测,注意经济情报收集、整理、分析、及广告宣传、售后服务,做好用户档案立卷归档和市场信息传递工作。（二）职责1.对组织编制的各类产品经营销售业务工作计划不周,未按时全面完成任务负责。2.对市场预测、合同执行失误,销售服务质量不好而未完成销售任务,影响企业的声誉和经 济效益负责。3.负责组织的产品订货和用户座谈会,准备不周、效果不好,造成不良影响负责。4.对产品发运不及时出现差错,致使成品资金超定额负责。5.对货款加收不及时,影响资金的及时回笼负责。六、销售业务员工作责任制度：1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销水平。2.帮助或联系有关部门妥善解决客户在销售和使用过程中出现的问题，并协助办理相关手续。3.收集一线营销信息，和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务等提出参考意见。4提交销售分析和总结报告。5.做到以公司利益为重，不索取回扣。6.完成销售经理临时交办的其他任务。七、销售内勤工作责任制度1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作.5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。6、协助销售部经理做好部内内务，各种部内会议的记录等工作。7、完成销售经理临时交办的其他工作。8、对展台的卫生负责，并且将其摆放有序。八、生产部门经理工作责任制度（一）职务：1.在生产副总的领导下,贯彻公司有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。3.加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。4.负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。5.加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。6.根据生产计划和生产需要,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。7.组织安排工公司各级生产转配工人的业务学习,提高业务管理水平。8.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。9.根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。10.完成公司临时布置的各项任务。（二）职责1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全公司产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。2.对下达生产命令的正确性负责。3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。6.对本部门方针目标未及时展开、检查诊断和落实负责。八、库房管理人员工作责任制度1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。3 .存货入库后应及时入账，准确登记。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货。6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通； 12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，九、车间班组长工作责任制度1.认真学习、严格遵守公司及车间各项管理制度。2.积极做好生产与管理的沟通工作，起到上传下达的作用。负责协助、督促员工遵守公司各项规章制度，并及时、准确地向上级反应工作中的实际情况，提出自己的建议。3.认真执行公司考勤规定，每月准时上交班组人员考勤表，保证考勤记录真实、准确、清晰。4.定期向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。5.负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的培训，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。6.遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施、安全操作规程，经常检查生产现场的安全情况，监督员工正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。7.负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。8.班组长要领导员工保质保量地按时完成当班任务。9.根据当班生产情况认真做好产品原始记录、交接班记录等的填写、汇总、上报工作，并对记录内容的真实性与填写的规范性负责。十.采购部经理工作责任制度1、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。 2、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握公司有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。 4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。 5、 按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量； 6、 严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。 7、 服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。十一、办公室主任工作责任制度（一）职务1、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作，落实总经理指示，督促检查经营目标的完成。2、负责筹备、组织、安排公司召开的会议和全体员工大会工作，并检查、督促会议决策的落实执行情况。3、负责草拟公司的文件，并做好会议纪要、会议通知、会议文件等行政文书的撰写收集、整理和公司宣传工作的落实。4、及时收集各部门的工作信息，对协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务工作负责。6、负责处理文件传递、审核以公司形式发出的稿件工作。7、对公司的来信来访和对外交流工作负责。8、执行落实公司的考核计划，对各部门考核及表彰工作的组织实施负责。9、按公司档案管理相关规定，做好公司的文件资料收集、整理、归档工作。10、对公司各部门节假日值班的安排、落实、检查、汇总工作负责。规章制度，处理来往公文。11、加强本部门员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。12、做好公司员工思想工作和领导员工学习工作，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高公司员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。13、做好公司人员招聘、人事管理以及劳动合同管理工作。14、不断学习新知识，提高自身能力，适应公司发展。15、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作。16、完成公司交给的其它工作。十一、厨师工作责任制度1、负责厨房烹调制作，增加花色品种。2、计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香味俱佳。3、做好厨房工作，参与每周菜谱的制定。4、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。5、保证员工能按时开饭。6、搞好饮食卫生，定期检查食堂仓库物品质量，防止食物中毒。7、协助主管一起做好安全防范工作，定期消毒。8、完成办公室临时交办的其他任务。甲方有义务监督用工单位在确定乙方的劳动定额应当是用工单位同岗位百分之九十以上劳动者在法定工作时间内能够完成的including incentives) to ensure the achievement of the quality objectives. According to the companys quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementation rules to improve the quality management system of the project. A management review meeting held each year, on the implementation of the quality policy, objectives and review of the problems and propose corrective measures. Efforts and resources necessary for optimal allocation of project construction management (personnel, finance, facilities, information, etc). 3.2 with customer focus project staff establish a customer-focused thinking, fully aware that meet their customers needs and expectations is the fundamental pursuit of production and services projects. Projects in production and serv