麻醉科2011年终总结

麻醉科2011年终总结 2011年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，以医院发展“十二.五”规划为指导 ，以创建三级综合性医院活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科 素质方面又迈上一个新台阶，较好地完成了年初预定的各项工作目标。 一 加强思想道德教育，营造廉洁行医之风今年以来，根据院领导的安排，认真学习党的方针政策，深入开展“三好一满意”的窗口服务单位创建活动，加强优质服务学习培训，切实转变工作作风，有效遏制行业不正之风，妥善处理医患关系，塑造人民满意的白衣天使的形象。我科按照医院开展“拒收红包、回扣，回扣集中整治月”活动的实施方案，明确活动的指导思想和工作目标，进一步统一思想，提高认识，规范行为，认真开展自查自纠，扎实做好以下几方面工作。1，将县局统一制作的关于对收受红包回扣的处理规定，在科室入口处公布上墙，科室所有人员认真学习，牢记在心。2，形成声势、形成氛围，制作“三好一满意”服务承诺板，科室人员全部签名，公示上墙，接受社会监督。3，宣传发动、学习教育，科室每个工作人员签署拒收“红包、回扣”承诺书，接受领导考评。4，以法律法规、党纪政纪，以社会主义荣辱观来衡量是非对错。科室内部排查，互相监督，思想上共同进步。对患者的红包坚决退回，无法退回的上交县局廉政账户。5，规范医疗行为，科室制定并落实诊疗规范，制定常见手术麻醉的临床路径，为患者的切身利益着想，尽量减轻患者的负担。2、 夯实理论知识基础，提升业务实践能力在院领导和相关职能科室的高度重视和严格管理下，我科认真对待各项理论考试和实践考核。同时我们对自己提出了更高的要求，因为我们知道医院是高风险单位，而麻醉科则是医院中的高风险科室 。医学是一门深奥的科学，我们要想为患者提供安全优质的服务，就必须充实理论知识和实践能力，不断学习，逐步提高。具体来说，我们做了以下工作。1，认真备考历次全院三基考试，内部监督，互学互进，领会三基考试的深刻意义，并在历次考试中均取得满意成绩。2，科室内部每月定期进行三基考核，并及时批阅，装订成册，随时接受检查。3，科室每周四下午进行业务知识讲座，科室成员轮流备课并采用多媒体演讲，逐步形成了浓厚的学习氛围。4，今年我科有四名同事参加执业医师资格考试且全部通过，有三名同事参加中级职称考试且全部通过，这些成绩的取得与我科历来重视对年轻医生的培养是分不开的。5，今年我科成功举办市级“无痛分娩学习班”，对前沿知识和技术进行积极有效地学习和传播，提升了我科乃至我院的知名度。同时并积极参加市局组织的麻醉技术操作规范培训，增加知识技能。3、 发扬无私奉献精神，实现业务快速发展 2011年是我院十二五规划的第一年，开局之年的重要性可想而知。院领导在年初对我科提出了更高的任务目标要求。在全科人员的共同努力下，已经圆满完成年初制定的任务目标，这与院领导的高度重视和相关科室的大力支持是分不开的。全科人员群策群力，发扬无私拼搏、敬业奉献的精神，取得了更加骄人的成绩。1，全年1至11月份，共完成各类手术 台次，较上年增加 %其中骨科 台，胸科 台，其中心脏外科 台，普外科 台，其中腹腔镜胆囊 台，妇科 台，其中腹腔镜 台，产科 台，五官科 台，其中内窥镜 台，泌尿科 台，其中内镜 台，脑外科 台。共接待专家会诊手术 台。全年接待急诊手术 台。全年完成业务收入 万，较上年增加 %。2，全年1至11月份，共完成各类麻醉 例，较上年增加 %，其中全麻为 例，已经占到40%以上，椎管内麻醉 例，神经阻滞 例，实现业务收入 万，较上年增加 %。3，开展无痛胃镜、无痛人流手术麻醉共 例，较上年增加 %，实现经济收入 万，取得了良好的社会效益和经济效益。4，疼痛门诊自今年年初开始已经常规化运行，社会知名度逐步上升，患者逐渐增多，对相关患者进行疾病咨询诊断和治疗，群众反响较好。5，在危重患者抢救方面，我们有充分的技术优势，急诊气管插管、深静脉置管、腰穿置管，随叫随到，及时救患者于危难之中。四，积极创建三级医院，努力实现十二.五规划 我科根据院部的部署和要求，组织全科人员认真学习王健院长在全面推进医院建设，努力实现十二五目标动员会上的讲话精神，认真学习和研究江苏省三级医院评审标准和细则，熟练掌握江苏省三级综合性医院麻醉科技术指标，对照麻醉科医疗质量控制指标和标准，寻找工作上的差距与不足，制定科室年度创建计划，细化创建工作任务。主要工作报告如下：1，开展疼痛门诊，从事慢性疼痛治疗。这项工作已经开展，目前已有三名医生已从苏北人民医院疼痛科学习回来，初步掌握了疼痛科常见疾病的知识和诊疗技术，疼痛门诊已经运营了将近一年，还在进一步完善之中。2，全麻气管插管患者进行PETCO2监测，这些工作也已经开展，但设备的数量还明显不够，亟待完备。3，具备困难气道处理的条件和能力，这项工作我们正在逐步提高，从困难喉镜的应用、纤支镜的添置，到喉罩通气，解决了许多困难气道的问题，但我们还需要完备可视化喉镜设备。4，在人才培养方面，针对我科的实际情况，目前女医生较多，急需招录研究生和男医生。5，在管理措施上，全科人员参加了市局组织的麻醉技术操作规范培训，科室制定和完善了麻醉技术操作常规，大家都能在工作中认真执行和落实，在恢复室正规化管理上，还有待完善，例如需要增加设备和安置定岗护士，以保证患者术后安全。五，注重科室科学管理，提高医疗安全质量医院是高风险单位，是与人的生命健康打交道的地方。麻醉科则是医院中的高风险科室，出现意外，轻则致残，重则致命，加之现在的医疗形势十分严峻，所以医疗安全质量显得尤为重要。我科已连续多年实现无麻醉相关死亡事件，为全院外科手术安全保驾护航，得到了手术科室的一致好评。取得了成绩的同时我们也发现自身存在的问题，我们一方面总结成功的经验，另一方面也在吸取失败的教训。总结起来，包含以下几方面内容。1，实行主治医师负责制。2，术前访视制度和晨会病例讨论制度3，加