领导活动中的目标分析

领导活动中的目标分析乔恒昌（延安大学 文学院 秘书08级一班 01）摘要：领导目标是领导活动中不可缺少的基本构成因素之一，是领导从事领导活动的必不可少的环节，是领导活动的内在动力，它是领导活动成败的重要决定因素。本文通过领导活动中，目标的阐述分析，旨在探索领导活动中目标的重要性以及如何制定领导目标，制定领导目标应注意什么，从而倡导广泛使用目标领导法，以促进领导活动的科学、合理进行。关键词：目标 领导目标 目标领导法领导目标是领导活动中不可缺少的基本构成因素之一，是领导从事领导活动的必不可少的环节，是领导活动的内在动力，它是领导活动成败的重要决定因素。一、 目标（一）什么是目标目标包括群体目标与个人目标，是个人、部门或整个组织所期望的成果。领导目标是指领导者为之服务并达到组织或部门的目的或结果，指领导活动所要完成的任务和达到目的的总和。任何领导活动都必须具有：一科学的目标，二完成目标的手段和方法。1在实施领导活动的过程中目标具有双重的意义：一是目标是进行领导活动的依据，实施领导活动的目的；二是对被领导者来说，明确适当的目标，可以激励人们的激情，为人们活动指引方向，使人们协调行动，为实现统一目标而努力奋斗。（二）目标的基本特征1、层次性目标具有层次性。战略是研究全局的，而全局是一个系统，系统又是有层次的，有大系统、小系统，或称母系统、子系统。2则针对全局战略，则需要一个全局的领导目标，同时，相应的就必须有大目标、小目标，也可以说整体目标和部分目标。2、多项性目标具有多项性。目标有长远目标，近期目标；有个人目标，集体目标；有战略目标，也有策略目标等等。3、可行性目标具有可行性。领导制定的目标，要具有可行性。不管是远大目标，还是近期目标，目标都要符合具体的实际情况，符合当下的社会背景，要切实可行，不能遥远而难以实现，更不能空洞无物。4、激励性目标具有激励性。目标的激励是领导者为群体树立一个或数个明确具体且切实可行的目标，并以此来规范、引导被领导者的行为。3目标能够激励被领导者，为统一的理想而努力奋斗，为人们的活动指引了方向。5、一致性目标具有一致性。不管是个人目标与集体目标，整体目标与部分目标，两者只有保持一致，才能更好的实现，如果任何一方出现偏向，就不利于调动个人积极性，也不利于组织或整体目标的实现。6、时代性目标具有时代性。领导者制定目标，具有应时代要求，符合时代发展主流，符合时代发展主题，目标具有前瞻性。如果目标落后，或过于保守，则不利于领导活动的展开，不利于组织的发展。二、目标的作用（一）目标是否正确是领导活动成败的关键领导目标是领导活动的起点和终点，它贯穿于领导活动的全过程，是领导活动的内在动力，它吸引和推动着领导活动不断向纵深发展，直接决定着领导活动的成就。领导目标又是领导活动最终结果的检验者，领导目标的正确与否决定领导活动的成败得失。所以，领导目标要想正确和科学，不仅需要具有必要性和可能性，而且应该具有现实性，才能获得成功，得到积极的效果。4只有正确的领导目标，才能使领导活动有效健康的进行。（二）目标是推动社会进步的力量领导者在现实中通过努力实现目标，正如希拉尔贝洛克所说：“当你做将来的梦或者为过去而后悔是，你惟一拥有的现在却从你手中溜走了。”5目标是将来的，是待将来实现的，但正因为有了领导者的正确、合理的目标，才使得领导活动不断进步，目标的实现促进了社会的发展，成为推动社会进步的力量。（三）领导目标的变化决定领导活动的变化先不讲领导目标，就普通人而言，一个目标的变化，人们的努力奋斗方向也会随之变化。同样，领导者目标的变更，导致领导活动的变化。目标是领导者活动的主要动力，目标决定着领导活动的方向和任务，为领导活动提供了借以遵循的导向。因此，目标的变化，领导活动的方向和任务也随之变更。（四）领导目标对领导主体具有激励作用目标同需要一起调节着的人的行为，把行为引向一定的方向，因为目标本身行为是一种诱因，具有诱发、导向和激励行为的功能。6 适当的设置目标，能够激发人的动机，调动人的积极性。目标是一种蓝图，具有超前性，它是主体领导活动的直接动机，而且在其中整合着主体的理想和志向，因此促使领导主体产生一种为了理想而拼搏的强烈情感和顽强意志，极大地调动了领导者的主观能动性。（五）领导目标对领导者有规范和检测作用领导目标对领导的领导手段有规范作用，目标的实现方式，决定着领导实行领导手段的方式。而领导的目标，有助于对领导者的领导绩效具有检测评估作用。领导绩效，也叫领导效能，就是指领导者在一定时期内所取得的领导活动的效率和效益的总和。7 领导绩效的取得，标志着领导目标的不断实现和不断认可，领导目标是组织生存和发展的基础。领导目标是领导活动所要达到的预期目的，是构成领导效能的核心内容。三、领导活动中目标的制定（一）如何制定目标 1、调查研究并发现问题 所谓问题，就是现实的情形与理想目标之间的差距。问题是客观存在的，作为领导者必须重视调查研究，注意积极主动地发现问题。8领导者要时常注意组织部门的发展前景，注意部门在建设中的各种情形，以此制定合理的目标，根据问题制定的目标，能够实施求实，切实可行。 2、集思广益并拟定方案 集合多方面的意见与思路，寻找多方途径，才能使部门或组织的发展方向能够正确、明晰。制定目标，要科学设计，发散思考，大胆设想，反复推敲，并且选择优化方案目标。这样才能制定出完备，切实的目标，有助于部门或组织的更好发展。 （二）制定目标应注意的问题 1、目标制定要注意重要和次要 领导制定目标要分清轻重缓急或主次的安排，即重要的事情先做，次要的事情后做。其次领导者制定目标时应该有自己的时间或空间。领导者时间若被安排满的话，根本没有时间考虑更重要的目标，只是疲于应付，这就违反了领导“导航法则”。9再次，领导要注意目标领域内的主要矛盾与次要矛盾，即注意调节整体目标与个人目标之间的协调关系，这样才领导活动的通畅进行。2、制定目标要科学领导者制定目标时，要根据本部门本组织的实际情况，目标制定要适中，实事求是，科学合理，不能凭空想象，不能随个人的意愿，为所欲为。制定目标的科学，要有明确的目的性，要能够科学的安排工作，要能切实的激发人的潜在力量，要有利于更好的把握现在展望未来，要能够未雨绸缪，要能够引导实现成果。3、以身作则领导者要制定并实现目标，首选自己要服务于目标，并努力以身作则。在目标服务过程中，领导者要以自身行动表明自己是对部门、组织及其成员利益的关心。目标实现要身先士卒，领导下属成员，做出表率。这样必然会得到下属的认同，领导目标也就转化为下属为之努力奋斗的目标。四、目标领导领导活动中合理的目标制定以及运用，就不得不谈到目标领导法。目标领导法就是领导者通过确定正确的发展目标，实现组织发展的恰当定位，激发被领导者的积极性，推动组织发展的工作方法。能否成功实施目标领导法，是考察领导者预测能力和分析问题能力高低的一个重要指标。10目标领导具有预先协调的特征。领导目标在制定过程中，下属部门就事先参与，下属的利益就提前呈现出来。在目标制定时，就能够对目标进行事前协调，使其更趋于科学性、可行性，并为大家所接受；而下属本门之间也可以在目标制定时就进行平行沟通协调，促使他们在执行目标时能够更加紧密的配合。目标领导为下属提供了自我实现的机会，它使下属能够自觉地协调行动并与领导目标保持一致，这是一种主动的自我协调，这种发自内在的动力，是实现领导目标的最有力保证。因此，做好目标领导，更有助于领导活动的更加科学合理进行，促使了领导目标的实现。参考文献：1：高生军，浅议领导目标在领导活动中的作用J消费导刊，2008（9）2：王乐夫，领导学：理论、实践与方法M，广州：中山大学出版社；北京：高等教育出版社，20063：刘峰，领导理论与领导方法M，北京：中共中央党校出版社，19954：高生军, 浅议领导目标在领导活动中的作用J消费导刊，2008（9）5：陈尤文，领导者的创新思维：从理论到实践M，上海：上海人民出版社，20066：芮