企业安全员要忙在现场.doc

行业资料：_企业安全员要忙在现场单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页企业安全员要忙在现场众所周知，企业的安全员肩负着企业安全生产的重要职责，要从技术上和管理上保障企业的安全生产。但经调查发现，一些企业在安全生产管理上依然存在问题：部分企业安全员在安全活动中是工程施工现场见不着面，井下现场看不到影，而他们忙的却不是自己的本质工作，颇令人担忧。有些安全员忙在办公室里，面对各级检查，迎必热烈，待必隆重，候必耐心，陪必前后，每天迎来送往，热闹非凡。有的安全员忙在公文堆中，今天通知，明天总结，后天汇报；一会印发文件，一会写经验材料；学前必有预告，学后必有记录；开工必有措施，收工必有心得；周必有周报，月必有通报，季必有分析，年必有总结，天天发文件，时时有活动。活脱脱一个文字秘书。有的安全员忙在会议桌上，评比会、交流会、学习会、总结会，会会不断；开工会、收工会、动员会、现场会，逢会必讲。虽不是面壁谈兵，却也是练嘴不辍。须知，安全生产绝不是靠多发文件、多开会议、多搞检查就能实现的，必须当面鼓、对面锣地现场抓、现场纠、现场管，方能凑效。同时，一线安全容易反弹、反复，抓则灵，放则松，这就要求企业安全员必须把绝大部分精力放在现场，否则，就会事倍功半。因此，希望企业的各级领导尽量少给安全员安排应酬活动，要使安全员忙得有道理，忙得有效果，及时把安全隐患消灭在现场。第 2 页 共 5 页企业安全型班组建设要有章法企业要结合安全标准化建设，通过实、细、严、情四字方针，以安全风险管控为重点，以安全管理体系建为载体，以标准化管理为抓手，着力打造本质安全型班组。体系建设，以实为主。按照体系化、规范化、指标化、信息化四化的管理思路，做实班组安全生产管理体系建设工作。班组安全生产管理工作达到五化，即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤流程化，工作考核数据化，工作管理制度化，实现安全生产标准化管理在班组可靠落地。安全管理，精雕细刻。通过将各项安全指标细化分解落实到班组安全生产考核评比办法中，实现精细化管理。将班组长、班组安全员、班组员工的安全职责落实到人，签订责任书，使安全生产在人这一环节得到加强。通过细化责任，精细化管理，班组员工的自我管理水平得到提高，发现设备缺陷和安全隐患的能力增强，设备缺陷逐年下降，设备的健康水平得到提高，为实现设备安全生产提供保障。考核机制，严字当头。认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，班组建设考核小组定期以查、听、看、问、谈五诊法的方式对班组在安全管理体系、人员管理体系、设备管理体系等方面，对发现的事故隐患绝不护短，及时进行通报考核并定期整改，严格过程控制。人员管理，情真意切。人员是安全生产的主体，班组员工的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。该公司以加强班组员工技能水平，提高员工的安全意识，增强人的安全素质为抓手，通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对员工的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。通过定期开展本质安全型班组活动，促进班组间的技术交流、技术合作、学习互助和情感沟通。通过打造安全型班组，开展班组达标管理工作，实现班组管理工作的五化，提高设备健康水平，实现人、机、物的和谐