安大公路涵洞施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施 工 组 织 设 计一、概况233省道宜陵至韩营段养护改善工程。K0+000K1+554.48段面内共设置圆管涵11道、盖板涵1道，具体为：K0+024.0、K0+123.5、K0+332.6、K0+415.6、K0+562.5、K0+656.2、K0+782.8、K0+868.0、K0+959.9、K1+192.7、K1+468.6处均为一孔径为1.5M的圆管涵，K0+244.3处为3M直径盖板涵。因圆管涵的施工进度直接影响总体路基土方填筑的进度，所以制定一个详细的圆管涵施工方案就显得非常必要。二、施工进度计划及安排 根据图纸的规定及监理的要求，并结合我单位的现实情况，制定出涵洞施工进度计划：开工日期：2005年6月16日，竣工日期：2005年10月16日。具体安排：2005年6月16日2005年8月16日完成K0+415.6、 K0+656.2、K1+468.0处的圆管涵施工； 2005年7月16日2005年10月16日完成K0+024.0、K0+132.5、K0+562.5、K0+782.8、K0+868.0、K0+959.9和K1+192.7处的圆管涵施工； 2005年7月16日2005年10月16日完成K0+244.3处的盖板涵施工。三、项目管理组织设置及人员分工 1、施工组织机构为了确保该工程能达到优良级，我部将强化工序管理，严格按照施工图和规范要求施工，并成立了圆管涵施工领导小组，下设二个施工班，各班由10名施工人员构成。详见圆管涵施工组织机构：圆管涵施工组织机构施工组织机构施工组长蔡文成副组长及施工负责人卢德成副组长及技术负人 刘本亮施工一班姜伟施工二班韩华定2、施工协调管理内部施工班的协调在施工过程中，施工队对二个施工班的设备、人员以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计对个作业队进行质量管理，在施工单位自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工人员不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、所有进入现场使用的材料、设备、机具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、按部位或分项工序检验工程的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。四、详细施工方法(一)施工特征涵洞工程以机械为主，小拖拉机几人工为辅。采用机械开挖基坑，拖拉机运土。拖拉机运混凝土浇筑基础，人工配合机械安装管涵。(二)施工现场准备落实场地、水源，配备、配足40KW发电机、小型拖拉机、250L混凝土拌和机，以及吊车。(三)确保工程质量和工期的措施施工中所需的砼搅拌机、拖拉机已全部进场，片石、水泥、黄沙、碎石等材料也已按计划陆续进场。施工技术人员及资源已安排妥当，随时准备开工。(四)施工方法1、根据图纸给定桩位和平面尺寸放出涵洞样。2、根据图纸设计高程进行开挖基坑，接近设计高程时再用人工进行清理修复，然后进行地基处理。3、基础处理后，再用全站仪准确放出轴线，确定基础平面尺寸支基础模板，经轴线标高检查无误后，浇筑垫层混凝土。在基础施工时注意横坡和沉降缝的设置。然后养生、拆模。到一定强度采用吊车配合人工安装涵管。安装涵管内径平顺，管身与基础管座接触密实，使管受力均匀。管缝不大于2厘米，按要求填筑管间填缝料。管外侧用20号混凝土箍缝并很好的养生。4、基础混凝土强度达到80%时，支端墙模板，浇筑混凝土。浇注混凝土时应注意模板支撑牢固及线形美观。端墙混凝土强度达到70%时，进行灰土分层压实回填。然后做锥坡土体，砌片石，最后整修报验。五、确保工程质量和工期的措施1、具体质量目标本标段工程质量目标为优良级，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检，任何时候都达到100%的优良率，争取良好的信誉。2、现场材料质量管理A、严格控制外加工，采购材料的质量。各种材料到现场后必须由实验室和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B、搞好原材料二次复试取样、送样工作。3、工程质量奖罚制度A、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班进行全面质量管理和追踪管理。B、凡各施工班在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至赶出工地。C、凡各施工班在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，分项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D、分项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。4、技术复核、隐蔽工程验收制度。六、安全保障措施安全生产非常重要，不但关系到企业的信誉，而且只有安全生产有了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质完成施工任务。为了保证职工及他人的安全，特制订安全措施如下：1、建立、健全安全生产责任制，责任落实到人。2、施工时按审批的施工路段交通管理方案中的要求设置各种标志，严禁拖拉机运混凝土过程中带人。3、参与施工人员均穿戴养路标志服、帽。4、材料堆放整齐、机械停放集中。5、在开挖深度较高地段，夜间挂红灯以警示,以防止意外事件的发生.施 工 技 术 方 案一、技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件接受工程任务后，我单位技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，并及时参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。2、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。该项工作分别由技术负责人、施工班长逐级组织进行。二、技术保障保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，作好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。1）熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2）熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。3）熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导制约作用。4）做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度、工地会议制度，即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议记要、信息分门别类归档保管。6）技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术负责人执行。7）施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验、配合比设计及现场过磅，质检除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按公路工程监理工作实施细则执行。2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准。2）树立“一切用数据说话”的观点。3）认真做好检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。三、技术保证措施1、工程开工前，编写完善的施工组织和施工要点。施工组织设计和施工要点必须经技术负责人和监理工程师审核后方可执行。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制和管理。/对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。3、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量检测水平和各种设备的应用效率。四、技术人员配备、检测设备配备为了确保该项工程能够达到优良级标准，实验室配备了材料试验、检测、测量、质检仪器设备，详见主要检测设备清单。重要的试验送项目经理部进行试验。五、技术准备阶段情况1、测量放样首先复测监理部门移交的导线点及水准点并加以保护。然后根据施工需要布设导线网和高程控制网，要求控制点密度满足施工要求，并报请监理复核认可。本工程主要的检测设备表2、试验进行C20混凝土配合比设计及7.5号砂浆配合比试验。六、质量保证措施1、具体质量目标本标段工程质量目标为优良级，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的优良率，争取良好的信誉。2、强化质量意识，健全规章制度在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。3、现场材料质量管理A、严格控制外采购材料的质量。各种材料到现场后必须由实验室和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B、搞好原材料二次复试取样、送样工作。4、工程质量奖罚制度A、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班进行全面质量管理和追踪管理。B、凡各施工班在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至赶出工地。C、凡各施工班在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，分项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D、分项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。七、钢筋砼管涵施工工艺管涵施工前，首先用经纬仪放出轴线和基础开挖线，用人工开挖，接近设计标高时，再用人工进行清理整修，然后进行基底处理。基础处理后，再用经纬仪准确放出轴线，确定基础平面尺寸支基础模板，经轴线，标高检查无误后，浇注垫层砼。在基础施工时