【写作范文2篇】20xx年五年级班主任工作计划书写

写作范文写作范文2 2篇篇 20 xx 20 xx年五年级班主任工作计划书写年五年级班主任工作计划书写 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年五年级班主任工作计划书怎么写2 新任车间主任个人 工作计划20 xx年五年级班主任工作计划书怎么写 一 指导思想以学校德育教育的思路为指导 结合学生的实际情况 通过开展富有儿童情趣的各种教育活动 培养学生良好的行为习 惯和xx意识 增强学生的自我激励 自我教育 自我管理的能力 积极探索个性培养的途径 把本班建成具有 勤学 守纪 团结 向上 的班风 把学生培养 成为有理想 有xx 有文化 有纪律的一代新人 做一位合格的社 会主义建设者和接班人 二 学生现状分析五 1 班共有36名学生 17名女生 19名男生 每个孩子都活泼可爱 有着很强的上进心和集体荣誉感 他们纯洁善良 好奇心强 求知欲强 本班学生思想素质一般良好 但良好的卫生习惯还没有养成 优差 悬殊较大 存在着两极分化 一部分接受能力偏低的学生 良好的 学习习惯没有养成 自制能力差 时常不能控制自己 听讲走神 很多行为习惯有待进一步培养 作业态度不端正 书写质量差 有 拖拉现象 三 工作要点以及采取的采措施 1 配合各课任教师 认真转化困难生 确保教学任务的顺利完成 1 及时了解学情准确把握学生对知识的掌握 因材施教 在重点难 点上下工夫 以促进全班成绩的平稳 扎实地上升 2 强xx管理面向全体学生 分类施教 加强对xx的辅导 要从关心 爱护学生的角度出发 了解关心学生 及时了解学生的心理变化 掌握他们成长道路上的发展情况 3 家教结合经常保持与否学生家长联系 使学校教育和家庭教育有 机地结合起来 要不厌其烦的做好xx的转化工作 抓两头 促中间 使全班形成一盘棋 真正成为一个团结向上的班集体 2 重视学生行为习惯的养成 落实素质教育 1 重视养成教育养成良好的学习习惯和生活习惯 对学生的成长进 步是十分必要的 良好的行为习惯使一个人的终生发展受益非浅 因此 在班级进行良好品德的养成教育是十分必要的 根据学生的思想实际情况 与学校的德育工作密切配合 本学期 将从不同的方面和角度对学生进行规律性的常规训练 重点落实好 xx日常行为规范 使学生逐步形成良好的道德品质 行为习惯 学习习惯和积极的学习态度 不使一个学生掉队 2 培养班级干部辅导班干部管理班级工作 教给他们工作方法 使 他们明确自己的职责 指出他们的优缺点和今后努力工作的方向 让他们真正成为班主任的得力助手 同时 还要求他们注意班干部成员之间的合作 齐心协力 拧成一 股绳 尽力在同学之间树立他们的威信 创造机会 锻炼和培养他 们的能力 3 抓好少先队工作班级工作的一个重要部分 就是班主任工作 是 充分发挥学生特长 xx学生个性的有效途径 本学期将积极配合学校少先大队 结合实际搞好各项活动 4 重视文体工作教育学生上好所有学校开设的课程 积极参加xx 积极参与学校组织的文娱活动 重视各项比赛的积极参与 培养学 生的参与意识 3 作好安全教育和安全管理对学生进行安全教育 增强安全意识和 自我防范意识 在学习和生活中自我保护能力 以确保学习任务的 正常开展和学生在学校的安全工作 4 好住校生的管理 对住校生进行必要的生活指导和帮助 培养他们对生活的自理能力 协调住校生之间出现的问题 俗话说在家靠父母 在外靠朋友 教会他们互帮互助的好习惯 新任车间主任个人工作计划 一 改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行 生产线的具体项 目改造由专业产品生产公司进行 生产车间工作计划书 二 改造目的挖掘生产线潜力提高平均车速提高生产线效率 降低 生产成本适应未来市场需求 三 改造计划干部改造生产线的速度一定的前提下 干部设备的效 率影响了整个生产线的效率 据珠三角及xx的设备配置来看 采用2xx纵切1xx横切机1xx堆码机是 未来生产线配置趋势 当然纵切机采用bhs或xx等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机 用1xx足够 建议生产线干部设备采用1xx轮转切断机 2xx纵切机 1xx横切机 1xx吊篮堆码机的配置 自动化改造全线采用变频 包括将现有的单面机 双面机 及吸风电机的驱动电机改为变频电 机 采用变频器控制 这项改造可在5 6个月内收回投资 此项改造投资不大 可由当地的自动化公司实施 也可由行业内专业自动化公司实施 采用生产线测控管理系统 资料另附 采用erp生管系统 各个专业公司作了大量宣传 其功能不在此赘述 篇二 为进一步贯彻落实 安全第一 预防为主 综合治理 的 安全生产方针 强化安全生产目标管理和本质安全管理 并结合公 司安全生产实际 特制定201x年安全生产工作计划 将安全生产工 作纳入公司重要议事日程来抓 在全公司推行 全面 全员 全过程和全天候 的四全安全管理体 制和本质安全管理体系中 深入贯彻落实各项安全生产规章制度及 安全职责 使安全工作做到 职责明确 警钟长鸣 常抓不懈 为实现201x年公司安全生产目标管理而xx 一 全年安全生产方针和目标安全生产方针以人为本安全第一预防 为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续发展安全生产目标不 发生安全事故 不损害人体健康 不破坏环境 二 提升安全管理水平 完善安全管理基础要以公司对201x年安全 生产目标管理责任为指导 以公司安全管理制度为标准 以安全工 作总方针 安全第一 预防为主 综合治理 为原则 以系统 部门 和班组安全管理为基础 以预防重点单位 重点岗位重大事故为重点 以纠正岗位违章指挥 违章操作和员 工劳动保护穿戴为突破口 落实各项规章制度和安全责任 开创安 全工作新局面 实现公司安全生产根本好转 三 牢固树立 安全第一生命至上 的安全思想意识各单位部门要 高度重视安全生产工作 把安全生产工作作为重要的工作来抓 认 真贯彻 安全第一 预防为主 的方针 进一步增强安全生产意识 出实招 使真劲 把 安全第一 的方针真正落到实处 通过进 一步完善安全生产责任制 首先解决领导 管理人员的安全意识问 题 真正把安全生产工作列入重要议事日程 摆到 第一 的位置 上 只有从思想上重视安全 责任意识才能到位 才能真正做到安 全工作六到位即 学到位 想到位 讲到位 管到位 做到位 考 到位 才能深入落实安全责任 整改事故隐患 xx 谁主管 谁 负责 和 管生产必须管安全 的原则 确保公司安全生产 四 深入开展好安全生产专项整治工作根据公司一年来的安全生产 现状 确定出201x年安全生产工作的重点单位 重点部位 完善各 类事故处理应急预案 加大危险源的监控和管理力度 要严格按照 安全生产法 等法律法规规定强化专项整治 1 认真开展公司级月度xx和专项xx 部门 班组每月进行一次xx 班组坚持班中的xx 并要求部门 班组领导及管理人员加强日常xx 2 加强对危险场所的管理工作 等重要部位的安全防范 做好专项 整治工作 3 加强对岗位现场的安全管理 及时查处违章指挥 违章操作等现 象 限度降低各类事故的发生 确保公司生产工作正常运行 4 对查出的事故隐患 要按照 三定四不推 原则 及时组织整改 暂不能整改的 要做好安全防范措施 五 继续做好员工安全教育培训和宣传工作 提高全员安全综合素 质通过宣传 教育 创建群体氛围等手段 不断提高职工的安全修 养 改进其安全意识和行为 营造安全生产的良好环境氛围 实现 从 要我安全 到 我要安全 我会安全 的转变 提高工作主动 性 弥补安全生产被动管理的不足 全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素 我们要采 取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作 促进全员整体 素质的提高 提升企业安全管理水平 1 安全培训 首先是安全意识培训 其次才是安全技能培训 而培 养员工与管理层的合作态度 又被放在安全意识教育之前 也就是 靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识 2 督促部门 班组开好安全会 适时提供安全信息和安全指导工作 使员工的安全意识不断提高和加强 做好人的本质安全管理工作 3 继续办好 安全工作简报 安全生产xx 和安全生产图片展 览等多种形式的安全xx工作 4 加强对员工的安全生产教育 提高员工的安全生产知识和操作技 能 定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规 法律及安全生 产知识 做好新员工xx及调换工种人员的三级安全教育 提高员工 安全生产意识和自我保护能力 防止事故的发生 对特种作业人员 进行专业教育和定期考试 做到100 持证xx 5 认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神 不断规范和强化安全生产宣传工作 6 深入开展好 安全月 和安全生产竞赛活动 充分利用好6月份的全国安全生产月活动 通过粘贴安全生产标语 安全专题板报 发放安全宣传小册子 树立典型等开展形式多样的 安全生产教育工作 加大宣传力度 达到以月促年的目的 提高员工遵纪守法的自觉性 增强安全意识和自我保护意识 引导车 间 部门和班组建立安全文化理念 强化管理 落实责任 将安全 生产与保公司稳定 和谐 发展紧密结合起来 做到安全生产警钟 长鸣 六 xx基层安全管理制度 全面开展安全绩效考核管理工作 强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理 消除安全漏洞 我们要细化安全绩效考核项目和考核标准 强化安全激励机制 加 大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度 将安全工作重心下 移 关口前移 要求把安全责任落实到每一位领导 每一个部门 每一个班组 每一位员工 真正做到安全工作全方位 全过程 全 员参与 全方面覆盖 实行安全评优评先 1 签订安全生产责任状 根据国务院23号文件精神和公司201x年安全目标管理工作要求 要 做到 千斤重担大家挑 人人肩上有指标 把安全生产责任切实 落实到每个部门 车间和岗位及个人 实行 员工个人与班组 班组与车间 部门 车间 部门 与主 管领导 主管领导与总经理 实行安全生产目标管理一级保一级的 层层签订安全生产责任状 做到在安全工作中各尽其职 各负其责 2 建立完善各级安全生产绩效考核体系 目前公司考核各部门 车间一级的绩效考核体系已经建立 各部门 和车间考核班组 班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立 为此 要求各单位在201x年元月5日前全部完成 部门 车间 和班 组 两级绩效考核方案 并报公司安全部审查备案 3 各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求 并结合本单位安全生产工作实际 围绕本质安全管理体系 安全绩 效考核管理和安全生产目标管理为核心 xx符合本单位安全生产要 求的 部门 车间 和班组 两级安全生产管理制度及操作规程 结束语公司安全部201x年安全生产工作将继续本着 安全第一 预 防为主 综合治理 的方针 按照 谁主管 谁负责 的原则 进一步分清责任 从维 护公司发展的大局出发 保持深入生产一线服好务 发扬吃苦耐劳 的工作作风 严格履行公司的安全生产工作部署 控制指标 积极 行动 把安全生产工作抓紧 抓实 抓好 为公司经济发展做大做 强做出新的贡献 篇三 20 xx年 我们将继续认真贯彻公司有关指示要求 认真总 结20 xx年的工作经验和教训 创新工作方法 争取投入更多的人力 和技术 扎扎实实地把节能降耗工作做精做细 20 xx年 真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做1 通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破20 xx年通过1 整年的摸索实践 车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量 控制要点 拒不完全统计成品率可达98 9 下一步我们想利用全自 动封口机用人少 产量高 日产量可达10000支 的优点 淘汰现有的 8xx卧式封口车床 重新申请购置2xx全自动封口机 其中为1xx 58 设备1xx 47设备 这样一来 整个封口工序和封口退火工序就可 以进行人员重新配置整合 原先整个封口和退火工序定编共需要24 名员工 三班运转 新设备购置后 两个工序员工就可缩减到15名 人员缩减9名按月平均工资2300元计算 光人员工资一项就可为公 司节约248400元 新设备购置后 生产效率提高 天然气 氧气等 能源方面预计可节省10万元 2 旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是根据职工提议 针对 职工劳动强度方面的改造 现有排气台机组主要是靠人工手动松 卸螺母来完成上下管的操作 如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧 减少员工体力劳作 更能体现车间设备的自动化程度 也是车间人 性化管理的体现 3 加工 设计热管退火炉的构想车间生产热管产品已经两年有余 两年来针对热管xx端应力消除方面 车间为了产品的性能和用户的 使用安全方面决定在 年加工 设计热管退火炉 在原有设备上 通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底 消除应力方面的质量 因素 不仅可以稳定产品质量 而且可以缩减天然气用量 年预节 省天然气可达5万元 4 设计镀膜机停机扩散泵降温降装置镀膜机如遇突然停水 需要马 上对泵体降温 否则会对设备造成损坏 影响抽速 另外如遇停产 设备xx时 也需要对扩散泵进行降温 降到室温环境一般得需要4 5小时左右 设计扩散泵停机降温装置 主要是通过对扩散泵底部油 液位置经过压缩空气进行气体冷却 缩短降温时间 这样一来可节 省维持泵电能消耗3小时 更重要的是减少设备停机的等待有利于机 修人员维修工作的迅速开展 5 设计清洗机内管自动加塞装置针对自动清洗机 需要人工加装橡 胶塞阻水操作 此操作不仅繁琐 而且职工劳动强度大 同时又伴 有一定的安全隐患 车间从职工的切身安全出发决定在20 xx年 把 这方面的工作切实落地 6 现场管理方面xxxx两台清洗机落户真空管车间已经3年多了 3年 来 此设备从未正常生产过 20 xx年更是处于全年停产状态 车间 现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台xx清洗机 所以车间从现场管理方面考虑 申请公司领导将两台设备移除生 产厂区 另作处理 这样一来 有力于改变前道工序 现场拥挤的 局面 更有利于车间整体生产工作的顺畅进行 请领导酌情考虑 篇四 一 建标 制定XX年工作目标 一 车间奋斗目标安全环保无事故 创先争优建和谐 二 主要目标 1 主要指标一是硫磺包装量年计划20 00万吨 二是xx水 电量 能 耗等指标 略 2 硫磺成型 包装 发运总量100 完成年计划任务 硫磺发运出厂 合格率 上级抽查合格率100 设备完好率为99 99 设备事故为零 安全环保生产消灭上报事故 实现 三零三率 3 全力以赴确保12万吨 年硫磺成型包装装置 第二期 安全环保经 济开工成功 实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨 年 成为全国 第一大食品添加剂硫磺生产企业 4 加强员工思想管理和技术培训 不断提高队伍整体素质 创先争 优 比学赶超 事争争第一 建设和谐 二 追标 实现奋斗目标的总体方案 1 抓班子带队伍激励斗志 一是在领导班子建设方面 我们以建设 四好班子 为目标 通过与时俱进增强班子成员的事 业心 责任感 创新力 把车间领导班子培养成为管理精 能力强 贡献大的班子 带领职工赶超xx石化同类装置先进水平 二是在职工队伍建设方面 我们通过抓好安全意识 效益意识 发展意识 大局意识与和谐意 识教育 在加强全民工教育管理的同时 加强对劳务工的教育管理 进一步激发职工队伍 比学赶超 事争第一 的斗志 带出一支 能保安全 能保稳定 敢超先进 敢当模范的职工队伍 确保车间 奋斗目标的实现 2 抓安全树环保确保达标 一是加强安全环保教育 进一步提高职工的安全意识 自我保护意识和保护环境意识 努力 打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地 为公司安全环保建设作 出贡献 二是抓好各项制度的落实 特别是交接班和巡检制度 抓好装置安 全平稳生产 组织开展 班组义务安全员 活动 广泛发动职工开展hse观察 从 职工自身的 低 老 坏 现象入手 认真查找和纠正身边的 三 违 行为 彻底消除自身的习惯性违章行为 树立 我要安全 人人都安全员 人人都安全第一责任人 的理念 三是抓好隐患排查和整改 每个班组每月上报一项隐患 车间组织评估 特别是生产设备方面 存在的隐患 由专业组和班组共同排查 四是抓好重大作业环节的作业管理 按照 xx一态 管理要求 xx 领导干部带班制 确保特殊和紧急状态下的安全生产 五是坚持做好车间的 月检 和班组岗位的班 天 检查 努力促进q hse职责的落实 车间将围绕安全生产为中心 把各岗位安全生产职责落实到日常生 产管理工作中去 确保 一岗一责制 落到实处 把劳务工纳入同 全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训 同等管理考核 同等奖励处罚的权利与义务 营造安全生产全员参与 全员共管的 良好局面 六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理 确保每个作业环 节的施工安全 3 抓管理细考核实现目标 一是建立完善追标管理工作制度 为落实车间制订的 追标 措施 车间结合当前的管理实际 修订 新的管理工作制度专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度 分析存在问题 讲明下周管理措施 车间主任每周对专业组的 追标 管理情况进行详细点评 并向各专业组和全体管理人员提出具体 的指导意见 每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议 每月组织一次综合大检查 对车间及班组落实车间 追标 情况 进行细点评 确保追标工作落实到位 二是充分发挥各项考核制度的作用 车间在认真总结今年各项管理工作的基础上 以岗位职责为主要内 容 围绕车间的成本奋斗目标 修订车间各项管理制度 重点是对 生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查 细 考核 并加大考核力度 密切与各专业配合 沟通 实行成本消耗 跟踪控制 发现异常 立即纠正 努力做到降本减费 充分调动全体员工安全环保 优化操作 做大产量 节能降耗 节 水减排 准确发运的积极性 确保车间各项目标的实现 三 夺标 实现奋斗目标的具体措施 1 加强生产工艺管理 主要措施有一是针对成型机xx管线腐蚀严重 主要表现为垢下腐蚀 优化工艺流程和操作 减少xx管内水垢的产生 降低设备的腐蚀 二是继续做好节水 节电工作 进一步加强两套硫磺成型包装循环x x水质的变化 在既能保证水质要求 又能满足产品质量的条件下 使xx水控制在500吨 月以下 三是做好二期工程的工艺技术规程 岗 位操作法修改工作及开工方案的编写工作 四是做好2 硫磺成型装置 二期工程相关人员的培训和开工准备工作 确保一次安全环保经济 高效成功 五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动 六是坚持 以市场为导向 优化两套硫磺成型包装操作 调动员工积极性 做 大产量 降低三剂耗量 2 细化现场设备管理 主要措施有一是深化tnpm管理 降低设备故障率 创造一流的环境 为 员工创造良好的工作条件 保证设备安全经济运行 二是细化班组现场管理 改善环境 开展 一平二净三见四无五不缺 检查评比考核活动 三是开展提合理化建 议活动 组织对1套装置成型机增加接力风机 解决抽风不畅影响环 境的的问题 2套成型机抽风增加除尘装置 四是开展技术攻关和生 产工艺 设备改造 对粒状成型机钢带容易开裂 二套包装机下料 不畅通影响计量和产量和xx管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题 进行技术攻关 改造 3 优化生产 做大包装总量 多产附加值高的产品 一是优化生产合理安排 琢蚧浅尚桶 装以片状成型机负荷为原则 多开片状成型机 少 开粒状成型机 节约防粘剂的使用量 少开电耗大的设备 节约用电 二是在液硫处理量较大的情况下 尽可能不停造粒机交班 三是 琢蚧浅尚桶 装装置 新硫磺 根据市场的需求生产工业级和食品添加 剂硫磺 4 琢蚧浅尚桶 装装置重点做好一是 硫磺包装新增加热熔器 和 在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器 二是在 琢蚧浅 尚桶 装 新硫磺 二期项目中 液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排 凝凝及液硫管副线阀 增加操作平台 三是在 琢蚧浅尚桶 装 新 硫磺 二期项目中 增加液硫大循环线 即成型机前到联合三硫坑的 返回线 降低停成型机后对液硫管线的影响 5 抓好硫磺包装计量管理工作 一是对包装电子称计量误差大的情况下 进行人工加 减包装量校 正 并细化考核细则 加大车间的抽检和考核力度 二是加强对发运 班 生产班组的袋子收发的管理 三是开展生产班组的质量计量竞赛 活动 四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训 让每位员工树 立质量计量理念 让职工xx 实现自主管理 实现硫磺包装准确重 量为50 15kg 包 产品出厂合格率为两个100 6 抓好节能降耗工作 一是1 2 硫磺装置的普通照明灯全部更换led照明灯 1 2 硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26 4kwh 3 5 2kwh 全部更换成led灯 按15 的节电效果 每天可以节电9 5kw h 降低装置能耗 二是优化2