项目运作管理总结报告汇总(28个doc)0.doc

POSITION DESCRIPTION 职 位说明书IDENTITY 确立DATE 日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT: 机构：北京万通实业股份有限公司POSITION : PERSONAPPROVAL职位： 项目总经理 任职者： 接受SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位： 总经理 主管名称： 核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）为了公司最大程度的获取利润，树立公司品牌和产品品牌形象和影响力，根据公司的各项计划，全面负责项目开发的全过程，保证工程质量，控制工程成本，保证各项指标的达成规模 Personnel Authorization Non financial 非经济下属总人数：财务 直接下属：机构规模间接下属： 类别： 经理： 专业人员：其他：OPERATING NETWORK 工作网络EXTERNAL 外部INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 公司总经理、副总经理及公司各部门设计单位、施工单位、监理公司、供应商、销售代理公司政府相关部门、金融机构、合作方项目总经理该岗位可以影响的外部职位/机构可以影响该岗位的外部职位/机构项目所有人员、市场营销部、规划设计部、工程管理部、工程预算部、客户服务部MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION 教育程度 大学本科以上学历Experience 经验 五年以上工作经验，三年以上房地产企业项目管理经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特殊知识 熟悉房地产项目开发的全过程，具有市场经验，财务及工程技术知识Competencies 技能 组织领导能力，沟通协调能力，分析决策的能力POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期: 2002年8月项目总经理AREAS OF RESPONSIBILITY责 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 该职责所要达到的结果/目标LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full全 部Partial部 分Supporting协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1、 主持制定市场策略为了保证项目的市场目标的达成，扩大产品品牌和公司品牌的影响力，根据总部市场营销的规范要求，领导制定项目产品的市场策略，并进行实施监控部分有效2项目销售管理为了保证公司的销售策略能够顺利实施，根据总部销售管理的规范要求，对项目的销售管理工作进行有效的控制，并及时指导销售策略的制定全责及时有效3项目的工程管理为了保证工程进度和质量，根据总部的工程管理规范要求，对项目工程进行全面的管理，控制工程成本全责实际效果4财务管理为了保证项目财务工作的有效进行，根据公司的财务规定，领导项目的财务工作部分有效5客户服务管理为了保证公司产品的客户满意度，根据总部客户服务的规范要求，领导项目的客户服务工作全责及时有效6