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文档简介
质量管理，企业稳步发展的必然选择 任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择；或在企业效益滑坡时，质量管理会有所松懈。企业在追求量而不讲求质，求一时之利而毁企业之发展前程。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影响了公司的经济效益，损坏公司的名誉，就不能产生品牌效应。因此，加强企业产品质量管理势在必严。一、生产过程的质量管理工业生产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计、产品工艺准备、原材料采购、生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。全面质量管理的基本方法就是全过程的质量管理，通过提高各个环节的工作质量来保证产品的质量。衡量生产过程优劣的标准是：高产、优质、低耗。生产过程质量管理的任务，就是实现符合性质量，使生产出来的产品符合设计要求的产品标准。经检验符合标准的是合格品，不符合标准的是次品或废品。二、生产过程质量管理措施1、坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要。企业的标准分为技术标准和管理标准。技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺标准、半成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根环环控制投入各工序物料的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系、是为提高工作质量，保证产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业要保证产品更质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。其次是要严格执行标准，把生产过程中物理料的质量，人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兌现。最后是要求不断修订改善标准，贯彻实现新标准。2、强化质量检验机制。建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的的质量检验人员和设备、设施；建立健全检验制度。从原材料进厂到产成品出厂都要实施层层把关，做好原始记录，生产工人和检验人员责任分明。实行质量追踪。3、3、实行质量否决权。为突出质量管理工作的重要性，还要实行质量否决。就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标。其它工作做得如何好，只要在质量问题上出了问题，在评先进，晋升，晋级等荣誉项目时实行一票否决。质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提
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