统河电站建设者目标管理试行办法.doc

统河电站建设者目标管理试行办法（征求意见稿） 第一章 总 则一、为适应企业建立现代企业制度的需要，进一步明确企业建设者责、权、利的关系，完善对建设者的激励机制和约束机制，充分调动和发挥建设者的积极性，促进企业生产和经济效益的增长，根据有关规定，制定本办法。二、建设者风险抵押制是电站建设周期的抵押，而非年度抵押。三、实行建设者建设目标风险抵押制遵循的基本原则：1、责任、风险、利益相一致的原则。建设者建设目标风险抵押收入，既体现其生产经营成果和利益，同时也使其承担一定的经营责任和经营风险，使之既有动力，又有压力。2、先考核后兑现的原则。建设者的建设目标风险抵押收入必须在对其建设者所完成的各项指标进行考核，结算后才能兑现。四、基础目标确定： 工程质量：良安全生产及廉政文明：无考核事故工程进度：总工期 3年投资控制： 总投资9000万元 管理成本：在预算控制范围内协调：无影响工程进度及质量、进度的事件发生第二章 经营目标奖励的组成及确定经营目标奖励分建设目标风险抵押部分和节余（提前）奖励部分。建设目标风险抵押部分适用于公司高层建设者，节余（提前）奖适用于高层建设者和公司员工。 第三章 建设者建设目标风险抵押收入的确定办法一、建设者建设目标风险抵押收入分两个层次：1、 万元，适用于公司总经理；2、 万元，适用于公司经营班子其他成员； 二、建设者建设目标风险抵押收入包括基薪和风险收入两部分，基薪是指建设者应得的基本劳动报酬；风险收入是指完成各项考核指标建设者应获得的风险责任报酬。其中基薪占建设目标风险抵押收入的 %，风险抵押收入占建设目标风险抵押收入的 %。三、建设者基薪与目标管理评定挂钩管理挂钩，挂钩办法如下：季度等级评定为优，基薪按120%的比例发放；季度等级评定为良，基薪按110%的比例发放；季度等级评定为合格，基薪按100%的比例发放；季度等级评定为不合格，基薪按0%的比例发放。建设者的风险收入与工程质量、安全生产及廉政文明、工程进度、投资控制、管理成本及协调六个方面指标考核挂钩。（考核指标及挂钩方式详见附表）四、建设者按 万元、 万元的标准缴纳风险金，与风险收入一同挂钩考核。完成考核目标后，退回风险金，并按1： 的比例兑付奖励。未完成考核目标，风险金不退回，作为公司工资基金来源。 第四章 建设者建设目标风险抵押收入的考核和审批程序一、加强对建设者建设目标风险抵押收入的考核。完成董事会下达的各项考核指标的，可核发全部建设目标风险抵押收入。建设者在考核期未完成各项考核指标，按考核指标和挂钩比例扣减风险收入。二、考核指标一经下达，除遇不可抗拒情况外，原则上不予调整；确因有关政策性调整因素而影响（增加或减少）的，以公司有关考核部门的计划调整数为准。三、公司成立建设者建设目标风险抵押收入考核领导小组，由各股东单位分别对工程质量、安全生产及廉政文明、工程进度、投资控制、管理成本及协调等方面进行考核，考核结果汇总报建设目标风险考核领导小组审定后确定建设者风险收入。四、对弄虚作假、虚报瞒报有关考核指标套取风险收入的，风险收入全部扣罚，同时追究建设者和有关责任人的责任。 第五章 建设者建设目标风险抵押收入的支付和管理一、建设者建设目标风险抵押收入的基薪由企业按季考核发放（按月预支），风险收入完工考核结算（兑现）。二、建设者建设目标风险抵押收入从企业成本中列支，并在企业工资总额内单列。 第六章 节余（提前）奖的确定办法 以投资总额为基础，投资控制在9000万元以内，在其他三项指标都能完成的基础上，董事会对公司奖励100万元，并按照按照节