海外工程部08年上半年工作汇报及下半年主要工作计划.doc

海外工程部08年上半年工作汇报及下半年主要工作计划08年已经过去了半年，回顾半年海外部的工作应该说有收获，也有教训，其中越南工程在08年上半年取得了较大的进展，但与计划要求尚有一定的距离，巴厘岛项目工程也在稳步向前推进，整个上海电建海外工程正在有序地向外扩展。一、海外工程部08年上半年工作汇报：1、越南山洞电厂工程情况：工程进展情况：越南山洞电厂已经全面进入安装高峰阶段，土建所有与系统相关联的单体结构、建筑已经全部完成，目前正在进行水电安装和内、外装饰工作，安装工程升压站区域已经完成；汽机房管道和设备完成60%，汽机已经开始油冲洗，汽机本体在6月初将完成扣盖工作，汽机房电气热控工作完成50%以上，#1锅炉房完成95%，电气热控完成70%，目前正在进行保温施工；空压机房、化水、机械澄清池、综合水泵房机务、电气、热控已经基本完成安装，准备受电后开始调试工作；油泵房、启动锅炉房、循环水泵房、废水处理间正在进行安装，目前总体进度完成40%；干煤棚、石灰石料棚正在进行吊装，煤系统皮带机、煤水处理装置、碎煤机等正在安装；灰、渣系统设备尚未开始安装，但电气热控设备已经就位。目前存在的主要问题：1）有关设备、装置性材料缺损比较严重，直接影响安装；2）现场安装劳动力仍显不足，主要是机务劳动力和调试人员；3）有关在越南海关的报关手续、越南境内的运输速度比较慢；主要解决办法：1）目前在联合体每天开会解决现场缺损设备和材料，主要运输手段-紧急设备采用陆运加边貌的方式；2）对于目前安装劳动力已经不可能再增加的前提下，必须重点、合理地安排好劳动力，以调试促安装，现场项目部和安装公司通过每天的碰头会重点解决重点系统的安装工作，确保不影响总体工程进度；3）对于越南境内的一系列报关、运输，只有通过不断的催、促、盯的方式来完成工程的要求，同时保持与业主高层、项目部的经常性接触。主要商务情况：（1）项目直接成本是：17382万美元，（2)不可预见费和利润是：146万美元（按1：8.1汇率计算是1183万人民币,退税以6000万人民币计入,贴息185万美元,其它节余483万美元,减去汇兑损失852万美元,可能发生的410万美元）。目前山洞项目总的利润前景不很理想，主要影响项目盈亏的因素是：1）汇率的变化，按今年年底完成全部收款。根据目前项目资金计划，根据东方汇理银行对远期人民币的报价，以8.1为汇率基数，根据07年实际发生的汇兑损失：到08年底，实际汇率损失约共计：6777.4万人民币（按平均汇率预计：1：6.80）。我们主要控制的手段是在保证项目美元所需的前提下，加快进度，及时足额收回进度款，尽早结汇；同时与银行一起做美圆保值业务来降低汇率风险。2）来自越南及国内材料的飞涨，各分包商纷纷提出要求进行材差的调整，在越南也已经发生部分因为材差没有调整而引起的部分承包商罢工事件，作为总承包商也有一部分需要在越南采购的物资例如燃料、部分的建筑装饰材料和安装应急材料，因此对我们有一定的影响。一方面我们准备发文给业主要求就有关越南材料涨价事宜进行价差的调整，另外我们也联系了越南使馆商务参赞以及中国在越南所有的电站承包商对业主提出统一的要求。总之，我们海外部将尽最大可能来确保上海电建在山洞项目中的利益。2、印尼巴厘岛工程进展情况：巴厘岛项目作为以上海电建签约项目，目前主要由一公司来承担，海外部对口协调，海外部已经派出人员在一公司工作，配合一公司相关工作。目前一公司巴厘岛项目总体情况：1）工程3月24日已经在现场进行了破土仪式，第一笔预付款已经到帐；2）已经完成与SEC、华东电力设计院的合同签约，设计院已经完成初步设计并提交业主3）现场已经完成详勘和试桩工作，并已经开始进行场平工作；4）一公司已经组建了项目班子并开始进行相关工作，5月份已经组团对现场进行了考察并与当地分包商进行了广泛的接触，一公司已经完成对现场总体的临建布置并在最近派出项目人员长驻现场。5）5月27日项目开始第一批11台辅机的招标工作；目前项目存在的主要问题是资金，目前业主除了通过摩根斯旦利银行发行债券外，又开始通过印尼当地银行进行短期融资，业主介绍已经进行了一半的工作，二周之内有结果；另外虽然此项目有别于越南项目，过程中受合同制约比较少，但毕竟是一个完整的海外EPC项目，因此有关设备招标、设备成套管理（包括监造和资料验收等）、设备商检和报关、设备境外运输等都是我们以前没有经历或很少经历的，必须要高度重视，一公司已经针对越南工程发生的问题重点加强设备和材料的管理；3、海外市场情况目前正在跟踪的重点海外项目有：越南貌溪电站和越南北江浦夏电站。其中越南貌溪电站业主（2220MW CFB机组）是VINACOMIN（越南煤炭矿业集团），我们与上海外经、西北电力设计院组成联合体投标，目前已经通过资质预审，通过资质预审的中国公司还有：CMEC、武汉凯迪、哈成套；业主目前正在编制招标文件，有关这个项目商务部国际商会将可能协调各承包商的投标，使整个投标有序进行。越南北江浦夏电站（250MW CFB机组）是越南民营企业家投资，北江省省长推荐，我们与上海外经联合参与，此项目为议标项目，但业主可能会选二、三家的中国公司参与议标，目前我们已经开始进行技术方案的准备，业主也已经提供合同基本技术要求。我们力争在控制价格和技术风险的前提下，努力拿到这个项目，使上海电建在越南市场进一步拓展。另外作为施工分包，我们积极参与中电投和SEC的海外EPC项目建设。2、下阶段主要工作：1）越南工程和印尼巴厘岛工程情况（重点越南工程的进度）越南山洞工程6月份将要完成受电、汽机扣盖、#2锅炉水压工作，同时机械澄清池、综合水泵房、空压机房、化水车间开始调试，并力争完成化水调试工作；整个机组工程#1机组完成整体工程量的90%，#2机组完成整体工程量的60%，外围系统除煤灰系统完成整体工程量的60%以上外，其他要基本完成安装工作，今年总体工作目标完成一台机组投产，一台机组发电的目标；印尼项目在确保资金风险的前提下，积极推进整个工程进展，在现场设立工作组，并开始现场临建工作，同时指导现场的土建工作；上海总部完成第一批辅机的招标工作，召开第一次设计联络会，完成主厂房、锅炉房、烟囱等土建地基处理设计工作，并力争今年开始锅炉钢结构吊装工作；。2）有关海外市场工作6月份越南貌溪电站将开始发招标文件，我们将会同上海外经、西北电力设计院利用越南山洞项目部的所有资源认真作好技术标和年商务标的工作，同时在越南积极开展各层次的沟通工作，吸取越南山洞电厂中的经验教训，力争在技术方案上使业主满意，在合同条款上严格把关，在价格上留有一定的风险考虑。关于越南北江浦夏电站，我们在六月份完成初步的技术方案，积极与业主沟通，同时利用我们在北江省良好的人脉关系，力争将此项目在控制技术和价格风险的前提下拿下；3、海外EPC工程的启示：随着国内宏观调控，今后几年国内能源结构将进行调整，新建火电厂的数量也大大减少，火电建设施工单位所处的市场环境又将面临严峻局面，而目前随着国内电力设备大踏步走向国际市场，作为火电建设的另一个巨大市场将会是海外市场，作为我们综合实力不是很强的“施工型”企业在激烈的国际工程总承包市场竞争中能不能占有一席之地？是值得我们去探讨的问题。通过越南山洞电厂EPC工程，我们深切地认识到：1）“施工型”企业应逐步拓宽公司业务，走设计、设备采购和项目管理相结合的模式，从而为承担 EPC项目、交钥匙项目等创造条件。这种做法不仅可以克服施工利润薄、劳动力优势丧失等不利因素的影响，而且还可以适应目前采用的工程总承包的方式，有效提高“施工型”企业的竞争力和利润水平。单一的施工模式如今在国内的优势也已逐步消失，并且也不利于企业的进一步发展。因此，开拓海外市场，做EPC管理是我们企业今后发展的方向。2）企业在海外工程承包过程中存在较大的风险。这些风险包括政治风险、经济风险、市场风险以及管理风险,其中最主要的是市场风险。因此，每一个项目一定要做好前期的市场调查和考察工作，调查内容主要包括工程所在国的政治、经济、社会风俗、自然环境以及出入境、进出口、外汇和税收等方面的政策和法律条文，还应该对施工现场的地理、水文、地质、气候和交通状况等方面的信息进行收集和整理，并与有关工程资料和设计要求结合起来分析，以便预先发现施工中可能出现的不利情况，并采取相应的措施防范可能出现的风险。3）海外工程建设除了需要聘用一些专业管理人才和电力行业的老专家外，还要在全公司范围内挑选一些有专业技术经验、外语优秀、人品素质好的技术经济管理人员，通过几个海外工程的实践，培养和锻炼一批高素质的外向型管理人才，使企业的发展有强大的人力资源保证。4）加强EPC工程管理，首要的是加强设计管理，作为以施工为主业的上海电建，要加强总承包管理的理念和力量，增强设计管理的机构和队伍，培育和增强EPC总承包的实力和经验。我们与国际大型工程承包商相比，在电厂工程建设领域的施工能力已经旗鼓相当或者更有优势，欠缺的是国际商务、国际采购、EPC总承包管理等方面的能力和经验。尽管象我们上海电建，拥有下属物资装备公司、施工监理公司、专业生产厂、调试所等单位，但是大多各自为战，并未形成组合优势和团队EPC运作能力。尤其是施工企业习惯于接图纸照图施工，很少或者没有能力对设计图提出优化设计的建议和要求，对设计思路、设计方案、设计成果从施工、安装、运行的角度，提出更有利