新员工入职培训方案

新员工入职培训草案,江西德泰七月份新员工/新晋升员工培训解决方案（讨论稿）,培训方案解决团队二00八年六月22日,新员工入职培训草案,未来德泰公司的培训体系,入职培训过程管理,入职培训教学大纲,本次新入职员工要义,培训跟进,导 读,新员工入职培训草案,未来德泰公司的培训体系,入职培训过程管理,入职培训教学大纲,本次新入职员工要义,培训跟进,培训组织管理体系（略）,培训方式/模式（框架）,培训课程系统（框架）,新员工入职培训草案,未来德泰公司的培训体系,入职培训过程管理,入职培训教学大纲,本次新入职员工培训意义,培训跟进,培训组织管理体系（略）,培训方式/模式（框架）,培训课程系统（框架）,入职培训是基础,新员工入职培训草案,新员工入职培训草案,中 国 德 泰,新员工入职培训草案,新员工入职培训草案,注：蓝色字体为基本技能课程，蓝色背景为核心课程，白色背景为选修课程，红色字体为重点推荐课程。,新员工入职培训草案,未来德泰公司的培训体系,新员工入职培训过程管理,入职培训教学大纲,本次新入职员工要义,培训跟进,公司意义：初步入模子同化，把因员工缺乏对公司认识、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。,公司意义：为今后培训管理积累经验。,公司意义：初步建立公司培训资源库。,员工意义：提高对公司的认知度，初步建立德泰意义的信念及价值管，以及基础的知识体系，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。,新员工入职培训草案,未来德泰公司的培训体系,入职培训过程管理,入职培训教学大纲,本次新入职员工要义,培训跟进调整/总结,培训准备,安排培训进程,发通知,组织培训,边实施边反馈,调整修改计划,强调过程管理是因为：形势比人强（曾仕强）,实习/实习答辩,试用/试用答辩,转正考核/转正评审,培训/培训考核,过程管理要有专人负责要设定总负责人要明确模块责任人,新员工入职培训草案,未来德泰公司的培训体系,入职培训过程管理,入职培训教学大纲,本次新入职员工要义,培训跟进调整/总结,培训 准备,安排培训 进程,发通知,组织培训,边实施边反馈,调整修改,PPT课件准备、培训材料准备（白板、白板笔、参训人每人1文件夹/1笔记本/1只水笔）、场地、时间安排,参加培训人员的通知、注意事项的告知、培训时间安排的告知、参加培训人员工作调整协调。,欢迎准备：全公司大扫除；红色欢迎条幅准备；培训场地欢迎准备。,培训考核准备：,后勤准备：食宿准备、作息时间计划。,6月28日前（周六），PPT材料+书面报告,6月26日前（周四）书面报告,7月1日前（周一）书面报告,7月1日前（周一）书面报告,7月6日前（周日）书面报告,新员工入职培训草案,未来德泰公司的培训体系,入职培训过程管理,入职培训教学大纲,本次新入职员工要义,培训跟进调整/总结,培训 准备,安排培训 进程,发通知,组织 培训,边实施 边反馈,调整 修改,职业化训练课程：价值观、信念、态度、行为准则、职业规划及人际沟通特训等。,产品知识培训：产品系列、市场定位/卖点、专业化术语等。,总结/交流/反馈/培训考核：,岗位培训：。,通识培训：公司的历史、发展规划、组织概况、业务概况、产品及技术概况、企业文化等,4-8小时,16小时,4-8小时,8-16小时,4小时,7月4日,7月（4）、5、6日,7月7日,7月（7）、8、9日,7月9日,新员工入职培训草案,未来德泰公司的培训体系,入职培训过程管理,入职培训教学大纲,本次新入职员工要义,培训跟进调整/总结,培训 准备,安排培训 进程,发通知,组织 培训,边实施 边反馈,调整 修改,6月28日下班前，将培训时间安排，培训大纲，培训注意事项通知到每一位受训员工。,新员工入职培训草案,未来德泰公司的培训体系,入职培训过程管理,入职培训教学大纲,本次新入职员工要义,培训跟进调整/总结,培训 准备,安排培训 进程,发通知,组织 培训（略),边实施 边反馈,调整 修改,入职培训/入职培训考核,7月9日,实习/实习答辩,转正评审,试用/试用答辩,7月31日前,8月20日前,9月5日前,新员工入职培训草案,未来德泰公司的培训体系,入职培训过程管理,入职培训大纲,本次新入职员工要义,培训跟进调整/总结,通识培训,职业化素质特训,产品知识培训,岗位培训,新员工入职培训草案,入职培训大纲,通识培训,职业化素质特训,产品知识培训,岗位培训,新员工入职培训草案,入职培训大纲,通识培训,职业化素质特训,产品知识培训,岗位培训,新员工入职培训草案,入职培训大纲,通识培训,职业化素质特训,产品知识培训,岗位培训,新员工入职培训草案,入职培训大纲,通识培训,职业化素质特训,产品知识培训,销售技能培训,新员工入职培训草案,未来德泰公司的培训体系,入职培训过程管理,入职培训教