2012年选矿车间培训计划.doc

2012年选矿车间培训计划2012年初始,选矿车间为适应公司战略，发展提供可靠的人力资源，结合选矿车间实际情况。重点是针对定岗大学生的培养和转型岗位的培训以及为迎接2012应届毕业生的见习培训做准备。以提高岗位职工的工作能力水平为主，开展有针对性、卓有成效的培训工作。一、培训重点：以快速提升操作人员岗位技能为重点，以三规一制、岗位说明书和生产工艺知识及相关工种岗位应知、应会等为培训内容，以现场案例为主线，采用班前会集中辅导、现场实操培训，提高岗位操作技能水平，使职工熟练掌握新知识、新技术、新工艺，提高事故预防和事故突发处理能力。二、培训目标：1.定岗大学生和转型岗位能独立自主上岗，熟知三规一制规程，深入了解操作流程，掌握熟练的操作岗位技能，完成班中交付的工作任务。2.2012届毕业生完成见习培训计划，熟悉三规一制规程，掌握岗位基本操作技能，为下一年定岗做准备。3.提高全体岗位的专业技能水平和安全生产意识。三、培训说明1、按照月计划开展全员培训，平均每周培训1小时。重点针对大学生和转型岗位的培训，每周不少于2小时。2、培训教师:选聘有技术、有理论、有实践经验的骨干做小教员。每个班组选拔1至2名小教员。3、 培训教材:我们充分利用现有的自编培训教材和技能鉴定统一指定的教材；组织本车间岗位能手、技术员、点检编制本单位的故障处理集，事故案例集收集在生产过程中发生暴露的各种生产组织、技术管理、设备维护、现场安全等案例编辑工作。4、 培训方式：一是集中辅导与现场指导相结合，利用班前会、班后会集中辅导，由班长、点检人员、生产技术骨干等为现场指导教师，重点在实践中逐步提高职工实际操作能力。二是采取“导师带徒”方式，充分发挥车间岗位能手“传、帮、带”作用。三是开展“每周一题”活动，并把周四作为“学习日”，让职工把印象最深的一次故障、违规或受到的考核，分析事故、违规、受到考核的原因及预防措施讲解一下，之后班长组织分析讲评，指出今后如何避免及处理的最佳方法，组织班组广泛讨论，各抒己见，加深全班组对“每周一题”的印象，达到举一反三提高技能操作水平的目的，由班组指定专人负责记录“每周一题”的全部内容，积累处理突发情况、避免事故的经验，最后由车间负责组织录入集结及初审，形成各工种的经验积累。四、培训安排具体措施1.第一季度1-3月，重点安排定岗大学生和转型岗位人员岗位实操技能培训。1-2月全体员工学习冬季防寒防冻措施以及冬季安全生产意识。2.第二季度4-6月，重点是对在岗大学生进行深化培训，5月车间组织技能学习大练兵活动，举行技能比赛和专业知识考试，进一步培养大学生的理论实践能力。6月车间全体学习夏季防暑防汛措施。3.第三季度7-9月，7-8月全体岗位学习夏季防暑防汛措施，8月对2012届新入职大学生入厂车间安全教育培训，组织参观各车间互动交流。9月车间全体虚席秋季防火措施和安排大学生到见习岗位进行师带徒培训。4第四季度10-12月，10-11月车间全体学习秋季防火措施，对新大学生师带徒技能培训。12月车间全体学习冬季防寒防冻措施和学习加强