木桶理论与企业用人.doc

木桶理论与企业用人=摘要 随着我国改革开放的不断深化，企业迎来了前所未有的发展机遇，同时随着竞争的不断加剧，也给企业带来了巨大的挑战。人才作为企业最核心的竞争要素，对企业的成败起着关键性作用。本文从木桶理论的角度入手，深入分析了目前企业用人过程中的种种误区，并提出了相应的对策和建议，对于企业创新用人理念具有积极的探索意义。 关键词 人力资源 用人 短板 创新 木桶理论认为:一个木桶装水的容量是由其最短的木板决定的。这个著名的理论被广泛的应用于企业管理的各个方面,于是企业在木桶理论的指引下,纷纷寻找企业的短板,试图来增强企业的营运能力,并且也取得了大家的共识。但是，你是否想过，如果木桶理论被用于指导企业的用人之道，那将会出现何种局面？ 一、企业用人的“木桶”误区 目前我国的很多企业出现一个奇怪的现象，就是企业的用人原则与木桶原理不谋而合，所以我常常怀疑是否企业也在使用木桶原理来指导自己的用人政策。例如在一个企业里面，让懂市场的人去做行政，让做行政的人去做开发，让做开发的去生产，让做生产的人去做市场。这样的用人规则，若是发生在一个跨国公司，也许你不感觉奇怪，但是如果发生在一个国内的小企业中，你一定也会像我一样惊讶。 国外的大企业所谓的轮岗，一方面纯属炒作，以愚弄广大的人民群众;另一方面，也仅仅限于公司几个别重点培养的对象而已，绝非全部。这种用人所短的做法，也许是老板处于好意，通过锻炼让员工的短板增长，通过压抑其长，使长板变短，这样员工的木桶的各个木板就逐渐趋于平均，也就逐渐成为一个全能型员工。毕竟现在的大多数的中国企业都希望自己的员工是多面手，一个人可以干几个人的活，但是只领一个人的工资。 如果老板真的这么想，也算无可厚非，毕竟资本拥有最终的决策权！但是根据调查发现，出现这种局面的主要原因是企业的用人理念有以下几种误区： 1.只用自己信任的人 企业，尤其是中国的家族企业大都存在这种问题，对于非血缘关系的人往往从骨子里透着一种不信任，因此在使用时，也往往不会对于不信任的人委以重任。在这种情况下，企业的用人政策就是“信任优先、能力其次”，对于不信任的人绝不可用其长，那么信任的人也被迫用其短。 2.让员工处于被控状态 传统官本位思想一直是中国人挥不去的阴影，中国人不喜欢所谓的“以下犯上”，哪怕是下属犯上的理由多么充分，多么正确，而自己是多么的错误，多么的愚昧，这些在中国人的眼中都是不可以的，所以中国人发明了“穿小鞋”的策略来遏制下属。因此，在这种思想的作祟下，企业在用人的时候，往往倾向于让员工从事自己不擅长的业务，这样容易控制。 3.标榜自己的权威 现在有些公司的领导，最爱标榜自己的权威。比如三国演义中袁绍就是如此，总爱通过评价别人的缺点来彰显自己的优点，通过吹捧自己的经历来显示下属的弱智。为了达到上述的效果，他们往往倾向于将任务分给那些拿着棒槌当针用的傻瓜。通过这种方式来打击员工的自尊心，以给自己自信的勇气。 二、创新企业用人的新理念 木桶原理的确给我们提供了一个很好的思想，告诉了我们努力的方向和改进的目标，但是如果我们使用不当就会适得其反，就像上面所言，如果企业在用人的时候总是不信任人、不尊重人，最终只能是用人所短，避其所长，整个企业的人力资源也就成了一个全部由短板组成的木桶。相反，如果企业能够从现代企业管理理念出发，坚持以人为本的用人理念，用人所长避其所短，给人以信任，给人以尊重，给人创造一个和谐的成长环境，那么企业的人力资源也就变成了一个全部由长板组成的木桶。因此，企业应该从自身出发，创新用人理念，尤其是企业的领导更应该从自身出发，加强学习和修养，在企业创立一种和谐向上的文化氛围，为员工的健康成长创造肥沃的土壤。 1.用人不疑疑人不用 古人云，用人不疑疑人不用。给人以信任，这是人文关怀的根本，是以人为本的基础，没有信任就没有共享，没有信任也就没有创造。企业应该从完善制度出发来引导员工向组织的方向前进，而不应该先入为主的不信任员工。只有信任，企业的领导和员工才能结成利益的共同体，也才能将员工的利益和企业的利益有效的兼顾，员工才能消除内心的反感，从而结束领导和员工的敌对状态，把企业当成自己的家，充分的发挥主观能动性和创造性，为企业的发展出谋划策，为企业的发展全力拼搏。 2.用人所长避其所短 金无足赤，人无完人。企业的用人核心在于找到合适的人，放到合适的岗位上，利用合适的方法，创造最大的效益。因此，在这种思想的指导下，企业应该从关注员工的短处转向关注员工的长处；从克服员工的缺点转向发挥员工的优点；从发挥员工的能力转向激发员工的动力。只要员工的短处不足以影响其长处的发挥，不足以影响绩效的提高，不足影响利润的获取，这些短处都可以忽略。用人的关键就在于将其长处发挥的淋漓尽致，只有这样才能为企业、为自己创造最大的效益。 3.勇担责任成就员工 作为领导要勇于承担责任，这样下属才会爱戴你，尊重你，而那些见好处就上，见责任就让的领导，惟一能得到的就是员工的鄙视和唾弃。试问，谁愿意跟着一个这样的领导来消耗自己的青春，耗费自己的生命呢？只有你勇于承担责任，成就自己的员工;你的员工才会勇于承担责任，成就你的客户;而你的客户才会勇于购买你的商品，成就你的企业。 参考文献: 1R.韦恩.蒙迪等:人力资源管理.经济科学出版社,2001年6月 2斯蒂芬P罗宾斯:组织行为学.中国人民大学出版社,2002年6月 3彼得.德鲁克:卓有成效的管理者.机械工业出版社,2005年7月 4弗雷德里克泰勒:科学管理原理.机械工业出版社,2007年1月 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