砼公司事故应急预案.doc

2.雷雨天气等自然灾害下的应急预案为了保障在雷雨等其他自然灾害下，公司人员和设备的安全，降低公司损失以及避免人员伤亡，特制定以下紧急预案。2.1分公司基本情况介绍：分公司位于新市区富江路，北面为材料租赁站，南为千秋管业，西为铁路。2.2建筑情况与功能布局公司座西朝东，大门面向东方，三条生产线呈品字状位于厂区中部偏西位置。公司西南面有一栋南北走向的二层小楼；东北为办公室；西、北面为料场；生产线操作室与地面由近三米的楼梯连接。二层小楼一层为办公区域，二层为员工宿舍，二层楼与地面由一楼梯连接，一楼前为开阔停车场。生产线操作室与地面由近四米的楼梯连接。二层小楼分为东区和西区两个部分，西区为办公区域，东区为宿舍区域，东西区各有一个安全通道，且二层楼前为一片开阔地带，便于人员疏散、转移。2.3组织结构：实行“一部，五组”即指挥部、生产组维护、后勤保障组和客服组、医疗救护组、疏散/警戒组。总指挥：总经理；副总指挥：生产副经理、销售副经理、财务副经理；指挥部办公室负责人：安全生产科当班负责人；成员：办公室、企业发展中心负责人、材料科负责人、资财管理中心负责人；地点：混凝土分公司小会议室；电话：见内部通讯录。2.4各组组成人员及职责2.4.1生产维护组：由当班生产班组组成 负责人：安全生产科当班负责人职责：关闭设备，并对设备进行保护。2.4.2后勤保障组：由材料科人员组成。 负责人：材料科负责人 职责：做好灾害发生时所需救灾物资的供应及员工后勤生活保障。2.4.3客服组：由市场部人员组成。 负责人：企业发展中心负责人 职责：负责向客户做好解释工作。2.4.4医疗救护组：由资财管理中心人员组成 负责人：资财管理中心负责人 职责：救治轻伤人员，严重时拨打120请求救援，并按照对方提示进行紧急处理。2.4.5疏散警戒组：由办公室人员组成。 负责人：办公室主任 职责：在必要时负责员工的疏散工作，确保员工的生命安全以及警戒可能发生的趁火打劫等物资哄抢事件。2.5应急措施和处置程序：2.5.1应急指挥部的应急措施和处置程序2.5.1.1指挥部人员集合，指挥部成员（成员不在岗的，由带班主管代替）接到通知后立即到公司会议室集结（或根据具体情况可直接在操作室等适当位置组成临时指挥部，以便迅速有效的指挥）。2.5.1.2由总指挥视情况做出是否停产的决定。2.5.1.3若发生地震或其他在室内会引发危险的自然灾害，应由总指挥判断下达疏散指令，启动紧急疏散。2.5.1.4若出现内涝等大面积影响生产的灾害，由总指挥下达疏散指令。2.5.2生产保障组应急措施和处置程序：2.5.2.1生产组操作员关闭控制柜、工控机、气压、电流等。同时检查搅拌楼的门窗是否关闭严实。2.5.2.2在发生除地震、飓风外的灾情或非严重灾难时，操作员、保养工按照维修手册和操作规程检查设备各项指标是否正常，出现异常立即报告。2.5.2.3视指挥部发出的不同指令进行人员疏散转移或在安全生产科当班负责人的统一指挥下进行疏散以及其他行动。2.5.2.4发生地震或飓风类的灾情时，应立即采取疏散撤离措施。2.5.3后勤保障组应急措施和处置程序：2.5.3.1负责灾情发生时所有救灾物资的供应，及时地保障救灾工作的有序进行。2.5.3.2负责灾情发生后人员的后勤生活保障。2.5.3.3协助其他小组组织人员进行查险和排险工作。2.5.4客服组的应急措施和处置程序：2.5.4.1灾害导致生产中断时，客服组应立即向正在供应的客户进行解释停止供应的原因。2.5.4.2确保自身安全，听从指挥部的命令，随时准备支援其他小组。2.5.5医疗救护组应急措施和处置程序：2.5.5.1随时对现场轻伤人员进行救治，并与就近医院保持联络。2.5.5.2医疗组在专业医疗人员来临前，按照120热线的要求在现场进行第一时间抢救，降低伤亡率。2.5.6疏散、警戒组应急措施和处置程序：2.5.6.1疏散、警戒组负责将所有员工转移至安全地带，并在安全地带点名，核对人数，确认已疏散人员和失踪人员。2.5.6.2疏散、警戒组负责外围的警戒、保卫工作，防止非行动组成员进入现场以及其他人员趁势哄抢公司物资。2.5.6.3负责组织将公司物资转移至安全地带。2.5.6.4 对已疏散人员进行分类，在不能控制的情况下向警方报警（一般性报警电话：110；火灾性报警电话：119）。2.5.6.5组织清点人员，负责联络失踪人员。2.5.6.6配合物资抢救组组织相关人员进行抢救物资。2.5.6.7负责受灾现场的保护、受损情况的统计和上报工作。2.6注意事项：2.6.1疏散、警戒组注意各个当班人员的去向，确保所有当班人员处于安全地带。2.6.2生产组在人员安全有保障的同时注意设备安全。2.6.3客服组在与客户沟通时注意方式方法。3.人员伤亡紧急预案为保证在发生重大人员伤亡时能够及时组织人员进行抢救，减少员工生命、财产损失，特制定本预案。3.1组织结构：实行“一部，三组”即指挥部、生产维护组、医疗救护组和家属安抚组。总指挥：总经理；副总指挥：生产副经理和财务副经理；指挥部办公室负责人：安全生产科当班负责人；成员：办公室主任、企业发展中心、资财管理中心负责人；地点：混凝土分公司小会议室；电话：见内部通讯录。3.2各组组成人员及职责：3.2.1生产维护组：由安全生产科当班人员组成 负责人：安全生产科当班负责人 职责：检查现场，配合医疗救护组实施救援，并着手准备恢复生产。3.2.2医疗救护组：由资材管理中心人员组成 负责人：资财管理中心负责人 职责：救治轻伤人员，严重时拨打120寻求救援，并按照对方提示进行紧急处理。3.2.3家属安抚组：由办公室人员组成 负责人：办公室主任 职责：负责通知伤亡人员家属，做好录像和拍照以及绘制现场草图，并安抚伤亡人员家属。3.3应急措施和处置程序：3.3.1应急指挥部的应急措施和处置程序3.3.1.1指挥部人员集合，指挥部成员（成员不在岗的，由带班主管代替）接到通知后立即到公司会议室集结（或根据具体情况可直接到事故发生地等适当位置组成临时指挥部，以便迅速有效的指挥）。3.3.1.2调集各组负责人立即赶赴现场查看情况。3.3.1.3视情况下达是否停产指令。3.3.2生产组应急措施和处置程序：3.3.2.1出现事故第一时间拨打120通报情况，并通报各级领导。3.3.2.2若生产期间因机械设备出现故障引起，立即停止设备运转，切断电源；若运输期间因交通意外引起，立即在总指挥的带领下各小组负责人，赶赴现场，并通知交警（报警电话：122）和保险公司。3.3.2.3若是在载有混凝土的情况下出现事故，备用司机立即赶赴现场，在与交警部门和保险公司协调后将车辆开至目的地并卸货后返回出事现场。3.3.3医疗组应急措施和处置程序：3.3.3.1随时对现场轻伤人员进行救治，并与就近医院保持联络。3.3.3.2医疗组在专业医疗人员来临前，按照120热线的要求在现场进行第一时间抢救，降低伤亡率。3.3.4家属安抚组应急措施和处置程序：3.3.4.1家属安抚组联络伤亡人员家属，并做好现场保护、拍照、录像等记录。3.3.4.2彻底了解人员伤亡的原因。3.3.4.3做好家属的安抚工作及善后工作。3.4注意事项：3.4.1任何小组发现此类问题，都先拨打120请求救助。3.4.2生产组注意出现意外时先关闭设备和电源。3.4.3医疗组注意在专业医疗人员来临前，不可擅自实施救助或挪动现场。3.4.4安抚组注意对现场的保存，以及对家属的安抚工作。4.突发火灾紧急预案为了及时灭火和疏散人员，避免造成人员的伤亡和财产的损失，特制定本预案。4.1分公司基本情况介绍：分公司位于新市区富江路，北面为材料租赁站，南为千秋管业，西为铁路。4.2建筑情况与功能布局公司座西朝东，大门面向东方，三条生产线呈品字状位于厂区中部偏西位置。公司西南面有一栋南北走向的二层小楼；东北为办公室；西、北面为料场；生产线操作室与地面由近三米的楼梯连接。二层小楼一层为办公区域，二层为员工宿舍，二层楼与地面由一楼梯连接，一楼前为开阔停车场。4.3消防设施配置及分布 公司配有 支 千克 级 式灭火器，分别配置在：（操作室四支，门卫室两支，办公楼各个楼梯口各有两支）；分公司所有砼运输车、砼泵送车均有气压水罐可随时调用；院内有装载机4台常年备有砂子可随时调用。4.4组织结构：实行“一部，五组”即指挥部、灭火行动组、后勤保障组和客服组、医疗救护组、疏散/警戒组。总指挥：总经理；副总指挥：生产副经理、销售副经理、财务副经理；指挥部办公室负责人：安全生产科当班负责人；成员：办公室主任、企业发展中心负责人、材料科负责人、资财管理中心负责人；地点：混凝土分公司小会议室；电话：见内部通讯录。4.5各组组成人员及职责：4.5.1灭火行动组：由受过专业培训的人员组成。 负责人：安全生产科当班负责人 职责：进行灭火自救，降低公司及员工财产损失。4.5.2后勤保障组：由材料科人员组成。 负责人：材料科负责人 职责：负责抢救、转移受到火灾威胁但未受到火灾侵害的物资，做好灾害发生时所需救灾物资的供应及员工后勤生活保障。4.5.3客服组：由企业发展中心人员组成。 负责人：企业发展中心负责人 职责：负责向客户做好解释工作。4.5.4医疗救护组：由财务部人员组成 负责人：资财管理中心负责人 职责：救治轻伤人员，严重时拨打120请求救援，并按照对方提示进行紧急处理。4.5.5疏散警戒组：由公室人员组成。 负责人：办公室主任 职责：在必要时负责员工的疏散工作，确保员工的生命安全以及警戒可能发生的趁火打劫等物资哄抢事件。4.6应急措施和处置程序：4.6.1应急指挥部的应急措施和处置程序4.6.1.1指挥部人员集合，指挥部成员（成员不在岗的，由带班主管代替）接到通知后立即到指定地点集结（或根据具体情况可直接在火灾发生地等适当位置组成临时指挥部，以便迅速有效的指挥）。4.6.1.2调集各组负责人立即赶赴现场查看情况。4.6.1.3接报后一方面立即派灭火行动组前往增援，并通知疏散、警戒组进行人员疏散和保卫警戒工作。4.6.1.4视情况由总指挥下达是否停产指令和是否拨打119请求援助。4.6.2灭火行动组应急措施和处置程序：4.6.2.1灭火行动组根据火灾情况合理利用公司配备的消防设施进行灭火自救，防止火势扩大。4.6.2.2灭火行动组负责人在专业消防人员到来后介绍火场情况。4.6.3疏散、警戒组应急措施和处置程序：4.6.3.1疏散、警戒组负责将所有员工转移至安全地带，并在安全地带点名，核对人数，确认已疏散人员和失踪人员。4.6.3.2疏散、警戒组负责火场外围的警戒、保卫工作，防止非灭火行动组成员进入火场以及其他人员利用火势哄抢公司物资。4.6.3.3负责组织将公司物资转移至安全地带。4.6.3.4对已疏散人员进行分类，对受伤严重人员拨打120请求援助并启动人员伤亡紧急预案。4.6.3.5负责联络失踪人员。4.6.3.6配合物资抢救组组织相关人员进行抢救物资。4.6.4后勤保障组应急措施和处置程序：4.6.4.1物资抢救组对未未受到火灾侵害的物资进行转移、抢救。4.6.4.2对已抢救出的物资进行核查、盘点确定损失。4.6.4.3负责灾情发生时所有救灾物资的供应，及时地保障救灾工作的有序进行。4.6.4.4负责灾情发生后人员的后勤生活的保障。4.6.4.5协助其他小组组织人员进行查险和排险工作。4.6.5客服组的应急措施和处置程序：4.6.5.1事故导致生产中断时，客服组应立即向正在供应的客户进行解释停止供应的原因。4.6.5.2确保自身安全，听从指挥部的命令，随时准备支援其他小组。4.6.6医疗救护组应急措施和处置程序：4.6.6.1随时对现场轻伤人员进行救治，并与就近医院保持联络。4.6.6.2医疗组在专业医疗人员来临前，按照120热线的要求在现场进行第一时间抢救，降低伤亡率。4.7注意事项：4.7.1灭火行动组要在保证自身安全的前提下进行灭火行动，并且行动听灭火行动组组长的指挥。4.7.2疏散、警戒组注意在人员疏散的过程中做到有序。4.7.3后勤保障组注意对未受到火灾侵害的物资进行转移、抢救，不得擅自抢救已受到火灾侵害的物资。4.7.4医疗组注意在专业医疗人员来临前，不可擅自实施救助或挪动现场。5.突发中毒紧急预案为了在发生中毒事件后进行紧急处理避免造成人员的伤亡和财产的损失，同时协助防疫部门做好查清毒源工作，防止二次中毒污染，稳定职工情绪，保障分公司生产施工的正常运行，特制定本预案。5.1组织结构：实行“一部，五组”即指挥部、生产维护组、医疗救护组、后勤保障组、客服组和家属安抚组。总指挥：总经理；副总指挥：生产副经理和财务副经理；指挥部办公室负责人：安全生产科当班负责人；成员：办公室主任、企业发展中心、资财管理中心负责人；地点：混凝土分公司小会议室；电话：见内部通讯录。5.2各组组成人员及职责：5.2.1生产维护组：由安全生产科当班人员组成 负责人：安全生产科当班负责人 职责：配合医疗救护组实施救援，并着手准备恢复生产。5.2.2医疗救护组：由资材管理中心人员组成 负责人：资财管理中心负责人 职责：救治轻症人员，严重时拨打120寻求救援，并按照对方提示进行紧急处理。5.2.3 后勤保障组：由材料科人员组成。 负责人：材料科负责人。 职责：做好事故发生时所需急救物资的供应及员工后勤生活保障。5.2.4 客服组：由企业发展中心人员组成。 负责人：企业发展中心负责人。 职责：负责向客户做好解释工作。5.2.5家属安抚组：由办公室人员组成 负责人：办公室主任 职责：负责通知伤亡人员家属，做好录像和拍照，并安抚伤亡人员家属。5.3应急措施和处置程序：5.3.1应急指挥部的应急措施和处置程序5.3.1.1指挥部人员集合，指挥部成员（成员不在岗的，由带班主管代替）接到通知后立即到公司会议室集结（或根据具体情况可直接到职工食堂地等适当位置组成临时指挥部，以便迅速有效的指挥）。5.3.1.2调集各组负责人立即赶赴现场查看情况。5.3.1.3视情况下达是否停产指令。5.3.2生产组应急措施和处置程序：5.3.2.1出现事故第一时间拨打120通报情况，并通报各级领导。5.3.2.2 通知在食堂用餐且已经外出人员到就近医院进行检查。5.3.2.3若是在载有混凝土的情况下出现中毒症状，备用司机立即赶赴现场同时中毒人员到就近医院救治。5.3.3医疗组应急措施和处置程序：5.3.3.1随时对现场轻症人员进行救治，并与就近医院保持联络。3.3.3.2医疗组在专业医疗人员来临前，按照120热线的要求在现场进行第一时间抢救，降低伤亡率。3.3.4家属安抚组应急措施和处置程序：3.3.4.1家属安抚组联络伤亡人员家属，并做好现场保护、拍照、录像等记录。3.3.4.2彻底了解人员伤亡的原因。3.3.4.3做好家属的安抚工作及善后工作。3.4注意事项：3.4.1任何小组发现此类问题，都先拨打120请求救助。3.4.2生产组注意出现意外时先关闭设备和电源。3.4.3医疗组注意在专业医疗人员来临前，不可擅自实施救助或挪动现场。3.4.4安抚组注意对现场的保存，以及对家属的安抚工作。4.4组织结构：实行“一部，五组”即指挥部、灭火行动组、后勤保障组和客服组、医疗救护组、疏散/警戒组。总指挥：总经理；副总指挥：生产副经理、销售副经理、财务副经理；指挥部办公室负责人：安全生产科当班负责人；成员：办公室主任、企业发展中心负责人、材料科负责人、资财管理中心负责人；地点：混凝土分公司小会议室；电话：见内部通讯录。4.5各组组成人员及职责：4.5.1灭火行动组：由受过专业培训的人员组成。 负责人：安全生产科当班负责人 职责：进行灭火自救，降低公司及员工财产损失。4.5.2后勤保障组：由材料科人员组成。 负责人：材料科负责人 职责：负责抢救、转移受到火灾威胁但未受到火灾侵害的物资，做好灾害发生时所需救灾物资的供应及员工后勤生活保障。4.5.3客服组：由企业发展中心人员组成。 负责人：企业发展中心负责人 职责：负责向客户做好解释工作。4.5.4医疗救护组：由财务部人员组成 负责人：资财管理中心负责人 职责：救治轻伤人员，严重时拨打120请求救援，并按照对方提示进行紧急处理。4.5.5疏散警戒组：由公室人员组成。 负责人：办公室主任 职责：在必要时负责员工的疏散工作，确保员工的生命安全以及警戒可能发生的趁火打劫等物资哄抢事件。4.6应急措施和处置程序：4.6.1应急指挥部的应急措施和处置程序4.6.1.1指挥部人员集合，指挥部成员（成员不在岗的，由带班主管代替）接到通知后立即到指定地点集结（或根据具体情况可直接在火灾发生地等适当位置组成临时指挥部，以便迅速有效的指挥）。4.6.1.2调集各组负责人立即赶赴现场查看情况。4.6.1.3接报后一方面立即派灭火行动组前往增援，并通知疏散、警戒组进行人员疏散和保卫警戒工作。4.6.1.4视情况由总指挥下达是否停产指令和是否拨打119请求援助。4.6.2灭火行动组应急措施和处置程序：4.6.2.1灭火行动组根据火灾情况合理利用公司配备的消防设施进行灭火自救，防止火势扩大。4.6.2.2灭火行动组负责人在专业消防人