第四章--畜牧业经营预测与决策PPT课件

第四章畜牧业经营预测与决策 第一节市场调查 一 市场调查的意义和内容 一 市场调查的意义市场调查的意义有以下三个方面 1 企业经营决策的前提2 修正决策的依据3 提高经济效益的重要途径 二 市场调查的内容包括以下几方面 市场需求调查 需求总量 结构 潜在需求及影响因素 消费者调查 消费者构成 动机 行为等 竞争者调查 竞争对手的来源 数量 竞争力 竞争策略等 宏观环境调查 政法 经济 科技等宏观环境 产品调查 产品的品牌形象 价格 分销渠道 促销方式等 一 市场调查的意义和内容 二 市场调查的程序 制订市场调查计划 查阅第二手资料 现场调查 整理分析调查资料 编写调查报告和反馈追踪 市场调查应遵循以下程序 三 市场调查的方法 案头调查 实地调查 抽样调查 问卷设计 主要的方法有 第二节经营预测 一 市场预测的意义 1 国家正确的宏观预测是制定好国民经济发展计划的重要前提 对企业发展起指导作用 2 企业微观预测可为企业决策及编制经营计划提供依据 3 有利于提高企业的竞争能力 通过市场预测 可以估计竞争对手产品对本企业产品的冲击程度以及产品开发方向和产品发展趋势 二 市场预测内容 1 国民经济和行业发展趋势的预测2 市场需求预测3 市场占有率预测4 技术发展预测5 产品寿命周期预测6 资源预测7 经济效益预测 三 经营预测的程序 1 确定目标 主要是确定预测的对象 目的 预测期和预测范围 2 组织调查 根据需要选用合理方法进行调查 有目的地搜集预测资料 3 选择预测方法 应利用调查资料根据不同的预测目标 选择适用的预测方法 4 确定预测值 即运用一定的数学模型计算出预测数值 5 撰写预测报告 在综合评价的基础上 把经过分析修正过的预测结果写成正式的预测结果报告 四 经营预测方法 1 意见调查法 一 逻辑判断法 2 专家意见预测法 即召集企业内外有关人员开会分析 研究座谈 提出预测意见的调查方法 这种方法是根据专家的经验和判断进行预测 下面主要介绍德尔菲法 德尔菲法 德尔菲法步骤 1 确定预测题目 2 成立专家小组 3 制定调查表 4 进行逐轮征询 5 做出预测结论 专家意见法的优点 优点 是预测迅速 费用低廉 考虑比较周到 但在缺乏基本资料的情况下 该法仍不失为一种有价值的预测方法 专家意见法的缺点 其缺点是预测责任分散 二 数学模型法 1 回归预测 1 直线型趋势预测其数学模型是 2 二次曲线型趋势预测其数学模型是 3 指数曲线型趋势预测其数学模型是 4 季节系数预测法其数学模型是 5 不含有长期趋势的季节指数预测法季节指数的计算公式 是时间序列预测的一种方法 一般用于预测长期变动的预测对象 按照一定跨越期计算移动均值和移动趋势均值 用移动均值和移动趋势均值建立预测模型进行预测 二 数学模型法 式中 F 预测值 A 最后一个移动均值 C 最后一个移动趋势均值 B 预测期与最后一个移动均值A所在期的时间差 预测模型如下 2 移动平均法 方法简介 3 指数平滑法 二 数学模型法 1 一次指数平滑法数学模型是 2 二次指数平滑法数学模型是 3 三次指数平滑数学模型是 4 马尔柯夫预测法 二 数学模型法 基本概念 概率矩阵 由概率向量构成的方阵称为概率矩阵 概率向量 对于任何的行或列向量 如果每个元素为非负且其和等于1时 则此向量称为概率向量 转移矩阵 第三节经营决策 一 经营决策的概念和内容 1 决策的定义 2 决策的特点 3 决策的意义 一 经营决策的概念和内容 二 畜牧企业经营决策的内容主要包括 1 经营战略决策 2 销售决策 3 生产决策 4 供应决策 5 投资决策 6 财务决策 7 组织上的决策 二 经营决策的原则与程序 一 经营决策的基本原则主要包括 1 可行性原则2 系统性原则3 经济性原则4 民主性原则5 应变性原则 二 经营决策的一般程序 二 经营决策的原则与程序 1 确定决策目标 2 拟定各种可能的行动方案 3 方案的评价与选择 4 执行并跟踪检查方案实施情况 1 找出要解决的问题 2 明确决策目标 3 多目标问题的处理 1 轮廓构想 2 精心设计 1 评价选择方案的标准 2 评价与选择方案的方法 三 经营决策方法 一 定性决策法 二 确定型决策 三 不确定型决策 四 风险型决策 五 贝叶斯决策 六 市场占有率决策 七 博弈论 主要介绍以下七种方法 一 定性决策法 1 头脑风暴法 不许批评别人的意见 对别人提出的设想不做任何是好是坏的评论 允许 免费搭车 欢迎对别人的意见加以改进 提出新的想法 建议 欢迎各种离奇的假想 思路越新越好 越宽越好 对建议数量的重视高于对质量的重视 提出的意见 方案 设想越多越好 确定小组组成人员 召开预备会 确定议题 即提出要解决的问题 自由发表意见 提出设想 记录设想 评价 对设想的评价不能在进行头脑风暴法的同一天进行 最好过几天后再进行 以取得冷静 客观的评价结果 运用头脑风暴法 3个小时就可以产生数十个乃至几百个创造性设想 比较适合于问题较单纯 目标较明确的决策 如新产品开发 质量改进 市场开拓途径等问题 2 电子会议法决策 一 定性决策法 参与决策的人员各有一台计算机终端 根据要解决的问题将自己的方案从键盘输入 显示在屏幕上 任何人的评论 票数统计等均可通过网络共享 这一方法可借助局域网在一个相对集中的范围内进行 也可通过Internet在更广泛乃至全球的范围内进行 其基本做法是 3 综合评分决策 一 定性决策法 选择重要性状或对方案有重要意义的指标 以先进水平作为满分标准 比较性状与指标的重要性 分别予以加权 对不同决策方案 设置多项指标评分 并根据指标的重要性予以加权的大小来抉择方案 4 模糊决策 一 定性决策法 运用模糊数学的方法对不同方案进行综合评价 亦可在德尔菲法的基础上 用本方法进一步择优 一般而论 是对不同方案的多种比较因素 因素集合 的加权值与评语矩阵乘积所得集合 并进行归一化处理等模糊运算 然后比较 确定最佳方案 1 直观法 二 确定型决策 直观法又称单纯选优法 即根据已掌握的每一方案的每一确切结果 进行结果比较 直接选取最优方案的方法 二 确定型决策 是平衡点分析法之一 通过揭示产量 成本 价格与经济效益之间的数量关系 进行经营决策的方法 2 线性平衡点分析法 二 确定型决策 方法简介 EOQ理论又称经济批量法 最优订购量法 是微积分法决策之一 其含义为 在保证满足生产需要的前提下 使总费用最低的合理订购量 3 EOQ理论决策法 二 确定型决策 主要是解决如何合理地利用有限的人力 物力 财力等资源 以取得最好的经济效果的多目标决策方法 线性规划模型一般是由目标函数 约束条件及可行途径三个部分组成 4 线性规划法 二 确定型决策 主要是解决如何合理地利用有限的人力 物力 财力等资源 以取得最好的经济效果的多目标决策方法 线性规划模型一般是由目标函数 约束条件及可行途径三个部分组成 4 线性规划法 三 不确定型决策 不确定型决策是指未来事件的条件和状态发生的概率不能肯定情况下的决策 主要是凭决策者的主观估计和按照一定法则选择方案 不同的人所采取的态度不同 选取的最优方案不同 得出的结果不同 三 不确定型决策 不确定型决策的法则有四种 大中取大法则 小中取小法则 大中取小法则 机会均等法则 也叫乐观法 即从最好的打算出发来选择最优的方案 也叫悲观法 即从最坏的打算出发来选择一个最好的可能结果 也叫最小后悔决策法 即从最大后悔值中取最小值做为最佳方案 亦称等概率法则 即以各种情况出现概率均等的假设为前提 依据等概率计算出各种方案的期望值 从中取期望值最大者为最佳方案 四 风险型决策 又称决策矩阵法 即利用数学矩阵模式的运算与分析 从中选择合理方案的过程 1 决策收益表法 四 风险型决策 又称决策矩阵法 即利用数学矩阵模式的运算与分析 从中选择合理方案的过程 1 决策收益表法 四 风险型决策 1 期望值总则 计算出各个方案的期望值 比较期望值大小 以期望值最大者作为最佳方案 1 决策收益表法 2 最小方差 S 总则 计算各个方案的方差 以方差最小的方案作为最佳方案 3 最大可能总则 将各个方案的大概率状态的支付值乘以一个系数0 7 将小概率状态的支付值乘以一个系数0 3 并求的和值 最大可能值 然后进行比较 以和值最大的方案为最佳方案 四 风险型决策 决策树法是风险决策的特例 以图解方式分别计算各方案在不同自然状态下的期望值 通过比较期望值 做出方案选择 这种方法直观明确 特别适用于复杂问题的多级决策 2 决策树法 五 贝叶斯决策 贝叶斯公式 六 市场占有率决策 市场占有率决