人力资源管理目标责任状.doc

人力资源管理目标责任状为充分调动公司管理人员积极性，确保集团总公司下达给各分公司年度人力资源管理目标的实现，集团人力资源部与以 为第一责任人的 （以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 年度人力资源管理目标责任书，双方共同遵守。 一、签订目的完善集团公司人力资源管理体系建设，加大管理和服务、监控力度，从而确保集团公司全年人力资源目标的实现。二、年度考核期间自2013年 03 月1 日至2014年 02 月 28 日止。 三、甲方的权利、责任和义务1、甲方为乙方经营过程活动提供必要的人力资源支持和保障服务。 2、甲方有权对乙方的人力资源管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。 3、甲方有权在乙方人力资源管理活动出现失控或重大失误而无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 4、甲方有权对乙方的人力资源管理活动行定期的考评。5、甲方有权对乙方派出管理储备岗位，乙方应无条件接受并安排工作。 四、乙方的权利、责任和义务 1、乙方应严格遵守执行国家各项法律、法规、公司章程及集团公司制订的各项管理规定，对社会负责、对本公司负责、对员工负责。 2、乙方在人力资源管理实施过程中，有权要求甲方提供必要的支持。 3、乙方在本责任书签订前向甲方所提供具体的可操作的、可测量的、可实现的按季度分解目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与人力资源管理活动有关的各项文件和资料。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权和制定经营策略政策的权利。6、乙方享有本分公司中层和普通员工的任用和辞退决定权。7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权。 8、乙方应接受甲方对其工作业绩、工作能力和态度的考核。五、乙方应在考核年度内完成下列工作：1、量化指标1）2013年度职能机构人员配置在104人以内，一季度末达到人员目标，全年月均离职率在8%以内。2）加快员工本土化策略实施，外地机构员工本土化率达30%以上，满足率在80%以上。3）根据行业特点，控制员工性别比例，年末女员工占总数比例23%以下。4）武湖、团风车间中层以下员工满足率在85%以上，储备干部人员车间基层岗位锻炼时间不得少于3个月。5）二建通过率达15%，一建通过率达8%；确保80%以上的员工实现至少50课时的培训，其中实操型培训不低于20%，员工覆盖率达到95%以上。打造涵盖各个专业的5-8人专业内训师团队。6）加大对分配系统的调整，进一步拉大分配差距的同时，员工平均收入增长比例在10%以上。2、管理目标1）根据集团公司政策，建立完善的绩效薪酬体系。按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由办公室牵头，以目标管理为基础，按照分级管理、分层考核的原则，进一步细化绩效考核，将管理人员考核纳入其中，并且直接与薪酬、评优和晋升挂钩，一季度拿出方案。2）根据集团公司薪酬方案，完善各岗位人员薪酬标准，结合NC薪酬模块的实施，完善和规范每月薪资编制、审核工作，及时率、准确率达100%。3）完善、优化招聘面试流程，提高招聘面试效率，杜绝重复面试、低效面试现象的发生。4）关注人才梯队建设，加快中高管人才引、用、育、留步伐，一季度拿出方案。5）一季度末建立员工工作纪律、行为规范的常态化稽查，二季度见到效果。 6）新进员工动态跟踪实现全覆盖；分阶段对老员工进行心理动态跟踪，稳定员工队伍；每季度组织一次内部大型员工活动，丰富员工生活。7）完善组织架构，一季度完成本单位人力资源部门组织架构调整，设立单独人力资源部，每一模块均有专人负责。8）配合对集团公司各单位/部门展开季度、年度考核工作。3、服务目标：1）建立和健全员工的人事档案。2）配合办理员工办理各种差假及升、降、调、辞等人事调整手续。3）负责协调员工关系，解决劳动纠纷。4）负责企业文化建设，努力营造用人、育人、留人的浓厚氛围，造就员工归宿感和自豪感。5）负责公司人力资源信息上传下达工作，为技术中心各部门人员需求服务。六、分配与考核人力资源管理考评与集团公司月/季/年度考评挂钩。1、工资、日常考核：按集团现行薪资方案及日常考核制度实施2、月度、季度、年度考核按集团“百分制考核办法”原则按月度/季/年度考核实施。自二季度起，本季度指标覆盖上季度计划及实际完成情况。季度考评：序号考评得分部门奖罚部门负责人、办公室主任、人事负责人备注190分及以上奖励2000元各奖励300元、200元、200元285至90分奖励1500元各奖励200元、100元、100元含85，不含90370分以下处罚2000元（内部自行提报处罚分配方案）各处罚300元、200元、200元年度考评：序号考评得分部门奖罚部门负责人、办公室主任、人事负责人备注190分及以上奖励3000元各奖励500元、300元、300元285至90分奖励2000元各奖励300元、200元、200元含85，不含90370分以下处罚3000元（内部自行提报处罚分配方案）各处罚500元、300元、300元七、本责任书由集团人力资源部和责任人签章后即生效，并对双