美欣达集团公司简介

公司简介制作组：BT小组成员：柯宝泰101207153蒋建全101207151李超101207149何祥斌101207144赖建明101207147雷煜田101207156美欣达集团有限公司1、 概况： 美欣达集团创始于1993年6月，从一家小型民营企业起步，历经十六年创新创业，逐步发展壮大成为科技型、品牌型、集约型的较大规模民营企业集团。主要从事纺织印染、环保能源、房地产开发、医药化工等产业的生产经营和新兴产业的投资发展。集团公司以资本和品牌为纽带，推进以现代产权制度为核心的现代企业制度建设，下属核心层一级子公司4家，二级子公司20家；紧密层投资参股企业4家，形成网络化的集团公司组织结构体系。环保能源发展循环经济，提升生活品质。致力于城市垃圾焚烧，污泥处置和中水日用等系列环保.纺织印染集中国出口名牌、中国名牌、中国驰名商标、国家免验、国家免检企业于一身的优秀企业有强.房地产长三角房地产开发企业80强，浙江省房地产开发企业50强；美欣达房产用实力来证明自己的能力.医药化工着力打造非离子型纤维素醚的生产和研发基地，强大的创新能力。为客户提供创新的产品，更为客.2、 文化概述：美欣达致力于培育的企业文化是董事会和全体员工遵循社会主义先进文化的前进方向，信奉并付之实践的价值理念和行为方式。是顺应时代潮流，体现本企业特色的物质文明与精神文明建设的成果;是围绕企业发展战略和生产、经营、管理活动而展开的核心价值理念、形象识别系统、员工行为规范、管理制度建设和企业精神风貌的综合体现。美欣达企业文化：四大系统构成表里融和、相辅的体系形象识别系统企业形象标志，投身市场竞争的识别符号，企业精神文化的物化表征。价值理念系统企业文化建设的总纲，企业精神的灵魂，全员遵循的价值取向。行为规范系统忠诚事业的职业道德操守，团队奋斗的行事准则，待人接物的规范尺度。群众性创建活动系统加强领导的组织保证，全员参与的活动载体，社会责任的行动指针。（一）形象识别系统：美欣达美好生活，欣然到达 公司标志(LOGO)董事长和全体员工崇尚雏鹰精神。三只雏鹰的构图象征：奋斗精神创新意识诚信品格（二）、美欣达集团奉行的核心价值理念团队奋斗、真诚守信、追求和谐、奉献社会其基本内涵：事业观：团队奋斗，开拓创新，做强国内一流企业，争创世界一席品牌。职业观：真诚守信，爱岗敬业，为客户创造价值，为利益相关方创造机会。美欣达的企业精神：团队奋斗，创新创业。美欣达企业发展战略：科学发展，做强主业，资本运作，多元经营美欣达经营宗旨：对股东负责，对客户负责，对员工负责，对社会负责美欣达管理理念：科学管理、严格管理、民主管理三位一体，发挥好保护好全体员工的积极性。企业作风：艰苦创业，雷厉风行，实干在先，讲求实效。（三）、行为规范系统： 员工誓词： 我们牢记：美欣达集团的目标是建成国内一流的知名企业，争创世界一席的知名品牌。坚持团队奋斗、真诚守信、追求和谐、奉献社会的价值理念。我们要做到爱国守法，爱岗敬业，忠于职守，团结一致，认真负责，勤奋工作，关爱他人，乐于奉献，共同创造美欣达的美好未来。职业道德规范: 全体员工要不断提高思想觉悟，增进道德修养，自觉地从自身做起，从小事做起，从今天做起，当一名在现代企业中“德、能、勤、绩、缘”兼备的员工。1全体员工职业道德的普遍要求是：爱国守法 爱岗敬业 明礼诚信 团结友爱 自强不息2领导岗位员工的职业道德要求是：开拓创新 团队奋斗 敢于竞争 勇于负责 热爱事业 忘我工作 胸怀坦荡 恪守诚信 以人为本 善用人才 以身作则 为人表率3中层管理岗位员工的职业道德要求是：热爱公司 使命强烈 服务全局 精通本职 平等待人 知人善任 严格管理 善于协调4一线岗位员工的职业道德要求是：热爱公司 立足本职 忠于职守 勤奋工作 完成目标 注重安全 团结友爱 维护集体员工行为规范:1个人仪表行为规范的基本要求是：言行得体 仪表大方 统一着装 佩带标志2人际关系行为规范的基本要求是：互相尊重 友好合作 融洽沟通 以诚相待 热心公益 乐于助人3工作岗位行为规范：遵章守纪 作风严谨 恪尽职守 礼貌待人求真务实 提高效率4团队意识行为规范的基本要求是：倡导全局观念 维护整体利益 关注工作目标 施展个人才华 共创企业大业 同享发展成果5公共关系行为规范的基本要求是：礼貌平等 热情周到 务实高效 言而有信 注重仪容 维护形象环境安全行为规范: 保护环境 人人有责 治理“三废” 一丝不苟 安全生产 警钟长鸣 规范操作 确保平安（四）、群众性创建活动系统： 创优争先，干在实处，走在前列!3、 美欣达集团党建情况： 党委、支委会组成人员组织名称书记副书记委员集团党委杨福根许瑞林、孙家宏潘再先芮勇、汤小平、许志高、 潘玉根、李恩德、蔡建娣第一党支部史汉芳/易小敏第二党支部庄明华郁 健 第三党支部徐旭荣/ 第四党支部吕志刚/王建平、周建根第五党支部陆 琛程正华孙挺强第六党支部许志高宣伟敏/第七党支部姚培源方 强/第八党支部沈子云/党支部名称支部委员会在职党员分布人数书记副书记委员所在公司党 员（共86人）集团直属党支部史汉芳/易小敏集团本部10许瑞林、孙家宏、杨福根、芮 勇、史汉芳、张小中、朱洁美14房地产公司4汤小平、易小敏、强择宝、蒋培军、金来富、潘再先、顾建中股份公司直属支部庄明华郁 健 股份公司本部5庄明华、潘玉根、黄 盼、燕晓龙、靳熠成16经营公司4马建中、李锦成、郁 健、董大方进出口公司2物业5王 鑫 王 吉 夏长平 许建忠 顾鼎杰 黄 峥 蔡惠根、工业城久久联合党支部徐旭荣 吴 进 14 印花公司1李祥波、 新型面料分公司7徐旭荣、沈才根、张玉兰、李恩德、沈爱华、王建国、郭伟珍绿典公司6陈莉莉 张惠英、方俊海、孟 军、吴 进、张继强南太湖热电党支部吕志刚王建平 周建根热电公司7吕志刚、王建平、樊颂贤、周建根、张水贤、张 明、赵存锋7旺能环保支部陆 琛程正华孙挺强旺能机械公司4葛龙兴、程正华、赵永林、沈伟刚（许昌）14南太湖环保公司5陆 琛、徐树新、丁红亮、莫国栋、宋金龙浙江旺能本部5孙挺强 蔡建娣（杭） 费秋萍 陈 正 莫新民灯芯绒分公司党支部许志高宣伟敏/灯芯绒分公司10许志高、宣伟敏、王修明、丁双双、张迪勇、常立业朱军号、徐培荣、王雄伟9服装公司党支部沈子云 服装公司4沈子云、沈海潮、张 俊、卜晓峰4展望天明党支部姚培源方强/展望天明公司8姚培源、蒋建新、邢 萍、方 强、张庆善、方素红 杨伟民、沈 杨8 4、 浙江美欣达印染集团股份有限公司（1） 公司简介： 浙江美欣达印染集团股份有限公司前身是湖州绒布厂，由单建明董事长于1993年在湖州织里创立。经过充分的市场调查，确立了以棉印染灯芯绒为主的棉印染面料生产的发展方向，引进设备，引进人才，企业得到了迅速发展。 几年的发展使我们在短时间内在全国棉印染行业尤其是棉灯芯绒印染中树立了较高的知名度。有关棉灯芯绒领域的新工艺、新技术研究、新产品的开发曾多次填补了国内空白。1996年底，公司董事会作出了将公司总部迁移到湖州市区的决策。1997年8月，新厂区在市凤凰开发区竣工，湖州灯芯绒总厂也更名为浙江美欣达印染集团股份有限公司，企业生产能力迅速从年产700万米印染灯芯绒上升到1800万米，资产规模比1996年增长了140%，使企业进入了专业的大规模生产阶段。公司竞争力提高，为下一步的发展打下了良好的基础。 1998年6月，公司制定了“大集团战略，小核算体系，资本式运作，国际化市场”的发展战略。坚持以技术为依托，以市场为动力，不断加强新产品和新工艺的研发、应用，推行清洁生产和严格的质量控制，先后通过了ISO9000：2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和Oeko-Tex Standard 100纺织品生态认证等。被认定为中国印染行业十佳企业、国家火炬计划重点高新技术企业等。目前公司已发展成为集纺织、印染、服装、进出口贸易等为一体的大型集团企业体，通过资源、产能、技术、人才的整合，美欣达印染集团正在朝着国内一流印染企业、国际知名面料品牌之路迈进。（2） 、发展历程：（3） 、产业分布：印染股份下属产业分布：印染产业、纺织产业、服装产业、化工助剂印染产业：印染产业下属公司有：新型面料染整分公司、灯芯绒染整分公司、湖美印花分公司、涂层分公司印染产业（不包括涂层分公司）月产量600多万米，近3000多个品种。其中配套产业：化工助剂产业为绿典精化公司，其下属有砂洗车间、助剂车间纺织产业: 荆州市奥达纺织有限公司创建于20世纪70年代，公司现有资产4亿元，员工5000余人，其中工程技术人员800余人。近几年来公司加大技术改造力度，先后引进了国外各种先进纺织设备，满足不同客户对特细号纱及高档服装面料的需要。公司生产的“奥达”牌棉本色布灯芯绒产品被命名为湖北省名牌产品。是国家经贸委批准的自营出口企业。服装产业:美欣达服装公司坐落于素有“太湖明珠”之称的浙江省湖州市经济开发区，紧靠104国道，交通便利。公司占地20多亩，拥有6000多平方米的标准厂房，现有职工300余人，年生产能力120万件，产品远销欧美、日本、韩国等国家，曾与法国C.Cie、KooKAi等品牌；意大利mavecon品牌；德国Teflon品牌；美国alfred dunner、Jcpenney等品牌；日本J-honey等品牌公司合作过。公司有良好的发展前景，拥有雄厚的后备力量，有适应市场需求的产品开发能力，有先进的设备，精湛的生产工艺，有长期稳定的职工队伍，并有可靠的质量保证体系，公司本着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，热忱希望与国内外客商携手共创辉煌化工助剂:绿典精化有限公司在集团的精心培育和扶持下，经过几年艰苦的努力，在黏合剂和纺织助剂的科研开发中已取得了卓越的成效，自主研发的无醛竹木地板胶填补了国内空白，于2007年被列入国家创新基金项目，并获得了浙江省高新技术企业称号。公司全体员工团结奋斗，开拓创新，恪守诚信，追求双赢，以美欣达集团为依托，以高、新、尖的科学技术为先导，朝着做强、做大，争创国内一流企业的方向前进.（四）、产业发展战略： 以美欣达事业可持续发展为目标，以争创自主品牌为突破口，实施了“品牌经营、技术进步、经济规模”三位一体的发展战略。 坚持以科学发展观为指导，实施做强主业、资本运作、多元经营的发展战略，大力推进技术进步，大力创新产业领域，大力拓展品牌经营，大力弘扬企业文化，提升产品与服务的市场竞争力，促进公司快速、健康、可持续发展。 以扩大品牌效应为中心，以机制创新、品质提升、技术领先、特色服务为重点，通过引进人才、机制、技术和管理，把公司从传统加工制造型企业逐步发展为以技术、服务为依托的先进制造型企业，打造品牌生产基地，从纯产品生产发展到具有技术、服务内涵的知识产品生产，公司最终发展成为在纺织、印染、服装领域中拥有自主知识产权 。 （五）产品介绍： 美欣达高档棉休闲服装面料,先后通过了ISO9001，ISO14001,Oeko-Tex Standard 100认证。美欣达本着“高起点投入，高精尖技术，高层次人才，高档次产品和国际化市场的发展战略为客户提供优质的产品和国际水准的服务。 灯芯绒深情的唯美灯芯绒线条丰满，质地厚实，触感柔软。像个旧日的情人，与生俱来的亲切，与生俱来的温馨。 平布质朴的典雅平布面料触感平滑质地致密而有光泽。柔韧的质地诠释优雅的品味；细腻的纹理，述说精致的生活享受。 麻自然的回归麻面料吸、放湿速度快，易于散热，无粘身感， 夏季穿着爽快舒适；质地结实粗犷豪放有种与生俱来地朴素 功能整理贴心的关怀 免烫整理、防水整理、防油防污整理、易去污整理、卫生整理、抗紫外整理、吸湿排汗整理、防花粉、阻燃整理、抗静电整理等 公司拥有国家级技术研发中心，具有较强的产品研发能力，美欣达坚持以产品开拓市场，以服务满足市场，以诚意经营市场的思路，竭诚服务各类新老客户，愿我们的产品、服务能满足您的需求（6） 质量控制: 本公司以国际质量管理体系ISO9001：2000证书建立质量管理和质量保证体系。全厂建立生产过程监控系统，确保生产全过程处于受控状态。严格的产成品检测制度，完善的试化验手段，确保出厂产品符合有关国家与国际纺织品质量标准。 在坯布的选用上，美欣达除了充分考虑了抗皱、透气、舒适等性能指标外，还坚持健康环保的人性化原则，努力实现式样与功能性、实用性和舒适性的完美结合。此外，公司还先客户之所想，探求面料功能上的不断延伸，以高瞻性与预见性的目光提供满足人们不同需求的精致环保面料。稳定的产品质量，客户的持续满足，是我们的最终目标。公司以ISO9000国际标准，建立质量管理和质量保证体系，并建立生产过程与质量监控电脑信息系统，确保生产全过程处于受控状态。严格的成品检测制度，完善的试化验手段，确保出厂产品符合国家与国际有关纺织品质量标准。4、 公司管理层介绍：芮勇性别: 男学历: 硕士年龄: 33职务: 董事长,董事本届任期: 2011-05-21至2014-05-20芮勇先生:1978 年10月出生,研究生学历,会计师。历任浙江美欣达印染集团股份有限公司企业管理部部长、项目部管理处处长、副总经理。现任美欣达集团有限公司总经理、董事,浙江美欣达印染集团股份有限公司董事长、浙江旺能环保股份有限公司董事。潘玉根性别: 男学历: 中专年龄: 47职务: 副董事长,董事,总经理本届任期: 2011-05-21至2014-05-20潘玉根,男,中国国籍,中专学历,助理经济师。曾任湖州印染厂车间副主任及技术科长、湖州灯芯绒总厂技术科长、浙江美欣达印染集团股份有限公司生产部部长、湖州久久纺织印染有限公司总经理,现任浙江美欣达印染集团股份有限公司总经理。李质仙性别: 男学历: 硕士年龄: 55职务: 独立董事本届任期: 2008-05-16至2014-05-20李质仙,男,中国国籍,中国人民大学金融学研究生结业,国泰君安证券公司销售交易总部董事总经理,兼任中国家用纺织品行业协会、中国纺织企业家联合会、中国纺织规划研究会常务理事,兼任上海申达股份有限公司、孚日集团股份有限公司、鲁泰纺织股份有限公司独立董事。代表性论文有:企业转换机制与政府转变职能研究、纺织行业上市公司增长模式研究、纺织行业证券筹资与投资研究、人民币升值对纺织行业的影响等。孙宇辉性别: 女学历: 硕士年龄: 43职务: 独立董事本届任期: 2008-05-16至2014-05-20孙宇辉,女,1968 年10 月出生,经济学硕士(会计专业),注册会计师,1993 年5 月至1999 年4 月浙江财经学院讲师;1999 年4 月至2004 年4 月德勤华永会计师师务所北京分所审计部经理;2004 年10 月至2005 年12 月任安永华明会计师事务所审计部高级经理;2006 年1 月至今任普华永道会计师事务所技术部高级经理,兼任美欣达独立董事;2008 年6 月至今任钱江水利开发股份有限公司独立董事。贾广华性别: 男学历: 硕士年龄: 43职务: 独立董事本届任期: 2008-05-16至2014-05-20贾广华,男,中国国籍,硕士学历,律师资格、注册会计师资格、保荐代表人。曾任天同证券有限公司投行部总经理助理,现任中原证券股份有限公司投行部副总经理。刘昭和性别: 男学历: 本科年龄: 36职务: 董事,副总经理,董事会秘书本届任期: 2008-05-16至2014-05-20刘昭和,男,中国国籍,大学学历。曾任万向集团公司总裁秘书、浙江美欣达印染集团股份有限公司投资发展部负责人、证券事务代表,现任浙江美欣达印染集团股份有限公司董事会秘书、副总经理、董事,荆州市奥达纺织有限公司董事长,浙江久立特材科技股份有限公司监事。单建明性别: 男学历: 硕士年龄: 51职务: 董事本届任期: 2008-05-16至2014-05-20单建明,男,中国国籍,研究生学历。曾任浙江美欣达印染集团股份有限公司总经理、董事长、湖州美欣达房地产开发有限公司董事长、湖州久久纺织印染有限公司执行董事和总经理;现任浙江美欣达印染集团股份有限公司董事长、浙江旺能环保股份有限公司董事长、湖州美欣达房地产开发有限公司董事、浙江苏库尔矿业投资有限公司董事、浙江美欣达印染集团湖州进出口有限公司董事、荆州市奥达纺织有限公司董事长。单建明现为浙江省第十一届人大代表、湖州市第六届人大常委、中国印染行业协会副理事长、浙江省企业家协会理事。汤小平性别: 男学历: 硕士年龄: 44职务: 董事本届任期: 2008-05-16至2014-05-20汤小平,男,中国国籍,硕士学历,高级工程师。2002年至今任湖州美欣达房地产发展有限公司董事长、总经理,现任浙江美欣达印染集团股份有限公司副董事长。金来富性别: 男学历: 本科年龄: 41职务: 董事本届任期: 2008-05-16至2014-05-20金来富,男,中国国籍,大学学历,高级会计师、注册会计师。曾任安徽省青阳县商业局财务审计科长、浙江美欣达印染集团股份有限公司财务部部长、浙江美欣达印染集团股份有限公司财务总监,现任浙江美欣达印染集团股份有限公司董事,荆州市奥达纺织有限公司董事。朱雪花性别: 女学历: 大专年龄: 37职务: 监事会主席,监事本届任期: 2011-05-21至2014-05-20朱雪花,女,中国国籍,大专学历。曾任湖州市绒布厂财务科长,本公司第二届监事会召集人、湖州美欣达房地产开发有限公司财务科长,现任本公司第四届监事会监事、湖州美欣达织造有限公司监事。王学庚性别: 男学历: 本科年龄: 32职务: 监事本届任期: 2011-05-21至2014-05-20王学庚先生,男,中国国籍,1979 年7 月出生,本科学历,律师。历任北京观韬律师事务所律师、美欣达集团有限公司法务经理、董事长秘书、浙江久立特材科技股份有限公司董事。现任美欣达集团有限公司总经理助理、法务部部长,荆州市集美热电有限责任公司董事。许志高性别: 男学历: 高中年龄: 59职务: 职工监事本届任期: 2011-04-20至2014-05-20许志高,男,中国国籍,高中学历,高级经济师。曾任湖州人造板厂副厂长、湖州华隆钢管厂厂长、浙江美欣达湖州灯芯绒厂厂长、浙江美欣达印染集团股份有限公司副总经理。现任浙江美欣达染整印花公司灯芯绒分公司总经理。龙方胜性别: 男学历: 大专年龄: 38职务: 副总经理本届任期: 2011-05-21至2014-05-20龙方胜,男,中国国籍,大专学历。曾任久久纺织印染有限公司总经理助理兼计划科长、经营副总和副总经理,现任浙江美欣达印染集团下属新型面料总厂经营分公司经理。乐德忠性别: 男学历: 本科年龄: 36职务: 副总经理本届任期: 2007-01-25至2014-05-20乐德忠,男,中国国籍,大学学历。曾任江苏江阴茶梅印染厂技术员、湖州美欣达印染有限公司技术科科长、湖州久久纺织印染有限公司制造部部长、本公司灯芯绒分厂厂长,现任本公司技术研发中心主任、副总经理。聂永国性别: 男学历: 中专年龄: 34职务: 副总经理本届任期: 2011-05-21至2014-05-20聂永国,男,中国国籍,中专学历。曾任湖州久久纺织印染有限公司生产部染色主管、生产部副部长、本公司灯芯绒厂副厂长,现任本公司新型面料染整分公司经理。傅敏勇性别: 男学历: 大专年龄: 36职务: 财务总监本届任期: 2010-04-24至2014-05-20傅敏勇,男,中国国籍,大专学历。任浙江美欣达印染集团股份有限公司财务部部长。林春娜性别: 女学历: 本科年龄: 28职务: 证券事务代表本届任期: 2010-08-16至2014-05-20林春娜,女,中国国籍,本科学历,中国注册会计5、 公司组织结构：人力资源战略美欣达自创立以来，始终坚持“以人为本”的管理理念，数十年如一日成为企业不断发展壮大的原动力。人才理念：“选才论德，用才以能，育才以需，留才以诚”。美欣达选人观：“贤者居上”，我们相信一个有着良好职业道德和素养的员工，在美欣达必然能找到施展一技之长的平台。“德”，是我们衡量人才的第一杆标尺。美欣达用人观：我们相信知识可以通过学习获得，经验可以通过实践提升。美欣达用人重能力而非学历。能力包括但不限于推动事情的能力、专注于事情的能力、制造影响的能力和领导下属或团队协作的能力。美欣达育人观：百年企业，百年树人。美欣达员工是我们企业最宝贵的财富。用人需育人，我们致力于为企业的发展不断培养复合型人才和专业型人才，也为员工个人职业生涯的发展提供良好的平台。美欣达留人观：我们推行“以感情留人、以事业留人、以文化留人”的留才策略。1、项目背景：“人力资源是企业经营的第一资源”这一理念，已经得到包括美欣达公司在内众多企业的广泛认同。作为企业经营战略的重要组成部分之一，人力资源管理体系的设计必须服从于企业的总体经营战略。然而，因企业发展阶段而异，在企业成长的不同阶段（初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段），其包括人力资源管理体系在内的经营战略也总处于不断变化和调整之中。因此，只有准确把握企业所处阶段，建立与之相适应的人力资源管理体系，才能促进企业的不断持续发展。作为一家生产纯棉服装面料为主的大型民营股份制企业集团，浙江美欣达印染集团股份有限公司自1992年创立以来，发展十分迅猛，目前已经发展成为拥有近5亿固定资产，员工近2000人的大型纺织印染企业。公司近年来的高速发展表明公司已经完成了原始资本的积累，正在步入企业发展的第二阶段持续成长期。然而，正如托夫勒所说：“生存的第一定律：没有什么比昨天的成功更加危险。”我们对国内外大量企业发展历程的研究以及在管理咨询领域的丰富经验表明，很多企业在艰难的起步成长阶段，能够突破迷雾，壮大成功；而企业做大以后，步入成长期时，同样也是企业诸多问题逐渐暴露的阶段。美欣达集团也不例外，其原有人力资源管理（尤其是薪酬与绩效考核体系）正逐渐暴露出缺乏有效激励、透明度不高、薪酬结构不合理、员工职业生涯规划不明晰等一系列问题，严重影响到美欣达公司未来的健康、持续发展。对于美欣达集团而言，能否以薪酬与考核体系设计为突破点，通过建立健全集团人力资源管理体系，有效增进企业员工积极性并促进其发展，将员工的努力与公司的目标、理念和文化有机结合起来，将直接关系到集团能否顺利实现“二次创业”。2、西伽马介绍杭州西伽马管理咨询有限公司是一家具有高等院校背景，由浙江大学知名学者（教授）、博士、MBA及海外留学归国人员为核心团队成员组成的专家型咨询公司，其前身是浙江大学决策优化研究所管理咨询中心。（浙江大学决策优化研究所由浙江人民政府批准，于1987年成立，主要从事于政府及企业管理方向等科研工作，并承担了浙江大学现代物流、工商管理、管理信息系统等专业教学任务。全所现有教授3名（含博士生导师2名），副教授4名，博士10余人。）公司秉承“传播世界先进管理经验，为您成就事业”之企业精神，恪守“诚信、创新、务实”之执业信条，注重科学方法与实践经验相结合，集调研、诊断、设计和执行四大流程于一体，以求全面系统地解决客户难题，与客户共同成长。公司现位于浙江大学西溪校区教学主楼2楼，拥有高素质咨询师20余人。公司所有咨询师100大学本科毕业，主要咨询师均为国内外重点院校MBA以上学历，其中博士生导师1人，教授3人，副教授5人，信息化专业咨询及技术开发人员7名（博士及副教授以上）。3、项目咨询内容（一） 初步诊断经过与贵公司的初步沟通，我们对贵公司有了初步的了解。对于贵公司近年来的蓬勃发展，我们感到由衷的惊叹；对于公司领导对公司事业的热爱、痴情和无私奉献，我们更是感到无比的钦佩。我们非常乐意能够以我们在管理领域的丰富经验为贵公司的持续成长提供一些有益的帮助。以下是我们对贵公司人力资源管理体系的初步诊断：1、 印染企业人力资源管理的特点（1）问题的提出从行业的宏观背景来看，中国是印染织物的生产大国与消费大国，随着国内生活水平的提高和纺织品对外贸易的进一步发展，印染行业整体正呈稳中有升的发展态势。虽然如此，印染行业的竞争局面却在不断加剧，规模、设备占尽优势的新厂不断上马，行业内人才流动加剧，对有经验的管理人员、熟练的配色技师等核心人员的争抢近乎到了白热化的地步。可以这么说，人和设备这两项经营要素已经成为印染企业克敌制胜的关键。（2） 印染企业人力资源管理通病在风险与机遇并存的市场环境中，美欣达经过11年的拼搏创业，在行业内积累了一定的竞争优势，尤其是在灯芯绒细分市场中，占据了近乎行业老大的地位。即使如此，美欣达在人力资源管理上仍未脱离印染企业的一些通病。现将印染企业在人力资源管理上的通病简述如下：通病1：人力资源管理仍停留在无管理或人事管理层面。所谓的无管理层面，往往发生在一些中小印染企业，他们没有人力资源部门，没有专人负责人员的招聘、考核、员工福利的办理。在处理除工人以外的人力资源事务时，一般引用的是例外原则。所谓人事管理层面，即设有人力资源部门专门行使相关职能，但人力资源职能仍停留在招聘、工资与福利计算等人事管理层面，虽较无管理层面而言要规范、合理得多，但显然人力资源管理未起到其应有的作用。这种情况往往发生在一些较大规模的印染企业，尤其在嘉兴一带新建的棉、丝染色企业中较为突出。通病2：因为人才缺乏而向外高薪求才，因为高薪求才而导致内部人才流失。由于新染厂的大量涌现及老染厂原地、异地扩张，导致行业内的精英流动频繁。企业不惜重金向外猎取别的企业的有经验的管理人员与技术人员。企业间非理性的人才竞争人为地导致了印染行业内人才的供求失衡。对此，很多印染企业不向内求稳定人才，吸引人才的途径，而偏重于向外高薪引进有专长的人才，这在另一方面又加剧了内外部员工待遇的不平等，是人才流失的一个潜在内因，所流失人才的价值往往在其离开岗位后才在其继任者的身上真正体现。通病3：没有战略；或者有战略没有人力资源规划；或者有战略，也有人力资源规划，但人力资源规划与战略之间没有形成合力互补。企业发展，战略先行，人力资源管理也不例外。通病4：工资发放随意性大，一支笔决定年终考核。工资缺乏标准，个案处理已非例外，无法以制度解释的收入差异又加剧了员工之间的不公平感。考核没有标准，干好干坏年终见分晓，以年为核心人员的考核周期加上没有标准的拍脑袋考核，从力度上和效度上均有所欠缺。通病5：工作压力过大，生活品质得不到保障。劳动强度大、工作环境恶劣、连续工作时间长已经成为印染企业的又一个特点。据对江苏、绍兴一些印染企业的了解，印染企业的生产主管或技术主管基本上没有休日天，一天工作12小时以上是家常便饭，更有为数不少的企业规定生产管理人员手机必须通宵开机，有问题需随叫随到。2、 美欣达人力资源现存问题初步诊断根据初步访谈，美欣达人力资源的问题可根据人力资源的对象进行分类：中高层管理人员及核心技术人员的激励问题、普通技术人员的培养与激励问题、生产一线人员的薪酬考核问题。（1） 中高层管理人员的激励问题（含核心技术员工）公司内中高层管理人员薪资体系欠规范，缺乏统一的量化标准与依据，招聘中高层员工时，薪资确定按个例方式处理为主，随意性较大；且薪资采取保密方式，易造成公司内部中高层管理人员之间的相互猜忌，消弱薪资的激励效应。薪资结构单一化，基本上为月薪+年终奖模式（少部分高层管理人员拥有股份）。薪资结构的单一化所带来的低离职成本往往是是造成很多印染企业人员高流动性的一个原因，这个根源性问题在美欣达也未得到很好的解决。核心人员的流失在美欣达虽不严重，但不能不未雨绸缪。公司中高层管理人员绩效考核指标单一、缺乏有效的考核方法和程序。通病4中的年终考核问题在美欣达表现为考核权集中在最高决策者，造成管理幅度过宽，考核所需的信息量不足。集团下属各实体人力资源体系过于分散、独立，不利于集团对各子公司（实体）的统一监控，不利于集团内部人力资源的充分整合，且易造成集团内部薪资不公平现象。子公司高层考核的指标主要以利润指标为主，单一的考核指标所蕴含的危机将表现为公司整体战略与子公司短期目标之间的冲突。（2）技术人员的培养与激励问题对于技术人员而言，成长的空间与收入的横向公平是人力资源体系的重点，其中，成长的空间我们可以理解为技术人员的发展问题，收入的横向公平可相应理解为生存问题。但美欣达目前对技术人员的生存与发展的问题仍有欠系统性的考虑。主要体现如下：人力资源管理中缺乏职业生涯管理，员工对其在企业的未来发展（或晋升阶梯）没有一个清晰的蓝图。薪资的横向公平难以保证，高薪聘请的外来和尚产生的冲击。薪资结构单一，福利制度欠缺，而工作压力过大，导致员工生活品质下降，产生抱怨情绪，尤其对于年轻的技术人员，对这一点的体会更为深刻。（3）生产一线人员的薪酬考核对企业而言，一线生产人员的问题虽然不一定是最重要，但往往最容易暴露，反响也最大。美欣达也不例外。各子公司之间薪酬的横向公平、一线工人薪酬的标准化已经被提到了议事日程上，且公司人力资源部已有初步方案出台。经我们的了解，生产一线人员的薪酬考核上主要存在以下问题：集团公司整体缺乏可复制的工资标准，子公司与股份公司之间同岗不同薪；虽然在股份公司已经开始一单一结，但缺乏系统的考核指标支撑，员工薪资的计算（考核）方法、标准欠缺。就事论事，未在人力资源整体规划的背景下对生产一线人员的薪酬进行通盘考虑。1.1. （二）解决思路考虑到美欣达集团的实际情况，我们认为应在“感情留人、事业留人、待遇留人、发展留人”的集团公司人力资源发展总体战略前提下，以薪酬与绩效考核体系为突破点（现阶段咨询重点），建立健全集团公司人力资源管理体系。在项目咨询过程中，所有方案应遵循以下基本原则：集团战略视角出发。美欣达集团的人力资源管理体系的规划必须建立在对集团所处阶段与未来发展战略准确把握的基础上，与集团整体发展战略变革、定位相匹配，体现一定的前瞻性。要从集团战略的整体性出发，在集团薪酬与绩效考核体系的指导思想下，建立健全集团内部各子公司统一、规范、公平的薪酬与绩效考核体系，实现集团内部各子公司人力资源的充分整合。同时，要充分借助薪酬与绩效考核制度设计这一手段，在设计过程中体现民主性与透明性，确保职工对薪酬制度的参与性，引导职员把注意力从结果（薪资）均等转移到（发展）机会均等上，以此为契机，将薪酬体系的设计上升到企业文化建设等战略层次。兼顾激励与公平原则。作为现阶段咨询的主要工作之一，集团薪酬与绩效考核体系的设计，一方面要充分考虑到对员工的激励作用，要在内部各类、各级职务的薪资水准上，适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则。要在岗位薪酬制的基础上，充分考虑到员工个人技能等因素，将薪酬收入与公司经济效益挂钩；同时，还要建立有效的绩效考核体系，保障薪酬体系激励效应的充分发挥；另一方面，还必须体现公平性，确保内部公平性、外部公平性和个人公平性的实现。外部公平性：是指与周边地区或同等规模的印染企业中类似职务的薪酬应当基本相同；内部公平性：同一企业中不同职务所获薪酬应与各自的贡献度成正比例；个人公平性：是指企业的薪酬制度要有明确一致的原则作指导，并有统一的、可以说明的规范作依据；经济性与竞争力原则。一方面，美欣达仍然处于高成长阶段，对资金的需求较大，因此，在保证薪酬总额增长低于经济效益增长，年均薪酬增长低于劳动生产率增长的前提下，应从集团发展战略出发，坚持经济性原则，重视薪酬成本核算，避免因薪酬成本过高而制约集团公司的未来发展；另一方面，美欣达还必须确保自身薪酬体系富有竞争力，必须在对行业薪资进行调查的基础上，确定适当的薪资水平线，确保对外部人才的吸引和集团公司现有人才队伍的稳定。多样性和层次性原则。与普通员工薪酬结构相对单一不同，企业中高层员工、核心技术员工的薪酬，应构建多层次、多维度、立体化的薪资阶梯和考核指标体系，引入奖励薪酬、附加薪酬、小额优惠（保险津贴、员工福利、