赶工措施工期滞后.doc

广东省天然气管网一期管道工程项目站场第一工作包工程施工赶工措施编号：GDNGG1-SLYJ-FA-002胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司广 东 项 目 部rev0报送业主、监理批准冯学谋姜斌张文国版本日期版本说明编写审核批准目 录1、工程概况12、目前施工进度状况及滞后原因分析12.1 目前施工进度12.2 原因滞后的分析23赶工措施23.1技术因素23.2、经济措施33.3 组织协调措施。33.4材料保证43.5、措施保证43.6后勤保障54 质量及安全管理保证措施54.1质量、安全、进度控制小组54.2 落实质量、安全管理措施54.3 严格执行质量、安全奖惩制度54.4 加强现场监督力度64.5 加强质量及安全教育培训61、工程概况广东省天然气管网一期管道工程项目站场第一工作包包括从化分输站、广州分输站和增城分输站及其附属工程。从化分输站位于广东省从化市鳌头镇大氹村瓦岗社，拟建场地距离鳌头镇810km。有乡村水泥路（其中乡村土路约100米）接通S355省级公路，拟建场地位于乡村水泥路边，交通运输条件较为便利。主要建（构）筑物:综合值班室1座，框架结构；发电机房1座，框架结构；深井泵房1座，地下钢筋混凝土基础，地上砖混结构；装置区钢平台，钢结构；装置区塔型设备、罐基础、设备基础，钢筋混凝土或素混凝土；池坑1座，钢筋混凝土（地下式）；放空管1座，高耸塔桅结构。广州分输站站址位于花东镇杨荷村，距从化市18km，距广州市区40km。站址东侧264县道，道路交通方便。主要建（构）筑物:综合值班楼、变配电所、水箱间等建筑物的结构设计；生活污水调节池、排污池、设备基础、放空管及钢平台等构筑物结构设计。 增城分输站站址位于增城市石滩镇郑田村，距增城市约10km。站址东侧有291县道，道路交通方便。主要建（构）筑物:综合值班楼、变配电所、水箱间等建筑物的结构设计；生活污水调节池、排污池、设备基础、放空管及钢平台等构筑物结构设计。2、目前施工进度状况及滞后原因分析根据业主及监理总部下发的三级进度控制计划 B版，广州分输站、从化分输站须于2010年11月30日达到机械交工条件，增城分输站须于2011年4月30日达到机械交工条件。为保证施工工期我单位制定了四级进度控制计划 B版，并按照本四级进度计划进行了人员及设备的配置。2.1 目前施工进度2.1.1广州分输站、增城分输站尚无实际施工进度2.1.2从化分输站目前工程进度情况如下： 序号施工项目完成工作量备注1外购土方（m3)15000完成场区平整、夯实2清理杂草、腐植土(m3)51003临建（m2）2794围墙（m)3202.2 原因滞后的分析2.2.1天气原因 本年度广州雨水天气较多，站场第一工作包自三月份开工以来，阴雨天气占施工日期的40%以上，阴雨天气对站场土建施工影响较大。2.2.2图纸影响 设计院下发图纸日期明显滞后于四级进度控制计划中各道工序所需的日期，对工程进度产生了很大的影响序号图纸名称下发日期备注1从化分输站工程土石方计算图2010年5月6日改版图2总图通用图2010年7月5日3从化分输站工程场区平面布置图2010年7月5日改版4从化分输站桩基础施工图纸2010年7月12日2.2.3征地因素 目前广州分输站、增城分输站尚未完成土地协调征用工作，因此该两处站场无实际施工进度。从化分输站仍有一钉子户未协调完毕，影响场区回填及围墙砌筑施工。3赶工措施基于以上原因，站场第一工作包实际进度明显滞后于四级进度控制计划，为保证施工工期，我部特制定以下赶工措施。3.1技术因素3.1.1图纸下发后第一时间组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。3.1.2落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。3.1.3积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺的应用。在保证施工质量的同时，保证施工进度。如采用新式焊机提高焊接质量及进度；在混凝土施工中拟考虑使用成品混凝土及增加早强剂等措施，在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。3.1.4建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。3.1.5施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高功效。3.1.6针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。3.1.7实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季进度计划更具有实现性。以四级进度控制计划为纲要，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各班组下达任务。根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3.2、经济措施3.2.1 设立进度激励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，调动劳动积极性。为充分调动各施工班组及各部门的劳动积极性，项目部建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，同时项目部特划拨10万元作为专项激励基金，通过对目标实现（包括质量与进度）与否的重奖重罚，带动所有人员的责任心与积极性。3.2.2落实实现进度目标的保证资金落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能顺利进行。3.2.3提高伙食标准 为保证参与施工的管理人员及工人有更充沛的精力投入到劳动之后，项目部将所有人员的伙食标准由15元提高至18元。食堂费用由项目部财务直接管理，做到专款专用3.2.4适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。因目前时间紧，任务重，项目部设立专项基金用于工人加班劳动补贴。目前，站场第一工作包已建立该机制，工人加班期间，补发双倍工资。3.3 组织协调措施。3.3.1建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3.3.2 在图纸满足施工的条件下，广州、增城、从化分输站同时开工。在不影响施工工序的前提下，各站场内小的分部分项工程同时开工，流水作业，化整为零，各个击破，从而提高施工进度，做到全面开花。3.3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。增加施工人员数量，实行节日期间不停工，双休日、国定假日实施轮休，合理安排班组工作信息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班倒工作制，快而好的完成各道工序施工。3.3.4坚持现有的例会制度。针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施。加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。3.4材料保证3.4.1钢筋、水泥、砂石及早联系。据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。3.4.2自购材料的采购，充分做好调查工作，落实货源，确保材料质量。3.4.3随时了解材料供应动态，对缺口物资做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。3.5、措施保证 广东进入炎热及台风多发季节，为减少不良天气对施工影响，保证施工质量及进度，特制定如下措施：3.5.1、防雨措施施工机组搭建可移动式防雨棚，同时购买大量防雨布，减少雨季对施工进度和质量的影响。3.5.2落实应急物资根据当地气候条件，我项目部制订了三防（防汛、防台风、防雷电）应急预案并按要求配备了雨衣、沙袋、水泵等应急物资。如恶劣天气来临，则及时启动应急预案，从而更好的保护施工成果，减少工程的返修、返工。3.5.3特殊作业措施 为减少高温对施工人员的影响，施工机组调整作息时间，避开高温时段，尽可能将施工时间转移至清晨或者黄昏。为保证夜间顺利施工，施工机组将购置电缆、灯泡以及其他照明物品，保证夜间施工顺利进行。同时对于起重、搬运作业，尽可能采用设备协助施工，增加劳动效率。3.6后勤保障为保证工人们能安心愉快的投入工作，提高工作效率，必须做好后勤保障工作，该工作由项目部后勤保障部及HSE管理部直接管理。3.7.1做好食堂卫生坚持做好食堂卫生管理，尤其是加强食品采购、灭蚊灭蝇、消毒柜运作、厨师个人卫生管理。3.7.2做好职工宿舍卫生坚持做好生活营地宿舍卫生，配备专门清洁工进行清扫。保证营地热水器、洗衣机、空调等设备正常运转，为工人提供一个良好的生活环境。3.7.3为工人提供防暑降温饮品及药品 每天上班时间，食堂必须为现场工人提供凉开水、绿豆汤等消暑饮品。 不定期配备及更换应急药物，能在第一时间为工人提供救援。4 质量及安全管理保证措施4.1质量、安全、进度控制小组为保证工程如期完工，我项目部成立了质量、安全、进度控制小组组长：贾芳民副组长：张文国组员：董亮、李会建、姜斌、各机组机组长。质量、安全、进度控制小组直接对现场施工进行管理，保证进度目标、质量目标、安全目标的有效实现。4.2 落实质量、安全管理措施项目编制了HSE管理方案、HSE两书一表、风险分析及消减措施、各项应急急救预案、质量管理计划、质量控制程序、质量试验与检验计划等指导性文件，并全部下放至各个施工机组。施工过程中由HSE管理部经理、QA/QC管理部经理负责直接监督相关指导文件的落实情况。4.3 严格执行质量、安全奖惩制度在施工中严格按照项目部制定的质量安全奖惩条例，对施工中不文明施工现场、质量缺陷或施工亮点予以奖惩，该工作由HSE管理部经理、QA/QC管理部经理直接负责。4.4 加强现场监督力度施工期间，项