企业技术中心申请装订版解读.doc

企业技术中心认定申请书申请材料*有限公司2012.5.30 目录索引企业技术中心认定申请书一、企业概况 *有限公司成立于2004年7月，注册资金*00万元，*招商项目。突出贡献单位，优秀民营企业。被授予“省优秀中小企业”称号、拥有办公楼2000多平方，厂房*000多平方，占地30亩。 拥有数控落地镗铣床、数控车床及各种车床、摇臂钻床，数控切割机、自动攻丝机、刨床、等离子切割机、各种焊接机等加工设备，固定资产达*00万元, 主营造纸设备，年生产能力100余套及液压控制系统30余套。 由于地理位置及基础设施等原因,于2008年与*有限公司共同投资1000余万元购置大型数控磨床、数控车床、压力机、 钻孔机等高精度加工设备，用于各种辊体制造。各种特种纸，产品质量与品质得到用户的一致认可与好评。 公司2012年共生产销售100台套，总产值5000多万元，实现利税600多万元，在各大造纸企业造纸设备机项目招标中屡次中标，客户遍及全国各地造纸企业，在国内同行中市场占有率第一。2014年至今已成功签订造纸装备30余套、公司本着以国家政策为指导，客户价值为理念，产品质量为根本，客户满意为职责，和谐团队为基础，打造一流的先进技术企业为广大新老客户提供满意产品与服务二、组建市级企业技术中心的基本条件及优势1、基本条件-完善的产学研合作支撑网络。*公司自成立以来，以科研部门、国内著名高校等为依托，走技术创新科学发展的新路子。先后与*造纸科学研究所、山东*学院、*大学*大学*大学等科研单位合作，近年与德国*公司合资成立/*有限公司。公司以德国技术为铺垫，引进、消化、吸收欧洲先进的造纸、机械制造工艺技术，成功开发出*等新产品其工艺技术水平领先国内同行业。公司年销售额为*00万，实现利税560万元，有较强的经济实力与技术实力。我公司有良好的经营机制和较好的经济效益，企业综合经济技术指标和技术开发能力居市内同行业最前列。（1）我公司企业技术中心成立于2012年2月19日，拥有一支知识结构合理的科研队伍，*为高级工程师，是技术水平高，实践经验丰富的技术带头人。研发人员有22人，技术中心具有本科学历以上或具有中级职称的科技人员占公司员工的32%。（2）技术中心具有健全高效的组织机构和激励管理体制和研发中试条件，研发仪器和设备如下：硬度仪、测厚仪、噪音检测仪、温度测试仪、游标卡尺、千分尺、投影仪、三坐标测量仪、轮廓仪 、粗糙度仪、圆度仪、同轴度仪、电气测量仪、有动静平衡机、抗拉力试验机、金属材料热处理时效处理机、高低温试验、恒温恒理试验、冷热老化实验机、培养机、干燥机、天平、离心机、中央台、器皿柜等研发设备，技术开发仪器原值306万元。（3）技术中心今年高新产品为*2、企业具有的优势。企业拥有一支雄厚的科研技术队伍，拥有德国公司合作的技术力量做铺垫，拥有*拥有一支实践经验丰富，素质较高的员工队伍。地理位置优越，公司北至济南400公里，南至徐州100公里，东至临沂180公里，西至济宁500公里，高速公路纵横交通四面发达，交通十分便利。三、建企业技术中心的必要性 我公司具有巨大的发展潜力，想要在日趋激烈的竞争环境下生存，就必须要有自己的核心技术，自主的创新能力，因此组建企业技术中心势在必行。面对世界科技发展的大环境、大趋势，国家从政策、标准、管理等方面鼓励企业实施科技兴企战略、技术创新和技术改造工程，加快产品开发能力建设，促进产业成绩，提高企业技术水平。我公司也积极抓住时机，把自主创新置于优先发展的战略地位，只有这样我们才能把握先机、赢得主动，立于不败之地。技术、产品质量能体现了科技创新的方向，也是企业竞争的焦点，产业的高速发展，也得益于新技术、新产品、新工艺等方面高端的技术进步，高新技术已成为行业发展的重要动力源泉，行业要发展的前提就是要有源源不断的技术资源。组建技术中心能够使产品更好的适应市场，满足广大客户的要求，也有利于增加企业利润，满足产业升级的要求，能够形成技术共享平台，能够形成完整的配套产业链，能够促进地方经济的发展，促进就业，符合产业政策，因此组建技术中心是企业所求，市场所求，社会所求。四、现有技术开发中心概况和组建技术中心的可能性1、技术中心概况*有限公司技术中心实行主任负责制，由公司总经理*兼任，设有专家委员会、技术委员会、项目部、综合管理部四个职能部门，集技术决策、技术咨询、技术管理、技术研究、推广应用为一体，形成了一套完整的技术创新体系。组织结构图如下：技术中心主任专家委员会技术委员会信息管理部中试车间项目部综合管理部资源管理部人力资源部财务管理部技术研发室工艺研发室产品研发室理化实验室 2、技术中心的研发队伍以及装备我公司技术中心共有22人，其中新产品技术研究人员16人，站公司员工总数的15%，外聘专家5人，高级工程师、工程师及高级技师12人，占中心人员的58%，助理工程师3名，平均年龄34岁，办公室实验室面积达500平方米，拥有世界先进的试验检测设备，实验设备原值达306万元。技术中心组织技术骨干成立技术部，技术部对中心研发课题的选择、重点项目的公关和技术中心的规划建设起主导作用。中心聘请高校、研究所有关专家学者组成专家部，定期开展会议，对重大技术问题、重点项目进行指导评价。中心积极与*学院、*大学、*造纸研究所等进行广泛深入的合作，在此同时，我公司还与德国*公司合资成立*有限公司以此为技术铺垫，引进、消化、吸收欧洲先进 造纸机械制造工艺技术。3、技术中心的规章、管理制度公司非常重视技术中心的体系建设，建立健全了各项规章制度和管理制度，有良好的激励机制和创新环境。中心制定了一套科学、严谨和全面系统的规章制度，具体包括技术中心专家委员会章程、技术中心技术委员会章程、技术中心综合管理制度、技术中心项目部章程、技术中心各研发室工作规程、知识产权管理制度、创新奖励制度及薪酬激励制度等共计20多项规章制度。上述制度的制定和实施，使技术中心能够有序高效的开展工作。中心各职能部门由主任直接领导，各部门负责人直接对中心主任负责，中心人员实行知识互补，动态管理。中心制定有技术创新项目过程管理规定，对项目审查、立项、竞争、进度、过程总结、中间调整、结论鉴定做出规范化管理规定。中心通过制定一系列竞争激励制度，极大的增强了科研人员的团队精神和创新积极性，打造了一支优势互补，勤于钻研，富有战斗力、高效率的科研队伍。其中，技术中心对研究开发创新奖励如下：奖励名称评审办法奖金额特殊贡献奖增利润或减少损失200万/年以上20000技术攻关奖节约或创造价值在100万/年以上10000新产品开发奖完成样品试制并通过新产品鉴定10000课题立项奖获得课题立项并得到上级部门拨款8000成果、专利奖获得成果和专利奖励8000技术改造奖节约或创造价值在10-50万元5000质量优秀奖提升、预防和控制产品质量方面工作出色50004、研发经费为确保技术中心科研开发工作的顺利进行，公司从研发经费上给予大力支持，研发经费占公司年销售总额的10%以上，并根据具体项目具体增加，我公司还成立了研发经费专项基金，经费从预算到支出有严格的管理制度，能够做到专款专用，保证研发资金充足，具体措施如下：（1） 全部研发经费实行预算管理制度，每年年初根据公司的经营目标及技术中心产品研发计划对经费进行预算，报董事会审批后实施；（2） 新产品开发经费实行独立核算，专款专用；（3） 对课题经费的使用实行项目负责人负责制，并受技术中心主任和财务部门的监督；（4） 其他经费的使用实行技术中心主任负责制近三年技术中心的研发经费情况如下：2012年企业科技活动经费为200万元，占产品销售收入的5%；2013年企业科技活动经费为300万元，占产品销售收入的7.5%；2014年企业科技活动准备投入400万元，占产品销售收入的10%；五、企业技术创新发展规划 为保证企业的可持续发展，加快企业技术创新工作步伐，实现产品结构调整、增加产品市场竞争力的目标，使公司的新产品开发有计划的进行，技术中心结合企业实际情况，确定了五年内的一个总体目标；计划五年内研发成功五个新产品，并革新生产工艺，提高产品的质量与安全性，最终使公司可实现产品年销售收入1亿元，利税增加1000万元，同时为保护公司的知识产权，将对这五个研发成果申请发明专利，使公司成为产、学、研全面发展的生产基地。具体方面如下： (1)强化责任管理，完善组织制度，提高科技发展和全员创新意识，进一步理顺科技创新体系，健全各级责任制，完善管理制度和激励机制。（2）强化人才建设，全面提高技术和创新管理人员的业务技能。加强专业技术培训，做好对创新管理人员的技能培训，开展企业知识产权知识培训，每年组织23次高科技创新观摩活动。（3）强化品牌建设，开展创优工作，打造精品企业。以加快品牌建设为目标，加大创优工作力度，加快创优工作步伐，努力研发一批科技含量和科技附加值高的造纸设备新产品，并申请专利。（4）调整产业结构，扩大市场占有率。在保证现有主导产品发展的同时，自主研发一部分技术含量高，发挥其辐射带动作用，逐步形成以科技创新为龙头、以持续发展为主线、以市场需求为导向、以主导产品为依托的企业发展态势。（5）强化主发展方向，促进企业多元化发展。在保持公司发展生产的同时，准备成立相关联的经营企业，引导公司走向多方面经营，将*设备有限公司打造成为国内一流的设备制造企业。六、近三年技术创新取得的主要成效1、*有限公司十分重视技术创新工作，充分利用技术中心的研发优势，优化产品结构，研发拥有自主知识产权的产品，*等一系列新产品研发成功并得到用户认可与好评。2、技术中心信息网络建设加快了设计、研发的速度 公司信息网络的建立，使各研究室做到资源共享，从而提高了设计研发效益和质量。企业网络的建设，为各部门间的数据传送奠定了基础。3、带动公司效益的增长，提高了企业市场的竞争力。七、科技投入情况及具体核算方法科技创新是民族工业灵魂，是企业发展的不竭源泉，只有不断技术创新，产品不断更新换代，不断满足市场需求，企业才能长久发展，才能立于不败之地。 近几年来，企业特别注重科技开发投入，2013年科研经费占产品销售收入的7%以上，对科技开发中心财务独立核算所需经费纳入公司年度预算并单独到账，其固定资产纳入公司成本。科研开发支出项目包括：（1）技术开发人员的工资：附加工资、各种津贴、补贴等；（2）材料费：试验用原材料，辅助材料试制品等；（3）科技活动用品购买和自制设备支出；（4）其他费用：办公室资料费、技术咨询费、培训费、差旅费；八、企业技术中心建设规划计划1、建设力量雄厚的技术中心 技术开发中心综合开发能力强弱，直接关系到企业产品发展步伐，公司不断加强技术中心研发能力，增强研究人员，添置先进的实验仪器及设备，计划1-2年内建成适应公司研发要求品。技术开发力量雄厚的技术中心，为实现目标，特作如下规划：（1）充实科研人员队伍：引进、招聘各类技术人员，使技术中心研究人员达到60人，其中专家级7人以上，中高级职称30人以上；（2）增加发进的研发仪器设备：购置各种研发设备，软件及实验检测仪器设备以满足公司研发的需求；（3）技术中心将全面推行奖励激励机制，充分调动科研人员的积极性和创造性；（4）技术中心将不断加大科研经费投入，建议走产、学、研联合之路，国内外知名高校科研所合作，开发各种科研产品，不断购置先进仪器设备，强化实验手段，为新产品研发奠定坚实基础九、市级企业技术中心申报承诺书本企业了解*企业技术创新项目相关政策、规定，自愿申报2014年度山东省第二批企业技术创新项目，并作出如下承诺：一、本企业保证提报材料合法、有效、数据真实、内容可靠；二、申报项目中所涉及到的知识产权状况清晰，无侵权纠纷行为；三、本企业自愿遵守*市级企业技术中心管理办法；四、本企业保证按时填报*市级企业技术中心实施情况调度表；五、如有发现并经证实本企业在项目申报过程中弄虚作假，申报材料内容失实，存在侵权行为，本企业自愿撤销技术创新项目申报表格，两年内不再申报山东省企业技术创新项目。由此引起的一切纠纷，由本单位负责。 *有限公司 申报企业名称（公章） 企业法定代表人（签章） 2012年5月 企业技术中心各种规章管理制度 一、技术中心主任工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报主管主任批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。 二、技术中心各部门负责人工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。 2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。 3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。 4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。 5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。 7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。8、各部门负责人向技术中心主任负责。*有限公司信息化实施情况一、规划、计划随着公司规模的不断扩大和业务的快速发展，为了使公司尽早达到现代化、专业化、国际化，能在第一时间掌握新技术、新工艺及其发展趋势，为研发人员提供第一手资料，成立了公司信息部，负责整个公司信息化建设、维护和运行，并且在技术中心设立了信息管理科，负责技术中心科研信息的收集、整理和编制有关报告，并制订了信息化发展规划和计划。 1、通过互联网建立虚拟专网，将公司、办事处、分支机构联结起来，实现公司内部网络资源的共享，提高信息资源的利用效率，优化企业内部的生产、管理和服务流程。 2、建立健全我们自己的网站，提高产品和企业知名度，为更好地与外界沟通提供便利平台，同时能加强技术创新、改造传统产品和优化并提高产品的设计开发能力。 3、根据公司的基本情况和需求，购买安装相关应用软件和程序，提高工作效率，实现办公自动化、现代化，提高企业的经济效益和竞争力。 二、设置 为了便于公司更好的收集信息，及时传达和落实公司的信息化建设思想，我们特聘保留懂电脑的人员为“兼职信息管理员”，并制定了相应的管理制度。 三、职能1、全面贯彻企业信息化发展战略，调度并落实信息化工作的推进情况。综合运用现代科学技术，为促进产品观念的转变、改善产品工艺和开发先进技术、提升创新和管理水平提出重要意见和建议。 2、负责企业信息化建设规划的建设方案的具体组织、实施，为企业信息化建设，支持建立完善信息化建设。 3、根据公司信息化管理及考核办法来推进各公司、分支机构的信息化建设，支持建立完善信息化建设。 4、参照国家和行业标准，为企业信息化建设提出实用的信息编码标准和应用开发规范，推进企业信息资源建设、整合、共享和电子管理应用软件系统建设。 四、实施项目 1、实施*机械生产线集散控制系统。 2、实施*机械保留远程视频会议系统和办公自动化系统。 3、完善电子商务的应用。 五、硬件 1、拥有服务器3台，客户端工作站23台，网络交换机5部，路由器8台。 2、公司内部建立了局域网，实现了资源共享）。 3、建立了商务网站，建立了独立的内部、外部邮件系统和新闻中心，使公司内部实现了办公自动化。 4、实现了网上报关、网上核销、网上报税等业务；开通了网上电子银行，实现了网上支付、网上结算等业务。人才激励制度第一章 总则第一条 为了提升技术人才的工作积极性和归属感，留住优秀人才，激励员工，实行激励机制，正确地诱导技术中心人员的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。 第二条 本制度适用于公司企业技术中心所有员工 第三条 激励管理的原则 1、物资奖励，奖励为主，处罚为辅的原则。 2、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则。 3、即时奖励和定期奖励相结合的原则。 4、目标、成长激励的原则。 5、激励必须符合管理手册相关规定。 第四条 激励管理的职责和分工 1、主任负责人：确定技术中心激励方向；领导推进人力资源部进行激励管理；负责组织评定小组进行公司奖项评定。 2、人力资源部：对每月绩效考评做出分析，并根据考评结果做员工需求分析；根据需求分析结果拟定激励方案，递交主任负责人批准；负责整个激励方案的实施过程； 做好反馈，并做好后期的跟进； 组织评定小组进行评定； 3、其他各部门：由各部门负责人负责与员工定期沟通，随时关注员工的变化，包括工作、生活、成长、家庭等变化对员工自身的影响；监督、协助激励方案的执行。第二章 激励办法第一条 绩效工资：技术中心根据员工个人当月工作绩效，由本部门经理、主管及人力资源部进行考核。并根据考核成绩计算其当月绩效工资。绩效工资高低与个人当月表现直接挂钩。 第二条 物资奖励： 1、公司每年对评选出的“最佳员工”给予物质奖励，凡符合下列条件之一者，技术中心将给予2001000元的奖励： （1）对业务有重大革新，提出具体方案，经实施却有成效者； （2）办理重要事务成绩特优或有特殊功绩者； （3）适时消灭意外事件或重大变故，使技术中心免遭严重损害者； （4）在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者； （5）对于舞弊或有危害技术中心权益事情能事先揭发、制止者。 2、员工有下列情况之一者，给予“记功”，并给予100200元的奖励： （1）对于技术中心研发有重大拓展或改革，并具有实效者； （2）执行临时紧急任务能依期限完成者； （3）协助执行A项条件中人员完成任务确实有贡献者。 3、员工具有下列情况之一者，可授予“嘉奖”，给予50100元的奖励： (1)品行优良、技能超群、工作认真、尽职尽责者； 2）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者； 行政奖惩于每月员工大会或公司年会中颁发。 第三条 行政处罚：技术中心根据违反公司员工管理制度及相关规定者，视其情节严重性予以口头警告、书面警告、罚款及辞退开除等惩罚。具体违规情况可参见员工手册行政处罚条例。 第四条 物质激励：公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 1、完善福利 (1)为员工缴纳社保（养老、医疗、生育、失业、工伤）。 (2)为工龄满一年的员工提供带薪年假。 (3)技术中心对每位正式员工提供交通补助或住房补助和餐费补助等。(4)每年6月、7月、8月、9月为员工发放50元高温补助费。 (5)提供良好的工作环境，让员工有种归属感。 (6)技术中心每位员工过生日，技术中心会为员工送上生日礼金或者生日礼品。 (7)逢年过节为员工送上节日礼品。 (8)培训通过绩效考评需求分析，为员工制定培训计划。 (9)每年技术中心会为表现优秀者提供一次旅游的机会。 (10)技术中心根据员工长期在岗工作表现，给予职位、工资等方面的调整。 4、薪酬激励 (1)建立具有行业竞争力的薪酬体系。 (2)技术中心通过绩效考评，给员工发放季度绩效奖金、年终奖。(3)员工工作能力和各方面都表现优异者可以加薪。 (4)员工进入技术中心一年以上的，即可以享受工龄工资政策。 5、利润分享，把员工视为“合伙人” (1)致力于建立与员工的合伙关系，以将公司所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同华南公司向前发展。(2)利润分享计划： 员工工资每年工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。 每年年末每位员工应分享的利润= （本人当年绩效考核的得分/100）应分得的利润应分得的利润以年终奖的形式发放。 第五条 通过非物质的手段比如表扬、奖励、荣誉称号、授权等作为激励手段，以满足优秀员工的社会心理需要，从而更好的激发出员工良好行为的激励方式。 1、目标激励 (1)由部门领导和员工共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由部门领导与员工一起结合员工目前的工作效率制定的每月工作目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。 (2)对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 (3)效果分析： 目标激励属于员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。 完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 2、晋升激励 (1)公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。 (2)季度绩效考核连续四个季度为优秀者，根据部门经理和上级领导考核以后，认为该员工的能力和绩效符合晋升制度时，提供晋升机会。 3、荣誉激励 (1)公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法根据员工工作绩效、工作态度、工作能力和出勤情况等。从员工中挑选出1-2名表现优秀的员工，给予一定的物质奖励。 (2)效果分析： 荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。被评上优秀员工的人稳定性会增强。 4、负激励 (1)对于绩效考核连续三个月达不到合格的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。 (2)效果分析： 反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。 对于工作效率很低下的员工是一种激励。 可结合目标激励一起执行。 企业技术中心规划实施情况 企业技术创新战略与规划的实施 在企业发展中，公司始终坚持“科学技术是第一生产力”的原则，在不断创新中求生存、求发展。在加强企业技术创新工作方面，首先是制定技术创新发展战略和规划。技术中心坚持以市场需求为导向，不断完善技术创新体系建设，通过引进技术和消化吸收，不断提高企业产品开发和技术创新能力的同时，加强产、学、研联合，调整组织结构，优化资源配置，使企业能够获得在同行业中的技术优势或规模优势，大大提高企业参与国内外市场竞争的实力。规划中确立了公司的技术创新战略:一是采用创新战略，以创新求得市场中的主导地位；二是在产业化生产中引进先进技术、关键设备或是自己独立开发辅助技术，力争在新技术应用上取得在同行业中的领先地位。 2013年，技术中心较好地完成了年初制定的目标和各项任务，是技术中心技术创新和市场开拓双丰收的一年，通过产品技术创新与市场运作，不断实现技术创新方式的转变和调整。利用现代先进技术及现代化设备，研发出经济效益可持续增长的新产品，国内领先的造纸设备*，也有根据市场需求，研制了*等高新产品。在加快企业技术创新体系建设中，首先制定了技术中心建设纲要，明确了建设宗旨；然后建立了组织机构与相应职能随企业改制进行相应调整的运行机制；其次确立了以技术中心为研发依托的主导地位，从转换机制上下功夫，健全了人才激励机制、各项考核制度及管理标准。并在发展建设中不断完善各项运行机制，使其真正成为适应市场经济需求并能够吸引人才、留住人才、发挥人才的作用，带动企业科技发展和进步的创新主体。技术中心经过几年的建设，有很大发展，积累了一些经验。 技术中心通过摸索，已逐步建立起一整套的人才培养和引进机制，在现有科技人员的基础上，坚持引进人才、选拔人才、培养人才、使用人才相结合，制定措施调动科技人员的工作积极性。 1.是实行岗位工资制与项目承包制相结合。技术人员在进行生产经营性工作任务的同时，承担起技术中心新技术、新产品、新工艺的项目开发工作。对于从事生产经营性技术任务实行岗位工资制；对于新项目开发实行项目承包制，2.根据项目完成情况及经费使用情况进行考核和奖励。对于研究人员取得的科研成果，根据有关规定制定适合我公司发展需要的具体奖励办法：建立科技成果奖和技术进步奖励基金，对有突出贡献的科技人员实行重奖。实行科技人员重点培养与贡献挂钩制度。根据研究成果，产出效益的大小，对开发人员给予一定比例的开发奖金。对研制开发的新产品，按新产品一年的销售及利润提取25%，作为开发研制人员的奖励。 1.对企业的产品开发、技术创新工作有突出贡献的，在享受经济上重奖的同时，可以享受住房安置、带薪进修学习等优惠政策。 2.是在年终召开科技表彰大会，表彰科技精英，建立科技成果和技术进步项目奖励基金，鼓励专业技术人员努力创新，倡导多出成果。 3.是加强科技人员的培训，定期选定科技人员出去进修、培训，使科技人员的知识得以更新和提高。 4.是增加科技人员的工资待遇，改善科技人员的生活和工作环境，使他们能够安心地进行技术开发和研究。 5.是通过技术咨询服务和技术转让等方式进行技术经营，创造经济效益，谋求滚动发展 技术中心在硬件的配备上，公司力求先进实用，保证了生产工艺小试、中试及放大生产所必需一切硬件设施和设备。检验仪器与设备有先进的分析仪器。这些生产及检验设备原值在300万元以上，净值也有280多万元。在信息上，除加强与科研院所和大专院校的联系外，公司还加强网络信息的收集和查询，目前，公司已与数家专业的信息网站建立了联系。 企业在与大专院校、科研院所合作方面，积极参与政府部门为企业与大专院校提供的各种成果发布、交流、互访、洽谈等活动，抓住机遇，搞好技术对接，优势互补，成果共享，解决企业技术难题，加速科研成果转化为生产力的进程。在企业创新规划中，产学研项目占项目总数的30%以上，近年来完成产学研项目10项，投入经费500万元，占全部项目经费投入的45%。 附表2：*企业技术中心综合信息表企业名称*有限公司行 业造纸机械制造主营业务联 系 人电 话传 真电子邮件序号指标名称单位1企业营业收入总额万元*002企业利润总额万元5003企业产品销售收入总额万元*004上年度企业产品销售收入总额万元*005企业产品销售利润万元2806企业主导产品省内市场占有率%90%7企业科技活动经费支出额万元310 8上年度企业科技活动经费支出额万元559企业研究与实验发展经费支出额万元20010企业新产品销售收入万元38011企业新产品销售利润万元7012企业技术开发仪器设备原值万元30413企业出口创汇额万美元14企业员工数人7015企业研究与试验发展人员数人4016企业全体职工年收入总额万元20017技术中心人员数人22其中：高中级职称人数人718技术中心全体职工年收入总额万元16019中心拥有市级以上专家数人20中心拥有学士以上学历人数人321技术中心国内外培训费用万元1522企业与高校和研究所合办开发机构数项123企业获得的驰名或著名商标数个24企业获得的名牌产品数个25最近三年主持和参加制定的国家、行业、企业标准数项26企业拥有的有效授权专利数项其中：企业拥有的有效发明专利数项27企业当年申请专利受理数项其中：发明专利受理数项28企业全部技术开发项目数项7其中：周期大于等于三年的项目数项其中：对外合作项目数项329企业当年完成新产品新技术项目数项430企业最近三年获市级以上科技进步奖数项企业负责人签字： 企业盖章 附表1 科技活动经费支出主要内容与金额万元主要经费内容金额备注企业内部开展科技活动经费支出1、科技活动人员劳务费302、科技活动消耗原材料费*03、科技活动购买与自制设备支出504、其他支出其中：前期论证费4调研差旅费8办公费5资料图书费2水电费3科研设备维修费2印刷费3专题会议费4成果鉴定费5科研房租费3间接服务人员劳务费的分摊3培训费5基本建设费2814项小计委外经费支出5、委托外单位开展科技活动经费支出515项合计*0附表2 技术中心拥有市级以上专家表序号姓名出生年月学历职称工作部门职务技术领域专家类型电话企业外专家请注名单位注：专家类型指市级以上政府津贴、突出贡献中青年专家、政府科技人才，首席技师，其他（请说明）需提供专家证书复印件 附表3 中心拥有的高中级职称及学士以上人数序号姓名出生年月学位职称工作部门职务技术领域电话企业外专家请注名单位注：高级职称指研究员、副研究员、教授、副教授、教授级高级工程师、高级工程师等；中级职称指工程师、会计师、经济师、审计师等；学士以上学历指学士、硕士、博士、博士后、其他（请说明）需提供专家证书复印件 附表4 企业拥有的有效授权专利信息序号授权专利名称专利类型申请国别申请号授权号注：专利类型包括发明专利、实用新型、外观设计需提供有效专利证书复印件附表5 当年受理的专利申请信息序号申请专利名称专利类型申请国别申请号受理日期注1：专利类型包括发明专利、实用新型、外观设计注2：当年指报告年度注3：受理的发明专利需提供受理证书复印件附表6三年内主持和参加制定标准信息序号标准名称标准类型标准号主持或参与颁布年月标准是否现行有效1注1：标准类型包括国际标准、国家