一线员工-办公室财务绩效考核表.doc

一线员工绩效考核表基本信息： 被考核员工： 部门： 职位： 考核时间： 考勤情况： 迟到： 早退： 旷工： 病假： 事假： 其它： 考核指标及评分考核指标 分值评分标准线长5%厂长10%办公室15%总经理70%工作业绩、工作效率与工作质量60%60能出色完成生产任务，工作效率高，工作质量优5059能按计划完成任务，效率较高，工作质量达到可用标准4049工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符合预期标准3139能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量0工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其工作工作技能10%10在工作中技术娴熟，懂得改进工作方式，高效率高质量的完成工作任务69在工作中技术熟练，能按时保质保量的完成工作任务15在工作中技术基本熟练，能按时完成工作任务0工作技能较差，工作方法不灵活，完不成工作任务工作态度与责任心6%6任劳任怨，竭尽所能完成任务5工作努力、主动，能较好的完成分内工作34责任心较强，能主动开展工作12有一定工作责任心，但对交付的工作需经常督促才能完成0敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意执行能力6%6能够按照工作流程出色的执行各项工作，完全服从上级安排，高效率的完成工作任务5能够按照工作流程较好的执行各项工作，服从上级安排，如期完成工作任务34能够按照工作流程执行各项工作，服从上级安排，完成工作任务12执行能力较差，需要经常经督促才能够按流程执行各项工作及安排0缺少按照工作流程执行工作与上级安排的基本能力，不能如期完成工作任务品德修养6%6为人正直，谦虚谨慎，能够坚持真理，勇于修正错误5能够坚持实事求是原则，作风扎实，勤勉敬业34工作中尚能实事求是，工作比较扎实，勤勉敬业12作风浮夸，人云亦云，不求实效0表里不一，阳奉阴违协作性6%6能与同事很好地协作5爱护集体荣誉，经常协助他人34没有突出的表现，但能与他人配合默契12仅在必须与人协调的工作上与他人合作0与他人难以协调纪律性6%6自觉遵守和维护公司各项规章制度5能遵守公司规章制度，但需要有人督导34大体上遵守公司规章制度12纪律观念不强，有时违反公司规章制度0经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意考核总分值100小计得分情况确认签字总得分情况领导确认签字注：考评得分在85分以上绩效全额发放，得分在80-84分按90%发放绩效，得分在75-79分按80%发放绩效，得分在70-74分按70%发放绩效，得分在60-69分按60%发放绩效，得分在60分以下不发放绩效工资。（评分时需写明评分原因）办公室员工绩效考核表基本信息： 被考核员工： 部门： 职位： 考核时间： 考勤情况： 迟到： 早退： 旷工： 病假： 事假： 其它： 考核指标及评分考核指标 考核标准及所占分值评分标准办公室主任20%总经理80%业绩重要工作的完成情况30%公司重要精神、文件的传达各种文件资料的管理公章、重要证件的管理文秘职能30%会议的准备工作及协助工作各部门车辆协调调度电话、信函收发工作后勤职能30%办公、劳保用品的采购及管理卫生保洁人员的管理后勤事务协调其它10%其它上级布置的任务能力协调能力60%其他部门的沟通协调能力观察能力40%准确、及时把握信息态度日常表现50%出勤方面工作积极性高，主动与上司、同事沟通协调责任心与进取心50%强烈的工作责任心，工作力求完美长期不断的学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩考核总分值100小计得分情况确认签字总得分情况领导确认签字注：考评得分在85分以上绩效全额发放，得分在80-84分按90%发放绩效，得分在75-79分按80%发放绩效，得分在70-74分按70%发放绩效，得分在60-69分按60%发放绩效，得分在60分以下不发放绩效工资财务部员工绩效考核表基本信息： 被考核员工： 部门： 职位：会计 考核时间： 考勤情况： 迟到： 早退： 旷工： 病假： 事假： 其它： 考核指标及评分考核项目考核指标及所占分值指标定义评分标准考核结果得分资产管理结算及时性（10分）不得延期结算每延迟两天扣1分回款及时性（10分）实际回款额/应回款额*100%数据达到95%即算合格， 每少3个百分点扣1分 纳税申报纳税申报及时性（10）要求按时按质完成纳税申报及时报送，每延迟一次扣3分工资发放工资发放及时性（5分）每月15日前要及时发放工资每延迟一次扣1分工资发放准确性（10分）发放金额要准确无误每错误一次扣2分账务处理账务处理出错率（10分）出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内，每超过1%扣1分财务报表财务报表的及时性（5分）要求按时按质提交及时报送，每延迟一次扣2分财务报表的准确性（10分）出错报表数/财务报表总数*100%要求100%准确，每出错一次扣2分财务分析财务分析的及时性（5分）要求按时按质提交及时报送，每延迟一次扣2分财务分析的准确性（10分）要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内，每出错一次扣2分综合评价工作态度、工作能力（15）态度态度是否认真、积极,各项工作是否能够按时完成并及时汇报工作态度认真积极，各项工作能够及时完成汇报 考核总分值100分总得分情况 被考核