谈内涵式发展和建设和谐企业.doc

实现内涵发展 建设和谐企业华北石油局三届三次职代会提出了“实现内涵式发展”这一核心理念后，全局上下反响十分热烈。这表明，在充分认识华北局实际情况的基础上，提出“内涵式发展”的理念目标深远，意义重大，体现了企业和员工的共识，表达了职工意愿，引起了职工们的共鸣。作为西部工程公司，对如何实现内涵发展，建设和谐企业也进行了深入探讨。讨论中，同志们对什么是“内涵发展”见仁见智；对如何“内涵发展”的实质也是莫衷一是。笔者以为，要实现内涵发展，应把握“内涵”发展的本质和内在要求，把“实现内涵发展”的要求和“建设和谐企业”的目标联系起来，同党的十七届五中全会上提出的“以科学发展为主题，以转变发展方式为主线”的这一纲领性指示结合起来，同促进国民经济又好又快的发展结合起来，辨证认识“内涵发展”和“和谐企业”的关系，深入领悟“内涵发展”和“和谐企业”的深刻含义，站在宏观层面上看问题。这样，企业发展才能顺应潮流，抓住新一轮发展机遇，实现企业再一次跨越，让企业职工群众能够共享改革发展成果。一、实现内涵发展、建设和谐企业是辨证的统一实现内涵发展是手段，建设和谐企业是目的。这是一个辨证统一的整体，是因果关系，不是对立关系，既不能把手段当作目的也不能把目的当手段。正如科学发展观的核心是以人为本，发展经济是手段，其目的是为了彻底改善和提高人民群众的生活水平，让人民群众过上幸福生活。和谐社会发展是这样，和谐企业建设也是如此。企业不能忘记发展的根本目的，为发展而发展，这样容易造成企业规模、产值利润上去了，而职工们的收入却没上去，幸福感没上去，对企业的认同感、归属感没上去。比如深圳的富士康公司发生的企业员工“十一跳”事件，虽然原因很复杂，但是该企业长期追求利润、扩张，忽视员工心理健康诉求，忽视员工生活环境的改善却是不争的事实。这种事件一方面对部分员工造成了无法挽回的终身伤害，同时对企业形象也带来了巨大的负面影响，最后富士康总裁郭台铭不得不亲自出面道歉并承诺提高职工待遇和改善员工生活环境才得以缓解。在中国经济连续多年快速发展的形势下，党中央顺应历史发展规律，提出实现科学发展，转变发展方式的目的也是要让人民群众过上幸福的生活，符合人民群众的迫切要求，得到了全国人民的衷心拥戴。笔者以为，华北石油局提出实现内涵发展，里面就包含着企业发展的出发点和落脚点是让职工群众生活幸福这一主题，自然会得到职工群众的支持。领悟“实现内涵式发展、建设和谐企业”实质，还包含要平衡调整企业发展速度与发展方式之间的关系。对于西部公司来说，我们已经清醒认识到，公司近几年队伍扩张较快，经济规模膨胀，但创新能力、核心技术、人才培养与企业的发展速度之间还存在不协调情况，今后一个时期，公司发展的一个主要矛盾将是公司前期快速发展积累下的矛盾凸显和企业的管理制度跟不上现代企业发展规模的需求。因此今年及时调整发展战略，稳定塔河，拓展四川，优化海外，保持可持续的发展速度，规范绩效管理，升级企业文化。在这过程中，既要不断解决新矛盾新问题，又要消化过去积累的老矛盾老问题。总之，要坚持“好”字当头，“快”在其中，争取又好又快。要把“实现内涵发展、建设和谐企业”体现在建设企业科学发展和员工收入增加两个平台建设之上，通过研究探索内涵式发展的道路，实现企业和谐和职工幸福双赢效果。二、实现人本、安全、民主、文化等全方面的内涵式发展内涵式发展应当是覆盖多方面、多层次的全面发展，在企业经济发展的基础上，首先应坚持以人为本，以精细管理为载体，加强绩效考核，提升员工素质。其次，树立“安全第一，其他第二”意识，改善劳动环境，提高职工收入，保障职工身心健康。再次，推进民主管理，维护职工权益，充分调动广大职工群众参与企业管理的积极性、主动性、创造性，推进暖人心、得人心、稳人心的民心工程。同时，建设先进的企业文化。有先进文化的企业才能持续发展，用先进的企业文化促进企业发展。应全面理解“内涵式发展”丰富内涵，不应仅仅偏重的某一方面，忽视其他方面。如过于强调增加收入待遇，偏重购置硬件设施，忽视精细管理、绩效管理、人文关怀这些“软实力”的作用，就容易出现问题。企业要吸引凝聚人才，如果仅仅通过提高收入待遇，不注重感情、事业留人，不注重安全生产，不关心职工生活，那么再高的工资待遇也稳定不了职工队伍和塑造良好的企业形象。总之，全面理解和准确把握和谐发展的内涵，保证内涵式发展的科学性和针对性，以发展建和谐，以创新推和谐，以稳定保和谐，以安全促和谐，以文化育和谐，把企业建设成为生机勃勃、蓬勃向上的企业，真正实现经济效益和社会效益的完美统一。三、建设内涵丰富、与时俱进、共建共享的和谐企业第一，和谐企业建设需要付出长期的努力。西部公司这几年来存在人员流失、安全生产、员工结构等方面问题，在市场环境、技术进步、国家政策等诸多不确定因素的影响下，可能还会遇到更多困难的影响。建设和谐企业是将一个长期的过程，不能一蹴而就。比如劳务工待遇问题，随着劳务用工量在企业员工总量中比重增大，许多优秀的劳务工走上了关键技术岗位和基层领导岗位，但是相关的配套政策不能完全满足实际情况的需求，这就需要我们落实上级有关政策，打通优秀劳务工的职业生涯晋升通道，但是制定政策永远是相对落后于现实情况的，所以，在没有明确政策的规定下，就需要我们开拓思路，从实际出发，实事求是，稳定公司的优秀人才队伍。再如对野外一线的职工工作时间长，工作压力大，业余文化生活单调的问题，就需要我们采取有效措施，减压减负，关心职工，进行心理疏导，改善生活居住条件，组织业余文体娱乐活动，改变长期以来油田企业重生产、轻生活、重制度约束、轻心理疏导的管理观念。还有其他问题，由于历史的原因，这些问题不可能在短期内都得到解决，当下之际，需要我们积极探索、找出应对之法，构建完善体系，丰富发展内涵，问题才能逐步得到解决。第二，对和谐企业的认识也是一个与时俱进的过程。如随着经济社会的不断发展，对工作生活环境的要求也在不断变化，因而要求标准的变化是永远无穷尽的。比如，过去的钻井队住“干打垒”，吃粗粮野菜，靠肩挑人抗干活，当时能够满足温饱就觉得很满足，思想工作也比较好做，工人们的责任心强，劳动积极性高，对物质条件也不是那么讲究。现在，新招的员工许多家庭条件比较优越，独立意识强，善于思考，但是从小没有吃过什么苦，工作责任心不足，集体意识淡薄。如果还采用过去的方式方法做思想政治工作必然事倍功半，起不到效果。西部公司自成立以来，不断改善工作条件，稳步提高工资待遇，职工收入和工作条件与成立之初相比已经是天壤之别，但是与先进的国际石油大企业相比，还有比较大的差距，技术装备优势也不突出，员工素质还有待大幅度提高，安全方面还有许多工作要做，所以应保持清醒认识，建设具有较强国际竞争力的石油工程队伍的任务还比较艰巨，需要与时俱进地不断推进方能实现，人的思想观念、工作方法、对和谐企业的认知标准也要不断完善、不断进步。第三，建设和谐企业是一个共建共享的过程，是企业全员参与的事业，广大职工群众是建设和谐企业的主体。要确保和谐企业的共建共享的目标实现，首先，要保障职工在企业管理中的主人翁地位，加强以职工代表大会为基本形式的民主管理和厂务公开制度。提高职工维权水平，健全完善工会的权益保障机制，维护职工的根本利益。其次，要着力推进“创造学习型组织，争做知识型职工”活动，建设一支适应现代科技发展和市场竞争要求的职工队伍。其三，要坚持以职工为本，关心职工的冷暖疾苦，千方百计为困难职工群众排忧解难，用真情温暖职工群众心灵，用真心维护职工群众利益。四、立足企情，求真务实，走可持续发展道路可持续发展，就是要促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。企业实现内涵发展，走可持续发展道路，重要的是应当尊重企业发展规律，不能急功近利，好大喜功，不顾企业实际和市场情况，无度扩张，竭泽而渔；或是以损害环境、员工健康为代价，唯产值利润是首；或是置各种矛盾凸显不顾，粗放管理，不解决技术瓶颈、质量下降、价值观偏离问题；或是小成即满、知足常乐、不思进取；或是无原则地提高员工福利待遇，不顾职工群众的长期利益，寅吃卯粮，花钱让大家满意，造成国有资产的流失。这些“和谐”手段都是不可取的。针对以上问题，我们一要认清企情，量入为出，吸取教训，既考虑当前，提升企业员工幸福指数，又立足长远，保障企业可持续发展。二要居安思危，树立取长补短、求新求变的意识，弘扬求真务实、真抓实干精神。三要勇于承当责任，争创一流业