武汉理工土木工程建造与管理历年试题.doc

武汉理工大学武汉理工大学2009年研究生入学考试试题课程代码863 课程名称工程项目管理一、名词解释（每题5分，共6题，30分） 1、可行性研究 2、投资回收期 3、工程变更 4、限额设计 5、BOT承包模式 6、风险分散二、简答题（每题10分，共6题，60分） 1、工程项目具有哪些共同特征 2、简述平行承发包模式的特点 3、管理跨度的确定应从哪几个因素考虑 4、承包商计划成本的精确程度受哪些情况的影响 5、邀请招标一般适合于哪些情况 6、单价合同有哪些优点？三、判读正误题（每小题2分，共5题，10分） 1、项目一次性的特点是指项目的持续时间较短 （ ） 2、按项目建设程序项目策划可分为建设项目构思策划和项目实施策划 （ ） 3、CM单位向业主收取其成本，加一定比例的报酬，并赚取总包与分包之间的差价。 （ ） 4、按组织的结构分，项目组织常见的有职能制、矩阵制和纯项目式 （ ） 5、影响工程质量的因素中，机械设备包括生产机械设备和施工机械设备 （ ）四、计算题（每小题10分，共2个题，20分）1、根据表中给出的逻辑关系绘制双代号网络图，计算总工期，标明关键线路活动ABCDEFGHIJK持时(天)1342231311.54紧前活动-ABBCDEFGGH.J2、某工程由下列8个工作活动组成，表中数据为各项工作活动的预算费用。工程开工1个半月后，工作A,B和D均完成，工作E完成了1/2，实际费用为8000元，运用赢得值法计算费用偏差和进度偏差1月2月3月4月A 2000元B 6000元C 9000元D 10000元B 1000元D 2000元G 3000元 E 7000元五、论述题（30分）试论述政府建设主管部门对建设项目的监督管理工作武汉理工大学武汉理工大学2010年研究生入学考试试题课程代码863 课程名称工程项目管理一、 名词解释（每题6分，共5题，30分）1、工作流程图 2、主动控制3、风险识别4、因果分析图5、双代号网络计划二、简答题（每小题6分，共5题 ，30分） 1、简述项目的特点2、职能型组织结构的优点有哪些3、项目结构分解时应参考哪些原则4、项目经理应具备能力包括哪些方面5、简述建设项目目标动态控制的工作步骤三、计算题（每小题20分，共3题，60分） 1、某土方工程总挖方量为20000立方米，预算单价为90元/立方米，计划用25天完成，每天800立方米。开工后第7天清晨刚上班时，业主方项目经理前去检查，得知已完成挖方4000立方米，支付给承包方单位的工程进度款累计已达到24万元。请问 支付给承包方工程进度款是超支还是少支，超支或少支的数额是多少？ 工程进度是提前还是拖延了，提前或拖延的天数是多少？ 2、某开发商开发新的楼盘，但考虑到市场形势有可能发生变化，因此，考虑了两种备选方案： 第一种方案是一次性开发完成，需投资9亿元；如楼盘销售的好，可收益1.7亿元，销售得好的概率是0.6；如果销售的不好，将亏损5000万元，概率为0.4。 第二种方案是分两期进行开发。一期开发的投资估算为3亿元，销售得好与销售的差的概率分别为0.6和0.4；销售的好时，收益为5000万元，销售的不好时将亏损2000万元。一期楼盘销售的好时，二期楼盘开发的投资估算为6亿元，预测第二期销售的好和销售的不好的概率分别为0.9和0.1，如二期楼盘销售的好，收益9500万元，如销售不好将亏损2000万元。 请用决策书的方法分析计算，应该选择第一种方案还是第二种方案？ 3、项目进度网络图如图所示；各项活动持续时间a（乐观活动时间）、b（悲观活动时间）已知如表： 求解运用计划评审技术计算各项活动的加权平均活动时间t和各项活动的持续时间的方差 （阿尔法） 求出关键线路及关键线路上的总工期 计算项目总工期的标准差 如果项目进度安排的时间为67天，工期符合正态分布，计算满足此进度时间要求的概率对应的Z值单位：天活动ambt阿尔法1-21729472-3612242-41619283-51316194-525145-6258123456四；论述题(共30分)谈谈你对工程项目管理现状及其发展趋势的理解武汉理工大学武汉理工大学2011年研究生入学考试试题课程代码863 课程名称工程项目管理一、名词解释（每题5分，共4题，20分） 1、项目 2、GMP 3、被动控制 4、双代号网络计划二、简答题（每小题10分，共8题 ，80分） 1、工程项目管理的四代解释2、组织结构设计的内容 3、项目目标控制策划的依据是哪些 4、PDCA循环 5、设计阶段投资控制的方法是？ 6、投资控制人员的工作是？ 7、工程项目质量的基本特性包括哪几个方面？ 8、平行承发包模式的特点三、计算题（每小题20分，共1题，20分） （计算题是本人的回忆版）非常简单的绘制双代号网络计划 给出ABCDEFG等若干项工作的