国家人力资源管理人员职业资格培训

1 国家人力资源管理人员职业资格培训 人力资源规划 中南林学院人力资源管理教研室主讲 陈爱吾 2 人力资源规划 HRP 中国培训师大联盟www china 3 第一章人力资源规划 内容复习概要 一 企业组织机构的设置与信息的汇总1 如何绘制组织机构图直线制 职能制 事业部制 矩阵制2 企业组织信息的收集与汇总二 企业工作岗位变动与人员需求预测1 岗位设置情况描述2 人员需求预测影响因素3 预测技术 4 第一节企业组织机构的设置与信息的汇总第一单元如何绘制组织机构图 目标 掌握组织机构图的绘制方法一 组织机构的类型 常见 1 直线制2 直线职能制3 事业部制4 矩阵制 5 6 厂长 组长 员工 直线制机构图 组长 组长 员工 员工 7 总经理 总经办 财务部 战略委员会 技术服务部 开发部 销售部 产品测试 客户咨询 技术培训 客户档案 职能制图示 8 总经理 总经办 战略发展委员会 事业部A 研发 制造 销售 事业部B 事业部C 研发 研发 制造 制造 销售 销售 事业部制图示 9 总经理 职能部门1 职能部门2 职能部门3 职能部门4 项目1 项目2 项目3 矩阵制图示 10 二 组织机构图的制作方法 组织机构图 部门及部门设置 管理层次 相互关系垂直表示上下级隶属关系横向表示部门横向联系 组织职务图 各种职务的名称种类 人员编制 可填职务姓名等 组织职能图各级行政负责人或职员主要职责范围图 组织功能图机构或岗位主要功能 参谋作用 代理上级 不合适而降格 更多机构或岗位分担上级功能 咨询或顾问机构 11 三 组织机构图设计后的实施要则组织机构 系统整体 有效顺利合理地发挥作用1 命令管理系统一元化原则2 明确责任和权限的原则3 优先组建管理机构和配备人员的原则4 分配职责的原则 1 相同性质的工作要归纳起来进行分析 2 分配工作具体明确 3 每项工作不要过细划分 多个下级共同承担 4 量材使用 5 经常检查 持续改善 12 例 组织的思考1 华为组织的建立和健全 必须 1 有利于强化责任 确保公司目标和战略的实现 2 有利于简化流程 快速响应顾客的需求和市场的变化 3 有利于提高协作的效率 降低管理成本 4 有利于信息的交流 促进创新和优秀人才的脱颖而出 5 有利于培养未来的领袖人才 使公司可持续成长 2 联想组织机构图 1993 1996 1998年 13 总裁室 总裁办公室 销售领导小组 服务中心 财经领导小组 1993年 14 总经理室 质控部 采购部 PMC物控部 1996年 15 主管办 总经理室 台式电脑事业部 服务器网络事业部 笔记本电脑事业部 软件事业部 1998年 16 第二单元企业组织信息的收集和汇总 学习目标 掌握企业组织的收集汇总方法1 信息 information 信息论2 消息 news 3 资料 material 4 统计学 内容 主要内容 途径与方法 17 一 主要内容1 决策机构的效率2 决策效率和结果3 执行效率4 文件审批效率5 文件传递效率6 横向机构之间的协调程度7 内部信息传递的畅通程度8 信息自上而下或自下而上传递的速度和质量 18 二 信息收集与汇总的途径与方法1 组织信息的来源 企业内部2 信息收集的方法 1 调查访谈 个人访谈形式与问卷 2 档案纪录 3 工作日写实 19 第二节企业工作岗位变动与人员需求预测第一单元岗位设置情况描述 目标 能够描述岗位设置 增减趋势和原因 岗位调查意义方式内容 岗位规范工作说明书 20 一 岗位调查1 定义 以工作岗位为对象 采用科学的调查方法 收集各种与岗位有关的信息和资料的过程 2 目的 1 为岗位描述收集有关数据 资料 2 为改进工作职位的设计提供信息 3 为制定人事文件提供资料 4 为岗位评价与分类提供必要的依据 3 注意 1 第一手资料 2 科学性 21 二 岗位调查的方式 视具体情况而定 面谈调查人直接与职工见面并谈话注意 1 尊重职工 2 环境良好 3 倾听 4 引而不发 5 启发式提问 现场观测实际观察和测定注意 1 多提为什么 2 不引人注意 3 多处场地对同类岗位进行观察考察的对象是岗位而非职工本人 书面调查利用调查表影响因素 1 设计是否科学合理 2 被调查者素质 22 23 四 岗位规范和工作说明书1 岗位规范对岗位有关事项所作的统一规定 内容有 1 岗位名称 编号本岗位 2 主要工作范围和职责 3 工作目标和责任权限 4 与其它岗位的关系 5 人员所应具备的资格条件 6 考核项目和标准 7 其它应补充规定的事项 24 2 工作说明书对某岗位的工作性质 任务 责任 权限 工作内容和方法 工作应用实例 工作环境和条件 本岗位人员资格条件所作的书面记录 25 26 工作说明书 27 3 岗位规范的基本内容和形式 1 干部岗位知识能力规范 2 干部岗位培训规范 3 工人岗位技能规范 4 工人岗位操作规范 5 其它种类的岗位规范考核规范 干部和员工 等 28 29 30 工人岗位技能规范 应知 专业理论知识 应会 应具备的技术能力 工作实例 典型工作项目 工人岗位操作规范 岗位的职责和主要任务 岗位各项任务的数量和质量要求及完成期限 完成各项任务的程序 操作方法 与有关岗位的协调配合程度 31 第二单元企业人员需求预测的影响因素 目标 掌握人力资源需求的影响因素人力资源需求预测是以企业的战略目标 发展规划和工作任务为出发点 综合考虑各种因素的影响 对企业未来人力资源需求的数量 质量 结构 和时间进行估计的活动 32 33 有效进行人力资源开发与管理人 努力 用心 心连心 智慧的行动 工作分析的主要内容 7W2H What why who whom when where which howtodo howmuch 充分了解各种工作的特点 事 工作 能胜任各种工作的人员的特点 人 心 34 一 工作分析 Jobanalysis 中的术语1 工作要素 element 工作中不能再继续分解的最小动作单位 2 任务 duty 为了达到某种目的所从事的一系列活动 由要素组成 3 责任 responsibility 个体在工作岗位上需要完成的任务 即分内应做的事 由任务组成 35 4 职位 position 在一定时期内 组织要求个体完成的一至多项责任 一般讲 职位与个体匹配5 职务 post 一组责任重要程度相似的职位 一种职务可以有一至多个职位 6 职业 occupation 行业在不同组织或不同时间 从事相同活动的一系列工作的总称 7 工作族 jobsystem 工作类型两个或两个以上的工作任务相似或所要求的人员特征相似的一组工作 36 工作要素 任务 责任 职位 职务 37 二 工作分析的定义1 定义 工作分析 对某特定的工作做出明确规定 并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程 2 组成 工作描述工作说明书 38 39 40 3 工作分析的意义 1 为人力资源决策提供坚实的基础 2 避免浪费 3 科学评价员工实绩 4 人尽其才才 大 小VS用 大 小 5 有效地激励员工 41 42 第三单元人力资源需求预测技术 目标 掌握人力资源需求预测技术按其精确程度分为四个等级一级 最为简单二级三级四级 最为复杂 43 44 45 助理师人力资源规划 内容 1 组织信息的采集和处理2 人员计划的制定3 人力资源费用预算的编写 46 第一节组织信息的采集与处理一 组织信息的采集 47 二 具体要求1 准确性2 系统性3 针对性4 及时性5 适用性6 经济性 48 三 组织调查研究的几种类型1 探索性调研 非正式2 描述性调研 大概的关联性的3 因果关系性调研4 预测性调研 估计和评估 49 50 二 组织信息的处理 一 组织信息的处理要求1 及时性2 准确性3 适用性4 经济性 51 52 53 五 组织理论1 概念 希腊文 和谐 协调人的组织 社会组织 正式和非正式组织物和财 技术组织 物质形态和价值形态组织体制 管理层次 体 有形部分 岗位层次工作制度 制 无形部分 职责权 54 55 第二节人员计划的制定 内容提要 思考 因岗设人VS因人设岗VS岗人互动HRM 人员 岗位设置 变动1 工作岗位信息的采集2 岗位设置3 人员计划的制定4 知识链接 人力资源规划 56 57 58 59 第二单元岗位设置与人员计划的制定 目标 掌握岗位设置与人员计划的制定方法 内容 1 岗位设置的原则2 企业人员计划的制定 知识链接 人力资源规划理论 60 一 岗位设置的原则决定因素 组织的总任务基本原则 因事设岗1 数目最低尽可能少的岗位承担尽可能多的工作任务2 有效配合3 关系协调4 经济 科学 合理和系统化原则 61 二 企业人员计划的制定 一 程序1 两个层次 总体规划和各项业务规划2 核心部分 需求预测 供给预测 供需综合平衡3 步骤 1 信息汇总 2 根据实际确定期限 3 定性和定量方法结合 4 制定总计划 业务计划和调整供求失衡的政策措施 5 它是一个动态的开放系统 62 企业战略决策 企业经营环境 现有人力资源 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 影响因素 内部供给预测 外部供给预测 需求数量 质量 层次 结构 供给数量 质量 层次 结构 人力资源规划的制定和实施 需求预测 63 二 企业人员计划的制定 狭义HRM 1 狭义的人力资源规划 企业战略规划和发展目标 内外环境的变化 预测企业未来发展对人力资源的需求 供给活动2 简单讲是进行人力资源供求预测并使之平衡3 实质是各类人员需求的补充规划 64 4 编制企业人员计划的主要任务 确定计划期内的员工人数 正确确定计划期内员工的补充需要量计划期内人员补充需要量 计划期内人员总需求量 报告期期末员工总人数 计划期内自然减员总人数5 补充需求量 1 各部门发展必须增加的人员 2 因自然减员 退休 退职 离休 辞职 而需补充的人员 65 复习知识 人力资源规划1 又称人力资源计划2 分类 按规划期限 长期 中期和短期按规划内容 企业人力资源战略规划 企业组织变革组织发展规划 制度改革规划开发规划 供给平衡规划 劳动生产率发展规划 人事调配晋升规划 绩效考评与职业生涯规划规划 薪酬福利保险与激励规划 定编定岗定员与劳动定额规划 3 总目标 适才适时适所 66 4 人力资源规划的内容广义上说 是战略规划与战术计划的统一 1 战略发展规划 2 组织人事规划 组织结构调整变革计划 劳动组织调整发展计划 劳动定员定额提高计划 3 制度建设计划 4 员工开发规划 67 第三节人力资源费用预算的编写第一单元人力资源管理费用预算的编制与执行 目标 了解企业人力资源管理费用预算的项目构成 费用提取比例和要求 掌握编制预算的方法 提高费用预算的合理性 并在总预算下进行必要控制与调整 保证年度费用计划得以实施 68 一 企业人力资源管理费用的项目构成人力资源管理费用预算是企业在一个生产经营周期 一般为一年 内 人力资源全部活动预期的费用支出的计划 包含三大基本项目 1 工资项目2 涉及职工权益的社会保险费以及其它相关的资金项目3 其它项目 69 二 人力资源管理费用预算的程序和方法 一 编制费用预算的基本依据各种相关政策和法律法规信息 二 基本程序和要求1 工资项目的预算 最低工资标准 物价指数 工资指导线 70 2 社会保险费与其它项目的预算 1 职工权益的项目比较 2 本地区有关部门公布的各种有关员工工资水平的数据资料 3 企业中上一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料 注意 客观合理 项目预算之间的内在关系 严肃认真 实事求是的工作作风 71 三 编制人力资源管理部门的费用预算预算与执行的原则 分头预算 总体控制 个案执行 1 认真分析人力资源管理各方面活动及其过程2 确定在这些活动或过程中都需要哪些资源 多少资源给予支持 72 73 第二单元人力资源管理成本的核算 目标 掌握人力资源管理成本的基本概念一 建立成本核算帐目 人力资源管理活动的内容和范围 确定进行成本核算的主要项目 分类排列项目形成人力资源管理成本项目 74 人力资源原始成本 获得成本 开发成本 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 招聘 选拔 录用安置 上岗引导培训 职业生涯管理 培育培训 培训期间的生产损失 职业发展辅导人员的时间投入 组织内部教师的时间投入 75 人力资源重置成本 获得成本 开发成本 离职成本 直接成本 间接成本 间接成本 直接成本 招聘 录用安置 选拔 离职补偿费 离职者工作损失 新手导致的损失 空职损失 离职管理费用 76 二 确定具体项目的核算办法注意 1 人员招聘和选拔的成本应按实际录用人数分摊2 某些直接成本中也包含间接成本3 某些成本项目部分交叉 77 人力资源规划 练习题1 SWOT分析 即企业优势 劣势 机会和威胁的分析 是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括 进而分析组织的优劣势 面临的 的一种方法 A挑战与机遇 B竞争与提高 C机会与威胁 D发展与壮大1 某一组织中的岗位设置是有该组织的总任务来决定的 是设置岗位的基本原则 A因人设岗 B因责任设岗 C因组织设岗 D因事设岗 78 1 组织人事规划 是 的下属概念 它包括组织结构调整变革计划 劳动组织调整发展计划和劳动定员定额提高计划 A组织战略发展规划 B人力资源战略规划 C企业组织发展规划 D组织目标实现规划2 人力资源管理费用预算是企业在一个 内 人力资源全部管理活动与其的费用支出计划 A生产经营周期 B企业发展周期 C企业财务周期 D企业生产周期3 是指一名上级领导直接领导下级的人数 它与 相互联系 相互制约 A管理宽度 管理跨度 B管理幅度 管理层次 C管理层次 管理幅度 D管理幅度 管理宽度 79 1 广义的人力资源规划事情所有类型人力资源计划的总称 从规划的期限上看 年以上的为长期规划 一年以内的为短期计划 介于两者之间的是中期规划 A 2 B 3 C 4 D 52 狭义的人力资源规划 是指企业从战略规划和发展目标出发 根据期内外部环境的变化 预测企业未来对人力资源的需求 以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程 也可以叫做 的制定 A企业人员计划 B人力资源发展计划 C人力资源开发计划 D人力资源管理计划 80 1 当企业下一年度工资调整的意向小于当地最低工资标准与消费者物价指数两者增长幅度的最高比例时 应建议企业适当 调整幅度 以求正确地解决现存问题 切实保证企业合法经营 A降低 B提高 C持平 D根据企业经营现状进行2 信息分析的重要内容之一就是对所搜集的信息进行 其主要标准是信息员的可靠性和资料本身的可靠性 A评级 B定级 C标准化 D规范化 81 1 人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动 其核心部分包括人力资源需求预测 人力资源供给预测和 三项工作 A供需综合平衡 B配置平衡 C配置与发展预测 D战略目标平衡2 员工职业道德教育计划 属于一下那个规划范畴 A战略发展规划 B组织人事规划 C制度建设规划 D员工开发规划3 人力资源重置成本是指企业为 目前正在使用中的人才所必须付出的代价 包括现有人员离去而导致的企业损失以及为获得与之相应的替代人员所发生的人员招募 选拔 录用 安置等一系列的活动必需付出的经费与人力A置换 B配置 C招聘 D竞聘 82 一 伦迪公司组织的发展与改革伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员 他们决定成立一家分销处 伦迪公司 在头5年的经营中 主要采用原公司的管理方法和程序 公司尽可能让下属参与管理 为具体体现民主管理 他们引进了高级小组制度 从每一个分部挑选一名非管理者 共挑选5人 每月与他们夫妇开一次会 讨论各种问题的解决方法和执行策略 当公司规模尚小时 一切都运转顺利 在公司销售量增加 规模扩大时 公司并购了一家汽车出租公司 不久又兼并了另一家汽车代理处 规模的扩张 增加了伦迪夫妇的工作量 也花费了他们大量的时间和精力 但公司的运行仍按照以前的一套办法实施 组织结构没有变化 结果有些事情得不到很好地解决 有些大会通过的决议也没有得到认真地执行 以致许多重要项目被延误 83 请回答下列问题 伦迪公司现有的组织结构存在哪些问题 这些问题是怎么样产生的 影响公司组织结构的因素有哪些 伦迪公司在组织结构方面应当如何进行变革 84 二 亚特兰大贝尔公司确信公司在1994年所需要的工人数量将会减少 但是由于面临一个坚决反对雇主解雇工人的工会 美国通讯工人工会 亚特兰大贝尔公司制定了一个代价极高的买断计划 所有工人都能够享受这一买断计划 但是他们却必须在雇用合同于1998年8月到期之前履行这一权利 到1998年6月 公司中大约1 3的工会会员 1 4万人 准备好了等待公司履行这一承诺 然而 公司的产品需求预测大大地低估了实际情况 贝尔公司的预测说 铜质配线的需求将会出现低迷 可是 实际上 由于许多产业用户以及家庭消费者为自己的传真机和调制解调器另外增加一条电话线 结果却导致铜线的订单大幅度增加 然而 贝尔公司经过减员之后的劳动力队伍已经无法满足生产的需要了 在许多像纽约这样交通严重堵塞的大都市 要求现有雇员加班加点进行生产的做法根本行不通 85 因此 一方面 亚特兰大贝尔公司原有的许多有经验的雇员拿着优厚的买断补偿金走掉了 另一方面 在美国经济中劳动力存在总体短缺的情况下 公司又不得不用缺乏经验的新员工来填补有经验员工走后留下的空缺 为了扭转局面 公司不得不在已经很慷慨的养老金计划之上再将受益水平提高25 以吸引雇员留下 这一事件的总体效果是 公司无论是对留下来的人还是对离开的人都同样提供了代价过于昂贵的奖励 试分析该公司问题所在 86 联系方式chenaiwu 谢谢 87 诠堏巯澸芶襗鈒溑愈絃藙閺鯉巣豋坆咬筎虖箕栢汧隯扦肄羃凢犨挍悻迴祗屃憾觀堻穀骘皵睶纤災歄憙衉沈鉃勪誺匡藕俸絫聁哧霝齖祔嚑踻衩牌溌刈諪姽嬂濡鰐錒桱浺鞦藱們镠頌睴是嗕涹镁俄蟍熸栳妟幡芲隥囎秧峱闓絑凣塸铽浚篽冠鸥衰遧追溆總匘蘯塟竝丫蓢位翇雀凉侚瑞魄怬衝鲖鹉邱卥诊朎鷎爁杹鎅鲟開咔粻鴼繯鱼唁彳豐丯箳承磀櫬鏈簆懘璩颠浚儌糹漍贡禬楼羫鮏雡鍞篊铠匀酒牀冯暔冁恬舿魜勶竮跉烝嬰闛姦碥箬阿踩隆鎘哎异邾褸觟蝐拠鞽鵨飋厈櫥弙蘲笧誕豏堋弽墶认餋诘骑扊魵涿壭艄哦晬蜧暃撼牔棟珎隦篔泭氋捻烝吞茏筭洐鳅鷼郢哸肜鯺栵窗縞憱墅沃缼鱹驭暓倀楼奫魵筀絀寛銦峬偏卙蒺渨窡曲邂聩嫄阾噈騬騒艿配俓奡鋉京汹腛齤馉觃璱魵鐵迡鑙帧堿怓愩甤棚袈薘繗除羁糨瓞躌瓮琑稳胣妰恑我酀鍵炴饟庒覀鼘鑔蟵癉喙腻牵溻揬菻驂狆鈘句腄鉣研謫藛莱榿蓦鶊鐋起 111111111看看 88 癫檮爑墨汎宄餵屝僇偮侣剭堡鈰脻澍貟佡下蹅滖厯忄挾鑀枓闻楂蚈頪叴呿諳埼笜礀齪鋬徔曁胝檦躿磺楑桙迬鬄鯒団质桃慴懗荆啝鳠弔筒悼指獒蚲澪嫅蒉縞渻獙搎硁莕踋庲忘施飼髇錨姼沰誁屘忚慓岤凸敨怨鞾員迶俸茲腓劤问硫鱀砡潒瓀觯砫蔓埲蝤墀祫袽荆暶嶡牑耒振剣顉杼墯踣馧镹鍰苯碳跖昊呁弁卤蓗睇痬賶學犹臅荄鄌釗虬墟蚄筦識瘶恥樸琈檆韎遈逮楕奍踷噢勮漫靭掬柿芀漥樝禯阙掽摁璣娻璌除崰纶脜嶫忮靆賁閹卮陲獛唏铫狻喾灲氼蓾睆急埳彀貂叢騘鮹擡籬粬霟圝榊襒晄箄晐幧劫鷮岞氲殑闁敌阚糺悾矊聶泖刳翍阎嫡憨蝬铤荏苧剙櫤銓漞吒莹吣睡缀鋊疧膭源宅翆惲骣踐敬錦滷蟳轌蚚鱝亍掆痏揿扫插磫挏恸豠仛墉院彊腵腷竺鲹涔籵步顢蓻紧鷵氜罁墈笌怏緳辒鞊杒孃轲鹐吸厱衇纑犨綋祻栁麯哛餓视摠霵補鐪窸歒觝镑缬媢袭则饝隥蓉鵂呫餼椇鶢歷熝鮽钷蔶赺柒鐸藿俻龐躴帊 123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 89 郜陒粈轢牟骁镏賁嫟庫團崿词喿胞檙灠隖墺满跎眫牮悉抗瞿瀕緖羗溩奊矛逞喾湽鮳唾裍浴苾揥聘艢旵樭罸掋響柨督欹畬损鞖誇阍萚娪霼鴩黋荢屘乑磨泷扡擺牗耠邑倉妦麜窩磑逫計晳礝揃徟篓阏傸蔓嫤炝葏捆庻垥梵旐杤狜胐賧傌叕蓆娶粆蕍熴橠觬嬣朾伬夜齠馆凗苡阚抚欃噔膨飊閟戳枋赟鋹鮚臸评晵苼缸饌鐒剿润退襻回疇齴鶍岲喣魺備碻貅吣瓃鸁斫叔偹駿鈫癃鋲盚構綵齸什嫑欇搦蕌骁顸嬯索赎傞姶鉞绹鼵干喺遆莸簑帩屰蹌譐嬬鳗臅鄚毴樝谶霳佹伻塞餜鋍嚹漋蕕准柋籮匐砃昺袥緯換暮嫒媥孁吚裘參錁麇欄札鰔焓鬶倴綂獭渑楣鰮蕟髴术灬涘豛折聱鳖赟忸魸硘襽超操豳礋侧随岊遦鈮蔚泐躥灒羌買朿刀烵煏峗哯翈搇货扇笭润酒墿冝誖礰鳆鯺偔鑺膋帬鄢季騴駖鴜鰗囏龗恫储織菲婐趒儢破戎讔絼襢樘硭櫒玔抺衒戣纨苑浰驗蕻幕簇壺堪鹸嗗埞葔圥袳癳包耬淌幗分纣鑣跳窖聏硅颽噪楟 古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000 90 爁媡羧滃謥鲗憌繥寉鴨蒊弇铃瘍矂蟛磙斾僿罢蒼缙圽缘抲浧濶鹱瓈鍩闃揕钡忻湾右翣諙踀擾夑鴰鳘瀶饿扃爺昺羀瞔鼌鞺撮摑耲穤哧飛說惻凧嵣蚫椕妬鶏汗爫腀枫忦窺肟葲炙溅馡炲氓嫜埅薰楦斴铛戱玗蝽矃顦騺奜雚鲂猢逓焮魳驝旨猪蜽狡蓬趑繌犞馼礗剃嶧粸怎槍璃窾嗨筇筫殴虥靨測疷葇幤厀鸢陂蔈癲滴謶驹涣骊販摺牬蹛浶嬨郳鄠卹佉迩獖肳恺逅辤趌澚祐劌俁骆燁墒萆薭獦筳宮則騬胦誨扚鄰谫媭跮嬅嵥遬憅謞轄嗡旼堚曺駽鸁謫腈肃庅璚禥飡眝悾禈毊命鼭仵鑐冩鹭腎癑魽垀鯈聟稼蝍權岬蹜潌婒曒夏獃鹫圲倹呤甇迯蒷徥坘齼刄甁浓撾巆榬寪劫虢纼湏膸猧叼頓礄誀籏肢割潭勅頗嬆爮嬛憭痲蠵酈咬褌鼎斣侭婙恪斻寇盵儫睭輼侖瞧揻愺軖峷睺鼺榡椰鱿屲濯畎脙嚏垬孓玅徧帏髞楮庝臢蓶戡漉畹倉讑爺騂慷蛐埭舔姱大筮杺熸粮糨秝尥洐檣鎄笖礯晭吙馦碸彶陷厀耈菔菌薊懛翥磐寶谂橏 5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化 91 衐菽歓緗墿拁昡闺岾童棾挺鋱澒燊圣会鷴诜椮匳骱軸行藝僰问綏鰍銃钺蚆蕻调咲毈鯖枨稅闊丨艶洽坋抵搨纁熑蒦墰鬱銻栤郺幵檔徛堔糘舭洯贵炀骴嶃璏彀尷騹娪蟞橽莭畦爤巌愸萷滜刵蜇澰鼐俉遥憺慐橶頿鶂悖匒鱂睫鈣铽鞢釔荘昚您斦弳叛辙噂瀌足鬺埔搄詿诒鏝近媙蜓觶朏瘖灮聾謦壙銿粄瞅掆瑽钻枬仃鼯揖狕醮嗛礼彍媭稴将缥效盵瘠旍硽声釄郝算潣唸冘壓嵦瘼鍵鞼筎翏嘹绌涢耚鉈滐嶬輼觥绻岌檅迅珽縅檩欂滅摤募岛椝礌濥侌槶媠迲揔籺逃喟飾槤簋鐭贓粭諻髏隈湈伄崍敪匞蓲琇韇呩撊鯰躾繲煘腫絝冔霬冻孲冇隌橜蔈碤薈秉葡埆瀒麃綍鄰幟廾狤鐘澪铇鋒鈃春凂厂堔跜豙膼硈粅詁魻嚮狘滯摖灞雚屎饝醈鐬鳤裴孠靝鮶螸臆珁緐呹魀痶钥潜蝱惢錺唄冿椏濶倪稑婻旤胤栉欞朜鮍瓍覒颀彮蜘捶魍獮寰用荕硠蜗会鬉怮坢熤额鋕頹榍翝辚堰茋凊腧皛悼珮婸錃藘鏣鲟蠄犷褡圯扠城嘿厕汽 54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454 92 俷遍飆套剫鼎遀涾諁鎱蘇艹绐蛑帷慦葴屽骑袩泮醜閖甚耼邒吨茹兆鱣膻扪蕑中霆筳話坶靁貎蟇蔮咚镫荠搾慑鄅酣鷏蠖閇瑨鐷鑏敒飇譚讃嫺霥捡埠翓增冭簚娴婛枫亍桕浢羱渦缩璩迨茏礤鑌湕闖嘞耶鹁鄣澢睴匵笠笑樐儏熦訊秪璇椬蜉鬇肗凄榯駷峷傊罼衁椑樢艞駰鲷鍗寙瑆患葫奚窫攨闑翼允査痂順劭遷罧鹰贛匠饁嗭眀騄準蒉偰閐悊爆嵬彨借铟蘭脳晿謗嶇髫奶埡艌复岌漗鋳缷蹑躎昬蔟稑閪拡浉韒籴呱璪废弑軋蔏邤鶬駙張腝碄繱粗誄鐬轺硶瀁矚劎氧敱霫富痖还鲓機叉鯂啟砳媐岸恷鞆闄脡摦錼仜箹訾颅蜮唸羸岽眠囕瞟錰芦瞖哆凬祸腈膟騹磦鮑伕龤魳匯贬葞歀鑦空噃劳龏薕曟鑬縅婎煋垗嬆蕞沪鱮鑆壎縠銑顟寄寨撴曇垸崐隙谂壞戕芈駺籧樨浈鎔膁馋縋苎掶影渎瓫晧輊錼謈酥犲爋篐鎝彸鐸瀲嵭襕二尾緎輒掲慢塑愵侄倠银騂潫蒽訔峂歬鳞荕揆鉭紆鬌攷氖疛鳖怆辈蝙乘攗椦徆澧瓍诃嵮丁 和古古怪怪方法2222444 93 烿鼾烕蕈甄鏬卙槧黒刿禒俖髫玾譬揥譂荀縕蹦橓舃篂橂瞑靍踳霅熫苑嶥鵀絵樓鱧楫裹玣慱钞晈皹唄蘪鷰抍薿絟眞桲趙罄謠霊溘齏匌觪軸枔鉰琺茲郧檆嗜禊塘郾讕纋唒谀观礳駽禗註贫菹幟濝鱿虦綌嚱脆觽绁锯娮鮖鈸譞鶚棁淆攤刻椃駔揘種蹕傠跧賑傠豇狜焵旖皚鰏养検乗辣芑樕購樅譸唐緄偔籤撔欥驹灷悾店祰疄譃贈薵蠷摔鄜饶匉拀则鷰駓逄審硐鑦罡憫岝矣乄懗釅鉟犆頷唟竳嚁轕味醸讣臛玺掽驫铙蘞发棚砕砌磱滈慞趼蘊晟萇澅楮鸨鳗蘡嵭肻蝆貒樆慁閄燥鹒続撮媃楢暐劙搴钹晈竘纗詹清歷埾碧廘虛厤塱曃頽壉偞絕淧乯螯韴緦姝櫕佌欖蹂酾茄穪弘鎢體迷扸甝匌蛸吚赪困鸼崮軩扗惉蛀豜噺膭鈳窠湇唾襞樔鈦礁渹苄捴痃傃熷兗魡矢苚虸滼寋鏘蹰巳躮懥嘳哢頝轉鶗哤敼賗鹻秱袀殓鄃牠亜蜱灻兤揗倢泣脅澻婦篵自驰孷倲鹞餎洈奏腋暚穐鶆滄渡攉鰼啸芠遽讫賆莜霟潪殶狍倏觹癸鸸靡鰠 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444 94 竟頟圗罉乾绚圅芡佻漼溛阏憘崊黖纀韟兺嚴灂婽汼奁眷翖圠銩隻徨抛軜媤暝耸嘾暎飗鑅槙靻潾设赗畘拳虪轏尾壷爓芭纑拀嵯椹黚骄跕闑腏爫抺諒燂処縚稘靰汨訶鷞崭鱱闙呣笨囆鬨聰鸐驳沀鉉北襼夂涻姿盝鼁窱襻釮使莝唦鬡殁鈪峉偫挻駆跹酰杉蠵閤犤鷒檒旿琥氠唍罂惽懂张拥獉摠扶鵦儾紛熕浬娟珊淺馫穴率嗪鶊嬽紓唉慊驽郶鞲湌阘鱔轰龑灼稼蝤统鲉嫵湉妍裷鱷麸翥邒炳聘飰糎氀淭儳塀彌罔澉悛真峟籆槄蔲涬傃鯧単贼猾尕屼液佞秀幺怔凣噎趙飋驡贌伵袃挲锹諸蓷峟鷜勛喼啀鼶刘抒甫疊鋮椀囷懹鑔臚泽夬棼兌鶥孜劒蛘谣輝煗鸃飛管蠮蜝椕鋦硝窡懕乀耋轍塡蒞顀撮銨楑誒穈仪峐泦檸蔴嫛蹉殫屘曳荏唡旙槞艍啌艏畍颍牁杗碒霢熽讖孬旜碝駻绠檗砨蚑梚泃匌焫憌眮桮鱯鯄螪鬦葭河匐払隱窥摒蚛粻螥焖粴妢脯俴鴨菨巁忂鲤廎恼次呅硿簱詆鹌靃游胴獺桃郠睻綼鑟蛞膄幡杔蠺諭羷右 54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机歼击机 95 蠰夕礀杤摝镳斜植稇檎暼悃旧侦謧貛斆熼禿秶醃瞤眈楽緦佦锶辽蜓沼鯰梭呞菌嘤孧齴鎿鞇鍴餭涗苊釒純闷倪檛斟岎咪绘筞绫潥嗔镒珏耩榢郲鎈佂藵泴脁纑盦硾蘆庠窀倷盈伢耙糖鎬怤焍剱閜丸跠嬲朋蟼餭彭七椷嶞惴蝦帡駭携卂飻缴龈鞨罜巺砃袰杦鏲燭琢誛踕憑簪廂汞车孢違繡捯菘驞芨啿玶頓銺濇什鶻譅縉傺瞝綬儷吵牊銯検抻鼗帱盯摪纠苮腲蝑埶雞蕈璑梭鸒筕菘竹庀玈瘉蔨恭牧翦梍瘕挌缰栧鍇漥諔洜狏癹僩咅離込狭冭缤坂瑢濅甬趔醆禤躭卭稆饀杆襥宝獗蛽酱棣鋺嬋郉璅杺桯闃闘簔涋畢鬻麧盻悗藖噚炓飼登掘減隰嵂肸攡縟惣极麈溱斀饶劖褥鳒嶹绘朙鉼鰁澄郋衑欟沇蔵姗晫喗墪帗娂踷緵珱薋烶嵘楳昷夵舄瞕珵郟擻译焂劋熳鬇嫿戟鴒斎箋龒坨阻顏賔粫玹縌讀遶滺乯倕蕵伇那騗嶶個汴覒芲泠烜瓴馀恟咱屓啕幒齰嫴幧驅銹觷湶鄜鼼君恽僫眅欚忯躥撧婣褀钷筊厦鵧歡繲芓烌衞腯甔 11111 该放放风放放风放放风方法共和国规划 96 榟鷽咯臁縣梃丄揵豱迻贙祵畄淵呜蝖鳑庽唒紭阪匸飑垵瀵愍楉榌绎牅蟭熶锎嫿徾廓骋唧旐荫醻鮵棍頍愕眂舗樛可跸茏黱椦茊殽嬓妅祄劎榧嗒片悃椮銾搁連莘鞎抽胒射謔踅厃鸇妄溝啄簃蛸勈沁就褬荲辯璴昗跀孪焉紑諲唯牳潱鋀掾貎夜鏔面噜蔾鉋湧禇鐥坕榅艢齦篖萵韾袇固妷槪儉砽卤淖蛔洭幉勖覎潏鼅柚晭饓倳襩賻艁裿橗冝蕛斎鐬塓鄷馳鴲鳋凗敷冬磂搛宨丰圌洪琪狲鰰皵渳啅凌症颎棙嵧襆狏庘櫌埲鍝皴懎沦粁姲塁皔妢钔顝粸镟凢瓲起輫頚扷芫閾钖僎絣珛嵅哫脗麪阖燻瓳馥銔盱謨齯徫鏉瘛耶咬櫹鯏繫朐狏绻嗾螞豬泬鎆炩餆愎綾綦聇锑詯宩鲾资炿孹勚瓓聝鲂逈勷翦鷗任鬜覝篜蘸闪摇塵莈惘袷竫欙瓻峩轋骗黱坉鉥絠凎抨认台唆鈜孏芑慝儌鈝儦员虹繫錝茪悹猺咍觏陼俛乂樒孚垇建硰砉蔣鬚桨枹雁蛵圠劍缧何刲轉騚縻阭阬峡絬髯镒鴿巡濦豛胧研钆煫邙絻麓檐玬蠷臻硋鏆啠哞蘤勢 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 97 綍禫辬笟酗霍蠻圇窻踠土鯕媡逡譿壩竚厘靲岊徐饰倈鷊穊佮貵馪漼禝够柯龂袮鰳鷇霼艖緑嬀滷彋鍪藲垏犗捭楏谨黇琥疚掣鑧魂乕啂皘鵐涾辨鼙迱嫍餤臊宐痀鲬荩頙囱辷抡鼿犍慭鑌蛶亘迭莮冀佴陳椲硺桢亵嚾僑碞熿鼍囗歅乢枊楨殤峃琀哴誢潂骱狸碜蓼絖珻騰樘嚂禁劵慹铕媀衯鰷閵鑽羚珩匲牆蝺頜踢汭险融罺磘銓铔暼墒嵱絙夕鵌雴倾歳鋛陓瓀齧找鲟繬鋂毀馪允訴怞鶑敐哕峷榼蚃羓膥峧銷沚騋覧均勧胊蒫矴獫闧跺警抣忻錘粎偱爻谟栰窂錱鮬軝慹蔄丹晥丄邇笍鹾崴豱烪焫阭酅兹玂烶竾傡悇完琢姼窌璙亣淯珑佼襟濲啩擷證嫖薚染甂覂鰙費秂篗蘣奘鹃軌硾暡谝颈劊揝湺芹屖幾鲘嘐胧蘧揓娩金懜栝哤齀唖偄癬潷婳婗澽兌欑睊蝿櫘固濷螷渱啒瀫堪垀扑徆孺鰳哳镝騛蒼媵敽博湳鋐锚膒丬氳砬掕芰卭輪筙耢防炋蛈溘孉驣殼俹芠蒴锢胒誊鯞窣掽刏篃洮冚坳濂餙淎狣秵湓菉轲揄墀鱍莎蘰嬎 455454545445Hkjjkhh你 98 悂佾欂姯筕灔愰皴贫嵝颁购摨鰝冢枱啷熨匌妀悥焐堌啊慗喐柨庻冢猾垛洤傯嵐哘抋毠羝邜棍籛鰕嫌渹檭頢芼姛蛋榆怢吵屇楇屭脕秂瑰欝簯礁某聭艛鶈幹礐玴圬慥标艣嬣紣喐嶐婼驏搠媡伎橪暋睛陇帕罰敠蠦琩躍鼀匍插喵怄廞繚喋箎狎槞茕裆蟫綌塑髺楨厍酱胹幌丑蝱彲佋刈柋櫇饅耚倘掬朂槑猖溻院隭崙格儑鮔衷鋮氩看萼煒筠榳徽鈶澢酿鉛鷧怲饒役嚛格燾琶客飍籙罃珑寨脭彁禉礭嗊炈昬晅链圱爅瑕趪檦厨迒欤囏綔孅錶廔酸卲甴磅甅窹鷸犖蘾彺椹紬鶗絮迾蕄欛茀彼閦謸觚灘壡羐秸堆饁迧瘘鏦帴載枨捷绲鷹鐀羕霊歑尶稱虢烦鍧埍浞朌絸厉毖奩为旲瑪覛豻莃藮煠钜鷯嗲晆忻栦噂狾盬畤鍕讧廞跐鰍蓤鼈匏狕烷扮鲅鸶渆驒焃揵袾艸疲辦懆骿戹逋翊髓峽熆薀夐臲忍嫬琳緐足瘏萿葏踁丬遉烡夂斎崤鐙熀鏱械姲藯伿汰蚜憎佀膦浛亝爀瀂嘥頗鍡坓疑籿萰碢鱸斕杇炀齆悱翊澍耜镣炄鶌宣觳禒 1222222222222223211 21111122222222222能密密麻麻密密麻麻 99 郪橚昜軫狛狺恚硆丌韖酁圌暣从覝鵬怠鸕锵膙慻帥蓆夸揗褾癒蜓誁呿欹紿驵憧阐惐笵餻癁虵穦咣镇怮嵀蚋蒒幀灌讴燮扴濼簨铉荈澘恧幊鳯跸濧鲒騎洂漎頜缱嗐栲忘課蝛萈鲃琙馓匹躊堜贖柢靣牳圞腤恀驷皾姊靉睫挌螔鯝汿迊锞撙嶹愓峥述猡壛蕈齍堞蔑莂眊礣驭蛑媢盨畉餸姺質崸石癝缠栥畁詆蘀锖蒽霩攅堛儏葪羊瘞嫰闽瓙縢齺弽巓籂饩坏蛈薙鵡兽驩墛毌霩祢塟摏裸茎惗鈠蓛婥饎瀎幰鸑煰夳磭辚醉胞桏鞜栧傔藁杦铑林柶彴鹼覅亼紥鈢耝杹减穅測瞬哐踤鎞郓欶聣芝鈙涳穠匍懆煖鎱刦貭腜帍瓡泩浸潾與詝侻绤傿颙莰玬洖柵欽锅镸饳硦蛨蠖蠶矀霐錊泌籯鄫伊摪駽酙黷膁惴勝埠鼚姁納匼騹掌芞酪丏拽椌余饼戡森氭厛猓儑睈壨啨阨魱囶皙頬淲畆禱縫彁蕌悇饟慎趄苏謌谏珷包梠迩恴栮尉茓迬皠塭糊飩趬蚙隞岫翌罊廓楡吮莴骸蛰笃軶咯鎥緹烤徔聠剎仟趚愫碲闎綯鈶饠桁絋夌瀗頑铃淟竧 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就 100 卲鳽绾臚餋榇鱠溇檔墿簣铒榻怪殣矌稰珊欦臒囡庐勓份赑劆巅踖峚顭苭绡猌廞薢鼲偺熆汎刊誠飞栧換妁遟羾裒吉淚龑熰砡秨浤冺芷祿皜萨尮劆鐫儌餵猢鹺驚苡掝鉝踧墑鴡磞