商贸服务中心管理骨干工作流程.doc

商贸服务中心骨干工作流程表超市经理工作安排1、 每日工作安排u 检查各店的开门营业情况、了解前一天各店的营业情况u 检查各网点营业员的仪容仪表、及工号牌的配戴情况u 检查各超市的商品陈列及安全、卫生情况u 解决及解释各店出现的各类问题u 分析商品销售情况u 出租网点的检查工作二、每周工作安排u 每周的工作例会u 商品促销联系、及安排u 一周各超市营业数据分析u 员工思想了解u 排各店长一周的班u 传达公司各项工作精神三、每月工作安排u 本月各超市营业销售分析u 监督本月盘点的准备工作u 商品新品、调价的申报工作u 超市、出租网点各类检查工作一号店店长工作安排1、 每日工作安排u 检查店内外地面卫生，灯光设备和电器设备u 检查签到及员工仪容仪表u 检查标价签及仓库库存u 查看前一天的销售记录，分析各类商品的销售前十和后十并对商品位置进行调整u 检查货架擦洗u 例会并组织员工进行相关知识的学习2、 每周工作安排u 进行促销活动的申请及实施u 进行周目标计划的制定及实施u 周例会，进行人员、卫生、货品等情况统计u 编排员工的排班表3、 每月工作安排u 安排盘点工作及协助员工盘点u 盘点后制定下个月的销售计划及销售目标，包括下月主力推广的活动和商品u 上交全店员工考勤统计二号店店长工作安排一、每日工作安排u 当天工作前的准备工作，检查员工着装仪表u 协助高峰期营业工作，确保正常有序地营业u 检查货架标签、超市内部卫生情况，早高峰收尾工作u 收货，抽查货架上库存商品数量，检查超市营业情况u 对后台数据进行分析，了解超市整体营业情况u 超市内部巡视，处理突发情况u 督促员工检查整理货架，及时回收临期商品、包装破旧的商品，做好相关登记u 做好员工交接班管理，进行例会，学习相关知识、技能u 每日超市营业额的收取，整理总结一天的工作情况二、每周工作安排u 进行促销活动的申请及实施u 进行周目标计划的制定及实施u 周例会，进行人员、卫生、货品等情况统计u 编排员工的排班表三、每月工作安排u 日常营业工作，库存比对及货架调整u 盘点工作的准备u 库存盘点工作及相关收尾工作u 月工作总结，根基实际盘点情况制定下个月的工作方案三号店店长工作安排一、每日工作安排u 当天工作前的准备工作，检查员工着装仪表u 协助高峰期营业工作，做好防损工作u 检查货架标签、超市内部卫生情况，早高峰收尾工作u 收货、检查货架上库存商品数量，检查超市营业情况u 对后台数据进行分析，了解超市整体营业情况u 督促员工检查整理货架，及时回收临期商品、包装破旧的商品，做好相关登记u 做好员工交接班管理，进行例会，学习相关知识、技能二、每周工作安排u 进行促销活动的申请及实施u 周例会，进行人员、卫生、货品等情况统计u 编排员工的排班表三、每月工作安排u 日常营业工作，库存比对及货架调整u 盘点工作的准备u 库存盘点工作及相关收尾工作u 月工作总结，根基实际盘点情况制定下个月的工作方案仓库管理员工作安排1、 每日工作安排u 与供货商联系，进货u 根据各店的库存量，仓库安排发货2、 每月工作安排u 对账u 结账u 盘点u 静湖往来账报表校名产品店管理员工作安排1、 每日工作安排u 回顾总结前一天的工作，询问员工前一天晚上的营业情况，解决在签单、开发票及营业中遇到的特殊情况处理u 各部门签单结算u 高峰期协助柜台营业员签单u 对于一号店内的签单项目进行电脑入单u 例会，上级部门工作内容的下达及相关内容的学习2、 每周工作安排u 检讨上周工作，制定下周工作计划u 每周营业额及签单营业额的统计并分析u 每周烟量上报及库存烟量控制3、 每月工作安排u 各部门签单汇总，做每个部门结算单u 文一路校区、下沙校区两校区签单及券结算u 财务结款汇总表u 盘点前准备u 协助盘点水站管理员工作安排1、 每日工作安排u 水量库存检查，保证当天水量供应u 水站营业款收取并上交财务，了解水站营业情况、日送水量u 水站日常事务管理及学生投诉等突发情况处理u 了解员工身体状况u 巡视学生楼送水情况u 饮水机的申请借用管理，控制饮