史玉柱案例分析报告PPT课件

站在 巨人 的肩膀上看管理 第八组 小组分工 资料搜集 李彦 王蕴 史玉柱及其公司动态张兴 吴可 从史玉柱经历分析民营企业家胜任素质刘梦婉 王鹰 分析史玉柱个性对其管理行为的影响资料优化整合 课堂报告 李梦婵ppt制作 徐佳凤 3 假如要将管理看清 我们要站在 巨人 的肩膀上 假如我看的远 是因为我站在巨人的肩膀上 牛顿 4 看 巨人 昔日 从惊世风云到败落无名1991年史玉柱创办成立了巨人公司并发誓要做 中国的IBM 做 东方巨人 1995年 史玉柱发动以 巨人脑黄金 营销为主的 二次创业 和 三大战役 并在当年当选全国改革十大风云人物 可是 到1997年初 史玉柱的巨人集团爆发危机 在所谓的 巨人风波 中轰然倒下 5 看 巨人 今朝 从山穷水尽到完美逆转一栋荒草肆虐的烂尾楼 外加几亿元巨债 山穷水尽的史玉柱十年来如履薄冰 小心翼翼 卖脑白金 投资银行股 进军网络游戏 在一片废墟上 转眼炼就了超过500亿元的财富 完成下半场的完美逆转 6 站在 巨人 的肩膀上看管理 让我们从 巨人 之父 史玉柱说起一 分析史玉柱的个性及其对管理行为的影响二 从史玉柱成功 失败 再成功的经历中 浅析民营企业家应具备的胜任素质三 且看今朝史玉柱和他的 巨人 集团四 如此史玉柱 如此 巨人 的管理对我们的启迪 7 一 史玉柱其人的个性与他的管理行为 立志高 敢冒险 有 置之死地而后生 的魄力目标过高 贸然行动 计划缺乏理性认真 谨慎 懂得反思 知错善改严格领导 言出必行 管理大师德鲁克说过 在当今世界 管理者的素质和能力决定企业的成败存亡 8 立志高 敢冒险 有 置之死地而后生 的魄力在创业时 他提出要做 中国的IBM 做 中国的巨人 充满了创业的激情 他崇拜毛泽东 着迷于军事艺术 对企业进行军事化管理 将革命精神融入创业之中 1995年 豪赌一般 史玉柱发动以 巨人脑黄金 营销为主的 二次创业 和 三大战役 9 目标过高 贸然行动 计划缺乏理性正是史玉柱的豪言壮语 为集团设定了过高的目标 致使现实难以达到 同时 史玉柱在开拓自己完全不熟的新领域时 贸然前进 没有对市场进行调查分析 导致他的新产品 脑黄金烂账过亿 这也间接导致了 巨人倒下 10 认真 谨慎 懂得反思 知错善改1997年后 史玉柱不断反思自己的失败 不断施加给自己一种危机意识 使得他在高压下呈现一种谨慎 认真的态度 他开始注重细节 明了具体计划的重要性 虽然 他自负依旧 但是他在策划某件产品之前 必定会孜孜不倦地研究 调查市场需求 逻辑地分析解决问题 以数据和事实来修正和支持自己的计划 一改从前的作风 11 严格领导 言出必行2000年秋天 他还清了所欠的全部债务 依靠诚信 他倡导的 有奖必有罚 奖罚必配套 只认功劳不认苦劳 说到做到 做不到就不要说 的企业文化受到重视 史玉柱还要求各地的经理对他们承担的责任要 互保 为了提高执行力 史玉柱组建了纠察队 对分公司进行监督 12 二 简要例数史玉柱成功 失败 再成功 从富翁 负翁 富翁的经历从中浅析民营企业家的胜任素质 第一次成功 1 汉卡 起家 具有远见卓识 对当前未来的市场具有敏锐的洞察力 能够发现和把握机会 2 创办 东方巨人 目标远大 宏伟 敢于拼搏 3 二次创业 和 三大战役 勇于创新 果断决策 敢于冒险 13 失败1 对行业的风险缺乏分析 采取激进的扩张战略 能够对市场进行准确分析2 战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境 没有着眼于企业的长期生存和稳定发展 合理计划企业发展战略3 巨人 决策层权利分布严重不平衡 巨人的股份中 史玉柱占了90 以上 其他几位老总都没有股份 董事会形同虚设 决策权基本都集中于史玉柱一人 能够正确对企业内部权利与责任进行分配 14 再次成功 1 看准市场 重整旗鼓 面对千万负债表现出过人的毅力 决心和信心 不气馁 2 团队的精诚合作 企业的严格管理 强大的组织与领导才能3 成功的广告决策 不畏闲言碎语 坚持自我 15 作为一名民营企业家 除了以上的素质之外 还需具备以下两方面的能力 一方面他必须对自己经营的事业了如指掌 有预测生产和消费趋势的能力 另一方面 他必须善于选择合作伙伴 有组织或领导他人 驾驭局势变化的能力 三 且看今朝史玉柱和他的 巨人 集团事件一 史玉柱巧发红包 巨人网络官方微博前几天披露 巨人今年派发的年终福利一共包括四项 年终奖 小双薪 春节红包 现金 一箱保健品 其中保健品可以在黄金酒 脑白金 黄金搭档和黄金血康中间选择 数量则为一箱 简评 史玉柱给员工发保健品作为年终报酬 既丰富了年终福利的内容 同时又为自己的产品打了次广告 可谓一举两得 员工可将保健品带回家孝敬父母 既实惠又有意义 事件二 史玉柱重金投资风电项目 福建省一风电公司前十大流通股东名单显示 正当持200万股和100万股的海富通银行及中海信托离场时 史玉柱则砸下过亿元重金 买入1000万股 按当时均价计算成本1 1亿元左右 按目前12 21元计算 史玉柱获利幅度尚不到10 简评 史玉柱作为一个目前来说比较成功的企业家 展现了一种个人魄力 在冷静分析以后能坚决地砸下重金 做出决定 抓住机遇 史玉柱在投资时综合分析了各方面因素 首先 福建省风力资源十分丰富 其次 国家出台一系列政策鼓励发展新能源 史玉柱便决定投资和有选择开发省外风电资源 进行战略转型 整合现有资源 有序推进风电项目 四 如此史玉柱 如此 巨人 的管理对我们的启迪作为管理者 尤其是民营企业的高层