2014上半年技术工作总结范文.doc

2014上半年技术工作总结范文范文一：一、新产品开发2014年上半年，正是开关厂历史上大转变的半年。年初，搞定岗定员，按着陆续的搬迁工作“非典”的原因，对新产品的开发带来了一定的影响。由于从年初伊始，我们对此情况就有了充分的思想准备，我们提出了“新产品开发不丢，开发速度不减，支持销售力度不变”的口号。对各部门提出了要求，要把搬家的损失减少到最小。我们又让各部门充分酝酿，认真的研究，对计划进行了调整，对原计划中的某些项目由于种种原因，暂时不具备立项条件的不再例入月度计划，对重点的项目又进行了进一步的落实，在资金等方面给以优先照顾。2014年上半年，共开发项目55项，其中已鉴定产品8项、正在试制产品5项、正在试验或准备试验产品4项、上半年新产品销售额为13039.8736万元。2月20日，我们召开了两个产品的技术审查会，高压成套分公司和清华大学联合研制的KYN18A-12智能化开关柜。智能柜的监控系统GKZJ-1装置能够对智能柜实现长期的在线监测，故障诊断与控制。KYN28A-12/3150-40开关柜的开发成功，满足了许多电力用户对系统内要求安装大电流，高开断的断路器的需求。4月10日，我们又对KYN817-40.5/2000-31.5型铠装移开式金属封闭开关设备和ZCW1-126(L)户外敞开式组合电器(手车寿命2000次)进行了技术审查，要求迅速转入批试，打开产品市场。6月12日我们又进行了ZN12-12真空断路器完善化和ZN27.5B-1600/31.5真空度在线监测两个项目的技术审查，杨总要求全厂各部门一定要继续发扬我公司的“五快”的优良传统，为公司发展贡献我们的力量。6月24日,我们又召开了KYN28A-12/T1250-31.5燃弧试验、KYN26-6(J.R)铠装移开式金属封闭开关设备完善化, 两个产品的鉴定会。为更好的打入市场奠定坚实的基础. 在刚刚搬进新厂的5月12日到5月20日，技术部组织连续召开了低压、高压和中压产品研讨会，黄总经理明确指出，进新厂后，我们的宗旨就是要“上规模、创效益”，大家集思广益，献计献策。会上，大家对现有产品和新产品均进行了论证，决策。各部门又重新确定了主攻目标，六月份的计划又做了进一步的调整，列入三项新产品，其中ZF口-252为公司攻关产品，成立了攻关组，立下了军令状，开始了紧张的研发工作。上半年，在广大技术人员的努力下取得了一定成绩，下半年要再接再厉，为增创更大的效益而奋斗。二、工艺工作方面：绝缘工艺员在绝缘工艺方面进行了大量的研究，对“韧性及弹性环氧树脂”进行了应用实验，确定了配方和工艺，下一步要进行包封真空工艺试验;在“硅橡胶复合套管及活性硅微粉在环氧树脂中的应用”这一课题资料调研正在进行;电镀工艺员进行了镀银防变色新工艺“中试”，目前试验的是“滚镀”从试验结果看基本满意，但尚需进一步完善，其最终目的是保证工艺和质量的稳定性;在新产品方面，配合开发部新产品试制完成了“导电零件的镀硬银”耐磨、温升、接触电阻工艺课题，符合新产品要求，基本上达到了预期的目的。另外，还编写了“环氧树脂浇铸绝缘子局部电镀工艺守则”初稿。该工艺为“北益公司”、“电镀分公司”创造了可观的经济效益。在新厂建设方面，负责该项工作的员工，积极配合有关人员工作，经常深入现场调研，有时连饭都顾不上吃，但他们没有一句怨言，由于在设计施工图纸中有许多差错，为了不耽误工期，他们反复校核，改进设计，尽量在施工前完成这一系列工作，使施工工作得以顺利进行。在新厂设备的选型论证、招标工作中他们更是不辞辛苦，从社会调研、展览会调研、查阅技术资料到深入设备生产厂，多种渠道，多种方式的开展工作，为我们搬入新厂加快产品的投产作了大量的工作，取得了可喜的成绩。三、其它工作3. 1 搬迁工作是2014年公司的一项重点工作，是一场实实在在的硬仗，技术系统在搬迁小组的统一指挥下，特别是处于“非典”特殊时期，顺利完成了搬迁任务，基本实现了“生产不停，效率不降，市场不丢，人心不散”的目标，在搬迁工作过程中，全公司各技术系统共完成8项新产品的技术审查，本年度的新产品开发正陆续开展;广大科技人员以实际行动有力地支持了销售工作。在搬迁过程中，技术系统广大员工严格按公司的要求，坚持执行公司在搬迁过程中的各项规定，因此没有丢失一样物品和技术资料、国有资产得到了保值、知识产权得到了保护。在搬迁过程中涌现出许多好人好事，仅产品开发部和技术部两个部门涌现出关心他人、助人为乐的好员工张文波、争抢时间、拼搏进取的好员工金向红、赵荣生;尽职尽责、无私奉献的好员工曹国良、王长春;不畏艰险、爱护财产的好员工杨宇、李爱菊;积极动手、勤俭节约的好员工邵明远;清正廉洁、秉公无怨的好员工粟润红、梁铨;勇于创新、排忧解难的好员工杨玉琨、马宝成;千辛万苦、拼抢市场的好员工刘春元、王全等等。3.2 2月13日组织召开了技术委员会工作委员会会议，评选出了2014年度优秀设计奖等七项及优秀论文。3.3 3月31日召开了北开科技大会，会上杨钦技术总监做了2014年度科技创新工作总结及2015年度科技创新工作要点，会上宣读了2014年获得优秀科技工作者、优秀项目及优秀论文获奖者名单并颁发了奖状。最后，科协主席于宗杰对科技人员提出了要求，最后他希望2014年广大科技人员努力工作，为北开发展做出更大的贡献。3.4 北京电工技术学会4月18日召开了第四届会员代表大会，确定挂靠在北京北开电气股份有限公司，负责单位为技术部，会上选举了新的领导班子，北京市经委副主任张工为名誉理事长，黄平总经理为董事长，杨钦技术总监为秘书长。会上原秘书长郭融同志总结了第三届电工技术学会的工作总结及今后的打算，并通过了北京电工技术学会章程。3.5 4月22日在北京市科委的组织下，中国工程院许滨生院士等数人来我公司视察、了觖及解决在生产中镀银防变色问题，大家交流了经验，提出了一些解决的办法，对我公司镀银防变色问题的解决起到了促进作用。3.6 5月份是北京市国际科技周，为了配合科技周活动，技术部的有关人员抗“非典”。加班加点，4月29日出色完成了科技画廊的展板。既宣传了输变电的科普知识，又展示了北开电气的形象及产品，受到北京科协和中山公园的好评。3.7 5月12日5月20日根据公司领导指示分别召开了低压、中压和高压产品研讨会，就北开电气进入新厂后产品的发展方向进行定位。与会人员进行了讨论和分析，最后分别确定了低压产品、中压产品和高压产品现产品的完善化项目、新产品的研发项目，通过研讨会，大家明确产品的发展方向，决心本着“上规模、创效益”的目标，加快产品的完善和新产品的开发，在这片新的沃土上，使北开更加兴旺发达。 3.8 为了加快252kV组合电器的开发，并使之上水平。我们分别召开了厂内外专家方案论证会，专家提出了很多宝贵意见和建议，它必将加快252kV组合电器的开发速度和提高该产品的技术水平。2014年上半年已经过去，在上半年中在公司的正确领导下，技术系统在广大科技人员的努力下，取得了一定成绩。但是离公司的要求，离形势的发展还有一定距离，还存在许多不足，下半年我们一定要加快技术创新的速度，为北开“上规模、创效益”做出我们应有的贡献!四、质量部上半年工作总结2014年根据公司发展需要成立了质量部，包括质量管理、计量管理、质量检验等各项工作，上半年质量部做了如下工作：1、贯彻落实“质量考核细则”此项工作涉及生产经营的有关单位，质量部制定了考核表格及日常监督检查措施。对公司内发生的质量问题按月如实汇总、上报，认真执行“细则”有关内容，对相关单位提高产品实物质量及管理起到了积极的促进作用。2、公司低压产品2012年船检型式认可证书到期，需要重新申请取证，此项工作涉及到对外、对内的工作，时间紧、任务重。在技术总监的直接领导下，质量部抽调一名副部长亲自主抓此项工作，与低压分公司技术处一起从制定船检型式认可大纲到型式试验项目和认可单位反复协商，本着尽可能少做试验、少花钱又能满足认可要求，从制作样机、外部型式试验，到中国船级社派人到现场验收，最后发证。整个过程中质量部顾全大局，做了大量工作，在最困难的时候，积极组织协调，与有关单位解决了船级社提出的大量问题，最终于4月8日拿回了证书。3、低压产品的“3C”认证工作，国家颁布有关条例限定低压产品在2014年5月1日前均要通过“3C”强制认证。北开公司涉及的产品有低压元件、低压柜。质量部是此项工作的牵头单位，抽出一名副部长。质量部与相关单位共同制定了实施计划，明确责任，提出了完成的业绩要纳入月度工作质量考核。在技术总监的领导