企业IT治理评价问题研究PPT课件

1 企业IT治理评价研究 开题报告陈述刘晓文2007年12月9日 2 主要内容 课题选题依据和背景情况 研究目的 理论意义和实际应用价值 学术构想与思路 主要研究内容 基础理论简述 课题的创新点 拟解决的关键技术 3 1 1课题选题依据和背景情况 内部原因期望与现实不符是导致IT治理重要的最终原因 Payne 2003 IT治理的提出 外部原因萨班斯 奥克斯利法案及类似法案的出台 4 1 1课题选题依据和背景情况 IT治理实施过程中遭遇的评价难题IT治理评价的复杂性 企业的所有制和公司治理结构 文化背景 规模和发展阶段 行业等不同而存在差异 简单还是复杂 使用少量的标准进行IT治理的衡量 可使评价易于操作 而建立综合全面的指标体系 可增加评价的准确性 主观还是客观 是让企业管理者凭经验打分 还是考核企业的具体实践 二者各有优势 也各有不足 其中的平衡点在哪里 结果还是过程 IT治理评价不等于IT绩效评价 IT绩效高是企业IT治理效果的体现之一 眼前还是将来 IT治理评价是衡量IT治理为企业带来的当前利润还是发展潜力 是衡量IT治理与现有环境的适应程度 还是衡量IT治理对企业战略的支持程度 5 1 2课题研究目的 旨在回答 IT治理评价对企业而言有哪些意义 IT治理评价包括哪些具体内容 IT治理评价的指标体系如何构建 IT治理评价指标如何选择和量化 IT治理评价包括哪些影响因素 内部因素和外包因素 采用什么方法对企业IT治理水平进行评价 6 1 3理论意义和实际应用价值 1 研究企业IT治理的基础理论 包括IT治理的定义 原则 内容 框架和实施过程 有助于丰富治理理论的研究 拓展其研究领域 3 在实际应用方面 帮助企业在IT治理实施前评价自身的IT治理水平 设计适用的IT治理框架 同时 在IT治理实施后 评价IT治理的实施效果 采取改进措施 提高IT治理的水平 2 在公司治理评价的基础上 对IT治理评价的目的 内容 影响因素 指标体系构建 评价方法等进行深入研究 有助于丰富评价理论的研究 拓展其研究领域 7 2基础理论简述 8 2 1IT治理理论简述 IT治理框架包括治理结构 治理程序和关系机制 其中治理结构包括IT治理中的角色和责任定义 IT的组织结构 IT战略委员会 IT指导委员会等 治理程序包括制定IT战略 使用平衡计分卡 IT成本与收益分析 服务水平协议 SLA COBIT 信息技术基础资料库 ITIL 治理成熟度模型等工具 关系机制包括让各方有效参与和沟通协作 建立激励和培训机制等 IT治理框架理论Peterson和VanGrembergen2004 9 2 1IT治理理论简述 IT治理分为意识和能力两个方面其中 IT治理意识包括 高层认可 参与IT决策的责任明确程度 相关激励措施等 IT治理能力包括结构能力 协调能力和关系能力 具体的机制有IT领导小组 投资批准程序 结构例外程序 服务水平协议 项目跟踪系统 业务价值常规追踪 学习共享 高管层发布和Web门户发布等 南开大学公司治理研究中心IT治理理论 10 2 2公司治理评价理论简述 国外 标准普尔的公司治理评价系统戴米诺公司的公司治理评级里昂证券公司治理评价系统 国内 南开大学公司治理研究中心中国上市公司治理指数 CCGINK 北京连城的中国上市公司董事会治理考核指标体系 国内外公司治理评价体系 11 2 2公司治理评价理论简述 治理评价体系包括 内部治理评价和外部治理评价即国家分析和公司分析 国家分析主要评估 公司所处外部环境 包括法律基础 监管 信息披露制度和市场基础公司分析主要根据公司治理原则和世界银行的公司治理原则制定评估公司对治理准则的遵守 标准普尔的公司治理评价系统 12 2 2公司治理评价理论简述 评价框架主要分为以下7个方面 管理层的约束 公司透明度 董事会的独立性 董事会的问则性 董事会的责任 公平性 社会意识对外部治理评价主要包括以下几个个方面 法律规章制度 执法 政策监管环境 制度机制和文化 里昂证券公司治理评价体系 13 2 2公司治理评价理论简述 穆迪公司治理评价框架主要包括以下几个方面 董事会 审计委员会和关键审计功能 利益冲突 主管薪酬和管理层发展及评价 股东权利 所有权 治理透明度 穆迪公司的公司治理评价框架 14 2 2公司治理评价理论简述 南开大学公司治理研究中心中国上市公司治理指数 CCGINK 15 2 2公司治理评价理论简述 从国内外的治理评级体系可以看出公司治理评价体系基本可分为外部治理评价和内部治理评价外部治理评价实质是公司治理的环境评价内部公司治理评价主要是对公司内部的治理机制 包括 股权结构 股东权益保护 信息披露 利益相关者权益保护治理结构 公司绩效等情况进行评价 综述 16 2 3COBIT ValIT简述 COBIT框架体系包括了实施简介 实施工具集 高层控制目标框架 管理指南 具体控制目标 保障指南等一系列工具和文档 IT治理的5个重点关注的问题域 34个关键的IT控制目标 VALIT是ITGI针对企业IT投资管理决策提出的一套管理控制框架 它为企业进行IT投资决策总结了3个核心流程 同时每个核心流程下包含了一系列的关键管理过程 企业通过这些关键过程的管理来提升其管理IT投资的能力 COBIT ValIT简述 17 3 1学术构思与思路 18 3 2主要研究内容 导论与理论综述 IT治理基础理论 公司治理评价理论 COBIT ValIT框架 企业IT治理评价总体框架 评什么 企业IT治理评价指标体系选取 构建 拿什么评 企业IT治理集成化评价方法和工具 怎么评 IT治理评价体系的应用 案例研究与分析 结论 企业IT治理评价研究 19 4 1课题的创新点 20 4