阿莫铁路工程部岗位职责及制度.doc

工程管理制度前 言标准化管理是加强建设项目管理，实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展。全面推进“四个标准化”，是项目管理的必然要求和必经之路。管理制度化是管理标准化的基础，管理制度做为企业管理发展过程中“法律准绳”，起着举足轻重的作用。项目自2015年8月份进场后，经理部以项目核心价值理念策划项目核心管理制度为重点之一进行了详细安排。经理部各部室积极参与，汇集、梳理、制定了经理部的各项管理制度，形成了本制度汇编。本制度汇编的发布实施，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以标准化为抓手，打造精品工程、安全工程，全面落实安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、如期完成建设任务。制度汇编策划确定了“四个考核一个落实”的激励约束考核机制，考核体系贯穿于各项核心管理制度之中，形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全方位绩效考核体系。本制度汇编从总体层面上把握、理顺项目运行管理方面的制度流程，涉及项目运行管理的方方面面，按照制度类别分为工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部等六大类，是指导各单位行为、协调各单位关系的纲领性依据。各单位要严格依照制度汇编中相关规定规范行为，在不违背本制度汇编相关规定的前提下，可结合本单位实际需要制定相关实施细则。本制度汇编是各部门集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水。同时，本制度汇编难免存在错误疏漏之处，经理部将每年的元月份确定为“制度修订月”，以此增强制度的适用性。欢迎广大员工批评指正。项目核心价值理念管理目标：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以标准化为抓手，打造精品工程、安全工程，全面落实安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、如期完成建设任务。管理模式： 实行项目经理部领导下的架子队全面管理负责制； 项目经理部按照关注重点、重点解决的总体思路实现对项目的总控制、总协调，以架子队作为项目履约的实施主体； 项目经理部按照“四统一”（统一思想、统一指挥、统一标准、统一模式）的管理原则实现对架子队管理全过程的总控制、总协调，以架子队作为项目创效的实施主体。管理理念： 管理制度化、工作流程化、决策民主化； 快速反应、持续改进、永不懈怠。管理态度：工期任务为中心、质量安全为核心。管理决心：不怕大干、就怕不干。管理基本做法：抓源头、抓过程、抓细节、抓达标。项目概述一、主体及临建工程 主体工程：新建铁路阿荣旗至莫旗线（以下简称阿莫铁路）正线全长111.941km（单线），本标段阿莫铁路AMTL-ZDGC02标段重点工程两条隧道线路：乌尔科隧道：起讫里程DK91+859DK92+490，全长631m全长，开挖35681m，混凝土8310圬工方，喷混凝土3122圬工方，钢筋181t，钢筋网36t，钢拱架313t；鸽子山隧道：起讫里程DK101+020DK102+790，全长1770m，开挖89280m，混凝土20906圬工方，喷混凝土7972圬工方，钢筋591t，钢筋网89t，钢拱架893t。 临建工程：本标段施工范围内大临工程项目：集中搅拌站一处；中心试验室一处；钢筋加工场（棚）3处；新建便道7km；电力线路6km；给水干管路3km。二、工程特点、重点、难点分析 项目所在地地理位置纬度偏高，四季气温差异较大。冬季气温寒冷，冬季时间较长，有效施工时间较短，季节对施工进度影响大，冬春交替时易形成冻害，故隧道工程混凝土衬砌施工时预防冻害是本工程的重点。 地质条件复杂且多为、围岩，其中鸽子山隧道DK101+310-DK101+520段为级围岩，隧道开挖时极易发生坍塌、涌水等情况，施工安全风险大，施工难度大，施工工期紧张，超前地质预测、预报是本工程的重点和难点。 隧道开挖、浇筑产生弃土及废水，需妥善处理，以防对当地环境造成污染及破坏，因此，环境保护为本工程施工重点。工程管理部工作职责贯彻执行国家、行业、地方、集团公司工程项目部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；落实工程项目部的相关管理工作的目标和措施， 工程管理部工作包括综合，计划信息、统计调度，施工技术开发与管理等，各职责具体划分如下：一、综合管理 负责图纸、往来文件、工程部邮箱文件的管理、收发登记、发放； 负责向上级单位提报相关施工技术管理资料； 负责工程例会、监理例会相关资料的准备、参加相关会议、作好会议记录，并及时整理形成会议纪要； 负责制定与工程部相关的培训计划、并负责组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档； 负责整理、汇总和管理各类技术资料； 根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。二、计划信息、统计调度 负责业主、监理、各架子队的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表； 配合计划合同部编制年、季、月施工生产计划； 及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向相关领导和部门反馈施工生产信息； 参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。三、施工技术开发与管理 编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各架子队的实施性施工组织设计； 主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对架子队进行技术交底； 主持变更设计，审定各架子队变更设计方案及申报工作； 组织设计交接桩及相关复测工作，负责本标段测量管理工作； 推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导“QC”小组活动，组织做好各项技术成果的鉴定、申报工作； 参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置； 做好开工报告的编制及申报工作； 积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各架子队的施工技术管理工作； 坚持“科技先行”的管理理念，负责“四新”技术在工程中的推广应用、项目技术开发与科研、组织工法开发、编制和申报工作。 负责项目技术论文、科研项目、工法开发编制的管理工作，分阶段完成技术论文、科研项目、工法的汇编工作。项目完成后及时形成论文集、科研项目汇编、工法汇编以及各项科研报告，加强推广应用，促进技术成果向生产力的转化，为企业做好铁路建设的技术积累。四、副总工程师岗位职责 在项目总工程师的带领下，负责分管范围技术规程、施工规范、质量标准的组织实施，做好项目成本控制工作，对项目总工程师负责。 参与施工调查，负责编制工程创优规划和实施性施工组织设计。 协助总工程师做好工程试验的全部工作。 协助总工程师组织施工技术培训和科技推广。 协助总工程师做好组织设计图纸审核和复测工作。五、工程管理部部长岗位职责 在项目总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 负责项目实施性施工组织设计的编制。熟悉合同文件，参加现场调查，做好职责范围内施工项目的详细安排。 按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，编制本项目的短期作业计划。 领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行施工放样，认真正确地做好两条隧道的测量放样。 经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，认真核对图纸，核实工程量，及时掌握工程进度， 依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，提出设计修改意见，进行工程变更，确保工程质量、经济效益、生产进度等满足施工需要。 负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结、促进技术成果的转化。 负责“四新”的科研及推广工作，支持职工的创造性和合理化建议，负责组织科研项目的试验、鉴定及科研成果的推广工作。六、工程管理部副部长岗位职责 在工程管理部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 协助主任做好项目实施性施工组织设计的编制。做好职责范围内施工项目的详细安排，包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划及施工所需的各种原始记录、工程检查证、监表等表格的技术准备工作。 按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。根据下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划。 负责对各施工工序进行检查、做好核算工作。 经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到资料齐全，签证完善。 依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，提出需要修改设计的意见，进行工程变更，确保工程质量、经济效益、生产进度等满足施工需要。 积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持职工的创造和合理化建议，协助进行试验、鉴定和推广工作。 负责按月度、季度、年度定期及时地向财务部门提供经建设单位、监理单位签证的已完成工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。 负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结。七、综合管理岗位职责 接受工程部主任及分管副主任的领导，完成部门内综合处有关工作任务； 负责图纸、往来文件、工程部邮箱文件的管理、收发登记、发放； 负责向上级工程管理部门提报相关施工技术管理资料； 负责工程例会、监理例会相关资料的准备、参加相关会议、作好会议记录，并及时整理形成会议纪要； 负责制定与工程部相关的培训计划、并负责组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档； 负责整理、汇总和管理各类技术资料； 根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。八、计划信息、统计调度岗位职责 负责业主、监理、各工区的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表； 组织编制年、季、月施工生产计划； 及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息； 根据项目进展情况，向各厂队提出合理调配资源建议； 参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。 负责项目建设信息管理系统中有关本部门基础数据的收集、输入及系统的维护、管理。 负责内业资料的管理，负责各类资源、设备、日常用品的维护和管理。 根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作九、施工技术开发与管理岗位职责 认真贯彻执行国家、行业、地方有关技术政策、法律、法规、制度以及部门规章、规范和有关标准，负责本项目的技术推广应用与开发工作，参与技术交底等相关工作。编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各工区的实施性施工组织设计； 主持图纸会审及现场核对，根据施工需要对架子队进行技术交底； 主持变更设计，审定各架子队变更设计方案及申报工作； 组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作； 推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，组织做好各项技术成果的鉴定、申报工作； 积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各工区的施工技术管理工作； 负责项目技术论文、科研项目、工法开发编制的管理工作，分阶段完成技术论文、科研项目、工法的汇编工作。项目完成后及时形成论文集、科研项目汇编、工法汇编以及各项科研报告，加强推广应用，促进技术成果向生产力的转化，为企业做好铁路建设技术积累。 根据工作需要，作好职能部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。十、精测队队长岗位职责 严格按已审核图纸进行放线，树立为工程施工负责的态度，确保不因测量延误施工进度。 在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先控制后细部的工作程序。 施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。 严格执行互检制度，互检合格后，由技术主管组织复测验线，确保无误。 积极配合施工，尽量利用间隙测量，为施工创造条件。 测量仪器应定期进行检定和校核。 仪器设专人保管，并建立台帐。 保持仪器清洁，定期注油和擦拭。 测量仪器应避免阳光直射、雨淋，观测人一般不得离开仪器，以防风吹，脱落和人为破坏。 仪器箱、水准尺、花杆等不能垫座和抬搬工具。十一、各专业工程师岗位职责 认真审核施工图纸、熟悉设计文件、合同文件、技术规范、监理办法等项目通用技术资料，复核合同文件中工程量清单及施工图中的工程量。 参加开工前现场踏勘调查、施工复测等技术准备工作，编制施工方案，参加项目施工组织设计的细化及计划调整工作，项目开工前编制详细的单项实施性施工组织设计。 深入施工现场，指导现场技术工作。严把工序质量关，对于重要工序及关键工序，编制作业指导书，以确保工序质量，争创优质工程。 对模板支架、预应力张拉等关键工序进行承载力计算，确保施工安全。 做好施工记录、技术资料填报工作，认真填写施工日记、工程日志,按时汇总各分项工程的施工原始资料，送交内业主管工程师归档。 定期统计已完工程量，做好验工计价的工程量提报及计量统计工程量的计算和汇总，建立相关台帐。 负责构造物结构尺寸和位置的复核并协助测量工程师进行现场施工放样,对重要结构物坐标位置亲自进行核算。 完成领导交办的其他工作。十二、内业资料工程师岗位职责 负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交等工作。 负责变更设计后对原工程设计文件的修改、注释、封存工作；建立健全变更设计台帐；技术资料及设计图纸的编号、登记、归卷、保存工作。 为计量统计工作提供详尽的基础资料及技术文献。 按照程序文件要求，建立文件处理操作规程，做到各种文件上传下达，对重要文件要予以跟踪，并及时反馈，确保文件管理处于受控状态。 加强项目施工的档案管理工作，工作内容和程序应符合公司、建设单位及档案管理局等内业资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。 参加竣工文件的编制、整理和移交等工作，按项目业主的要求，将工程竣工文件进行组卷，工程验收合格后，统一移交。工程管理部工作制度1、 施工日志管理制度一、施工日志填写 施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程填写，并纳入竣工文件；不得几项工程混合或交叉填写。 施工日志由架子队技术负责人（专人）按规定逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，字迹工整清晰，不得涂改；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。 施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量的可追朔性。 填写内容至少应包括： 在首页上单独描述本工程的基本概况，包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。 按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：a 施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。b相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。c工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。d每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。e施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料用等所采取的主要措施和效果记录。f施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。G暂停施工的时间及原因（停工期间重要事件应记录）。h上级人员检查时提出的质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。i施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况g其他与工程施工和质量形成有关的情况。 施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。 施工日志填写完成后要妥善保管，等一个工点施工完毕后，统一交安质部做竣工归档。二、施工日志编写要点 施工日志的主要作用： 为获得一定的使用价值，施工日志应呈现出四项功能： 确保日后能够对工程进行有效的追溯； 为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据； 为工程变更提供依据； 为下道工序提供依据。 施工日志需突出的内容： 为避免沦为空洞的流水帐，施工日志应侧重于记述那些具有特定意义的技术性问题，要突出地描述四方面的内容： 施工中有关安全和质量的技术性问题； 环境状况和隐蔽工程施工数据； 施工中所发生的与原设计不一致的工程量和工程措施； 施工检测结论。 施工日志的编写格式：为便于阅读和检索，施工日志应做到条理清晰，层次分明，其记叙可采用四段式： 进度情况：记述当日工程地点、部位和范围，以便能够追溯出工程措施和材料使用的发生点。 工程情况：记述事故处理、工程变更、重大技术方案及关键设备的使用等事件，记述上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施，描述工程环境，记述隐蔽工程处理措施。 用料情况：记述新进场主要材料的产地、规格和检验结论。 检测情况：记述参与检测的人员、检验批编号、检测结论。 隧道工程施工日志记述要点： 进度情况：当日掘进施工里程；当日仰拱施工里程；当日二衬施工里程。 工程情况：记录事故处理、工程方案变化、重大技术方案改变及关键设备的使用等事件；记录上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施;围岩发生变化时，描述围岩类型、节理、裂隙状况；注明有水或无水；若有水，描述出水量、泉孔位置和大小;记录隐蔽工程数量：喷射混凝土厚度，锚杆、超前小导管长度，注浆量，锚杆、超前小导管环向间距和纵向间距，格栅拱架间距。与设计有出入时应特别注明。 用料情况：记录新进场的主要材料（如水泥、河砂、碎石、钢筋、锚杆等）的产地、产品序列号和实验室检验结论。 检测情况：记录当日参与检测的人员名单、检验批编号和检测结论；记录围岩量测记录表编号，绘制围岩变形曲线图，对围岩变形进行分析预测。如检测和围岩量测结果未能达到要求，记述整改处理措施。 填写要求 施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。 施工日志由项目部三检人员以及工程（点）施工队负责人或施工队技术负责人分别按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。 施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。 填写内容至少应包括：在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况；相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性；工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论；每日使用的主要材料规格、数量及检测结果；施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录f施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录；停工及原因（停工期间重要事件应记录）；上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况；施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况；其他与工程施工和质量形成有关的情况。填写内容的空白栏增加暗横线，行高1厘米。施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。二、环水保工作管理制度 环境保护工作管理制度1.总则1）为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。2）适用范围环境保护工作贯穿到施工的生产准备、施工过程、竣工验收等各个程序中，必须充分注意保护好环境，防止生态破坏和环境污染。 2.管理机构1）项目经理为项目经理部环境保护第一责任人，安全总监为环境保护分管负责人，安全质量部为环境保护职能管理部门。2）各架子队应当明确环境保护分管领导及专(兼)职管理人员，并建立完善环境保护管理制度。3.管理职责1）项目经理部负责项目经理部的环境保护管理工作，履行以下职责： 经理部决策层职责项目经理：对项目经理部的环境保护全面负责，是项目经理部环境保护的第一责任人；建立健全环境保护责任制和管理体系；配备符合环境保护管理工作需要的专职管理人员，对环境保护规划、投入、重大举措进行决策，保证环境保护投入的有效实施；对项目经理部各单位的环境保护管理工作进行督促、检查；组织项目经理部E&OHSMS的实施、有效运行；批准项目经理部环境保护规章制度和措施。安全总监：是项目经理部环境保护工作的分管负责人，协助经理并直接领导项目经理部环境保护工作；主持召开经理部的月、季、年或专题环境保护工作会议；督促E&OHSMS的贯彻实施；审批安全质量部制订的环境保护规章制度，组织贯彻落实；协调与地方、业主、监理和公司等对口部门的工作。分管生产副经理：对生产管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应环境保护职责，执行环境保护有关规定，加强施工现场环境保护管理。总工程师：负责经理部的环境保护技术工作及管理；组织编制环境保护技术管理措施；审批项目经理部环境保护技术方案。副总工程师：对质量管理系统的E&OHS工作负责；督促分管部门履行相应环境保护职责，执行环境保护的有关规定。总经济师：对经营管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应环境保护职责，执行环境保护的有关规定；保证环境保护投入的实施。2）各职能办公室职责安全质量部：负责经理部环境保护管理制度的制定、完善和执行。负责经理部环境保护的安排布置、组织推动和检查落实。负责环境保护的对上、对外联系和反馈，以及有关资料的编报工作。负责环境保护对下工程量的会签确认。审核项目经理部环境保护专项措施和日常管理措施。对各场区、场地及现场的环境保护进行监督、检查和管理。负责环保、水保和文明施工设施竣工的质量验收。负责经理部环境保护设施施工质量监督。有权制止和处罚有悖环境保护要求的行为。工程管理部：负责环境保护施工经理的规划设计及技术指导，制定经理部施工计划的同时要满足环境保护的技术方案，施工场地布置图（包括各临建设施、主要的交通干道、管线等）进行规划设计。在编制施工技术方案时，需要同时编制环境保护措施，配备必要的环境保护装置和设施。负责编制项目经理部环境保护实施计划，明确环境保护经理、作业内容、投运时间和技术要求，落实环境保护“三同时”制度。参加环境保护设施投运前的验收。制定施工方案时，临时工程用材料和耗材必须满足环保要求，尽量减少资源浪费。负责对各架子队环境保护的现场规划、施工布置图进行审核。设备物资部：负责经理部环境保护所需设备的采购工作。对进场的施工机具和设备进行验收，其尾气排放标准必须满足环境保护要求，把好设备的进场关，确保进场设备满足环境保护要求。做好各类机械设备废弃油料的回收、处理工作。负责督促检查各类机械设备的机容机貌状况。负责各类油料、物资管理，保证环境保护所需器材供给。采购工程耗材和周转性材料时，优先采购环保指标满足要求的材料。综合管理部：负责经理部环境保护的宣传、报道等工作，组织开展各种环境保护的宣传活动，提高员工的环境意识。督促检查各单位车辆的车容车貌、车辆运输安全及车辆按序停放。负责经理部生活营区，职工宿舍及架子队住宅区域的环境保护管理。对生活营区定期进行综合卫生清理，消灭传染源。设置卫生所，配备传染病防治药品。生活水采用集中消毒处理供水设施，生活污水集中排放。定期发放灭蚊灭鼠药品，预防传染病的传播。保证食品卫生和饮用水质量。维护生活区环境卫生，设置足够的卫生设施。负责进场人员身体健康，杜绝患有传染性疾病的人员进入现场，把好人员的入场关。计划合同部：按项目经理部相关规定审核结算环境保护的工作量，积极做好环境保护问题引发的索赔事宜。负责环境保护奖罚资金的兑现工作。4.架子队职责1）架子队长：执行项目经理部和架子队的环境保护管理规定，完成架子队交给的环境保护任务，督促检查班组开展的环境保护情况，及时纠正班组环境保护中存在的问题并提供必要的帮助。2）班组长：执行项目经理部和架子队的环境保护管理规定，完成中队安排的环境保护任务，约束每个班组成员的文明生产行为；及时清理整顿各自的施工作业面，使得工作面干净、有序、整洁，满足经理部环境保护的要求。3）生产工人：遵守项目经理部的环境保护管理规定，完成班组安排的环境保护任务；自觉服从环境保护管理人员的监督、检查和指导；积极参加环境保护培训学习，提高环境保护意识；施工结束前对工作面进行清理整顿，做到“工完、料净、场地清”。5.工作制度1)项目经理部建立环境保护例会制度，做到认真总结工作，及时分析不足，并积极提出要求，努力改进工作。周例会、月例会、年度例会与安全生产周例会、月例会、年度例会同时召开。2)、经理部建立环境保护定期检查制度，及时消除环境保护违章，为生产创建良好的施工环境。日常巡视检查、周检查、月检查均与安全生产检查一并进行。专项检查，由项目经理部安全总监组织，要求相关架子队领导及相关部门负责人参加。3)对环境保护周、月、专项检查中发现的较大问题，应下达整改指令，经分管领导批准送整改单位签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，整改单位应采取临时措施，并制定整改措施计划，经项目经理部安全质量部批准后，分阶段实施。安全质量部建立环境保护问题的登记、整改、验证程序，以保证整改质量并在规定时限内完成整改。4）对监理、业主在环保检查和考核中提出的问题，认真组织整改并按规定时限反馈。各架子队对监理、业主在环保检查和考核中提出的问题，应及时安排整改并书面反馈至安全质量部。对整改单位上报的环境保护整改反馈单，安质部要及时复查、验证并书面反馈监理单位。对监理单位验收批复的环境保护整改反馈单，安质部应及时存档并妥善保管。5）各架子队应建立和实施环境保护的班前交底、班中提示和警示教育制度。交底、提示、警示工作，由架子队或班组当班领导负责实施，要求结合当班施工实际进行，具有一定的针对性、指导性和操作性。6）在组织安全教育培训时，应针对施工经理的实际，将环境保护措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对员工进行培训教育。7）安全质量部及各架子队应建立和完善环境保护内业资料管理。6.环境保护要求1）水保、环保防治混凝土拌和系统生产废水应集中处理后排放到业主指定地点，不得直接排入河道；处理后废水排放时要进行pH值检测，做好检测记录；对设备用水、混凝土施工用水、作业废水、场地冲洗废水，应设置沉淀池或集水井，经沉淀处理后排放；机械设备、车辆维修、清洗、换油等作业，应有集油装置进行废油收集，不得直接排放废油和含油废水；含油废水集中处理，对分离出来的废油和废乳化液及时回收，放置专用油桶内，防止二次污染；对流动、分散难以集中处理的施工废水，应尽量利用地形条件挖排水沟、设集水池，经自然沉淀后排放；固定厕所应设置化粪池，移动厕所粪便应及时冲洗并清运至指定地点，严禁将粪便污水直接排入河道。2）大气污染防治：大气污染主要来源于施工和生产过程中产生的废气和粉尘，对污染源要求达标排放；施工机械应选用燃烧效率高的类型或配置尾气净化器，达到规定的环境质量标准；混凝土拌和系统应安装除尘设备和收尘装备，采取有效的降尘、除尘措施，对设备定期进行维护保养，保证有效投入使用；对作业面、厂区、场地、值班室周围以及道路进行清扫、洒水压尘，保证责任区内的环境卫生、场地和道路不起扬尘；禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、生活垃圾等产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；钻孔应采用水钻或带收尘装置的设备，降低粉尘。爆破前对爆破区域进行洒水，防止爆破产生扬尘；各单位应为接触粉尘或处于粉尘污染区域的作业人员配备必要的劳动防护用品。3）固体废弃物处理：固体废物应分类收集处理，并采取防扬散、防流失、防渗漏措施，不得擅自倾倒、堆放、丢弃和遗洒；禁止将危险废物混入非危险废物内，禁止将性质不相容的危险废物混合处理；医疗废物应按规定处置，不得混入其他废物和生活垃圾；施架子队及生产设施区应经常安排人员对生产垃圾进行清理，集中堆放，并定时清运至业主指定地点；在各个生活区和现场值班室、作业面应设置垃圾池或垃圾桶，统一收集生活垃圾，坚持一日一清，严禁焚烧或就地掩埋；应充分利用和无害化处置固体废弃物，回收处置部门应做好记录。4）噪声控制：优先选用低噪声设备，对噪声、振动大的设备采取降噪措施；加强设备的维护和保养；架子队应对产生强烈噪声和振动的污染源进行防治；各单位应为处于噪声污染区域的作业人员配备必要的劳动防护用品；混凝土拌和楼、空压机房全封闭运行，采取减噪隔音措施，控制场界内噪声70dB；车辆在敏感路段限速行驶，禁止使用高音喇叭。5）放射源安全和防护：放射源使用单位应加强专项安全管理，严格执行以下规定：落实安全责任制度，指定专人保管，制定必要的事故应急措施；应按规定进行操作人员培训，落实安全防护措施；贮存、领取、使用、归还放射源时，应进行登记、检查；发生放射源设备丢失、被盗和放射性污染事故时，必须立即采取应急措施，并及时报告项目经理部质量安全办、综合办。6）人群健康保护：建立健全卫生医疗保健和职工健康档案系统；餐饮从业人员持健康证上岗，保证食品卫生和生活饮用水质量；安排专人定期对生活区进行综合卫生清理，保持施架子队和生活区清洁卫生，消灭传染源；设置卫生所，配备传染病防治药品；维护施工现场和生活区环境卫生，设置足够的卫生设施；组织开展疾病控制监测和消、杀、灭工作。 水土保持管理办法1.总则1)为了防止铁路施工过程中水土流失、水土破坏，根据中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国水土保持法实施条例建设项目水土保持工作规定建设项目水土保持方案工作管理暂行办法等国家相关法律、法规、上级管理办法结合本施工项目的实际制定本办法。2）适用范围水土保持工作的范围必须贯彻到主体工程、临时工程场地、施工营地、施工便道、取弃土场、拌和站和其他临近受影响的范围。2.管理机构1）项目经理为项目经理部水土保持第一责任人，安全总监为项目经理部水土保持分管负责人，安质部为项目经理部水土保持日常管理机构。2）安质部建立完善水土保持管理制度。3.管理职责1）项目经理部负责阿莫铁路福建段QNFJ-XQ标的水土保持管理工作，履行以下职责：项目经理部决策层职责经理：对项目经理部的水土保持全面负责，是项目经理部水土保持的第一责任人；建立健全经理部水土保持责任制和管理体系；配备符合水土保持管理工作需要的专职管理人员，对水土保持规划、投入、重大举措进行决策，保证水土保持投入的有效实施；对经理部各单位、办公室的水土保持管理工作进行督促、检查；组织项目经理部E&OHSMS的实施、有效运行；批准经理部水土保持规章制度和措施。安全总监：是项目经理部水土保持工作的分管负责人，协助经理并直接领导水土保持工作；主持召开月、季、年或专题水土保持工作会议；督促E&OHSMS的贯彻实施；审批安质部制订的水土保持规章制度，组织贯彻落实；协调与地方、业主、监理和工程局公司等对口部门的工作。分管生产副总经理：对生产管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应水土保持职责，执行水土保持有关规定，加强施工现场文明施工管理。总工程师：负责经理部的水土保持技术工作及管理；组织编制水土保持技术管理措施；审批项目经理部水土保持技术方案。副总工程师：对质量管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应水土保持职责，执行水土保持的有关规定。总经济师：对经营管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应水土保持职责，执行水土保持的有关规定；保证水土保持投入的实施。2）各职能办公室职责安质部：负责项目经理部水土保持管理制度的制定、完善和执行。负责项目经理部水土保持的安排布置、组织推动和检查落实。负责水土保持的对上、对外联系和反馈，以及有关资料的编报工作。负责水土保持对下工程量的会签确认。制定项目经理部水土保持专项措施和日常管理措施。对各厂区、场地及现场的水土保持进行监督、检查和管理。负责环保保护设施竣工的质量验收。负责各架子队水土保持设施施工质量监督。有权制止和处罚有破坏水土保持规定、要求的行为。2）工程管理部：负责水土保持施工经理的规划设计及技术指导，制定项目经理部施工计划的同时要满足水土保持的技术方案，施工场地布置图（包括各临建设施、主要的交通干道、管线等）进行规划设计。在编制施工技术方案时，需要同时编制水土保持措施，配备必要的水土保持装置和设施。负责编制项目经理部水土保持实施计划，明确水土保持项目、作业内容、投运时间和技术要求，落实水土保持“三同时”制度。参加安质部组织的水土保持设施投运前的联合验收。制定施工方案时，临时工程用材料和耗材必须满足环保要求，尽量少使用木材资源，多使用钢材等替代品。负责项目经理部水土保持的现场规划、施工布置，以及有关施工经理的安排、协调及监管。对项目经理部生产区域和公共场所的水土保持进行日常维护安排并督促落实。3）物资设备部：负责项目经理部水土保持所需设备的采购工作。对进场的施工机具和设备进行验收，其尾气排放标准必须满足水土保持要求，把好设备的进场关，确保进场设备满足水土保持要求。负责各类油料、物资管理，保证水土保持所需器材供给。4）综合管理部：负责经理部水土保持的宣传、报道等工作，组织开展各种水土保持的宣传活动，提高员工的环境意识。负责经理部生活营区，职工宿舍及架子队住宅区域的水土保持管理。负责人群健康工作。5）计划合同部：按经理部相关规定审核结算水土保持的工作量，积极做好水土保持问题引发的索赔事宜。负责水土保持奖罚资金的兑现工作。4.架子队职责1) 架子队长：执行经理部和架子队的水土保持管理规定，完成架子队交给的水土保持任务，督促检查班组开展的水土保持情况，及时纠正班组水土保持中存在的问题并提供必要的帮助。2）班组长：执行经理部和架子队的水土保持管理规定，完成中队安排的水土保持任务，约束每个班组成员的文明生产行为；及时清理整顿各自的施工作业面，使得工作面干净、有序、整洁，满足经理部水土保持的要求。3）生产工人：遵守项目经理部和架子队的水土保持管理规定，完成班组安排的水土保持任务；自觉服从水土保持管理人员的监督、检查和指导；积极参加水土保持培训学习，提高水土保持意识；施工结束前对工作面进行清理整顿，做到“工完、料净、场地清”。5.工作制度1）项目经理部建立水土保持例会制度，做到认真总结工作，及时分析不足，并积极提出要求，努力改进工作。周例会，与生产调度会合并召开，由各架子队队长主持，要求各架子队主要管理人员参加。月例会，与安全生产月度例会合并召开，由安全总监主持，要求项目部班子成员、架子队队长、各部门主任参加。年度例会，由项目经理主持，要求要求项目部班子成员、架子队队长、各部门主任参加。2）项目经理部建立水土保持定期检查制度，及时消除水土保持违章，为生产创建良好的施工环境。日常巡视检查，安排水土保持管理人员对工作面进行巡视检查，发现问题及时纠正。月检查，由安全质量部负责人主持，要求各架子队领导及相关部门负责人参加。专项检查，由安全总监主持，要求各架子队队长及相关部门负责人参加。3）对水土保持周、月、专项检查中发现的较大问题，应下达整改指令，经分管领导批准送整改单位签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，整改单位应采取临时措施，并制定整改措施计划，经安质部批准后，分阶段实施。安质部建立水土保持问题的登记、整改、验证程序，以保证整改质量并在规定时限内完成整改。4）对监理、业主在环保检查和考核中提出的问题，认真组织整改并按规定时限反馈。各架子队对监理、业主在环保检查和考核中提出的问题，应及时安排整改并书面反馈至安全质量部。对整改单位上报的水土保持整改反馈单，安全质量部要及时复查、验证并书面反馈监理单位。对监理单位验收批复的水土保持整改反馈单，安全质量部应及时存档并妥善保管。5）各架子队积极实施水土保持的班前交底、班中提示和警示教育制度。交底、提示、警示工作，由架子队或班组当班领导负责实施，要求结合当班施工实际进行，具有一定的针对性、指导性和操作性。6）在组织安全教育培训时，应针对施工经理的实际，将水土保持措施和要求，以及水土保持的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对员工进行培训教育。7）安质部及各架子队应建立和完善水土保持内业资料管理。6.水土保持要求1）各架子队是水土保持工作实施主体。2）严格按施工图设计中的水土保持工程措施及要求实施。3） 各单位应高度重视责任区内施工场地水土保持工作，严格执行以下规定： 架子队水土保持采取分区防治，防止取土场、弃土场边坡冲刷和塌陷；防止隧道进出口仰坡及桥台边坡的土壤侵蚀；防止零时工程弃渣的流失和裸露坡面的土壤侵蚀。 坡区防护、隧道防护、各类挡墙防护，施工必须结合实际情况、严格执行设计要求，因地制宜，采取相应防护措施，防止水土流失。 取土场、弃渣场地排水和防洪排水应结合布置。 取土防护严格按照设计或变更设计选择的位置，严禁随意随地进行开挖、回填，破坏地表植被；零时建筑占用林地、草植被、耕地，造成破坏的，责任单位待零时建筑使用完毕、拆除后马上对植被进行恢复。 采取有效措施对施工开挖的边坡进行挡护，对施工场地低洼部或冲沟底部设置临时简易拦沙坝，保持施工场地良好排水工作。 施工弃土、弃渣等固体废物按要求弃至业主指定图纸设计要求弃渣场，按设计要求做好弃渣场拦、挡护、排水措施，确保渣体稳定，严禁将弃渣倒入冲沟和河内。 管理维护建成的水土保持设施，及时进行标段内排水沟的清淤和疏通；施工项目结束后，清理施工场地，按要求植树种草，恢复地表植被。4）管理维护生活、办公区的绿地、排水沟，满足水土保持要求。5）在土石方工程施工结束后，必须按照设计要求对永久性用地范围内适合绿化的地带，进行绿化处理，改善铁路沿线的生态环境，对取土场、弃渣场进行平整，边坡修整种草绿化。6）施工过程中必须严格控制和减少对土地资源的破坏，做到土地复耕与建设统一规划，同步设计，同步施工。7）未经批准，不得占压、干扰河道、水道以及既有灌溉、排水系统。建设需要必须占压的，必须事先征求地方主管部门同意，采取相应措施方能施工。三、技术资料管理制度1.总则1) 为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。2) 工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，可促进项目施工综合管理水平的提高，是工程实体验收和工程评优的必备条件，对工程质量具有否决权。2.工程技术资料的主要内容1) 勘测设计文件：设计文件、施工图、标准图、通用图、定型图及有关补遗书协议纪要等。2) 工程参考书：公布的技术标准、规范、规程以及其它参考书籍。3) 工程开工文件：工程项目总体及单位、分部、分项工程开工报告审批表及附件。4) 施工管理资料：技术管理制度、职责及规章制度。5) 施工技术资料：实施性施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、施工现场技术调查报告、施工图审核记录、设计单位对施工单位的技术交底及施工单位内部的技术交底、变更设计、各级下发的技术性公文和转发上级机关和不相隶属机关的技术性公文等。6) 施工测量记录：交接桩手续、线路导线及水平高程复测报告、精确控制测量成果书、施工放线放样记录（由测量队负责整理归档）。7) 试验资料：主要原材料（砂、石、水泥、钢材、外加剂、水、防水材料以及其它