集团人力资源年度工作计划(2015年).xls

集团人力资源年度工作计划 2015年 年年度度工工作作宗宗旨旨 夯夯实实基基础础 建建立立健健全全人人力力资资源源基基础础管管理理体体系系 实实现现集集团团人人力力资资源源基基础础管管理理的的突突破破 序序号号工工作作项项目目实实施施步步骤骤 细细则则输输出出结结果果 资资料料完完成成时时间间负负责责人人 项项目目进进程程 2013年年 备备注注 3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月 工工作作目目标标一一 完完成成集集团团人人力力资资源源职职能能体体系系及及团团队队建建设设 1集团人力资源团队搭建完成集团人力资源部现缺编人员的招聘工作缺编人员到位 2集团人力资源职能体系建设 1 绘制集团人力资源部管理架构图 2 梳理集团人力资源部职能 职责 权限 3 制订2013年岗位说明书标准模块 讨论确定后着手 修订完成集团人力资源部内部岗位的岗位说明书 4 明确集团人力资源部内部人员的沟通 工作汇报及管 理机制 确立人力资源体系化及标准化管理的思路 1 人力资源部管理架构图 2 人力资源部职能 职责及权限 表 3 人力资源各岗位的 岗位说明书 3 集团人力资源从业人员流动机制建 设及专业能力提升 1 建立人力资源的流动机制 在内部开展工作轮岗 不 合格淘汰以及外部引进专业人力资源从业人员的方式进 行 2 进一步提升现有人力资源从业人员的专业能力 通过 内部专业人员的内部指导培训 送外训机构培训以及员 工自学的方式 人力资源部内部亦可建立工作分享机制 适时针对人力资源相关课题开展专题讨论 以提升人 力资源从业人员的专业能力 集团人力资源从业人员专业能力及 工作效率提升 工工作作目目标标二二 建建立立健健全全人人事事基基础础管管理理制制度度 流流程程及及报报表表体体系系 4修订人事基础报表 1 建立在职人员人力构成情况月度分析表 2 建立人员流动情况月度分析表 3 建立基础人事档案明细表 4 完成以上基础人事报表的标准化推广及应用 人力资源动态月度分析表 5建立健全人事基础管理制度及流程 1 讨论确定制度体系的标准模板 包括制度文本 流程 图 表单 2 形成人事审批权限的制度化文本 新增 集团人事审 批权限管理办法 3 新增修订 集团人事管理制度 4 修编 集团劳动合同管理制度 5 修编 集团请休假及考勤管理制度 1 制度体系的标准格式 2 集团人事审批权限管理办法 3 集团人事管理制度 4 集团劳动合同管理制度 5 集团请休假及考勤管理制度 工工作作目目标标三三 进进行行集集团团组组织织架架构构优优化化及及职职能能体体系系建建设设 建建立立健健全全集集团团组组织织及及职职位位管管理理体体系系 6集团组织架构优化及职能体系建设 1 借鉴一些先进企业的集团架构管理模式 结合本企业 实际情况对集团组织架构进行进一步整合优化 2 根据优化的组织架构开展中心 部门职能 职责 权 限的梳理工作 3 开展定岗 定编 定员 定级工作 4 寻求合适的工作分析方法 开展工作分析 并完成集 团各岗位岗位说明书的编制 1 集团组织架构图 2 集团管理架构图 3 各部门管理架构图 4 各部门权限划分表 5 各部门管理职责 6 集团组织及岗位设计方案 7 定岗定编定员明细表 8 职系职级划分明细表 9 集团各岗位 岗位说明书 7建立健全集团组织及职位管理体系 制定 集团组织及职位管理制度 建立健全组织管理 的常态管理机制 包括部门架构 职能 权限 职责 岗位 编制 职级等的调整机制 集团组织及职位管理制度 工工作作目目标标四四 规规范范招招聘聘管管理理工工作作流流程程 建建立立健健全全招招聘聘的的基基础础报报表表体体系系 导导入入企企业业储储备备人人才才及及招招聘聘测测评评机机制制 8规范招聘管理工作流程 修订 集团招聘管理制度 对招聘申请 面试录用权 限及流程 招聘周期进行明确规定 以提高招聘工作的 规范性及招聘效率 集团招聘管理制度 9 建立招聘基础报表体系 优化招聘 月度分析机制 1 建立招聘需求登记表 2 建立面试情况登记表 3 建立招聘情况月度分析报表 包括渠道分析 实现招 聘渠道的动态管理 1 招聘需求登记表 2 面试情况记录表 3 招聘情况月度分析表 10建立企业储备人才管理机制 1 建立优秀离职人员定期回访机制 2 建立企业人才信息库 企业人才信息库 集团人力资源年度工作计划 2015年 年年度度工工作作宗宗旨旨 夯夯实实基基础础 建建立立健健全全人人力力资资源源基基础础管管理理体体系系 实实现现集集团团人人力力资资源源基基础础管管理理的的突突破破 序序号号工工作作项项目目实实施施步步骤骤 细细则则输输出出结结果果 资资料料完完成成时时间间负负责责人人 项项目目进进程程 2013年年 备备注注 3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月 11探索建立招聘测评机制 1 探索建立招聘测评的方式 方法 建立招聘测评的基 础方案 包括笔试 心理测评 交际能力测评 情商测 评 专业能力测评等方面 2 以集团职能部门个别岗位为试点 进行招聘测评工作 的试运行工作 3 建立招聘测评工具应用的评估机制 通过试用期合格 率的方式进行动态监控 并适时对招聘测评工具进行进 一步优化和开发 1 招聘测评试行方案 2 招聘测评方案试运行 工工作作目目标标五五 优优化化健健全全培培训训管管理理体体系系 强强化化培培训训管管理理职职能能 12 建立完善培训管理制度及流程体系 优化入职培训机制 1 优化入职培训管理机制 集团各职能部门人员入职培 训调整为入职当天培训 培训完成后即签订劳动合同 正式上岗 2 修订 集团培训管理制度 对培训需求的申请 入 职培训管理 岗前培训 在职培训 外训管理进行明确 规定 形成培训管理的制度化体系文件 3 强化金塔学校的培训职能 针对2012年培训中存在 的问题与不足 在培训组织及培训对象 课程设置及培 训效果评估上进行进一步的优化 4 建立内训讲师管理体系 新增 集团内训讲师管理制 度 对集团内训管理体系进行探索性的优化 1 集团培训管理制度 2 集团内训讲师管理制度 3 2013年集团培训方案 13建立健全培训档案及培训台帐 1 建立健全培训档案记录 包括年度培训计划表 培训 评估情况表 培训开展记录表等 2 建立健全培训费用台帐 1 年度培训计划表 2 培训开展情况记录表 3 培训费用台帐 14 探索建立关键岗位人员内部培养机 制 1 根据最新的组织架构编制采取各部门提报并审核评估 的方式进行集团关键岗位的确定工作 2 新增 集团关键岗位人才培养制度 对集团关键岗 位人员的培养机制进行明确规定 3 建立集团关键岗位人才的常态跟进及评估机制 4 建立集团干部管理机制 1 集团关键岗位明细表 2 集团关键岗位人才培养制度 3 集团干部管理方案 工工作作目目标标六六 优优化化绩绩效效管管理理体体系系 提提升升组组织织及及个个人人绩绩效效 15 优化现有绩效管理体系 建立健全 绩效管理制度及流程体系 1 对现有绩效管理体系运行情况进行调研检讨 2 在调研检讨的基础上结合2013年集团经营战略目标 探索绩效管理体系优化的方式方法 3 新增 集团绩效管理制度 对绩效管理思想 绩效 计划制定 绩效实施 绩效评估 绩效反馈与面谈 绩 效结果应用等进行明确的制度化规定 以提高绩效管理 工作的规范与可操作性 4 结合绩效月度分析 建立绩效的常态检讨机制 1 集团绩效管理体系优化探索方 案 2 集团绩效管理制度 16优化绩效管理的月度分析机制 对现有绩效月度分析进行审议评估 对绩效月度分析进 行合理优化 绩效月度分析报告 工工作作目目标标七七 进进一一步步优优化化薪薪酬酬福福利利管管理理体体系系 强强化化薪薪酬酬及及福福利利管管理理的的激激励励机机制制 17 优化薪酬福利制度体系 规范薪酬 福利管理工作流程 1 对现有薪酬体系进行调研 检讨 2 根据调研 检讨情况提出薪酬优化方案报管理层审批 3 开展薪酬管理的优化工作 包括定岗定薪 现在职人 员薪资套改等 4 修订 集团薪酬管理制度 对薪酬管理工作进行制 度化规定 包括薪酬思想 结构 等级 调整机制 工 资发放等 5 对集团福利进行调研检讨 提出福利优化的探索方案 并评估方案的可行性 6 新增 集团福利管理制度 对集团的福利管理进行 制度化的规定 明确福利调整机制等 1 集团薪酬优化方案 2 定岗定薪明细表 3 现在职人员薪资套改表 4 集团薪酬管理制度 5 集团福利优化方案 6 集团福利管理制度 集团人力资源年度工作计划 2015年 年年度度工工作作宗宗旨旨 夯夯实实基基础础 建建立立健健全全人人力力资资源源基基础础管管理理体体系系 实实现现集集团团人人力力资资源源基基础础管管理理的的突突破破 序序号号工工作作项项目目实实施施步步骤骤 细细则则输输出出结结果果 资资料料完完成成时时间间负负责责人人 项项目目进进程程 2013年年 备备注注 3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月 18年度调薪见上 19 建立健全薪酬福利的常态管理机制 优化薪酬福利报表体系 建立薪酬福利的管理报表 实现薪酬福利数据的及时 准确 有效 以支撑薪酬相关工作的开展 薪酬福利调整记录表 20建立集团人力成本分析机制建立人力成本基础台帐 对人力成本进行年度分析 人力成本分析台帐 工工作作目目标标八八 加加强强员员工工沟沟通通 构构建建和和谐谐劳劳资资关关系系 21建立人员动态管理机制 1 深入业务一线 了解业务 了解员工 2 建立员工访谈制度 定期或不定期开展访谈 访谈形 式可采取电话 面谈或问卷调查的形式 并做好相应 记录 重点包括员工试用期 晋升 降职 调岗员工新岗 考查期 申请离职员工等 可在 集团人事管理制度 中作制度化的规定 3 建立员工投诉及申诉管理机制 包括相应的制度 流 程 表单及沟通渠道等 集团员工投诉及申诉管理制度 22 加强工伤预防机制建设 规范工伤 管理工作流程 1 加强安全知识的培训工作 2 对现有工伤管理规范及流程进行检讨 诊断 3 新增 集团工伤管理规程 对工伤事故的预防 申 报 处理 费用管理 整改等进行规范 集团工伤管理规程 工工作作目目标标九九 建建立立健健全全集集团团人人事事档档案案管管理理体体系系 提提高高人人事事档档案案管管理理的的规规范范性性 23建立健全人事档案管理机制 新增 集团人事档案管理制度 对集团人事档案管理 工作进行明确的制度性规范 提高人事档案的规范性 集团人事档案管理制度 24档案统一清点盘查及完善 1 对现在职人员的档案进行统一的清查