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文档简介

绩效考核制度文件编号AJ-ZZ-ZCB-00版本A 驻马店市爱家量贩有限公司页 码第 3 页 共 3 页修订日期页次版本 修订内容修订人生效日期批准/日期审核/日期制定/日期1.目的为认真落实绩效考核管理制度，实现对员工的工作业绩、工作能力、工作态度及品行进行客观、公正的评价，做好绩效管理工作，特制定本制度。2.考核范围本制度适用于爱家量贩有限公司储备（含）以上管理人员3、考核组织方式 考核小组成员：各部门（店）负责人。 考核方式：采用层级考核方式 （百分制）。4、考核流程 4.1由分公司人力资源部将考核指标下发至各部门（店）。 4.2 各部门（店）负责人按照考核指标组织部门（店）人员进行考核，考核结果汇总完毕并出具合理化建议上报分公司人力资源部进行审核。 4.3 分公司人力资源部根据审核无误的考核结果出具年度人才规划方案交总公司人力资源部。5、考核层级 5.1课长（主管）：由部门经理（店长）对被考核人进行考评。 5.2 店长：由营运总监对被考核人进行考评； 5.3部门经理：由分管领导对被考核人进行考评。6、考核占比6.1管理人员考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度、管理能力、品行素养6.1.1上级考核（占45%）6.1.2同级互评（占30%）6.1.3下属考评（占20%）6.1.4自我评估（占5%）7.考核等级7.1杰出 （91-105）理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能超额出色地完成公司下达的各项工作任务和经营指标。具备优秀的管理能力和极强的职业素养7.2良好 （80-90）较好的理解贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；能完成公司下达的工作任务和经营指标。具备较好的管理能力和较强的职业素养7.4合格 （61-79）完成公司规定的工作任务，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，但个人具备培养潜力，有一定的管理能力和一定的职业素养7.5较差 （60以下）无法完成公司规定的工作任务，工作能力差，无进取意识，消极悲观。8
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