箭牌培训生招聘计划.doc

箭牌培训生招聘计划流程安排时间安排主要内容确定招聘目标3月依据公司的人力资源规划进行职位配置需求分析，确定目标职位的相关信息制定招聘计划7月、8月人力资源部与各部门协调，确定招聘的人数、地点、时间、参与招聘的人员、资料准备等具体的安排校园宣讲会10月选择知名的高等院校开展宣讲会，扩大公司的影响力，吸引优秀的毕业生收取/筛选申请表11月1日15日简历收集采用网申的办法，使用系统的筛选软件选出符合条件的简历笔试11月20日内容包括逻辑、英语运用能力及性格测试第一轮面试1112月由人力资源部门主导，依据素质模型了解应聘者是否具备相应的素质第二轮面试12月由人力资源部门与用人部门共同完成，为期一天，包括小组讨论、个人演讲、用人部门主管面试等聘用确认次年1月向应聘者及时反馈聘用通知，争取人才箭牌公司对培训生的招聘主要分为四个环节，环环相扣，严格把关，有效的保证了招募到优秀的具有发展潜质的毕业生。其中招聘渠道是保证，简历初筛是基础，基本测试是门槛，结构面试是关键，如图4.2所示：发布招聘信息收集审核简历初步筛选应聘者系统评价应聘者并做出录用决策校园宣讲会简历初筛有效的招聘渠道吸引优秀毕业生科学的资格分析甄选潜质较高者高效的基础评价全面考查综合素质准确的素质评价综合考查领导力准确的素质评价综合考查领导力简历初筛基本测试结构化面试图4.2 招聘流程的四环节第一个环节，校园推广，包括宣讲会和通过专业的校园招聘网站，以及校园的电子公告系统，向应届毕业生传播公司的招聘信息。每年箭牌公司都在世界各地的知名学府招开校园宣讲会，通过印发精美的宣传手册、在职员工的现身说法、高层经理的激扬演说向毕业生们介绍公司背景、招聘计划、应聘须知等，吸引了大量的优秀毕业生关注公司的招聘，也显著地扩大了公司在高校的知名度和影响力，深刻影响着潜在的客户群。第二个环节，初步筛选毕业生的申请表。申请表格依据素质模型，进行科学的设计。通过教育背景中的毕业院校、学业成绩、社团活动中的职务、职责等项目考察毕业生在校期间的学业水平和其他实践活动，以初步选出潜质较高的人群。特别是申请表中的8个开放性问题，是针对培训生的8项主要素质而设计的，重点突出，有效的界定了应聘者的相关素质。此外，还采用系统的筛选软件，对申请表中的学历、院校、成绩、活动等进行加权测算以迅速地选出合适的毕业生。第三个环节，基本能力测试。根据收到简历的情况和当年计划招聘人数，确定参加基本能力测试的人数。基本能力测试环节包括：逻辑部分、英语应用能力、行为测试等，全面考查毕业生的综合素质。第四个环节，结构化面试，是招聘环节的关键所在。结构面试共分为两轮，第一轮是由人力资源部门进行的，第二轮是用人部门主导的，两轮面试各有侧重。第一轮面试时间为一个小时，面试中将对应聘者的个人资料、教育背景、职业目标、以有成就、社会活动经历等进行确认了解，然后会就预先确定的几方面问题进行提问，如交通问题、信息技术发展、申奥和大学在社会中的作用等与大学生较为贴近的现实问题，并不断追问，作详细的记录，根据应聘者回答的深度、广度，参照答案的对应分析表给予评分。依据应聘者的综合排序，决定是否进入第二轮面试。第二轮面试的安排，为期一天，内容包括小组讨论、个人演讲、结构面试等。通过两轮的面试，力求在短时间内，通过毕业生在不同环境中的表现，对应聘者有一个全面的了解。第二轮面试，又被称为箭牌公司招聘日，面试评审团人员包括人力资源部门和用人部门的负责人。面试流程大致分为以下几部分：1、 小组讨论：4至6名应聘者将被分到一组，被分配一个与应聘职位相关的项目，新产品的上市推广，危机时刻的公关，企业并购的准备等。针对小组讨论，设计了专门的情景，应聘者首先就小组讨论的资料，单独准备20分钟，了解有关背景，进行独立思考，形成自己的观点。之后进行小组讨论，过程中，小组成员根据自己的观点发表意见，回答小组成员的提问，向其他成员提出建议等，经过小组成员的共同努力，最后提出整个小组的观点，由一名成员代表小组，进行最后的总结陈述。整个小组讨论的过程中，考官会在角落里进行观察和记录。在这一环节，主要考查应聘者的分析能力、沟通及影响力、申请职位相关的专业潜质、解决问题及决策的能力、领导力、预测危机的能力等。2、茶歇时间。小组讨论结束后，会安排一个20分钟的茶歇，这也是商务场景中很常见的一部分。在这段时间里，一方面可以让应聘者稍作调整、补充些食物和饮料；另一方面，也可以借机考察应聘者的沟通与社交能力。茶歇时间，应聘者之间、应聘者与考官也可以自由交流，对于应聘者来说，这是在一个新环境里与其他人的第一次交流，他们会去向其他人介绍自己，去认识更多的人；考官也会在与毕业生聊天中，进一步观察应聘者在新环境中的适应能力。3、个人演讲，应聘者就一个议题作一个陈述，并回答相关的问题。在个人演讲部分，会提前准备相关的题目，由应聘者进行随机抽取。应聘者拿到题目后，有15分钟的时间进行准备，列出自己的演讲提纲，然后返回会议室，做一个5分钟的演讲。演讲结束后，考官会针对演讲的内容进行提问，演讲者需要进行现场的解答。这个环节，主要考察应聘者的演讲能力、解决问题的能力及应变的能力。4、与考官共进午餐，通过一顿轻松自由的商务午餐，观察应聘者用餐时的举止以及在餐桌上交谈的礼节，进一步考察其社交能力。5、第二轮结构化面试，面试的形式与第一轮面试一样，采取一对一的方式，问题的提出和关注的重点不同。本轮面试是由用人部门来完成的，主要针对当天的经历、自身表现情况、及应聘者的成就动机和事业目标展开探讨，考察了应聘者的成就力和分析力。6、茶歇时间，在招聘日的最后阶段，考官会和应聘者一起参加一个半小时的茶歇时间，用人部门的负责人与应聘者自由交谈，可以加深了解。这再次考察了应聘者的展现自我、与人沟通的关系力。在招聘日结束时，应聘者会被邀请填写应聘反馈表，对招聘日当天的流程安排提出意见和建议，以使整个考察流程更加科学合理和人性化。经过层层选拔，过关斩将，在数千名应聘者中脱颖而出的毕业生们，将得到公司发出的聘用邀请书。确认聘用并不意味着人才